绿城建设基本业务模式介绍
绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式是指由绿城公司代为承建房屋建筑工程，包括房屋设计、施工、
监理等一系列工作。
绿城代建模式的出现，为广大业主提供了更加便捷、高效的建房选择，同时也为建筑行业带来了新的发展机遇。
首先，绿城代建模式的优势在于其专业化和标准化。
绿城公司拥有一支经验丰富、技术过硬的设计和施工团队，能够为业主提供高水准的服务。
在建筑设计方面，绿城公司拥有一批资深的设计师和工程师，能够根据业主的需求，提供个性化的设计方案；在施工方面，绿城公司拥有先进的施工设备和技术，能够保证工程质量和进度。
其次，绿城代建模式还具有成本控制的优势。
由于绿城公司拥有规模化的生产
和采购能力，能够有效降低建筑材料和人工成本，从而为业主节约建房成本。
同时，绿城公司在施工过程中能够严格控制工程质量和进度，避免了业主因工程延期而带来的额外成本支出。
最后，绿城代建模式的收费标准也是业主关心的重点之一。
绿城公司的收费标
准主要包括设计费、施工费、监理费等。
设计费根据设计方案的复杂程度和面积大小而定，施工费则根据工程的实际施工量和材料消耗量来确定，监理费则是对工程质量的保障费用。
绿城公司会根据业主的需求和工程的具体情况，提供详细的收费报价，确保透明公正。
总的来说，绿城代建模式及其收费标准是建筑行业的一大创新，为业主提供了
更加便捷、高效的建房选择，同时也为建筑行业的发展带来了新的机遇。
希望通过绿城代建模式，能够为更多的业主提供优质的建房服务，推动建筑行业的健康发展。
绿城建设代建业务模式
绿城建设代建业务模式（一）••••政府代建业务是指绿城建设受政府机构委托，作为项目代建主体，根据合同约定对政府投资项目的建设进行管理，实现项目建设的品质、进度、质量、成本等项目管理目标。
绿城建设始终把政府代建作为公司优先和最重要的发展方向，广泛承接安置房、限价房等保障性住房及市政公共配套设施的建设管理。
绿城具备专业的管理团队，提供专业管理服务，按照“安置房、保障房等于大于商品房”的品质标准，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
绿城自2005年10月首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建项目至今，绿城已承接保障房等政府建设类项目近120个，总建筑面积近3000万平方米，已竣工/交付面积310多万平方米，其中保障房项目100多个，总建筑面积2700多万平方米，已竣工/交付面积300多万平方米。
绿城已签约商业建设项目近80个，总建筑面积1800多万平方米。
保障性住房拆迁安置房、人才专项用房、经济适用房、廉租房、经济租赁房、危房改造等市政公共配套市政公园、城市广场、酒店、医院、学校、体育公园政府代建项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分。
绿城建设具备专业的管理团队，提供专业管理服务，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
提升城市品质专业代建有利于提升政府投资项目的品质，推动城市化进程的良性发展，改变城市原住居民的生活方式，使其享受到更好的生活品质和服务。
提升管理效能专业代建有利于对政府投资项目进行全程专业化管理，能让政府从大量项目建设的具体管理工作中解放出来，从“投资+运营”于一体的角色转变为“投资+监管”角色，减少管理界面，简化管理流程，有助政府的管理效能提升。
增进社会和谐专业代建有利于增强原住居民对保障性住房的品质信心，让老百姓获得实惠，使城市化进程推进更加顺利，增进社会和谐。
绿城建设_绿城集团代建业务模式
背景： 2010年9月25日，绿城集团在杭州成立绿城房产建设管理有限公司（简称
“绿城建设”），向合作伙伴提供品牌输出与建设管理服务。
绿城建设的收益将装入上市公司绿城中国。未来，代建业务和自建业务 （公司自有土地）在集团中的业务比例要达到1：1 。
至此，绿城中国基本形成自主投资、园区服务和房地产代建三大业务特色。
70219
93713
单位：亿元、万平方米
同时，绿城在全国承接的安置房代建项目总规模超过250万平方米， 其中已开工建设的超过90万平方米。而多个安置性住房代建项目，都 获得了当地政府的认可和好评。
绿城建设代建模式未来发展前景
一：代建市场广阔 2009年，全国房地产开发投资、施工面积、新开工面积、销售面
积等均出现大幅度上涨，只有竣工面积出现个位数上涨，从长期来看， 商品房市场的代建潜力依然很大；同时，即使商品房市场受到调控打 压，政府保障性住房代建市场依然具有较大的市场潜力。
绿城建设（代建业务）三大业务模式
业务模式一：项目代建 合作方提供土地以及全部开发资金，绿城提供管理队伍，负责整
个项目前期规划设计、后续建设、后期营销以及物业管理等
业务模式二：资本代建 主要是与房地产基金等外部资本的合作，通过成立平台公司募集
资金，绿城负责开发建设，并与投资方共享收益
业务模式三：政府保障性住房代建 主要承接政府安居工程、旧城改造、保障性住房建设等工程
绿城集团希望在3年，即到2012年实现销 售额突破1000亿元，年做100个项目的目 标，并保持每年30%以上的增长速度，并 实现其在房地产行业的“船长”地位。
但现实情况是2010年前3季度的销售 排名中，绿城集团只实现326亿元的销售 额，远落后于万科的692亿，而若实现 2012年销售额突破1000亿的目标，显然 绿城还有很多工作要做。
为更多人造更多的好房子——绿城建设发挥品牌优势开创代建模式
为更多人造更多的好房子——绿城建设发挥品牌优势开创代
建模式
曹舟南
【期刊名称】《浙江房地产》
【年(卷),期】2011(000)003
【摘要】绿城开拓代建业务，源于绿城对“为更多的人造更多的好房子”这一朴素诉求，源于绿城联合更多合作伙伴“共同创造城市的美丽”这一基本理念，也是绿城向房地产专业运营商转型、走向更优商业发展模式的开端。
2005年10月，绿城首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建项目。
2010年9月25日，绿城房产建设管理有限公司正式挂牌成立（以下简称“绿城建设”）。
【总页数】3页(P19-21)
【作者】曹舟南
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F280
【相关文献】
1.绿城：为更多的人建更多的好房子 [J], 傅林江;
2.更多依靠创新驱动更多发挥先发优势 [J],
3.为更好百姓造更多好房子——绿城投身保障房建设的实践与思考 [J],
4.蓝城--为更多人造更多的好房子 [J], 宋卫平
5.要为更多人造好房子——访江苏永泰建造工程有限公司董事长奚友方 [J], 奚彩进
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绿城代建模式，操作要点
绿城代建模式，操作要点小广播：我最新写的纸质书印刷了，400页，内容丰富包括：收并购、谈判技巧、联合拿地、测算、强排、财税、勾地，案例等。
投资岗入门到精通必备，圈内数千人在学习的爆款。
文章来源：黄埔筑梦目前，国家对房地产行业调控力度越来越大，招拍挂竞争越来越激烈，销售压力越来越大。
产品品质日益受到重视，代建模式的合理性和可行性日渐凸显;作为资本密集型的产业，房地产企业缺乏资金、土地几乎成为常态，代建作为一种“轻资产运作方式”成为了一些企业新增长模式的敲门砖;代建企业依托多年的房地产开发经验，完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量,可以通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益。
同时，对一些投资企业来说，能够借用代建方更专业、更先进项目管理技术、管理手段和管理思想，从而降低项目管控风险，获取比自己开发项目更高的建设管理效率和投资效益，采用代建模式可谓是一条较好的实施路径。
代建作为轻资产越来越受到房企的重视，也成为房企盈利新的增长点。
此文分享绿城代建模式。
ps代建模式—商业代建收费模式特别说明：以下费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
Ø由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
p派驻团队基本管理费：绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
p委托开发管理费：委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的 7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
最新绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
绿城代建模式及收费重点标准
绿城代建旳收费原则:由委托方承当或向绿城建设支付旳费用一般涉及三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发筹划，派驻相应数量旳管理团队。
管理团队旳基本管理费（涉及工资、社会保险、福利等）一般采用包干制旳方式予以商定，由委托方承当，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费原则原则为项目总销售额旳7%（别墅类项目高于此原则），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素拟定。
项目业绩奖励以双方商定旳项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目旳，当项目经营成果超过考核目旳时，按一定原则提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际状况协商拟定。
特别阐明：上述费用不涉及委托方应向第三方支付旳波及项目开发旳有关费用，涉及但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其她政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等征询费以及销售费用等。
绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量控制规定及开发筹划等委派管理团队，并收取相应旳团队管理费，同步按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售旳赚钱模式相比，绿城旳代建模式几乎不占用绿城旳资金，这将成为绿城新旳利润增长点之一。
千亿筹划凭借着宋卫平旳新标语，做得更多，做得更好，绿城成为最具雄心壮志旳房地产公司之一。
绿城再次提到了公司旳千亿筹划，公司将来旳动工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大旳开发规模，随之而言旳则是土地储藏以及人力资源旳短缺，就连万科，近期也启动了600人旳大规模招聘筹划。
而同样据不完全记录，万科今年上半年已经以251.44亿旳拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
绿城的商业模式
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绿城产品——别墅
绿城别墅代表作：桃花源的市场表现
桃花源南区是绿城营造别墅的领先理念——先造园（园区）、后造房、再造院（庭院）的文化实践 ，标志着绿城由“造房时代”到“造园时代”再到“生活时代”的成功转型。 桃花源是绿城集团继九溪玫瑰园和桃花源东区、西区之后，别墅开发历程中的又一创新，是绿城第 三代别墅的代表作品。
绿城产品特色：“3硬+1软”
硬件1：建筑优美的外立面和高雅的大堂： 典雅\ 气派\ 高品质感\ 材质优良
杭州绿园
北京御园
杭州深蓝广场大堂
上海绿城
北京御园
杭州丁香公寓
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绿城产品特色：“3硬+1软”
硬件2：社区园林: 通过大型的公园式园林与各种景观结合，形成魅力的社区景观。
公园式园林绿化 参与式的景观 景观小品
绿城的不可复制，是对于其他公司而言的。因为绿城特质是不是一天炼成的。
绿城的成功之道
企业的产品品质，关系企业生存、发展。品质始终领先进步，逆水行船，则企业生；品 质不时失控退步、顺流而下，则企业亡。 ——宋卫平
绿城是坚持品质地产的又一执着代表。
15年的企业史，是绿城孜孜不倦追求住宅品质的执着历程。
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绿城产品——别墅
绿城别墅的总体特点
因地制宜，充分利用环境和地块本身的优势，重视资源的不可再生性，注重产品的耐久性、通过设 计和规划重塑别是的历史感。 1-北美风格的九溪玫瑰园
因地制宜 因景制宜
2-自然田园的桃花源
自然之美
3-东方人文的桃花源东区
围合的庭院
因地制宜 因景制宜
村落田园
东方的窗台
将会所面积增加到6500平方米，还在外墙保温、车库采光等20多处细节进行了改进； 多次修改景观方案，每一个环节上力求达到产品的完美；
绿城代建模式全解读
绿城建设的代建业务可分为三种模式：项目代建、资本代建和政府代建。
无论是哪种模式，绿城在选择合作对象的时候都要求十分严格。
据绿城房产建设管理有限公司总经理曹舟南介绍，绿城在选择合作方的时候，有3个条件：第一，土地的权属证明必须是取得的；第二，对方对房产的开发理念和对产品的要求基本吻合绿城的定位；第三，必须具备非常好的资金条件。
1.项目代建就是与已经取得土地证的企业对接，由合作方承担全部或部分资金，绿城建设承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得项目的委托方提供房地产全过程的管理。
在这个过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
绿城建设负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人由绿城建设派遣，财务负责人由委托方派遣。
项目管理团队根据合同约定、项目公司董事会的授权，以及项目公司管理制度行使项目运营管理权，履行项目委托管理的职责和义务。
绿城建设负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。
绿城建设根据合同约定在受托管理项目使用绿城品牌。
履行项目委托开发管理职责和义务，根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。
品牌输出。
委托项目可使用“绿城”品牌字样作为项目推广案名，并在项目推广销售阶段的广告、销售资料和项目现场包装等推广物料中使用“绿城”品牌字样和商标。
同为品牌输出，绿城和中体奥园的模式不同之处在于，中体奥园是单纯赚取管理费。
而绿城是参与开发全过程，从前期管理、规划设计，一直到工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付，以及到最后的物业管理。
财务资金管理。
委托方筹措项目开发所需全部资金，主要负责项目公司财务管理，绿城建设拥有财务信息知情权。
绿城的收益来自三个方面。
代建方需要向绿城建设支付的费用包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
绿城建设基本业务模式介绍
绿城建设基本业务模式介绍绿城建设的基本业务模式主要包括房地产开发、物业管理和建筑设计等方面。
下面将对其各个业务模块进行逐一介绍。
1. 房地产开发：绿城建设以住宅、商业、办公等房地产项目为核心，通过土地开发、规划设计、项目建设、销售和售后服务等环节，全面开发和管理房地产项目。
公司在全国各地开发了大量的高品质住宅小区、商业综合体、写字楼等物业项目。
绿城建设在开发过程中注重生态环境保护，将绿色、生态、可持续发展理念融入项目规划和建设中。
2. 物业管理：绿城建设通过子公司绿城物业提供全方位的物业管理服务。
绿城物业拥有专业化的物业管理团队，为绿城建设开发的各类物业项目提供安全、舒适、便捷的物业管理服务。
公司通过引入国际先进的物业管理理念和技术，提高物业管理水平，为业主提供高质量的居住和工作环境。
绿城物业还积极推广能源管理、环境保护和智能化物业管理等先进理念和做法。
3. 建筑设计：绿城建设通过绿城设计院提供建筑设计和咨询服务。
绿城设计院汇聚了一支专业化的建筑设计师和工程师团队，具备丰富的设计经验和创新能力。
绿城设计院为绿城建设的房地产项目提供规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等全方位的设计服务。
绿城设计院注重将设计理念与实际需求相结合，致力于打造具有卓越品质和独特风格的建筑作品。
4. 其他业务：除了以上三个主要业务模块，绿城建设还涉足其他相关领域。
例如，公司成立了绿城金融控股集团，进一步拓宽资金来源渠道，推动资本运作。
此外，绿城建设还积极参与社会公益事业，开展公益捐赠、环保教育等活动，履行企业社会责任。
总之，绿城建设凭借其不断创新和优质服务，已经成为中国房地产行业的领军企业之一。
通过持续发展其房地产开发、物业管理和建筑设计等业务模式，绿城建设致力于为社会提供更美好的居住和工作环境，促进城市和社区的可持续发展。
绿城建设集团在房地产开发、物业管理和建筑设计等业务模块的基础上，还不断拓展相关领域，以适应市场的变化和需求的多元化。
绿城集团及北京济南项目运作分析
绿城已售楼盘
杭州桂花城 杭州银桂花园 杭州兰桂花园 杭州深蓝广场 杭州桃花源（东、西区） 舟山丹桂园 上海东海广场 杭州绿城育华幼儿园 浙江绿城中泰足球训练基地 杭州紫桂花园 杭州云桂花园 杭州绿园 杭州清波商厦 杭州玫瑰园度假酒店 舟山喜来登绿城酒店 上海绿城 杭州绿城育华亲亲学校 杭州丹桂花园 杭州月桂花园 杭州春江花月 杭州金桂大厦 杭州地税大楼 上虞桂花园 杭州绿城育华学校 杭州绿城育华亲亲幼儿园 杭州金桂花园 杭州丹桂公寓 杭州丁香公寓 杭州九溪玫瑰园 舟山丁香绿苑 杭州黄龙世纪广场 杭州绿城育华小学 浙江绿城医院
城市别墅是兼具“城市生活”和“别墅生活”两种生活形态， 山地别墅着眼于对 原始地形的巧妙利用，不论是森林山坡，譬如杭州九溪玫瑰园，城市别墅具备生活便利、低密度、每户拥有私家园林或庭院等特 抑或丘陵山坡如杭州桃花源，也有其他平地园林，城市坡地， 征。在整个社区的大环境营造上体现富有自然气息的乡村意象， 或临河地形等，通过深入的对原始地形、单体户型、小区景观 在别墅建筑单体及庭院的处理上体现宜人的都市意象，同时使 及庭院景观的了解和调整，使建筑与建筑，建筑与景观（公共 二者有机地结合，进一步充实居家别墅的内涵。 和私家庭院）更协调。 绿城山地别墅实景 ▼ 绿城城市别墅实景 ▼
绿城之布局模式
• 按土地在全国的所在区域划分
• 按地块区位在所属于城市的定位细分
绿城之产品模式
• 绿城产品共份四大系列，分别为：
绿城·桂花城系列：多层和小高层为主的大型综合住宅社区，配套设施完善。
绿城·春江花月系列：城市高层住宅群，设计别致，有共享的公园绿地、泳池和嬉戏区域。
绿城·深蓝系列：高端精装修住宅，有豪华的配套业主专用设施，高度舒适和品位生活的空间。
绿城·别墅系列：开敞空间，高度功能分区。细化为山地别墅和城市别墅两种。
绿城物业的商业模式
绿城物业的商业模式——“园区生活效劳体系”(2021-05-26 22:38:12)分类：一、绿城物业的大体情形绿城物业成立于1995年。
2004年以来，公司每一年物业效劳面积平均增加45%，员工人数增加40%，经营收入增加73%，利润增加58%。
目前公司已进入全国百余个城市，效劳总建筑面积超过7000万平方米（其中接管面积超过3000万平方米），接管项目80%为非绿城房产集团开发的项目。
公司旗下已接踵设立了衡宇置换、园林景观、房地产咨询、电梯维保、保洁家政、健康增进、文化策划、园区生活效劳、室内设计、酒店治理等10家专业公司，整体运行情形良好。
2020年，公司实现经营收入4.6亿元（2020年达到7.8亿元），其中专业公司收入占到40.6%，利润占公司总利润的70%以上。
物业效劳的边际效应日趋显现。
2020年，业务跨越11个省24个城市，治理项目233个，治理面积3814万平方米，顾问项目220个，面积4648万平方米，总资产5.4亿元。
年经营收入7.8亿元，其中专业公司收入3.6亿，占到46.7%。
年净利润6676万元，年缴纳税金5368万元。
从业人员17133人，员工的月收入2020年比2020年增加12%，人均达2.5万元（含保安、保洁；假设不含保安、保洁人员那么人均达到3.5万元）。
二、绿城物业的核心价值观1、绿城物业的企业进展愿景：“以增进员工进展为公司建设本体，以知足业主需求为企业核心使命，制造最具完整价值的园区生活效劳商”。
2、绿城物业四维价值取向：为员工制造平台，为业主制造价值，为城市制造漂亮，为社会制造和谐。
3、绿城物管人以为：强烈的社会责任感和对核心价值观的坚持是企业实现战略目标并取得成功的基石。
在“效劳改善生活”的企业使命感召下，全部绿城物管人坚决贯彻“真诚、善意、精致、完美”的效劳理念。
4、绿城物业的追求：有了咱们的效劳，城市的平安程度、安心程度、便利程度、舒适程度，老人的幸福、小孩的欢笑都会更多一些，城市整体的的面貌和秩序将取得提升，行业的价值就在点滴的效劳和经营中取得表现。
绿城代建运营模式研究
绿城代建运营模式研究绿城代建运营模式是指绿城集团在进行房地产项目开发时，通过与其他企业合作，将发展、设计、建设、销售和运营等多个环节中的其中一部分或多部分责任交给其他企业来完成，从而实现资源的优化配置和风险的分散，以降低自身的投入成本和风险。
绿城代建运营模式的核心理念是发展专业化、社会化分工。
通过将不同的专业工作交给擅长的企业来完成，可以提高项目的质量和效率。
此外，代建运营模式还可以减少企业的固定成本和压力，提高企业的资金周转率和抗风险能力。
首先，绿城代建运营模式的成功与否很大程度上取决于合作伙伴的选择和管理。
在选择合作伙伴时，需要考虑其专业能力、信誉度、经验等方面的因素。
同时，对合作伙伴的管理也是至关重要的，需要建立起透明、高效的合作机制，加强沟通和协调。
其次，研究绿城代建运营模式的实施过程中的风险管理策略是非常重要的。
代建运营模式的核心目的是降低自身的风险，但同时也需要考虑与合作伙伴之间的风险管理。
在合作伙伴的选择中，需要充分考虑其信誉度和综合实力，以降低项目的产生的风险。
在项目实施过程中，需要建立起风险管理机制，及时掌握项目进展情况，预判和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
第三，绿城代建运营模式的实施还需要建立起合理的利益分配机制。
由于代建运营模式中涉及到多个合作伙伴，因此如何合理地分配各方的利益是一个关键问题。
在协议签订过程中，需要明确各方的权责，并建立起灵活的激励和约束机制，以达到各方的利益最大化。
最后，绿城代建运营模式的实施还需要建立起有效的监督和评估机制。
在项目实施过程中，需要设立专门的监督机构，确保项目的合规性和顺利进行。
同时，需要建立起科学的评估机制，及时发现问题和不足，并进行改进和优化。
总之，绿城代建运营模式是一种有效的房地产开发模式，通过合作伙伴的选择和管理、风险管理策略的实施、利益分配机制的建立和监督机制的实施，可以降低企业的投入成本和风险，提高项目的质量和效率。
研究和探讨绿城代建运营模式的实施过程和策略，对于进一步推动房地产行业的发展和具有重要的意义。
绿城项目代建合作模式介绍
“委托开发管理”——以契约形式向委托方提供房地产项目全过程开发管理服务；导入绿城品牌、派驻绿城团队、 执行绿城产品标准、营造绿城产品，通过销售体现绿城产品价值，最终实现管理创造价值。 绿城管理集团在“委托开发管理”——即“代建”业务的核心能力：品牌输出、管理输出和全产业链资源输出。
商用 物业
城 市 综 合 体
公用 物业
理想 小镇
保障 物业
绿城管理价值创造能力
二、聚焦客户需求
TO B（委托方）：以价值创造为目的，为客户提供需求解决方案
品牌溢价 管理体系 资源支持 定制开发 成本约定 进度保障 品质承诺
实施柔性化管理 + 个性化定制模式
TO C（客户）：围绕人的需求，构建高品质空间和全生命周期的美好生活系统
品牌使用 全案策划 定价策略 客户资源 案场销控
延伸服务
客户维护 物业管理 园区服务
工程营
造成本
控制 营造阶段
策划推广 销售服务
销售阶段
售后维保 园区服务
售后阶段
绿色虚线框所示选项，可为代建合同约定的服务内容
绿城管理集团充分融合绿城23年开发经验与数百个项目、7年专注代建实践经验，以管理创造价值，致力于成为 最值得托付的房地开发全产业链服务商。
绿城管理截止目前在管项目分布地图
过去7年时间内，绿城管理集团业务模式得到行业 内极大认同，代建管理业务呈快速增长态势，处于 行业绝对领先地位，规模占全行业45.4%。
———— 绿城管理基本合作业务模式图 ————
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2009
2010
高速增长的业绩
绿城丰富成熟的八大产品线
别墅
平层官邸
多层公寓
高层公寓
城市综合体
大型社区
商用物业
安置房
别墅
绿城为国内公认的别墅营造专家，从对建筑 形态的营造到对庭院意向的追求，再到满足 生活方式层面的诉求，绿城别墅的开发已经 完成三代的演变和升华，并向第四代探索。
代表楼盘：杭州桃花源、九溪玫瑰园、临安 青山湖玫瑰园、千岛湖玫瑰园、上海玫瑰园 、南京玫瑰园等。
代表楼盘：杭州绿城桃花源西锦园
适宜 购买力 适宜地域 适宜地段 适宜 户型范围
适宜 经济指标
对中国传统文化有所追求的顶级收入人 群。
南、北方地区均适用。
郊区。
用地面积为1.8～5亩，地上建筑面积 500～1500㎡， 总建筑面积800～2000㎡。 容积率：0.13～0.30 建筑密度：15%～30% 绿地率：30%～70% 建筑高度：10～20m 建筑层数：地上2层，地下1层。
企业使命
为员工创造平台 为客户创造价值 为城市创造美丽 为社会创造州丹桂 花园、杭州丹 桂公寓。
成为杭州一流的 房地产开发商之 一。
开发杭州桂花城
进入上海、北京 、合肥，开始全 国性扩张 开发杭州九溪玫 瑰园、杭州绿园
中国房地产企业 综合实力、品牌 价值前10名 进入长沙、郑州 、乌鲁木齐、德 清、宁波
不限 一般适用于近郊
组院别墅 200～400㎡ 300～550㎡
1～2亩 0.28～0.45 18% ～30% 30%～50%
中高端收入 人群
中式别墅
欧式别墅
绿城·杭州桃花源西锦园实景
中式别墅：
对于中国传统“巷、院”文化的精 神回归，强调中国传统文化意境在现代 别墅生活中的体现。
构建园区主路-组团道路-入户路三 级系统，空间由开放到私密层层过渡。 内部自成院落系统，传承中国传统居住 情节的场所精神。
400～800㎡
总建筑面积 1200～3000㎡ 550～1200㎡
适应庭院面积
6～9亩
2～5亩
容积率
0.12～0.18
0.18～0.25
建筑密度
8%～20%
12% ～25%
绿地率
30%～70%
30%～60%
建筑层数 地下1层、地上2层
建筑高度 10m～20m
适宜购买力
顶尖收入 人群
顶尖收入 人群
适宜地域 适宜地段
绿城控股集团秉承“以人为本”的服务理念，合理整合包括教育 、医疗、物业、酒店等在内的多种资源，不断提升业主的居住品质， 使人们能更好地分享绿城产品和服务价值。
绿城：中国领先的品质房地产开发商
全国性业务：在中国52个城市有110 个投资项目, 以及3400多名员工。 优质产品：主要开发高品质的城市公 寓、低密度住宅及高端酒店、商业。
绿城建设基本业务模式 介绍
绿城简介
绿城成立于1995年，创立17年来，一贯秉承真诚、善 意、精致、完美的核心价值观，致力于为社会创造文明、 和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史 留下优秀的建筑作品。
绿城简介
目前，绿城旗下已拥有绿城中国控股有限公司（绿城房 地产集团有限公司）、绿城房产建设管理有限公司、绿城控 股集团有限公司三家集团成员企业，共同承担为广大城市居 民提供优质房产品和优秀服务的使命。
欧式别墅
绿城·杭州桃花源东区实景
欧式别墅
上海·绿城玫瑰园实景
欧式别墅
绿城·舟山桂花城实景
欧式别墅
绿城西子·临安青山湖玫瑰园实景
欧式别墅：
严格区分公共空间和私密空间，并且公共和私密 区之间有清晰的空间过渡和递进。
道路分级层次明确，园区内设计有主干道、组团 路乃至支路、入户路，主干道一般形成环路，别墅的 入口都在支路或入户路上，强调私密性和领域感。
2006年7月13日 在香港交易所成 功上市
进入青岛、桐庐 、新昌、南京、 温州
2008年企业文 化建设年。
深入实施“精品 战略”。
2009年经营管 理年。
实行全面预算 管理；销售业 绩达533亿元 。
2010年本体建设 年。
绿城房产建设管 理公司成立。
1995
1998
2000
2004
2006
2008
大中小不同层级的别墅分别形成聚落，相对大型 的别墅往往坐落于园区中心或景观资源优越处。
大型别墅园区的会所，功能上尽量弥补所在郊区 公建配套的不足，会所内设施高档甚至顶级化。
代表楼盘：
南京玫瑰园、上海玫瑰园、青山湖玫瑰园、桃花 园、九溪玫瑰园等。
类别
欧式别墅
指标 条件
大型别墅
中型别墅
地上建筑面积
≥800㎡
绿城控股集团有限公司，现有员工超过17000人，涉及物管、教 育、体育（足球）、建筑设计、酒店管理、医院、健康管理、文化传 媒等领域，下属绿城物业管理公司（国家一级资质）、绿城教育公司 、绿城足球公司、绿城建筑设计公司（国家甲级资质）、绿城东方建 筑设计公司（国家甲级资质）、绿城酒店管理公司、绿城医院、绿城 健康管理公司、绿城传媒公司等，共同为人们的美好生活提供优质服 务。
土地储备：总计约 3683 万平方米建 筑面积的优质土地储备。
综合实力：浙江省第一大房地产开发 企业；连续六年位列中国房地产开发 企业十强。 绿城品牌：中国十大最具价值房地产 品牌之一，2010年品牌评估值为 80.08亿元。
以上数据截止于2010年12月。
理念领先的价值观
核心价值观
真诚 善意 精致 完美
法式合院
法式合院效果图
法式合院效果图
合院：
建筑形式上，法式合院由东、西、南、北四面 建筑围合形成内院式格局，传承了中国传统含蓄、私 密的居住模式，赋予居住者强烈的归属感。
在风格上，法式合院借鉴法国古典主义建筑的造 型，结合传统中式庭院格局，加以融合创新。室内空 间与庭院空间互相呼应，内庭院空间形成室内空间的 延续。可以说绿城的“法式合院”，并不是中式四合 院与法式建筑立面的简单相加，而是建立在朴素的居 住需求上的两种文化的融合与延续。
3
绿城房地产集团有限公司，全国知名的房地产企 业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一 级开发资质，是香港上市公司---绿城中国控股有限公 司（股票代码：3900）的全资子公司。
绿城房产建设管理有限公司，是全面传承绿城文化 理念，整合绿城现有品牌资源及管理资源，与外部机构进 行广泛合作，以契约形式向委托方提供房地产项目开发管 理和品牌输出服务（项目代建），与合作伙伴共同创造城 市美丽的专业房地产品牌服务管理公司。