第三方物流项目管理

第三方物流项目合同的签订
招标邀请书例
武汉红金龙现代管理咨询公司是由一批知名教授、资深专家 按现代企业制度规范组建的知识性产业公司…现受武汉烟草 （集团）有限公司的委托，拟对卷烟销售配送体系按现代物 流的要求进行重组，引入先进的管理方法和技术，筹建具有 独立法人资格的物流公司，使武烟集团物流配送体系先进、 适用、可靠、高效。 本招标公告的系统设计方案主题是，构建武汉市范围内按定 单要求对以卷烟配送为主，同时具有向副食零售户配送饮料、 酒类等产品能力的区域内终端物流系统的设计方案。
投标一般程序
收集招标信息 购买招标文件 编制投标文件 开出保函和银行资信函 递交投标文件 参加开标、投标文件澄清 若中标，签订经济合同
投标操作中应注意的问题
(1) 商务方面： ①应从多渠道获得信息，包括概算、第三方物流项目的 主要指标等。 ②与项目单位、招标单位进行必要的接触，了解他们的 需要(时间是在开标前)。 ③要正式购买招标书，并以购到的招标书中的指标来准 备投标。 ④在开保函方面，开户行级别、金额、天数等应合格。 ⑤投标人应严格按照标书规定，作出合格的投标书。 ⑥投标书正本一份，副本数份(如标书有规定)。投标书 需要签字并盖章，每页都需要小签。 ⑦提供最好的供应链解决方案。
第三方物流内容提要





前言 第1章 第三方物流概述 第2章 第三方物流理论 第3章 第三方物流业务开发与方案设计 第4章 第三方物流经营管理 第三方物流项目管理 第6章 第三方物流客户服务管理 第7章 物流成本管理 第8章 第三方物流信息系统 第9章 第三方物流企业发展战略
与公开招标相比，邀请招标具有 如下缺点：
(1)由于接受邀请的单位才是合格的投标人， 所以有可能排除了许多更有竞争实力的单 位。 (2)中标价格可能高于公开招标的价格。
招标一般程序
公布招标公告 资格预审 编制和发放招标文件 接受招标文件 开标 评标与定标 签订合同
招标文件
投标人须知； 招标项目的性质、数量； 技术规格； 投标价格的要求及其计算方式； 评标的标准和方法； 提供服务的时间； 投标人应当提供的有关资格和资信证明文件； 投标保证金的数额或其他形式的担保； 投标文件的编制要求； 提供投标文件的方式、地点和截止日期； 开标、评标、定标的日程安排； 合同格式及主要合同条款； 需要载明的其他事项。
招标邀请书例
2008年10月9日本公司将组织已购买标书的单位进行现场考察。 购买招标文件截止时间为：2008年11月20日下午5：00。 网上网下投标截止时间为：2008年11月24日下午5：00，逾期投 标文件不予接受。 网上购买招标文件者敬请浏览下列网址信息。 武汉红金龙现代管理咨询公司 招 标 办 公 室 2008年9月20日 联系人、地址、电话、邮编、电子邮箱、网址等
投标操作中应注意的问题
(2) 技术方面： ①应达到招标书中各项指标的要求。 ②争取邀请用户进行考察。 ③标书中的特殊要求应当得到满足。
第三方物流项目管理
3 第三方物流项目合同
第三方物流项目合同管理的概念
物流项目合同是物流项目招投标双方在物流活 动中通过自愿协商、明确相互权利与义务而签 订的一种具有法律效力的契约。它建立在当事 人双方相互承担一定经济责任的基础上，并同 各自的物质利益相联系。
招标邀请书例
武烟现代物流系统基本构成：（1）组织机构和形象设计；（2） 配送中心选址优化设计；（3）配送中心路径优化设计；（4） 配送系统运力设计；（5）多元配送方案设计；（6）物流公司 管理信息系统、GPS应用、仓库设计、自动贴标与配货生产线 等设计。 凡在中华人民共和国境内注册的具有本项目设计能力的企事业 单位、大专院校、科研院所、境外独资公司、中外合资、合作 公司；或者境外单位与上述境内单位组成的联合体，有意对本 项目总体设计方案或分项设计方案进行投标者，请于2008年9月 24日起，北京时间每天上午9：00-11：30，下午2：00-5：00 （10月1日至7日休息），到本公司购买招标文件。标书价格， 每套人民币玖仟捌百元，售后不退。
3PL项目招标方式
国际竞争性招标
公开招标
国内竞争性招标
邀请招标
邀请招标的特点
(1) 招标不使用公开的公告形式； (2) 接受邀请的单位才是合格投标人； (3) 投标人的数量有限。
与公开招标相比，邀请招标具有如下 优点：
(1)缩短了招标有效期。由于不用在媒体上 刊登公告，招标文件只送几家，减少了工 作量。 (2) 节约了招标费用。例如减少了刊登公告 的费用、招标文件的制作费用、投入的人 力等。 (3) 提高了投标人的中标机会。
第三方物流项目管理定义
管理的客体。 管理的主体。 管理的目的 管理的职能 管理的依据
第三方物流项目管理图
项目管理者 计 划 组 织 控 制标 时 间 有 限 资 源 质量 成 本
第三方物流项目管理过程
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
第三方物流项目管理特性
第三方物流项目管理
1 第三方物流项目管理概述
1.1 第三方物流项目管理定义
第三方物流项目管理是指第三方物流项 目管理者为了实现其目标，按照客观规律的 要求，运用系统工程的观点、理论和方法， 对第三方物流项目发展周期中的各阶段工作 进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取 得良好效益的各项活动的总称。
项目管理队伍专业化 项目管理需求个性化 项目管理结束人为化 项目管理控制全程化
第三方物流项目管理的作用
提高了组织的灵活性 实现了复杂问题的集中攻关 有利于提高顾客的满意度 实现企业与个人的共同发展
第三方物流项目管理
2第三方物流项目招标投标
3PL项目招标
第三方物流项目招标就是招标人在购买第 三方物流服务前，按照公布的招标条件， 公开或书面邀请投标人在接受招标文件要 求的前提下前来投标，以便招标人从中择 优选择的一种交易行为。我国于2000年1月 1日颁布《招标投标法》。