现状管理诊断报告稿

前言
在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合作关系之重 大共识的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了兰州长城电 工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问。
本报告为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果，报告正文共分四部分内容。 报告第一章阐述本咨询项目的由来，南洋林德对项目的认识，及完成本项目 的工作方法。第二章为针对咨询项目主题的企业尽职调查分析，目的是围绕长城 电工管理创新这一课题，研究企业相关运营情况。第三章从企业价值链角度分析 和解剖长城电工现状管理，特别是组织架构的功能与运作问题、经营运作问题、 思想观念与企业文化问题，以寻求第二阶段咨询解决方案的切入点。第四章明确 提出长城电工管理创新的核心环节，并阐述下一步设计管理创新模式的研究途径。 根据南洋林德项目组尽职调查过程中的收获体会，本报告还以附件形式专门 提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研究课题，以期引 起长城电工高层领导班子的关注。
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现状管理诊断报告稿
南洋林德专业申明
1、本诊断报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在对长城电工现状管理充 分研究分析的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均并不特别代 表长城电工内部或外部任何个人的观点。
2、虽然南洋林德在本报告中已经从专业咨询角度研究了长城电工管理创新涉及的主 要问题，并提出了相应的诊断分析，但长城电工自然拥有对本报告所提观点、分 析及结论之评判权。
第二节 项目组织与实 施 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … …8
第三节 本报告主要结 论… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …15
附 件：建议长城电工进一步研究和解决的企业管理课 题 … … … … … … … … … … … …88
课题一 长城电工企业发展战略规划研究 … … … … … … … … … … … … … … … …89
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课题二 长城电工本部人力资源管理提升 … … … …现…状…管…理…诊…断…报…告…稿… … … …90
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2020/11/23
现状管理诊断报告稿
•目 录
前 言
南洋林德专业申明
第一章 尽职调查与本报告意 义 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …5
第一节 本咨询项目缘 起 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … …5
PPT文档演模板 第三节 企业目前整体运
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第三节 长城电工内部经营运作解 析… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …69 第四节 长城电工的思想观念与企业文 化… … … … … … … … … … … … … … … … … … … …77 第四章 长城电工管理创新研究途 径 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … …80 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重 点 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …80 第二节 南洋林德咨询研究的核心内 容 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …84
3、本报告的基础资料来源于长城电工提供的相关文字材料和项目组对长城电工的深 度访谈。①南洋林德假定长城电工提供的所有文字材料均应是真实可靠的；②南 洋林德对深度访谈获得的所有信息均认为仅属个人观点或认识，只依据南洋林德 咨询经验进行客观分析后，从项目需要的角度进行取舍。
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第二章 长城电工发展脉络与现状运 营… … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … …17
第一节 捆绑上市典型个 案… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …17
第二节 上市以来经营轨 迹… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …23
第一章 尽职调查与本报告意义
第一节 第二节 第三节பைடு நூலகம்
本咨询项目缘起 项目组织与实施 本报告主要结论
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本咨询项目缘起
q 今年四月，北京亿维德电气技术有限公司为寻求“基于互联网工业电气产品供应 链技术服务网络”项目战略投资人，力邀南洋林德温元凯教授共赴甘肃兰州，与 长城电工以杨书昌董事长为代表的高层领导班子进行了全面接触。借此机会，南 洋林德与长城电工就双方共同关心的话题做了正式探讨
q 随后，南洋林德正式向长城电工提交了《南洋林德与长城电工战略合作建议案》， 针对上述七大问题，从管理咨询角度阐述南洋林德基本意见
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q 长城电工高层领导对南洋林德提出的双方长期战略合作之动议高度重视 § 责成相关职能部门专门研究南洋林德提出的《战略合作建议案》，并特别征 求了行内其它专家意见 § 针对双方可能的合作内容，通过电话、信函等方式多次交换意见 § 在充分准备的基础上，杨书昌董事长亲率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴 京，与温元凯教授和南洋林德高级合伙人进一步深度交流，仔细研究和寻求 针对长城电工企业实际需要的双方合作起点
q 在是次研讨过程中，南洋林德提出了长城电工应予关注的七大问题 § 长城电工的企业发展战略规划 § 长城电工的产权制度再创新 § 长城电工传统电工产品与电子商务的嫁接 § 长城电工内部管理规范化 § 长城电工作为上市公司进一步的资本经营 § 长城电工国际战略合作伙伴的遴选 § 长城电工的人力资源战略