水利水电工程建设项目管理

水利水电工程建设项目管理

发表时间：2016-09-26T15:39:12.927Z 来源：《基层建设》2016年12期作者：吴英

[导读] 摘要：水利水电建设工程是一个系统工程，内容复杂且环节多，尤其是作为基础工程的水利水电项目，如何做好水利水电项目的建设管理，成为各水利水电企业的首要任务。在取得经济效益的同时还要增加社会效益，这就要求项目负责人科学管理水利水电工程项目工作，文章就水利水电项目建设管理进行了分析和说明。为保证水利水电工程的建设顺利完成，提出相关建议，强调了管理理念与机制创新对水利水电工程建设项目管理的重要性。

六盘水市江源电力有限公司 553001

摘要：水利水电建设工程是一个系统工程，内容复杂且环节多，尤其是作为基础工程的水利水电项目，如何做好水利水电项目的建设管理，成为各水利水电企业的首要任务。在取得经济效益的同时还要增加社会效益，这就要求项目负责人科学管理水利水电工程项目工作，文章就水利水电项目建设管理进行了分析和说明。为保证水利水电工程的建设顺利完成，提出相关建议，强调了管理理念与机制创新对水利水电工程建设项目管理的重要性。

关键词：水利水电工程建设建设管理

引言：改革开放以来，我国在兴建水利水电项目上取得了很大的成就，使我国水利水电项目建设走上了新的阶段，但是随着建设环境的复杂恶劣，项目建设规模的日益扩大，所存在的问题也凸显出来，好的管理方法和管理体制是确保水利水电项目建设安全进行的根本。

1. 建设项目管理概述

1.1项目的概念及其特征

“项目”一词在社会各个方面均被广泛使用，项目是指在某些条件制约下，有着既定目标的一次性事业。项目一般专指工程建设项目，任何一个项目，都必须有明确的特定目标，形成具有特定使用价值的固定资产和创造的效益。这里所说的一次性指项目的实施过程，它与之前的重复性活动相区别。项目作为一次性事业，最终结果具有极为明显的单件性，它和现代工业化的批量生产的方式是不同的。只有认识项目的一次性和单件性，才能够分析项目的实际情况和影响因素，使用科学合理的管理措施，进而完善预期目标。就一个工程项目建设而言，都受开工时间、竣工时间的限制，有资金、劳动力和其他物资供应的制约，以及受自然环境、社会环境影响。

1.2建设项目的概念及其特殊性

任何工程项目的运营，都必须具备必要的固定资产和流动资产。为了保证社会再生产顺利进行和发展，必须进行固定资产的二次生产，在固定资产建设含有安装、建筑和购置固定资产的任务和相关的系列工作。其中依照一个总体规划开展施工工作，由若干个相关联的单项工程组成，行政上进行统一管理，经济上实行统一核算的基本建设单位。水利水电工程为三个等级，分别为分部工程、单位工程、单元工程。分部工程表示一个建筑物内能协同作用一种性能的建筑物安装技术，汇集成单位工程的分部分。单位工程表示有着独立发挥作用及施工能力的建筑物。主要分部工程对单位工程安全、功能或效益起控制作用。单位工程按设计及施工部署划分，渠道工程和堤防工程依据设计及施工部署划分分部工程，单元工程能够按照质量考核标准或设计结构施工部署划分的层、块、段确定单元工程。相比于其它项目，它的特殊性主要体现在建设产品与工程建两方面来。其中建设产品的总体性体现在它是由许多个人和单位分工协作、共同劳动的总成果，是由许多材料、半成品和产成品经加工装配而组成的综合物，是由许多具有不同功能的建筑物有机结合成的完整体系。建设产品具有固定性，因此只应用于固定在建设地点，不可以挪动。在长时间的工程建设中，发挥不出完全效益，无法做出完整产品致使了巨大的人力、物力和资金的占用，工程建设的各部门的各项工作，需要遵守规定的建设计划进行组织，做到空间连接，时间连续，使建设工作有条不紊地顺利进行。工程建设受各种形式的自然因素以及与日常生活相关的社会条件的影响很大。

2. 做好水利水电工程管理措施

水利工程的管理者在思想观念上要与时俱进，把工程建设的中的质量管理作为重点方向，正确看待管理与质量之间的关系。在工作中保持着勇于创新的精神，不断学习先进的管理知识，利用行政、法律、经济等多重手段加强工程建设管理，根据工程的特点去探索适合水利工程的管理方法。要转变为结合生态保护的多目标综合治理，探索可持续发展的水利管理措施，达到人与自然和谐相处的模式，则应考虑注重生态保护，减少水利工程对自然环境的影响。当前水利工程管理也实现了自动化，加强科学管理和现代网络的普及，采用网络化、智能化的现代管理手段能实现工程管理规范化，还可以精简多余的管理机构和人员。开发工程管理预警系统，提高工程管理的科学性，要注重人才的作用，积极培养人员，帮助他们运用现代化的有关工程管理知识，提升管理素质，达到加强水利工程管理的目的。投入管理成本，水利工程关系到社会生活的正常运转，具有非常特殊的性质，要确保日常的检查维护等工作正常，水利工程安全运转。加强用水管理实行计划制度，在遵守节约用水的前提下，使水资源得到最大化利用是重中之重，增设引水渠道防渗措施，减少水量损失。

3.水利水电工程项目管理的重要性

3.1水利水电工程项目具有的特性

3.1.1水利水电工程施工经常是在河流上进行，容易受河流流量、天气等的影响。

3.1.2水利水电工程施工过程中，必须十分重视施工安全。

3.1.3为保证施工质量，应该多次对比施工方案，优化选择。

3.1.4水利水电工程多处在偏僻的山谷地区，那里往往因为交通的不便利，导致了建筑材料的采购运输、机械设备的运输费用高、价格不稳定。综上所述，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。为了完成各项管理目标必须制定施工方案，做到成本最优化，这是顺利完成工程施工任务的重要保障。

3.2进行项目管理的重要性

工程施工项目管理工作与工程的成果和运行都有密切相关的联系，如果没有科学合理有效的项目管理模式，那么施工项目的工程质量和身份差别安全都不能得到保障。因此强调施工项目管理是重要工作。水利水电工程是十分环保的，利用可再生能源供应电力，避免污染环境。只有正确的管理，才能顺利完成工程施工项目。来增加企业经济效益。所以我们要正确的把技术和管理相互协调，发挥技术和管理最大的作用。

4.我国水利水电管理的现状及措施

由于监督的程序不够强大所以效率也就较低。体系不规范，缺乏改革，经过正当检查校验的工作少，进度缓慢，质量得不到保证，成