SWOT分析PPT模板

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优势与劣势分析（SW）
优 势
STRENGTHS
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距 产品是否新颖 制造工艺是否复杂 55% 69% 83% 68% 其他方面 68%
劣 势
WEAKNESSES
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
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2017 0 w
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
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CONTENT
目录
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什么是SWOT分析？
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SWOT分析模型
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SWOT分析法的规则
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SWOT分析步骤
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什么是SWOT分析？
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什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 SWOT分析法因人而异。
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SWOT分析步骤
威 胁
Threats
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂
Biblioteka Baidu
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
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SWOT分析法的规则
O
SWOT分析法的规则
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SWOT分析步骤
3
第三步
制定战略计划
包括战略（方针、目标）、战术（路 线图）和战法（步骤）3部分。
2
1
第一步
环境因素分析
第二步
构造SOWT矩阵
将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓 急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
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内部环境分析
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竞争优势 STRENGTHS
Q
DD
C
DL
成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等 和销售价格（产品赢利能力）。
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、 人均产量、人均附加值、交付按量准时。
产品研发/生产技术
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有 技术，技术创新能力等。
M
人才/设备/物料/方法/测量
58% 72% 70% 67% 39% 其他方面 产品是否新颖 制造工艺是否复杂
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性
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机会与威胁分析（OT）
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距 产品是否新颖 制造工艺是否复杂 55% 69% 83% 68% 其他方面 68% 58% 72% 70% 67% 39%
威胁 THREATS
此处添加详细文字描述
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S
优势
STRENGTHS
此处添加详细文字描述
机会 OPPORTUNITIES
此处添加详细文字描述
0
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劣势
WEAKNESSES
此处添加详细文字描述
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SWOT分析模型
W SWOT分析模型
优势与劣势分析
机会与威胁分析
SW
整体分析
OT
战略 目标
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT， 主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自 己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
供应商
5
企业
3
代替品
产业环境中的成员，可由五种竞争作 用力共同决定，五股作用力就称为 『五力』。
4
客户
T
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现 有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结 构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格 局有以下几种： 以下因素决定同业者所面临的竞争态势
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
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竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西， 从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
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SW分析领域
从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、 美观性、适用性、耐久性、经济性等。
所谓SWOT分析
，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析， 就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣 势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依 照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因 素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结 论，而结论通常带有一定的决策性。
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什么是SWOT分析？
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西， 从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
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PEST分析法
P-政策/法律
◆政府稳定性
E-经济
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
◆市场需求增长强劲
T-技术
◆重大技术突破
◆劳动法
◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案
◆竞争对手陷入困境
◆生活方式的变化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平
◆技术壁垒
◆新技术的发明 和进展 ◆技术传播的速度
◆行业性法规等
◆区域特性
◆代替技术出现
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波特五力模型分析法
现有竞争者
1
2
潜在竞争者
对于企业外部环境分析，波特在 SOWT分析的基础之上，提出了分析 产业结构的『五力分析』，以求策略 分析的细化和深化。
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效 率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先 进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。
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销售/服务
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的 销售经验和技巧；『服务』：完善的售后服务体系。
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外部环境分析
OT 机会与威胁分析
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机会 OPPORTUNITIES