物料配送管理办法

物料配送管理办法

一、目的

确保生产所需物料配送及时、准确，有效加强生产过程物料的控制，协助生产，降低物流成本，以及减少过程中一些不必要的浪费，提高工作效率，特制订物料配送管理办法。

二、适用范围

各中储库房

三、流程

3.1制造物流部把当月的生产计划下达后。综合室计划执行组根据焊接计划将物资需求计划下达到各中储。

3.2各中储在接到需求计划后，及时按照物料需求计划，进行打印对应物料卡或者三联单及物资的配备装箱。

3..3各中储安排配送人员按照生产计划，提前1-1.5天将生产所需物资配送到RDC,确保物资配送的及时性和准确性。

3.4送料过程中做到先进先出、有货先发，无货报缺，按生产顺序进行配送。核对物资和卡的一致性。

3.5在物资的配送过程中，杜绝使用盛具直接落地拖挂，降低盛具的维修费用。

3.6配送过程中为了物料质量的保证，需要对其进行有效防护，物料的摆放要做到‘三定’即定点、定量、定容。坚持一物一卡一盛具的原则。

3.7配送物料的场地及路线，要选择离生产部门距离最近，物料配送最快捷的地方。

3.8配送的物料存放于RDC区域，严格按照工位及标示牌进行摆放整齐。

3.9缺件到库后，配料员及各中储库管员负责对缺件报检、需在相应的入库单注明“急件”字样，送于检验，将检验合格后的物料及时进行补配。对于补缺的物料，除品质检验，质量问题等不可抗拒的因素影响配送料以外，应督促质检部门在1个工作时间内完成检验，检验结果出来后，在规定时间【1小时】内配送到生产车间。

3.10根据生产计划，备大件应提前12小时（每班下班前）送到指定区域的临时存放区域，由库房配送司机配送上线、小件物料按照当天的生产任务实施滚动投料。

3.11配送物料时，请注意做好物料的安全防护工作，按照物料属性外形情况轻拿、轻放，不得斜放、倒放、任意堆高【物资堆码高度不得超过盛具水平面】要保持标示完整。在运送过程中，造成物料损坏的，需各中储及时换料，不得影响生产。

3.12机动叉车在配送时，应严格遵守机动叉车操作规章制度和安全制度，不得无证驾驶，不得违章驾驶，不得直接在地面上堆放物料、周转箱及托盘。

3.13配送物料应选择合适的运输工具，容器以及存放和搬运物料，并按照线路，物料类别配送到车间扫描口，等扫描后再配送到相应车间工位和相应区域、由线边人员进行归位登记。

3.14配送司机在配送物料到指定区域后应对区域的空盛具进行清理并集中存放到指定区域。再由盛具回收人员进行归位、摆放整齐。

物料配送中心

2014年2月12日