学校合同管理制度范本共篇.doc

★学校合同管理制度范本_共10篇

第1篇：学校的管理制度要规范学校管理制度要规范

走进小学，就有耳目一新的感觉。操场干干净净，寝室整整齐齐，教室一尘不染，办公室摆放井井有条，学生规规矩矩，教师精神抖擞……看了看学生的作业，教师的资料，发现作业批改非常严谨，各种资料十分齐全。

我在想，为什么学校能够有这样好的校容校貌？我仔细了解了一下。

小学的各种规章制度制定得非常科学、详细。每一块的工作都有相应的规章制度约束，每一件事情都有章可循，不会有出现问题无章可查的现象。

小学的各项工作都有专人负责，人人有事做，事事有人做。没有空白区域，不会出现事到临头无人承担的情况。

当然，无法否认小学的现状离不开教师的奉献精神，敬业精神。但我觉得最重要的还是得益于学校管理工作地规范。制度是最基本的管理手段。一个优秀的学校一定是一个制度完善、管理规范的学校。那么学校如何规范管理制度呢？一个有效的、合理的、适合学校发展的管理制度能规范教师行为，提高教师的工作效率和质量，形成一种良好的校园文化

规范学校管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，那么从制度的建设各个方面，需要有以下几个方面值得我们关注学校规范的管理制度在学校运行的过程中起着很重要的作用，制度是用来规范学校和教师的标准，但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合学校发展的实际情况，并且能够切实的解决学校存在的一些问题。在制度制定的过程中，首先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式。同时制度还需要同学校的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和目

的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。

制度制定的专业化。学校有专门成立负责制度建设的部门，编制或者协助其

他部门进行制度的编制，使之各项制度站在学校的立场上出发，这就要求制度是互相关联、高度统一的整体。在制度编制的过程中，还应该明确职责和权限，使学校的各项工作流程得以良性运转，提高我们的工作效率。

制度编制的文件化。学校制度不是某个领导口头表达的，也不朝令夕改的，必须以文件的形式予以确定，并保持稳定。在制度文件编写的时候，必须以学校的角度去思考。必须保证制度的有效性与可操作性，确实能解决学校中存在的实际问题。制度编制还应该符合国家的法律法规，不能凌驾于国家的法规之上。

制度建设的重点是执行管理，完善人才管理办法是执行制度管理的关键。教师是掌握、执行制度的具体个体，制度规定仅代表了学校领导层对学校发展的一个愿望，愿望要成为现实有赖于全体教师的贡献，制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠部分教师的努力并不能实现学校预定的目标，制度作用的发挥依赖于团队合力。在制度执行的过程中，要让教师明白和了解制度的作用：制度不仅仅规范大家的行为还保障教师的利益和安全，营造的良好环境可以确保教师得到发展，得到公平的对待。这样才能得到教师对制度的认可。同时在制度的执行过程中，领导应该以身作则，带头执行，一旦有违反行为，同样接受处罚，坚决不搞特殊化，这样才能形成良好学校氛围，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效，学校的管理才能真正的提高。跟踪执行的过程是执行管理的保障。即使制度的拟定非常充分，即使已经充分实现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的认识理解不一致，规范管理制度执行过程中有可能出现一些意想之外的突发性事件，在具体的执行过程中仍然需要对制度执行情况进行监督管理，需要对制度的过程进行跟踪控制。对制度执行的跟踪管理不是对

教师的不信任，而是基于执行过程信息沟通的需要，避免出现理解不一致导致执行结果偏差的需要。

跟踪执行规范管理制度实际上就是执行的信息反馈办法，规范管理制度部门需要对制度的执行情况进行跟踪、反馈、矫正不规范行为，同时对制度的适宜性、合理性进行调查。一旦发现制度存在缺陷，进行矫正，废除过期制度，以保证制

度的有效性、适宜性。

小学的现状还令人堪忧，为了使学校进入一个良好的发

展进程，制度的规范必不可少。我会在中心学校的领导下，与教师们一块儿来规范学校管理。学校管理制度要规范

走进小学，就有耳目一新的感觉。操场干干净净，寝室整整齐齐，教室一尘不染，办公室摆放井井有条，学生规规矩矩，教师精神抖擞……看了看学生的作业，教师的资料，发现作业批改非常严谨，各种资料十分齐全。

我在想，为什么学校能够有这样好的校容校貌？我仔细了解了一下。

小学的各种规章制度制定得非常科学、详细。每一块的工作都有相应的规章制度约束，每一件事情都有章可循，不会有出现问题无章可查的现象。

小学的各项工作都有专人负责，人人有事做，事事有人做。没有空白区域，不会出现事到临头无人承担的情况。

当然，无法否认小学的现状离不开教师的奉献精神，敬业精神。但我觉得最重要的还是得益于学校管理工作地规范。制度是最基本的管理手段。一个优秀的学校一定是一个制度完善、管理规范的学校。那么学校如何规范管理制度呢？一个有效的、合理的、适合学校发展的管理制度能规范教师行为，提高教师的工作效率和质量，形成一种良好的校园文化

规范学校管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，那么从制度的建设各个方面，需要有以下几个方面值得我们关注学校规范的管理制度在学校运行的过程中起着很重要的作用，制度是用来规范学校和教师的标准，但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合学校发展的实际情况，并且能够切实的解决学校存在的一些问题。在制度制定的过程中，首先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式。同时制度还需要同学校的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和目

的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。

制度制定的专业化。学校有专门成立负责制度建设的部门，编制或者协助其他部门进行制度的编制，使之各项制度站在学校的立场上出发，这就要求制度是互相关联、高度统一的整体。在制度编制的过程中，还应该明确职责和权限，使学校的各项工作流程得以良性运转，提高我们的工作效率。

制度编制的文件化。学校制度不是某个领导口头表达的，也不朝令夕改的，必须以文件的形式予以确定，并保持稳定。在制度文件编写的时候，必须以学校的角度去思考。必须保证制度的有效性与可操作性，确实能解决学校中存在的实际问题。制度编制还应该符合国家的法律法规，不能凌驾于国家的法规之上。

制度建设的重点是执行管理，完善人才管理办法是执行制度管理的关键。教师是掌握、执行制度的具体个体，制度规定仅代表了学校领导层对学校发展的一个愿望，愿望要成为现实有赖于全体教师的贡献，制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠部分教师的努力并不能实现学校预定的目标，制度作用的发挥依赖于团队合力。在制度执行的过程中，要让教师明白和了解制度的作用：制度不仅仅规范大家的行为还保障教师的利益和安全，营造的良好环境可以确保教师得到发展，得到公平的对待。这样才能得到教师对制度的认可。同时在制度的执行过程中，领导应该以身作则，带头执行，一旦有违反行为，同样接受处罚，坚决不搞特殊化，这样才能形成良好学校氛围，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效，学校的管理才能真正的提高。跟踪执行的过程是执行管理的保障。即使制度的拟定非常充分，即使已经充分实现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的认识理解不一致，规范管理制度执行过程中有可能出现一些意想之外的突发性事件，在具体的执行过程中仍然需要对制度执行情况进行监督管理，需要对制度的过程进行跟踪控制。对制度执行的跟踪管理不是对

教师的不信任，而是基于执行过程信息沟通的需要，避免出现理解不一致导致执行结果偏差的需要。

跟踪执行规范管理制度实际上就是执行的信息反馈办法，规范管理制度部门需要对制度的执行情况进行跟踪、反馈、矫正不规范行为，同时对制度的适宜性、