打造卓越执行力团队作业

《打造卓越执行力团队》课后作业

部门：贝力生品管部作业人：侯大平

一、以成果为导向，不折不扣拿到成果，你准备好了吗？本次课程感受最深的三句话是什么？

我们准备好了，经过本次集体受训打造并且成为具有卓越执行力的团队，、统一思想，让我感受最深的三句话是：

1、有强烈危机意识的团队，人有危机感才能进步；

2、企业基业长青的关键，保持优秀的接班人；

3、每个人要以内向型的管理模式去开展工作，无任何借口拿到成果！

二、今天的课程转化到自己的部门进行实际操作，你该怎么去改进？改进后自己的部门成果会增加%？

1、加强思想文化和技能知识学习，让每个人坚持做到无任何借口，拿到成果；

2、坚决以期限的三大特点模式去执行开展工作（1：任务亮化到天、时、分，2：要有一些挑战性，3：重复确认）；

3、我们在原来部门成果的基础上提高50%以上，做好部门的服务工作！

三、当我们做到这一切，你认为公司在哪几个方面会有明显的提升？你个人或你所带的团队迫切需要改进和提高的地方是什么？

我们明辉集团同一个单位、同一种声音，同一个目标、同一个成果，我们真的都做到了一切，拿到了成果，我们公司明显提升的方面有：

1、说明没有任何借口的执行力和以成果为导向，不折不扣拿到成果的这一方针发挥了了巨大的作用。

2、产品的品质和生产效率提高；

3、公司突破了年销售额；

4、在市场上的占有率；

5、业大了家更大；

我们品管部是一个不能为公司创造利润的部门，但是我们极力配合相关部门，早日实现我们公司生产效率的最大目标‘零缺陷’，我们仍需进一步的学习，让检验人员掌握质量监控能力，练好内功，以便生产规模的扩大，在人力紧张时支援到生产一线，面对着市场的变化和产品不断的更新，确保公司的产品让客户在市场上有一定的占有率和竞争实力，我们坚决以成果为导向做好品质把关的神圣使命，做到厂兴我荣，厂衰我耻！

作业要求：

要求每个参加课程的学员必须完成以上作业，并在12月23日16点前以书面或邮件的形式上交至办公室陈璟处（），各利润中心统一由总经办负责上交。各部门经理作为本次作业第一责任人负责催交。

特此通知

2010年12月18日

集团办公室

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