执行力--打造卓越团队的灵魂
高效执行力-如何打造团队执行力-提高执行力
黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺） 明确 －Clear
商业无理由(行为)：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创造条件， 创造 没有苦劳只有功劳－Create
人员流程 用对的人
1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机
制； 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际
效益结合
三个核心流程
战略流程 做对的事
运营流程 把事做对
1、在战略与人员间建立联系； 2、制定一份符合实际的预算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措施。
第一部分：铸造执行力3个要素
小结：内心6思
员工与企业关系？
员工向企业提供？
结果有什么用？
没有提供结果是？
结果要有什么？
结果是谁要的？
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
责任胜于能力：拥抱责任、成就自我
承担责任让人能力 变得更强；
多一份责任就多一 次锻炼与学习。
责任是能力的核心 与统帅；人一旦受 责任感的驱使，就 能创造出奇迹来。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
商界领袖谈执行力
比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。
IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特征：明确的 业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。 海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好， 就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。 非常认真地做好它，就是不容易。即执行力。
卓越执行力心得体会范文（通用7篇）
卓越执行力心得体会范文（通用7篇）卓越执行力心得体会范文（通用7篇）当我们积累了新的体会时，可以记录在心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的卓越执行力心得体会范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
卓越执行力心得体会1通过阅读陈浩老师所写的《卓越执行力》这本书，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到平时工作中，我认为要提高执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升工作素养和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，都会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，俗话说得好，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
《卓越执行力》课件
建立有效的激励机制
明确目标与期望： 设定清晰、具体、 可衡量的目标，并 与员工沟通，让他 们明白期望的成果。
奖励与惩罚：建立 合理的奖励与惩罚 机制，对优秀表现 给予适当的奖励， 对不良行为进行适 当的惩罚。
公平与公正：确保 激励机制的公平与 公正，避免偏袒或 歧视某些员工。
持续改进：定期评 估激励机制的效果 ，根据反馈和实际 效果进行调整和改 进。
营造积极向上的工作氛围 提升执行力的 具体方法
提升执行力的具体方法
明确责任和分工 单击此处输入你的正文，请阐述观点
不断跟进和调整计划 单击此处输入你的正文，请阐述观点立有效的监督机制，确保员工在执行任务时遵守规定和标准，及时发现并纠正偏差。
持续改进：在执行任务的过程中，需要持续改进，不断提高执行力和效 率。这可以通过总结经验教训、改进工作流程、提高团队协作等方式实 现，确保团队能够持续进步和提高。
加强沟通和团队协作，建立良好的工作氛围
沟通是提升执行力的关键：通过有效的沟 通，可以更好地理解任务要求，避免误解 和冲突，提高工作效率。
反馈机制：建立积极的反馈机制，鼓励员工在执行任务时及时向上级汇报进展情况，以便及时发 现问题并采取措施加以解决。
发现问题：通过监督和反馈机制，及时发现员工在执行任务时存在的问题和不足，分析原因并制 定相应的解决方案。
采取措施：针对发现的问题和不足，采取有效的措施加以解决，确保任务能够按时、按质完成。
激励与奖励：通过激励和奖励机 制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高执行效率和质量。
持续改进：不断总结经验教训， 持续改进执行方法和流程，提高 团队的执行力和竞争力。
对未来工作的展望和计划
提升个人能力：通过学习和实践不断提升自己的专业能力和综合素质
职场进阶秘籍：打造高效团队与卓越执行力
在职场竞争中，一个人的能力固然重要，但如何带领团队、实现目标同样不可或缺。
高效团队与卓越执行力是职场进阶的关键要素，它们不仅关乎个人职业发展，更关乎企业的整体竞争力。
本文将从实际角度出发，探讨如何打造高效团队与卓越执行力。
要打造高效团队，首先需明确团队的目标与愿景。
一个优秀的团队必须有一个清晰、共同认可的目标，这样才能凝聚人心，形成合力。
作为团队负责人，需要时常与团队成员沟通，确保每个人对目标的理解保持一致，并根据团队成员的能力特长进行合理分工。
同时，建立有效的沟通机制，鼓励团队成员积极交流、分享经验，及时解决问题，提高团队协作效率。
高效团队离不开良好的团队氛围。
一个积极向上、互相支持的团队氛围能够激发团队成员的潜能，提高工作积极性。
因此，团队负责人需要注重团队建设，定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解与信任。
同时，要关注团队成员的个人成长，为他们提供学习、培训的机会，帮助他们提升技能，实现自我价值。
卓越执行力是高效团队的重要保障。
一个团队即使有再好的目标和计划，如果没有执行力，一切都是空谈。
要提升执行力，首先需要明确每个人的职责和任务，确保每个团队成员都清楚自己的工作内容和期限。
其次，建立有效的考核机制，对团队成员的工作成果进行定期评估，对表现优秀的成员给予奖励，对存在问题的成员进行辅导和纠正。
此外，团队成员需要具备自主解决问题的能力，当遇到困难时，能够积极寻求解决方案，而不是等待他人的帮助。
在打造高效团队与卓越执行力的过程中，还需要注意以下几点：一是要尊重并信任团队成员。
每个人都有自己的优点和不足，作为团队负责人，要学会欣赏和尊重每个成员的努力，给予他们充分的信任和支持。
这样，团队成员才会更加投入地工作，为团队的发展贡献自己的力量。
二是要保持开放的心态。
在职场中，变化是常态。
作为团队负责人，需要时刻保持敏锐的洞察力，关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
同时，也要鼓励团队成员提出新的想法和建议，共同推动团队的创新与发展。
卓越团队执行力
卓越团队执行力卓越团队执行力是指团队成员能够高效并有效地完成工作任务的能力。
一个拥有卓越团队执行力的团队能够快速响应市场变化，高效处理问题，取得卓越的绩效。
要提升团队的执行力，首先需要确立明确的目标和任务分工。
明确的目标能够使团队成员知道他们需要做什么，而合理的任务分工可以确保每个成员都能够充分发挥自己的优势并专注于自己的工作。
明确的目标和合理的任务分工能够减少沟通成本，提高工作效率。
其次，要提高团队的执行力，有效的沟通是至关重要的。
团队成员之间应该建立良好的沟通机制，及时分享信息和进展情况，避免信息断层和误解。
有效的沟通可以提升团队的协调性和配合度，推动工作进展。
此外，团队成员的自我管理能力也决定了团队的执行力。
一个拥有自我管理能力的成员能够合理安排自己的工作时间，高效地完成任务。
同时，自我管理还包括自我激励和自我提升，能够让团队成员时刻保持对工作的热情和积极性。
团队执行力的提升还需要有一定的资源支持。
团队成员需要有足够的知识和技能来完成工作任务。
因此，要提高团队的执行力，团队管理者需要及时提供培训和学习机会，以便团队成员能够不断提升自己的能力和技能。
在团队执行力方面，领导者所起的作用尤为重要。
领导者应该给予团队支持和鼓励，激发团队成员的工作热情。
同时，领导者还应该根据团队成员的能力和特长进行合理的任务分配，以便最大限度地发挥团队的整体能力。
卓越团队执行力的提升还需要建立一个良好的团队文化。
团队成员应该有共同的价值观和工作原则，形成良好的合作氛围。
良好的团队文化可以增强团队的凝聚力和归属感，激励团队成员为达成共同目标而努力。
此外，不断的反馈和评估也是提升团队执行力的关键。
团队成员需要及时了解自己的工作表现，以便进行调整和改进。
团队管理者应该定期对团队的执行情况进行评估，并对团队成员的表现进行及时反馈。
通过持续的反馈和评估，团队成员能够不断地提高自己的工作能力和执行力。
总结起来，卓越团队执行力是团队成员高效并有效地完成工作任务的能力。
浅谈如何打造个卓越的团队
在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一支一流团队。
陈兆杰博士在《重塑领导者》中谈到“企业的失败２０％是企业家错了，因为他们的战略错了；８０％还是企业家错了，因为他们没有建立和培养一支强有力的管理团队。
”可见一个团队是否卓越关键要看高层领导，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
在此简单谈一下笔者对如何打造一个卓越团队的看法。
一、如何在第一时间内抓住机会当今社会是一个知识经济高速发展的社会，在这样的环境中商机转瞬即逝。
要想在第一时间内抓住机会，高层领导必须做到以下两点：1.速度第一，完美第二即战略只要正确，就要首先追求其速度，而不强求它的完美度。
目前对于煤炭企业来说最主要的是资源竞争，贵州、内蒙、新疆等地煤田已基本被分完，如果企业在制定计划时过分追求方案的完美性，很可能一块煤田也抢不到手。
当然速度固然重要，战略的正确性也是不容忽视的重要因素。
比如河南安阳的安彩公司，前几年可以说是玻壳行业中的龙头老大，后来只因领导班子的一次错误决策，导致辉煌一时的企业一蹶不振乃至破产。
2.决策权应在高层现今社会提的最多的是民主，但一个企业要想获得良好发展，绝对不能搞民主。
因为中层和基层工作人员与高层领导所站的高度不一样，考虑问题的出发点也不一样，所得到的信息不对称，所以被所有人认同的战略方案有可能只是一个极其平凡的方案，而一个好的方案很有可能很难通过。
众所周知，印度是一个非常讲究民主的国家。
有一次官方准备建一个飞机场，就征集公民的意见，结果大多数人因为没钱坐飞机而反对建机场，该飞机场最终没有建立起来。
而后来的事实证明，不建飞机场是一个错误的决策。
所以说绝对的民主只能降低效率，企业的决策权应该在高层。
二、如何打造一支一流执行力的团队战略制定后关键是执行。
再优秀的方案，没有人去执行或执行力不高也是没有用的，所以要想取得成功，企业必须具备一支一流执行团队。
而要打造一支一流执行力的团队，关键还在于领导，领导应做到：1.严于律己孔子在《论语》中讲到“政者，正也。
打造卓越执行力-如何打造高效团队
总结报告模式
现象
原因
建议
内容
时速
成费利
数量
质量
沟通
分析
计划
组织
执行
控制
企业岗位日常自律十字方针
1、计划 2、总结
1、现象 2、原因 3、建议
行动措施按下表分解方式说明
部门 岗位 行动主题 行动内容
行动目标
销售部
营运部
分解说明如下
行政部
财务部
IT部
执行力建立模式结构图
！
架构 责权
岗位人 沟通
三改善：
① 从本周起全员都参与到门市的销售，以提高销售经验并获取信息。 ② 其他方面均按照公司计划进行。
执行力建立模式结构图
！
1、一定有方法能解决这个事情，只是我还没努力找到！ 2、我要做中偏外向性格的人！ 3、我要做桶底坚实无比的人！ 4、艰难是我成长的开始！ 5、挫折是我发展的伴侣！ 6、成功是我不挠的结果！
！
案例分析：原样
• 本周接单和出货达成率都高于目标的23%，即达成 123%，是本年度最高的一周，本周接单方面实行 每日目标管控制，大有提升，特别是在精塑产品 通过韩版的延伸，大、小钻配取得了一定的效果 ，但离年度分解目标有很大的差具，营销部已提 出从本周开始做到全员营销，借助淡季的契机， 让每一位销售部的人员都参与到门市的销售中去 ，使我们的队伍有更实际的销售信息和经验。其 他方面均按照公司计划进行。
劣培
当日工作总结 明日工作计划
00-59 培训
培养
生产=生产量+生产值+生产率+损耗率+费用率 物控=损耗率+到货率+出货率+准确率+费用率+库存率 品控=检查率+各级品质比率+合格率+费用率 开发=费用率+成功率+及时率 营销=销售量+销售值+利润率+费用率+库存率+回款率
打造卓越执行力如何打造高效团队页(一)
打造卓越执行力如何打造高效团队页(一)在一个企业或者团队中，有一个高效的执行力团队非常重要。
那么，如何培养和打造一个拥有卓越执行力的高效团队呢？以下是一些相关的建议。
1. 设定清晰的目标。
要想让一个团队高效工作，就需要让他们知道具体的目标和任务。
因此，为团队制定清晰的工作目标和计划至关重要。
同时还要确保每个成员都明确自己所承担的职责和任务。
2. 设立分工明确的工作流程。
对于任何一个组织，都需要一套分工明确的工作流程，这样才能保证工作高效进行。
因此，领导需要设计和制定一个明确的工作流程，并让每个成员清楚自己在团队中的角色和职责。
3. 聚焦优化核心流程。
对于企业来说，最重要的工作流程通常是和产品质量、客户服务、采供链等相关，因此团队需要聚焦于这些核心流程的优化和改进，以提高整个团队的执行效率。
4. 充分准备和培训。
在建立高效的执行力团队之前，必须确保每个成员都充分准备就绪和得到了相关的培训。
这些可以包括技能培训、沟通技巧培训、事务管理等方面的培训。
5. 给予充分的自主权。
给予员工的自主权可以提高他们的工作效率和满意度。
在工作中，让员工可以自主地安排自己的任务，自主地解决问题，这样可以让工作更具可接受性和成就感。
6. 建立完善的反馈机制。
团队成员在工作中难免会遇到问题，也需要清楚自己的工作表现如何。
因而建立一个反馈机制非常重要，可以让团队成员及时了解自己的优劣点，并在工作中不断改进和提高。
7. 培养共同的价值观。
在一个团队中，每个成员都应该有着共同的价值观，让他们无论在工作上还是在生活中都能相互帮助、相互信任、相互尊重。
这些都可以在提高团队的执行力、提高团队的效率和效果方面起到很好的作用。
总的来说，打造卓越执行力团队需要领导者进行有效的沟通、有条理的计划和明确的目标，这样才能让团队高效地工作和实现组织目标。
同时，还要加强员工培训和反馈机制，让每个成员都能感受到自身价值和内在归属感，从而让团队粘结力更加紧密。
思想汇报：卓越执行力的领导力路径与案例
思想汇报：卓越执行力的领导力路径与案例1. 引言卓越执行力是成功领导者的重要品质之一。
它是指领导者在组织和管理工作中展现出的高效、果断和坚定的能力。
本文将探讨卓越执行力的领导力路径，并通过实际案例来说明其重要性和影响。
2. 卓越执行力的关键要素卓越执行力不仅仅依赖于个人的能力，还需要具备以下要素：2.1 清晰的目标设定：领导者需要明确制定组织的短期和长期目标，并将其有效传达给团队成员。
2.2 强大的决策能力：面对复杂和多变的情况，领导者需要迅速做出决策，并承担相应的责任和风险。
2.3 有效的沟通和协调：良好的沟通和协调能力可以建立团队的信任，提高工作效率。
2.4 优秀的指导与激励：领导者需要指导团队成员，激励他们充分发挥自身潜力，实现组织目标。
3. 卓越执行力的领导力路径为了获得卓越执行力，领导者可以遵循以下路径：3.1 不断学习和自我提升：领导者应积极扩展自己的知识与技能，参加相关培训和研讨会，并与其他领导者交流和分享经验。
3.2 建立自信与胆识：领导者需要坚定信心，勇于面对挑战和压力，并能够在困难时期保持积极的态度。
3.3 掌握团队管理技巧：领导者应了解团队成员的能力和特长，合理分配任务，激励和发展团队成员。
3.4 建立良好的人际关系：领导者需要与团队成员和其他相关部门保持良好的沟通与合作关系，以实现工作目标。
3.5 不断优化执行流程：领导者在日常工作中应不断总结经验教训，优化工作流程，提高执行效率和质量。
4. 卓越执行力的案例分析4.1 案例一：某公司销售经理在市场竞争激烈的环境下，通过与销售团队成员密切合作、制定明确的销售目标，并通过定期培训和盯梢管理来激励团队成员，取得了卓越的销售业绩。
4.2 案例二：某团队领导者通过强化项目管理和团队协作能力，优化工作流程和分工，实现了项目的高效完成，并得到了客户的高度赞扬。
5. 总结与展望卓越执行力是现代领导者不可或缺的能力之一。
通过学习和实践，领导者可以发展自己的卓越执行力，并在工作中取得优异的成绩。
打造卓越团队的六把钥匙
《打造卓越团队的六把钥匙》【课程背景】打造卓越团队必须具备六大要素：一、高度认同的组织文化；二、意志坚定的目标管理；三、严格自律的自我管理；四、和谐共赢的团队沟通；五、结果导向的高效执行；六、不断更新的核心能力。
《打造卓越团队的六把钥匙》课程将从以上六个维度，为组织揭开卓越团队建设和管理的六大密钥。
课程中将结合管理学，心理学，并吸收部分古代经典智慧，力求为广大学员朋友们寻找到一条通往更加卓越的坦荡大道！【课程特色】✧快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变✧互动体验:通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效✧实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯✧课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践【课程收益】✧加强团队的文化认同和凝聚力✧帮助学员梳理自我心态与团队心态✧培养团队成员的自我管理精神✧帮助组织构建共赢的团队关系✧提升组织中团队成员的目标执行力度✧加强团队成员的创新意识与学习积极性【课程形式】视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评【课程天数】1-2天【课程对象】组织全员【课程内容】✧课程导言第一把钥匙：文化凝聚—卓越团队的灵魂一、文而不化的现象二、文化的内涵1、一般组织文化2、核心组织文化三、个人与组织的三种关系1、荣辱与共2、若即若离3、格格不入四、组织中的四种员工1、精品2、毒品3、废品4、半成品五、四种不同的团队文化1、精英团队2、兄弟团队3、关系团队4、任务团队六、文化统一战线的力量1、天下为公2、向心凝聚3、荣辱与共4、责任奉献第二把钥匙：目标管理--卓越团队的大脑一、目标管理的重要性1、两个80/20原则：区分四种目标管理者2、神奇的3%：有执行与没执行的区别3、目标矩阵模型：有效分辨目标执行层级二、目标设定的SMART原则1、SMART原则工具分析2、SMART原则工具应用三、目标执行的PDCA原则1、PDCA原则工具分析2、PDCA原则工具应用四、目标成果的执行方法1、目标实施倒推法2、目标实施分解法3、目标实施关键节点控制法五、落实严格的追责机制1、拥抱责任：责任胜于能力2、担当责任：勇于担当、吃亏是福3、落实责任：一对一的责任锁定第三把钥匙：自我管理--卓越团队的骨骼一、职场阳光心态修炼1、责任心态--改“自己为重”为“工作为重”2、称职心态--改“一定努力”为“一定得力”3、主动心态--改“要我到位”为“我要到位”4、专业心态--改“差不多”为“零缺陷”5、空杯心态--改“自大自满”为“时刻归零”6、感恩心态—改“因为有我”为“因为有你”二、时间管理是自我管理的第一要务1、时间管理四象限工具应用1)区分四象限事务2)四象限事务不同的处理方法2、时间管理两大法宝1)逆势操作：罗盘原理2)弹性原则：应对突发事件第四把钥匙：和谐沟通--卓越团队的心脏一、团队沟通的共赢密码1、团队沟通三大法则2、团队沟通四大思维3、团队沟通人性解码4、团队部门沟通圣经第五把钥匙：高效执行—卓越团队的躯体一、团队执行力1、结果导向2、客户价值二、八大执行法则1、服从法则2、目标法则3、冠军法则4、细节法则5、时间法则6、现在法则7、团队法则8、裸奔法则三、执行力24字方针1、执行前：决心第一、成败第二2、执行中：速度第一、完美第二3、执行后：结果第一、理由第二第六把钥匙：创新学习—卓越团队的血液一、创新力缔造核心竞争力二、影响创新力的几大障碍1、功能固着心理2、思维定势效应3、自我选择效应4、从众效应三、学习力造就创新力1、学习力是最可贵的生命力2、学习力是最活跃的创造力3、学习力是最本质的竞争力四、《易经.乾卦》人生发展六阶段1、潜龙勿用2、见龙在田3、终日乾乾4、或跃在渊5、飞龙在天6、亢龙有悔五、创新学习的古典表述1、精进2、便国不法古，治世不一道3、苟日新，日日新，又日新4、有匪君子，如切如磋，如琢如磨5、人一能之，己百之，人十能之，己千之✧课程结尾：我的下一步……◆现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答◆学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发◆行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行【课堂建议】1、不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机2、所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业3、课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者。
打造卓越团队的九大黄金法则--新东方陈向东
领导是一种选择，而非职位2011/8/26/8:32来源：价值中国作者：陈向东做最好的团队：打造卓越团队的九大黄金法则我特别高兴能来到浙大。
我经常对别人讲，有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。
当我们需要温暖、需要感动、需要感恩的时候，很多时候我们就会想，我们身后有很多人，家和万事兴，可能家就是最初的一个团队。
那么，如何成为团队里的一个人，让这个团队发展，让这个团队成为一个最棒的团队呢?我想，这需要掌握9个黄金法则。
黄金法则一：领导不错如何成为一个非常棒的人呢?第一个境界就是要让别人看到你，第二个境界是能够让别人喜欢你，第三个境界是让别人信赖你，第四个境界就是让别人爱上你。
最高的境界是让别人疼爱你。
通用电器前任董事长兼总裁杰克-韦尔奇曾经讲过一句话：在你成为领导前，成功的标志就是自己成长;而当你成为领导之后，成功的标志就是如何使得别人成长。
所以，成为领导就是要自己先成长，你的包容能力、让步能力、妥协能力、沟通能力、自我否定能力都非常关键，也非常重要。
我还有一个理念，即蟑螂训炼七步法。
大一的时候到食堂打饭，发现饭里有一只蟑螂，一看到蟑螂，愤怒，扔掉不吃了，找校长投诉;大二的时候，一看饭里有蟑螂，愤怒不吃了，不找校长，不投诉;到了大三，一看饭里有蟑螂，愤怒，打份新的继续吃;到了大四，一看饭里有蟑螂，愤怒地把蟑螂扔掉，继续吃;到了研一时打饭，发现饭里又有蟑螂，不管，继续吃;到研究生毕业时打饭，一看饭里有蟑螂，拿下;到了读博士的时候，发现饭里没蟑螂，很不习惯，一看对面小师妹碗里有蟑螂，夹过来。
蟑螂就是误会、冲突、压抑、郁闷，而拿下蟑螂就是大智慧、大境界、大心胸、大气魄，这是自我成长的标志。
黄金法则二：跟随者不错打造一个团队，自己一定是要不错的。
如果你用的人都是你以为比你弱的人，这一点会害了你，再怎么努力都不可能把事情做好。
同样，如果你自己不错，但你团队的人都糟糕，当每个人都这么糟糕时，别人会对你有好的评价吗?2001年我做俞敏洪老师助理的时候，也会陪他见见大人物，俞敏洪老师会介绍说：这是我的助理，博士毕业。
卓越执行力
迈向事业的成功－执行力
今后在日常工作中，只有不 断剖析自己，改变陈旧的心智模 型、低效的工作作风，结合三创 价值观，不断修正自我，主动追 求学习，将所获的知识运用到企 业每项工作活动中执行。
信念+激情+心态=卓越执行力
祝愿
• 学习提升
• 卓越执行
•
辉煌成功
ห้องสมุดไป่ตู้
希望各位学员在我们
领导的感召和引导下迈向事 业的成功！
迈向事业的成功－执行力
• 经小组成员集思广益，结合案例我们认 为成功者应具备的主要特质
果断的洞察力 创新思维 坚持必胜的信念（斯托克代尔悖论） 高效的执行力 良好的心理素质（案例之五种心态）
迈向事业的成功－执行力
• 朱厂长之所以能取得成功（剥栗器的诞
生）
分析：敏锐的观察到市场需求、 空白；进行了客观、准确的市场判 断，并用他职业人的激情迅速调动 资源，把点子落到“做”。
也就是充分体现了卓越的执行， 必须将创新思维落到具体行动上（好
的心态与快速反应能力）
迈向事业的成功－执行力
• 没有执行力的人，工作是无效 的
• 没有执行力的人，在困难与挫 折面前只会退缩不前、消极面 对，只能扮演生活的庸者。
• 成功永远不会垂青那些没有准 备的人
• 只说不干永远是一场空
迈向事业的成功－执行力
迈向成功 之卓越执行力
——健康的执行心态案例解析
迈向事业的成功－执行力
成功者的关键因素——卓越的执行力
• 首先要谈一下什么是执行力？ • 定义：它是对既定目标的过程，是完
成执行的手段和能力 • 卓越的执行力能将工作完成得事半功
倍、效果显著 • 世界上任何事情要达到预期的成功都
刘启正《打造卓越团队“”》
法则三：规矩不错，清楚“十大”职场禁忌
没有规矩不成方圆，也就是说，做任何事情都要 有一定的规矩、规则、做法，否则无法成功。
一、上下级沟通的四大“潜规则”
潜规则一：刺猬理论 潜规则二：留白理论 潜规则三：空降理论 潜规则四：换位理论
二、团队生存的十大禁忌
禁忌一：不要构建团队的“小圈子” 禁忌二：不要抢话头，而且说个没完没了 禁忌三：不要口无遮拦，说话不经过大脑 禁忌四：不要做不到却说得到 禁忌五：不要总在团队成员面前炫耀自己 禁忌六：不要时时显示出有恩于团队的心态 禁忌七：不要忘记，而要经常记得和提起别人的帮助 禁忌八：不要说穿团队成员的隐私或秘密 禁忌九：不要要前后议论团队成员 禁忌十：不要随意命令团队成员而伤害他人的自尊心
五、经验不错：好领导要有历练
没有人能随随便便成功，好领导一定要经过历练。 德鲁克说，什么是成熟的企业？唯有经历两次成长危
机的企业，才是好的企业。 什么是成熟的个人？只有经历两次或多次成长危机的
个人，才是成熟的个人。
法则二：下属不错，掌握“五条”生存准则
如果你的下属都不怎么样，别人肯定认为你也 不怎么样；反之，如果你的下属都不错，别人 会认为你也不会差。
好在董事长迅速调整决策，将浓缩液运到战场上灌装 才挽回形象。
四、干部的十项团队执行力
（一）服从力—服从上司、组织、全局的力度 （二）计划力—更多的是在于工作的安排能力 （三）配置力—配置人力资源及时间、财力等资源的能力 （四）沟通力—人际关系、工作关系处理的能力 （五）教导力—带好教好下属，培养下属的能力 （六）监控力—主要体现在事先和事后的约束能力上 （七）激励力—鼓舞士气、信心、调动积极性的能力 （八）应变力—适者生存的能力 （九）纠防力—差错管理的纠正防卸的能力 （十）行动力—坚决执行，马上行动的力度
执行力--打造卓越团队的灵魂
执行力--打造卓越企业的灵魂读完《赢在执行力》，感慨万千，执行力就是企业中的灵魂。
我们在工作中制定了很多的目标,提出了很好的方案或者思想。
如果这些好的方法得不到坚定的执行和完善，如果没有人去认真的落实，那么企业将会慢慢的失去竞争力。
这本书使我们想起电视剧《亮剑》，剧中的主人公李云龙带领了一群不怕死，执行力很强的士兵。
他带领的部队就像干柴，只要一把烈火就会点燃，而只要李云龙一点燃，所有人都会拼命的往前冲，这就是执行力。
正是因为这样的特质，正是因为这样的勇敢向前，敢于执行的毅力，才能够使每次的战斗胜利。
每一个战士无条件的服从领导的安排，脚踏实地，落实到位，保质保量的完成了任务。
企业的发展壮大和军队是否能够打赢战争是一样的原理，企业强大的发展除了需要管理者英明的决策，更需要企业员工的战斗力和执行力。
被誉为欧洲战神拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！什么是执行力？执行力就是言既出，行必果，需要把计划转化为行动。
战斗力的团队最关捷是人的素质问题，即首先要找对人，再作对策略，接下来才有对的运作。
毛主席说过，路线定了，执行路线的干部就是决定因素。
做市场也是一样，目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，很大程度上就是人的原因。
人的素质的提高有时跟不上市场的发展速度或者企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。
执行，不是一句空洞的口号，而是实实在在的行动和客观要求！没有执行，任何伟大的事业终将成为泡影；没有执行力，任何执行都将变得苍白无力！企业的“成功是5%的战略加95%的执行。
”由此可见，执行是何等的重要。
西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典；中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
工作总结卓越执行力的关键要素
工作总结卓越执行力的关键要素卓越执行力是在工作中取得成功的重要要素，它代表了一个人的能力和素质，同时也是一个团体或组织取得卓越业绩的关键所在。
而要提升执行力，需要关注以下几个关键要素：目标明确、计划合理、优先重要事项、坚持养成习惯、善于沟通协作等。
本文将从这些要素入手，探究工作总结卓越执行力的关键。
目标明确，是卓越执行力的基石。
在工作中，明确的目标可以帮助我们集中注意力和精力，避免盲目行动或碌碌无为。
当我们设定目标时，需要确保目标具体明确、可操作，并且和组织的目标相契合。
而达到这一点，可以从拆解目标、设定时间节点、明确评估指标等方面入手。
其次，计划合理也是卓越执行力必不可少的要素之一。
计划是指在明确目标的基础上，制定一系列的行动方案和时间表，以达到目标。
一个合理的计划可以帮助我们明确工作的重点和轻重缓急，合理利用时间和资源。
在制定计划时，可以采取SMART原则，即目标要具体、可测量、可实现、相关性、有时间限制。
同时，优先重要事项也是卓越执行力的关键要素之一。
在工作中，我们常常会面临各种各样的事务和任务，选择优先处理哪些事项成了我们必须要面对的问题。
在这种情况下，我们可以采用如下方式来处理：根据紧急与重要的矩阵进行评估、避免优柔寡断、善用时间管理工具等方法，以确保我们把时间和精力投入到真正重要的事情上。
此外，坚持养成习惯也是培养卓越执行力的关键之一。
习惯的力量不可小觑，它可以帮助我们节省大量的认知和意志力。
养成一些好习惯，比如每天早上制定当天的计划、每周回顾总结工作等，可以帮助我们更好地管理时间、提高效率，并且养成良好的执行力。
最后，善于沟通协作也是工作总结卓越执行力的关键要素之一。
在现代工作中，很少有人可以独立完成一个项目，合作与沟通成为了团队协作的基础。
在一个团队中，良好的沟通和协作能力能够帮助我们与他人更好地合作、协同工作，充分发挥创造力和团队的力量。
总的来说，卓越执行力是成功的关键要素，而有效管理和发挥执行力的关键在于目标明确、计划合理、优先重要事项、坚持养成习惯、善于沟通协作等要素。
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力领导力和执行力是组织中两个不可或缺的要素。
卓越的领导力能够激励团队成员，并指导他们朝着共同目标努力，而高效能执行力能够确保团队能够有效地执行工作，实现既定目标。
下面将探讨如何塑造卓越领导力与高效能执行力。
首先，培养卓越领导力需要具备一系列的技能和特质。
作为领导者，应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的意图，并倾听团队成员的想法和意见。
此外，领导者还应具备良好的人际关系技巧，能够与不同性格和背景的人建立有效的合作关系。
领导者应具备决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策，并解决团队遇到的问题。
领导者还应具备激励团队的能力，能够通过激励和奖励激发团队成员的工作动力。
最后，领导者还应具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源。
其次，塑造高效能执行力需要建立一个能够支持高效执行的工作环境。
领导者应该明确并传达团队的目标和期望，使团队成员对工作的重要性和意义有清晰的认识。
领导者还应确保团队在人力资源、物质资源和信息资源等方面有足够的支持。
同时，领导者还应建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员合作、分享和学习。
团队成员应该被赋予足够的自主权和责任感，以便他们能够主动地参与和推动工作的执行。
领导者还应建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
另外，领导者还应建立有效的绩效管理制度，及时给予团队成员反馈和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。
此外，持续的学习和发展也是塑造卓越领导力与高效能执行力的重要手段。
领导者应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
他们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与专业组织和行业活动等方式来增加知识储备和拓展视野。
领导者还可以通过与其他领导者交流和分享经验，从他们的成功和失败中汲取教训。
同时，领导者还应给予团队成员发展的机会和支持，帮助他们提升自己的能力和素质。
为团队成员提供培训和发展计划，将他们的潜力最大化。
总之，塑造卓越领导力与高效能执行力需要领导者具备一系列的技能和特质，建立一个支持高效执行的工作环境，并持续学习和发展。
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执行力--打造卓越企业的灵魂读完《赢在执行力》，感慨万千，执行力就是企业中的灵魂。
我们在工作中
制定了很多的目标,提出了很好的方案或者思想。
如果这些好的方法得不到坚定的执行和完善，如果没有人去认真的落实，那么企业将会慢慢的失去竞争力。
这本书使我们想起电视剧《亮剑》，剧中的主人公李云龙带领了一群不怕死，执行力很强的士兵。
他带领的部队就像干柴，只要一把烈火就会点燃，而只要李云龙一点燃，所有人都会拼命的往前冲，这就是执行力。
正是因为这样的特质，正是因为这样的勇敢向前，敢于执行的毅力，才能够使每次的战斗胜利。
每一个战士无条件的服从领导的安排，脚踏实地，落实到位，保质保量的完成了任务。
企业的发展壮大和军队是否能够打赢战争是一样的原理，企业强大的发展除了需要管理者英明的决策，更需要企业员工的战斗力和执行力。
被誉为欧洲战神拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！
什么是执行力？执行力就是言既出，行必果，需要把计划转化为行动。
战斗力的团队最关捷是人的素质问题，即首先要找对人，再作对策略，接下来才有对的运作。
毛主席说过，路线定了，执行路线的干部就是决定因素。
做市场也是一样，目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，很大程度上就是人的原因。
人的素质的提高有时跟不上市场的发展速度或者企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。
执行，不是一句空洞的口号，而是实实在在的行动和客观要求！没有执行，任何伟大的事业终将成为泡影；没有执行力，任何执行都将变得苍白无力！企业的“成功是5%的战略加95%的执行。
”由此可见，执行是何等的重要。
西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典；中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
商场如战场，做企业与带部队在本质上并无太多的不同。
打造军队一样的能动执行力，无疑是企业所追求的最高境界！
赢在执行，就要做到加强学习，更新观念。
需要养成认真，创新的习惯。
需要有计划的安排时间，提升效率，需要在工作中勤于思考，保持团队合作。
俗话说：干一行，爱一行，只有保持这种对工作热爱的态度，把职业当做事业，把公司里的事当做家里的事情，才会把事情做的更好。
责任重于泰山，细节决定成败，只要保持积极向上的态度，服从领导的指令，将工作中每一件事情都落实到位，那么我们的企业将会有更好的发展，才会企业有更强的生命力。
总之，一个团队的发展离不开每个员工的执行力，执行力是团队的魂。
为了我们欣欣向荣的明天，就让我们每一个人，将这份热情，将执行力运用到工作中的每一件事情上，我们坚信未来会更加美好。