有效管理18项技能读后感

学习“十八般武艺”幽幽书香伴我行

——读《有效管理十八项技能》有感“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没见过大海”，带着李老师的寄语我翻阅了实践派企业管理大师李泽尧的力作——《有效管理十八项技能》。本书以实战、实用、实效为着力点，对管理学方面的很多问题剖析得一针见血，高屋建瓴地介绍了很多技巧，条分缕析地把各项技能诠释得淋漓尽致，并配以生动的经典案例，深入浅出的为我们呈上实战管理学方面的营养大餐。我个人认为很适合我们中层干部好好去研读，近期反复揣摩书中的内容，结合自己工作管理上的事情，对很多技能都深有同感，以后一定会细加研读，更好的指导自己进行有效管理。

本书内容详实繁杂，但逻辑很清晰，共分三篇，每篇6小节，共介绍18项技能，具体情况如下：

第一篇带人用人——领导艺术：以人管事，强调带人要识“人道”，把握人性真相，管理的靶心是人性，书中介绍了人性上下限理论，如果我们都洞悉了人性，那么很多管理上的问题就迎刃而解了。

第二篇做事管事——管理风格：以事管人，强调做事要遵“天道”，利益相关理论，要知道，管理上仅有道理是不够的，还涉及利益、市场等非常关键的因素。要善于任务分解（WBS 工具），懂得授权和控制，通过绩效考核（KPI理论）来强调员工“业绩为上”。

第三篇做人为人——内功修炼：人格魅力，强调做人要懂“世道”，要适应中国式生存，比如价值交换，公关意识与人际敏感性（情商），市场化生存（刀尖上行走），知识结构化。我们很多人有知识，但不更新，没有整合和结构化，所以知识还没转化成能力，还没有引爆能力。

我觉得这恰如国学大师王国维先生在《人间词话》中所说的人生三境界：古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界："昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。"此第一境也。"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。"此第二境也。"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。"此第三境也。书中这三篇也是环环相扣，在提升自己管理水平上，带人用人、做事管事、做人为人都是需要不断累积、不断进步、循序渐进的。

给我印象最深的莫过于，管理者要有“霸气”，要强势，善于愿景管理，深刻地认识到人性的核心是“需要”。管理要有可控性，有时就得一竿子插到底。制度设计要有明确的界定，要和利益挂钩。“目标是人性的，手段是残酷的”。按照目标考核的结果导向原理，企业制度是完成企业目标的手段，这个手段如果没有和钱挂钩，制度对员工就没有约束力和有效的激励。明白了做好有效管理必须直指人心，和利益捆绑，构建利益共同体。激励与奖惩机制必须和利益挂钩，才能激发员工内心的“小宇宙”，进而释放“正能量”。

阅读本书的过程中，我分明看到了世界上有三种人：一等人

做势，二等人做市，三等人做事。第一个势是指引导形势的发展,做那种宏观的战略方面判断。第二个市是指市场的运做与控制属于决策层面。第三个事则指具体的事情与工作属于执行层面。而每种人具体怎么做可以实现有效的管理呢，本书都有详尽的诠释和别开生面的解读。

“财富是能力的函数，能力是知识的函数，知识是时间的函数。”李老师的话说得很到位，要投资自我，修炼内功，就要不断的读书学习，多积累，多思考，多总结，以突破职业生涯的瓶颈，做好有效管理，实现职业生涯新的突破和跨越。