人员招聘与培训实务

《人员招聘与培训实务》（第一次）大作业

一、单项选择题

1.一名管理人员能直接管理或控制的下属数目是（ C ）。

Ａ.管理层次

Ｂ.管理宽度

Ｃ.管理幅度

D.管理深度

2.现代组织设计理论诞生于（D ）。

Ａ.19世纪末20世纪初

Ｂ.20世纪二三十年代

Ｃ.20世纪三四十年代

D.20世纪60年代

3.企业减少管理层次，扩大管理幅度的变化趋势是（ B ）。

Ａ.权力结构分权化

Ｂ.层级结构扁平化

Ｃ.部门结构柔性化

D.组织结构虚拟化

4.法国的（ B ）提出了直线职能制的组织形式，为组织理论的发展奠定了基础。

Ａ.弗里德里克•泰罗

Ｂ.亨利•法约尔

Ｃ.杰瑞•W•吉利

D.安•梅坎尼克

5.高层亦称为经营层，其主要职能是（ A ）。

Ａ.协调企业内部活动与外部环境之间的关系

Ｂ.组织企业内部日常生产技术活动

Ｃ.管理企业生产的现场

D.赢得公众的信赖与合作

6．企业的关键职能是由企业的（ C ）所决定的。Ａ．经营成果

Ｂ．服务客户

Ｃ．经营战略

Ｄ．营业范围

7．（ B ）本身并不产生收益和成果，但其产出被其他单位接收和使用后，却能增加其他部门的收益和成果。

Ａ．提供成果的活动

Ｂ．支援性活动

Ｃ．后勤服务活动

Ｄ．高层管理活动

8．（ A ）结构组织是矩阵制和事业部制组织结构的综合发展。

Ａ．多维立体型

Ｂ．虚拟组织

Ｃ．网络型组织

Ｄ．发展型组织

二、多项选择题1.组织结构的三个核心内容是（BCD ）。

A.组织结构的多样性

B.组织结构的复杂性

C.组织结构的规范性

D.组织结构的集权分权

E.组织结构的层次性

2.新古典组织设计理论的主要观点有（BCE ）。

A.组织是一个分工体系

B.组织是人与人合作的系统

C.组织是一个沟通的系统

D.组织是一个协调的系统

E.组织是多种要素协调配合的系统

3．构成企业一般社会环境的要素有（ACDE ）。

A.政治

B.市场

C.经济

D.社会

E.科技

4．传统的企业组织结构形式包括（CDE ）。

A．虚拟组织

B．网络型组织

C．直线制

D．职能制

E．矩阵制

5．直线职能制组织主要适用于（）。

A．大型企业

B．中小型企业

C．产品品种单一的企业

D．产品品种多样化的企业

E．生产技术发展变化较快的企业

6．矩阵制组织结构的优点包括（AE ）。

A．便于沟通信息，交换意见

B．人事关系稳定

C．管理费用较低

D．整体观念得以加强

E．具有较强的灵活性和适应性

7．按管理范围和权限分类，企业的管理职能可以分为

（AE ）。

A．对外的经营职能

B．决策性职能

C．专业性职能

D．服务性职能

E．对内的生产职能

8．基本职能分析中应当考虑的内容不包括（）。

A.内部环境

B.外部环境

C.企业规模

D.企业特点

E.生产技术特点

9．企业主要依据（）原则，进行相关的贡献分析、

关系分析和人事配合分析。

A.目标任务原则

B.分工与协调原则

C.有控制的内部竞争原则

D.人事相宜原则

E.内外结合原则

10．属于“金字塔”结构的组织结构有（AC ）。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

E.地理制

三、名词解释

1.组织结构

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合

作。是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行

分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

2.组织设计

是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种

特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之

一。

3.事业部制

事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研

究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位

的组织结构形式。

4.虚拟组织

虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑

的人机一体化组织。

5.职能分类

是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于

同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，

内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。

6.职能设计

职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为

一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如

果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或

取消。

四、问答题

1.影响组织设计的因素有哪些？

(1)企业发展战略;(2)企业规模与成长阶段;(3)企业技术水

平;(4)企业人员条件;(5)企业外部条件

2.组织设计的原则有哪些？

：（1）任务目标原则；（2）统一指挥原则；（3）合理幅度原

则；（4）分工协作原则；（5）责权利结合原则；（6）执行与

监督机构分设原则；（7）权变原则。

3.直线制和职能制组织结构分别具有哪些优势和劣势？

直线制组织结构的的优点是：结构简单，命令统一，指挥灵

活，责任明确；横向联系少，内部协调容易；上下信息沟通

快，决策迅速，管理效率高。其缺点是：管理工作简单粗放；

对企业领导人的素质要求高，要求企业领导者必须是企业管

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