认清形势 转变观念

一、认清形势，把握大局，转变观念
1、油田层面
2017年油田六项重点任务：聚焦价值引领，全力打好效益稳产进攻战；坚 持做精做优，全力推动矿区（社区）服务转型发展；突出统筹规划、整体推进， 全力深化油田改革调整；狠抓“严细实”，全力推进企业管理创新；持续强化 QHSE 管理，全力推动安全绿色发展；从严加强党的建设，全力维护保障改革 发展稳定大局。突出统筹规划、整体推进，全力深化油田改革调整：完善油公 司体制机制建设、推进办社会职能移交、创新绩效考核机制、推进人力资源优 化配置、加强资源资产优化共享。
目录
一、认清形势，把握大局，转变观念 二、立足岗位，强化责任，履职尽责 三、直面改革，强基固本，积极进取
二、立足岗位，强化责任，履职尽责
1、强化两级班子的正确领导
一要强化“两个责任”落实，认真履行党建主体责任。抓好“三会一课”为基础的党内生 活，提高质量，规范内容，聚焦重点问题和现实任务，坚持理论联系实际，深入开展党性党纪 教育。二要以党章党规党纪为规矩，依法依规履职尽责。党风廉洁建设方面，出台《八项规 定》、坚决反对“七个有之”，严格落实“四个服从”、“五个必须”，强化四种意识，提出 对国企领导干部二十字新要求。党性教育方面，开展了党的群众路线教育实践活动、三严三实、 “两学一做”学习教育。三要密切联系群众。牢固树立“员工利益无小事”的观念，针对员工 个性的不同，善于发现员工工作生活中的实际困难，本着“单位能承受、政策能允许”和“尽 力而为、量力而行”的原则，积极的进行协调和解决。
主要工作目标：1、经营管理水平稳步提高。完成采油厂下达的生产经营任务。 2、生产保障能力明显增强。正点到位率、服务满意率和产品质量合格率均达100%。 3、实现安全环保生产。4、确保队伍和谐稳定。
合计
管理机关 大队领导 政工办公室 经营办公室 生产办公室 技术办公室
其它
油管厂 干部 清洗班 质检班 车工班 试压班 维修班 准备队 干部 司机班 维修班 调度员 工具队 干部 井控车间 钻修班 泵修班
一、认清形势，把握大局，转变观念
2、采油厂层面
采油厂2017年工作指导思想是：认真贯彻落实油田工作部署，以产量、 效益为核心，转观念，促改革，严管理，提效益，夯实勘探开发基础，精细 生产运行，依法合规经营，强势QHSE管理，抓好民生建设，务实开展党建 思想文化工作，全面推动采油厂工作再上新水平。
主要工作目标：年产原油72万吨、天然气750万立方米，坚决完成油气 产量任务和其他工作目标。
一、认清形势，把握大局，转变观念
3、大队层面
大队面临的主要困难和严峻形势二：挖潜增效指标任务艰巨。今年采油厂给我们大队 下达的挖潜增效指标是235万元，其中，人工成本挖潜71万元，资产优化挖潜7.45万元， 材料费挖潜4万元，电费挖潜1万元，外部运费挖潜1万元，废旧管杆处置挖潜150万元。
3、大队层面
1、油田层面
一、认清形势，把握大局，转变观念
着力推进七个方面的重要举措：着力推进高效 勘探、着力推进效益开发、着力构建油公司经 营管理模式、着力推进“四供一业”及其他办 社会职能分离移交、着力优化资源资产配置、 着力推进安全绿色发展、着力发挥党建思想文 化工作优势。
1、油田层面
一、认清形势，把握大局，转变观念
3 3
3 3
员工上岗 79
40 10 10 6 8 6 19 8 7 4 20 5 8 7
对比 -21
干部 -2 1
员工 -19 -1
-1
-10
-1
-6
-1
-2
大队面临的主要困难和 严峻形势一：人力资源优化 后，生产运行节奏需要提升。 大队整体干部员工由原来的 126人减少至105人，减少 21人，其中干部减少2人， 操作岗位员工减少19人。目 前空缺岗位9个，其中驾驶员 1个、搬运工8个。
认清形势 转变观念 岗位建功立业
目录
一、认清形势，把握大局，转变观念 二、立足岗位，强化责任，履职尽责 三、直面改革，强基固本，积极进取
1、油田层面
一、认清形势，把握大局，转变观念
深入实施“五大发展战略”：价值引领战略、创新驱动 战略、资源优化战略、绿色低碳战略、合作双赢战略。 努力实现“三大目标”：油气主业价值创造、持续 发展 的能力明显增强，实现高效增储和效益稳产。油田市场 竞争、创新发展 的能力明显增强，打造保障服务核心竞 争力。把政治优势、管理优势 转化为发展优势，营造良 好的政治生态和企业管理生态。
一、认清形势，把握大局，转变观念
大队面临的主要困难和严峻形势三：经营形势不容乐 观。1-4月份完全成本发生2115.10万元，比批复预 算节约32.22万元，内部收入1809.51万元，其中劳 务收入发生300.36万元，比批复预算超收62.06万元， 同期对比少收54.49万元。利润亏损305.59万元，比 批复预算减亏167.56万元。
一、认清形势，把握大局，转变观念
优化前 126
干部 28 14 4 4 2 2 2
5 5
5 5
4 4
大队人力资源优化情况对比表
优化后
113
员工
合计
干部定员
员工定员
98
25
88
1
管理机关
15
大队领导
3
组织纪检岗
1
思想政治岗
1
综合 管理室
经营管理岗
3
人力资源管理岗
2
1
生产管理岗
2
安全员岗
1
生产 指挥中心
2017年油田主要工作目标：新增控制石油地质储量6500 万吨，预测 石油地质储量 8000 万吨；生产原油 2340 万吨、天然气 3.7 亿立方米； 原油商品量 2258.8 万吨，天然气商品量 1.665 亿立方米，加工原料油 196.42 万吨。在进口原油FOB价格50美元/桶（胜利原油价格 45.33 美元 / 桶）的条件下，油气单位完全成本控制在 2993 元 / 吨以内，吨油加工费 用 384.6 元 / 吨。安全、环保、质量、节能、稳定等约束性指标有效控制。
21、采油厂层面
一、目前面临的严峻形势
产量形势不容乐 观
经营形势依然严 峻
改革发展压力加 大
困难一
困难二
困难三
一、认清形势，把握大局，转变观念
3、大队层面
大队2017年总体工作思路是：认真贯彻落实采油厂的总体工作部署，紧紧围绕 质量和效益这一根本，立足“经营创效和降本减亏”的责任定位，凝心聚力，应势而 为，进一步形成“经营创效显著，上产保障有力，管理绩效突出，人文环境和谐”的 发展新局面。
技术管理岗
1
设备管理岗
1
50
管杆修复站
4
40
干部
4
14
油管清洗班
10
10
油管车扣班
10
8
操作人员
油管试压班
6
6
油管质检班
8
12
抽油杆清洗班
6
25
管杆配送站
3
28
干部
3
10
配送一班
Hale Waihona Puke Baidu
12
11
操作人员
配送二班
12
4
调度班
4
22
工具维修站
3
20
干部
3
9
井控维修班
5
6
操作人员
工具维修班
8
7
综合维修班
7
105
干部上岗 26 16 4 1 1 3 2 2 1 1 1 4 4