绩效考核之目标设定表
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绩效考核之目标设定表
共2页第1页
步骤一：向下属回顾公司和部门目标
步骤二：让下属结合工作职责和部门目标，拟出三个目标，并按照“紧急性——重要性”顺序填写
目标一
目标二wk.baidu.com
目标三
步骤三：表达期望（让下属知道，在新的目标中，你的期望是什么）
共2页第2页
步骤四：让下属按SMART原则衡量目标（不符合SMART原则者不作为目标）
步骤五：与下属讨论目标
下属关于目标的说明
你的提问（为什么）
你的建议（希望在哪些方面加以改进）
分歧点是否得到解决（请下属自己确认）
步骤六：让下属写出“矫正”后的目标（我与下属经常讨论共同设定的目标）
目标一
目标二
目标三
共2页第1页
步骤一：向下属回顾公司和部门目标
步骤二：让下属结合工作职责和部门目标，拟出三个目标，并按照“紧急性——重要性”顺序填写
目标一
目标二wk.baidu.com
目标三
步骤三：表达期望（让下属知道，在新的目标中，你的期望是什么）
共2页第2页
步骤四：让下属按SMART原则衡量目标（不符合SMART原则者不作为目标）
步骤五：与下属讨论目标
下属关于目标的说明
你的提问（为什么）
你的建议（希望在哪些方面加以改进）
分歧点是否得到解决（请下属自己确认）
步骤六：让下属写出“矫正”后的目标（我与下属经常讨论共同设定的目标）
目标一
目标二
目标三