第3章：人才盘点的四大维度参数

Energize 鼓动力
维度的选择：京东
1、绩效
4
7
9
2
5
8
1
3
6
2、潜力
3、价值观
测评工具：360
维度的选择：京东潜力 （价值观4分以上）
潜力=领导力+专业力+学习敏锐度
管理序列 P/ T 序列
35% + 15% + 50% 15% + 35% + 50%
领导力 7个维度
专业力 CXO：NONE
“岗”
1. 职级/序列 2. 晋升通道 3. 继任准备度 4. 离职风险 5. 发展意愿（区域） 6. 下步发展计划
来源于: Ice-berg concept by Dr. David McClelland麦克利兰
容易
技能 知识 经验
可习得获得 功能的 技术的 商业的
提升组织 绩效
可改变 性
困难
天生特征*
② 亲和动机
愿意做什么
③ 影响动机
和谐，友善 说服力，品德，能力和经验，热情感染
④ 权力动机 强势压力
① 人生哲学 信任、利他主义、独立性、社会赞许
怎样做
② 价值观
快乐、健康、和谐、幸福、真理、成就、公正 、正直真诚、善良、求实、创新、明道、合作
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1. 自我认知 2. 自我学习 3. 自我驱动
1. 心智敏锐度 2. 人际敏锐度 3. 变革敏锐度 4. 结果敏锐度
维度的选择：GE
GE 领导力模型
1、绩效
4
7Βιβλιοθήκη Baidu
9
（数据+360）
2
5
8
1
3
6
Energy 活力
Edge 决断力
Passion 激情
Execute 执行力
2、成长价值观（内部简历+访谈+职业潜力评价）
人才盘点的维度参数
Contents
目录
1、人才盘点的基础参数 2、盘点的维度如何选择 3、不同企业的案例和做法
上集回顾
2、盘点如何捏合HR各大模块
1、人才管理概念 （人才策略；九宫格；组织诊断；校准会）
2、人才盘点的战略地位和HR体系 全景图（三层+模块+软硬件+外围）
3、盘点与各大模块的关联（业务） 招聘+绩效+OD/TD 继任
IQ
能量水平 *
EQ
潜能倾向
AQ
社会能力
LQ
动机
价值观
行为和 胜任力
其他人看 到的
领导风格
智力、情商与逆境商关注行为中最基本的元素 胜任力是建立在智力、情商与逆境商的基础之上的 好消息：我们能够改变这些行为
员工敬业度
内在动力
影响 工作环境
7
性格 特质
价值观
潜能
心理 资本
动机
人生 哲学
社会能力 潜能倾向 个人动机 特质动力 现代价值观
版权来源：香港明智咨询
测评工具类别 一． 潜能倾向 二． 社会能力
三. 性格特质 四. 个人动机 五. 价值观
测评目的 评估维度
包括的素质项（80多项常见素质）
① 智商IQ
把握先机、信息分析、风险意识、制订策略、全 局思维、把握规律
② 情商EQ
活跃乐观、氛围营造、关系建立、情绪调节、换 位思考、人际理解
潜能/能力 —智商IQ
—情商EQ —逆境商AQ —领导潜能 LQ —社会能力 SCA
个人动机
—成就动机 —亲和动机 —影响动机 —权力动机
性格特质
怎
人生哲学
—性格
做 现代价值观 （人
—决策风格 —工作方式 —能量水平
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盘点的维度？
组织盘点的基础参数
.
“架构”
1. 职能框架体系(变) 2. 梯队职级现状 3. 现有/未来HC 4. 人才数量GAP
“能力”
1. 业务和组织目标对应的能力 2. 关键岗位序列能力 3. 关键人才能力 4. 策略（招聘，调任，发展） 5. 组织氛围/敬业度
人才盘点的基础参数
.
“人”
1. 业绩/绩效 2. 能力 3. 潜力 4. 价值观/文化 5. 履历/经验
能做什么
③ 逆商AQ
经验学习、克服困难、积极主动、意志坚定、目 标导向、讲究效率
④ 领导商 LQ
激励推动、资源整合、组织协调、识人用人、精 神导向、影响他人
⑤ 社会能力 情绪智力，心理资本，生活满意度
合适做什么
① 性格 ② 决策风格 ③ 工作方式 ④ 能量水平 ① 成就动机
导型，显示型，耐心型，精确型，圆融型 爆发性，服务性，规划性 感觉型，事实型 心理能量 内驱力
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维度的选择：旭辉地产
1. 绩效：分数 2. 能力：专业深度+广度（自我管理，管人，事，团队） 3. 经验：任职时间，司龄等
1. 绩效 2. 潜力 3. 文化匹配度（价值观）
维度的选择：旭辉地产
1. 绩效 2. 潜力 3. 文化匹配度（价值观）
学习敏锐度
自我认知度 心智敏锐度 变革敏锐度
维度的选择：阿里盘点表
履历+绩效+能力+潜力+价值观（50% ）
心
脑
手
钱
本次作业
1、为你的企业选择人才盘点的大维度 A 经历 B 绩效 C 能力/潜力 D 价值观
2、结合企业阶段和业务特点，说明如何得出以上的结论
3、为你的企业梳理出你们的组织盘点缺乏的条件/体系/数据
Thank you