人员招聘及培训细则
招聘实施细则
招聘实施细则一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，为了满足人力资源需求，我们决定开展一轮招聘活动。
本文将详细介绍招聘的实施细则，包括招聘流程、岗位要求、面试流程以及薪酬福利等方面。
二、招聘流程1. 招聘需求确认：由各部门提出招聘需求，并明确岗位职责和要求。
2. 编制招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道等。
3. 招聘渠道选择：根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
4. 简历筛选：人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定面试人选。
5. 面试安排：人力资源部与相关部门协调，确定面试时间、地点，并通知候选人。
6. 面试评估：面试由相关部门负责，根据面试评估表对候选人进行评估，并记录评估结果。
7. 终面和录用：终面由公司高层负责，根据面试评估结果和岗位需求，确定录用人选。
8. 发放录用通知书：人力资源部向录用人员发放录用通知书，并与其签订劳动合同。
三、岗位要求1. 学历要求：根据不同岗位的特点，学历要求从大专及以上至硕士、博士不等。
2. 工作经验要求：根据不同岗位的复杂程度和难度，要求有一定的相关工作经验。
3. 技能要求：根据不同岗位的技能要求，如熟练掌握某种编程语言、具备良好的沟通能力等。
4. 专业要求：根据不同岗位的专业要求，如财务、市场营销、人力资源等。
5. 其他要求：如性别要求、年龄要求等，根据具体岗位的特点和需求确定。
四、面试流程1. 笔试：根据岗位的特点，对候选人进行笔试，考察其基础知识和技能。
2. 技能面试：根据岗位的技能要求，对候选人进行技能面试，考察其实际操作能力。
3. 综合面试：对通过技能面试的候选人进行综合面试，综合考察其综合素质和适应能力。
4. 终面：由公司高层负责，对通过综合面试的候选人进行终面，最终确定录用人选。
五、薪酬福利1. 薪资待遇：根据候选人的学历、工作经验和岗位需求确定薪资待遇。
2. 社会保险：为员工提供完善的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
公司新聘人员培训计划通知
公司新聘人员培训计划通知
尊敬的新员工：
欢迎加入我们公司！为了帮助您更好地融入公司文化，熟悉工作流程，提升工作技能，特制定了以下新员工培训计划，希望您能全程参与并积极配合。
一、培训时间安排
第一阶段：入职前培训
日期：入职后第一周
内容：公司概况介绍、部门职能了解、员工手册解读等
第二阶段：岗位技能培训
日期：入职后第二周至第四周
内容：岗位相关知识学习、操作规范培训、业务流程了解等
第三阶段：综合能力提升
日期：入职后第五周至第八周
内容：沟通技巧培训、团队合作训练、问题解决能力提升等
二、培训方式
线上学习：通过公司内部学习平台进行视频教学、在线测试等形式的学习。
面对面辅导：安排专业导师进行一对一辅导，解答疑问，指导学习。
三、培训目标
熟悉公司文化和价值观，树立正确的工作态度和价值观念。
掌握岗位所需的基本技能和操作流程，提高工作效率。
增强团队合作意识，提升沟通协调能力。
塑造积极向上的工作态度，适应公司发展需求。
四、培训考核与评估
每阶段结束后，将进行相应的考核测试，考核合格者可进入下一阶段培训。
全程评估，根据培训表现和成绩，对新员工进行综合评定。
五、其他事项
请各位新员工按时参加培训，如有特殊情况请提前请假并说明理由。
在培训期间，请保持手机畅通，确保及时接收培训通知。
如有任何疑问或困难，请随时与导师或人力资源部门联系。
希望通过本次培训计划，您能快速适应新环境，融入团队，并在
未来的工作中取得优异成绩。
祝您在公司的每一天都充满收获和成长！
谨致敬礼，
公司人力资源部敬上。
员工招用与培训教育范本
员工招用与培训教育范本员工招聘是组织发展中至关重要的一环，能否招用到合适的人才直接影响到企业的绩效和竞争力。
同时，培训教育也是员工发展和组织成长的关键环节，能够提升员工的专业能力和综合素质，为组织创造更大的价值。
本文将围绕员工招聘和培训教育展开探讨，为企业提供一个范本作为参考。
一、员工招聘1. 招聘目标明确企业在招聘前需明确招聘的目标，包括具体岗位需求、招聘数量和招聘时间等。
同时，还需明确所需人才的素质、技能和经验，以便能更准确地定位和吸引目标人才。
2. 招聘渠道广泛企业应该通过多种渠道招聘，以便更好地吸引不同类型的人才。
可以通过网络招聘平台、社交媒体、招聘会等方式来扩大招聘的范围和覆盖面。
3. 招聘流程高效招聘流程需要简洁高效，避免繁琐冗长的步骤。
可以通过简历筛选、面试、考察等环节来进行合理的选拔，确保招聘过程的高效性和公正性。
4. 招聘公平公正招聘过程中应遵循公平公正的原则，不因种族、性别、宗教等原因对候选人进行歧视。
所有候选人应该在同等的条件下接受评估和选拔，以保证招聘结果的公正性。
二、培训教育1. 培训需求分析在组织进行培训之前，应对员工进行培训需求分析，以明确培训的目标和内容。
可以通过员工调研、绩效评估、岗位需求等方式来确定培训的重点和方向。
2. 培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。
包括培训的内容、时间、地点、参与人员等。
同时，还需考虑培训方式和培训资源的选择，以确保培训效果的最大化。
3. 培训实施与评估培训实施阶段需要确保培训活动的质量和有效性。
可以通过课堂教学、实践训练等方式来传授知识和技能，同时结合评估工具和方法来进行培训效果的评估。
4. 培训成果应用在培训结束后，需要将所学到的知识和技能应用到实际工作中。
组织可以通过提供实际工作机会、提供反馈和指导等方式来帮助员工将培训成果转化为实际工作能力。
以上是员工招聘和培训教育的一个基本范本，企业在实际操作中可以根据具体情况进行调整和优化。
人员招聘及培养策划书3篇
人员招聘及培养策划书3篇篇一《人员招聘及培养策划书》一、招聘目标本次招聘计划为公司招聘[X]名优秀员工，以满足公司业务发展的需要。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘渠道1. 网络招聘：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
2. 面试邀约：对符合条件的候选人进行面试邀约，确定面试时间和地点。
3. 面试流程：初试：由人力资源部进行初步面试，了解候选人的基本情况、工作经验、职业规划等。
复试：由用人部门负责人进行复试，考察候选人的专业技能、业务能力等。
终试：由公司高层领导进行终试，确定最终录用人员。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用通知：对通过背景调查的人员发放录用通知，确定入职时间和薪资待遇。
五、培养计划1. 新员工入职培训：对新员工进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，帮助新员工尽快适应公司环境。
2. 岗位技能培训：根据员工的岗位需求，提供相应的岗位技能培训，提高员工的业务能力。
3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
4. 内部培训课程：定期组织内部培训课程，邀请公司内部或外部专家进行授课，提升员工的综合素质。
5. 外部培训机会：为优秀员工提供外部培训机会，拓宽员工的视野和知识面。
六、实施步骤1. 第一阶段：完成招聘计划的制定和招聘渠道的选择。
2. 第二阶段：按照招聘流程进行人员招聘，确保招聘到符合要求的优秀人才。
3. 第三阶段：对新员工进行入职培训和岗位技能培训，帮助新员工尽快适应公司环境和工作岗位。
4. 第四阶段：根据员工的职业发展规划，为员工提供相应的培训和发展机会，提升员工的综合素质和业务能力。
新进人员聘用细则范文
新进人员聘用细则范文一、引言本公司致力于提供一个公正、公平、透明的聘用流程，以确保新进人员的选拔与聘用工作的顺利进行。
为此，制定本《新进人员聘用细则》。
二、职位发布1. 所有职位空缺需通过公司内部招聘系统进行发布，包括职位描述、要求、待遇等详细信息。
2. 职位发布需公开、透明，对内对外一律一同发布，避免存在内部人员优先获取信息的现象。
三、申请筛选1. 所有申请人须在规定时间内通过招聘系统提交个人申请材料。
2. 申请人须提供完整、真实、准确的个人信息和资质材料，不得提供虚假信息或伪造证件。
3. 申请人材料初审由人力资源部进行，审查申请人满足职位要求的程度，将不符合要求的申请人淘汰出局。
四、面试阶段1. 符合初审要求的申请人，将被邀请参加面试。
2. 面试形式包括但不限于个人面试、小组面试、测试、案例分析等。
3. 面试官需经过专门培训，具备相关岗位的知识和技能。
4. 面试官将根据申请人的专业能力、团队合作能力、沟通能力、领导才能等方面进行综合评估。
5. 面试结果将被记录并用于最终决策。
五、背景调查1. 符合面试要求的申请人将进入背景调查阶段。
2. 人力资源部将与申请人提供的联系人与组织进行调查。
3. 背景调查将侧重于核实申请人提供的信息的真实性和准确性。
六、最终选拔结果1. 选拔结果将由招聘小组根据申请人的面试表现、背景调查结果和相关政策规定综合评估，最终确定。
2. 选拔结果一经确定，将通过公司内部通告系统向全体员工公示。
3. 选拔结果含录用、录用后备人员、未录用等结果。
七、录用协议1. 被录用的申请人将与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 涉及到商业秘密和机密信息的职位，申请人须签署保密协议，确保信息的保密性。
3. 录用人员入职前需提供相关的入职文件和证明材料。
八、培训与发展1. 入职后的新进人员将参加公司的入职培训，包括公司文化、工作流程、管理规定等方面的培训。
2. 公司将为新进人员提供必要的培训与发展机会，关注其个人职业发展。
人员招聘及培训管理制度
一、总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高招聘质量，培养高素质人才，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员招聘及培训工作。
第三条人员招聘及培训工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程的规范性和有效性。
二、人员招聘第四条人员招聘需求由各部门根据业务发展需要提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
第五条招聘方式包括：（一）内部招聘：优先考虑内部员工晋升和调动，激发员工积极性。
（二）外部招聘：通过招聘会、网络招聘、猎头公司等途径，选拔优秀人才。
第六条招聘流程：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。
（三）面试：对初步面试名单进行面试，包括初试、复试等环节。
（四）背景调查：对通过复试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩等。
（五）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
（六）签订劳动合同：与录用员工签订劳动合同。
三、人员培训第七条人员培训分为入职培训、在职培训和晋升培训。
第八条入职培训：（一）培训内容：公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
（二）培训时间：新员工入职后一周内完成。
第九条在职培训：（一）培训内容：业务知识、技能提升、职业素养等。
（二）培训方式：内部培训、外部培训、在线学习等。
（三）培训时间：每年至少参加一次培训。
第十条晋升培训：（一）培训内容：晋升岗位所需的知识、技能、素质等。
（二）培训方式：内部选拔、外部培训等。
（三）培训时间：晋升前一个月完成。
四、考核与评估第十一条对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月。
考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。
（二）业务能力：岗位职责、业务技能等。
（三）工作业绩：完成工作任务的进度和质量。
第十二条对在职员工进行年度考核，考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。
人员招聘计划和培训计划
人员招聘计划和培训计划一、人员招聘计划1.岗位需求分析根据公司发展需要，我们计划招聘一批有才华、有激情的人才，以满足公司的业务拓展和发展需求。
具体的岗位需求如下：1）销售岗位：3名2）市场营销岗位：2名3）技术支持岗位：2名4）财务岗位：1名5）客服岗位：2名6）行政岗位：1名2.招聘渠道开展为了确保招聘到合适的人才，我们将开展多种渠道的招聘活动，包括但不限于：1）通过招聘网站发布招聘信息，如猎聘网、智联招聘等；2）通过线下招聘会、校园招聘等形式开展招聘活动；3）通过员工推荐计划，鼓励现有员工推荐合适的人才加入公司；4）通过中介机构合作，寻求专业的招聘服务支持。
此外，我们也将增加对社交平台的招聘渠道开展，如微信、拉勾网等。
3.招聘流程设计为了确保招聘过程的高效性和公平性，我们制定了以下招聘流程：1）岗位发布：HR部门根据招聘需求，在各大招聘网站上发布岗位招聘信息，同时与相关中介机构合作。
2）简历筛选：HR部门对收到的简历进行初步筛选，择优选择符合基本要求的候选人。
3）面试安排：对通过初步筛选的候选人进行电话面试或视频面试，并安排符合条件的候选人进行现场面试。
4）终面面试：对通过初步面试的候选人进行终面面试，包括与直接上级领导的面试、技术面试等。
5）录用与入职：根据综合评定结果，确定录用人选，与候选人签订劳动合同并进行入职手续办理。
4.招聘标准和要求为了确保招聘到合适的人才，我们制定了如下招聘标准和要求：1）学历背景：本科及以上学历，相关专业优先；2）工作经验：对拥有相关工作经验的候选人优先考虑，也欢迎毕业生的投递；3）技能能力：具备相关专业技能和职业素养，具备一定的团队合作能力和学习能力；4）态度品质：具有责任心、进取心、积极向上，具备较好的沟通能力和人际交往能力。
5.薪酬和福利待遇公司将提供有竞争力的薪酬和福利待遇，具体包括但不限于：1）薪酬构成：由基本工资、岗位津贴、绩效奖金等构成，薪酬与个人绩效和市场水平挂钩；2）社保福利：公司将为员工提供完善的社保和其他福利待遇；3）职业发展：公司将为员工提供良好的职业发展机会和平台，定期开展职业培训和技能培训等。
招聘小学培训计划
招聘小学培训计划一、招聘目的随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，教育领域的需求也日益增长，特别是小学教育培训的需求也越来越旺盛。
为了满足市场的需求，本公司现面向社会招聘小学培训老师，旨在为小学生提供优质的教育培训服务，促进他们全面发展。
同时，也为有志于从事小学教育培训工作的优秀人才提供一个施展才华的舞台，让他们在这个领域进行更深入的学习和探索，实现个人价值。
二、招聘条件1. 教育背景本公司要求应聘者具有相关教育专业的本科及以上学历，对小学阶段的教育有深入的了解，具备扎实的教学理论知识和实践经验。
2. 教学经验应聘者需具备一定的小学教学经验，能够熟练掌握小学生教育的特点和规律，并能够通过自己的教学方法和手段，促进学生的学习兴趣和主动性。
3. 专业素质应聘者具有较强的教学能力，能够采用多种教学手段，灵活运用多种教学资源，激发学生的学习兴趣，提高学习效率。
4. 专业能力应聘者具有较强的教学能力，能够掌握教学内容，制定科学合理的教学计划和教学方案，能够在教学过程中灵活应对各种情况，确保教学目标的顺利完成。
5. 教育热情应聘者热爱教育事业，对小学教育有浓厚的兴趣，能够忍受较大的工作压力，积极主动地投入到教育培训工作中，努力提高自己的教学水平和综合素质。
三、薪酬待遇1.起薪标准本公司对应聘者提供具有竞争力、丰厚的薪酬待遇，根据应聘者的学历、教学经验以及综合素质，提供相应的起薪标准。
2.福利待遇本公司为应聘者提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工培训等，同时也为有长期发展意愿的员工提供晋升机会和职业培训。
四、工作职责1.负责小学生教育培训工作，包括教学计划的制定、教学过程的实施以及学生学习情况的跟踪和评估。
2.积极开展课外辅导活动，帮助学生提高学习的积极性和主动性，提升学术成绩和综合素质。
3.与学校和家长保持密切联系，及时了解学生的学习情况和学习需求，合作共同为学生提供更优质的教育培训服务。
4.配合公司举办学术交流活动，积极参与教学研究和教育改革，不断提升自己的教学水平和专业能力。
维修服务人员招聘、培训及考核办法
维修服务人员招聘、培训及考核办法1. 招聘1.1 人员需求分析在招聘维修服务人员时，首先需要进行人员需求分析。
根据公司规模、业务需求以及客户需求进行综合评估，确定所需维修服务人员的数量和技能水平要求。
1.2 招聘渠道为了确保招聘到合适的维修服务人员，我们将通过以下渠道进行招聘：- 外部招聘网站：发布招聘信息，吸引符合要求的人才。
- 内部推荐：鼓励员工推荐合适的维修服务人员，以提高招聘效率和员工积极性。
1.3 招聘流程招聘流程包括以下环节：1. 简历筛选：根据求职者提交的简历，筛选出符合岗位职责和要求的候选人。
2. 面试评估：通过面试评估候选人的技能水平、沟通能力和团队合作能力等。
3. 背景调查：对被面试者进行背景调查，确认其学历、工作经验、职业背景等信息真实性。
4. 面试结果反馈：及时向候选人反馈面试结果。
2. 培训2.1 岗前培训招聘到合格的维修服务人员后，需要进行岗前培训，包括以下内容：- 公司文化和价值观的介绍：让新员工了解公司的使命、愿景和核心价值观。
- 职责和工作流程：详细介绍维修服务人员的岗位职责和工作流程，使其了解工作范围和工作流程，并熟悉公司的服务标准。
- 技术培训：通过专业培训团队进行技术培训，提升维修服务人员的技能水平和专业能力。
2.2 在职培训除了岗前培训，我们还将为维修服务人员提供在职培训机会，包括以下方面：- 技术培训：定期组织技术培训，介绍新的维修技术，提升维修人员的专业水平。
- 服务技巧培训：加强维修服务人员的服务意识和沟通技巧，提供良好的客户体验。
- 职业发展培训：帮助维修服务人员规划个人职业发展，提供相关培训和晋升机会。
3. 考核3.1 绩效考核指标为了评估维修服务人员的工作表现，我们将根据以下指标进行考核：- 完成工作量：考核维修服务人员的工作效率和完成的任务数量。
- 服务质量：评估维修服务人员的服务态度、技术水平和解决问题的能力。
- 客户满意度：通过客户反馈和调查，评估维修服务人员的服务质量和客户满意度。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则标题：员工招聘实施细则引言概述：员工是企业发展的重要资源，招聘工作是企业人力资源管理中至关重要的一环。
为了确保招聘工作的高效、公平和合法，制定一套科学的员工招聘实施细则是必不可少的。
一、招聘需求确定1.1 确定招聘岗位及数量：根据企业发展规划和业务需求，明确需要招聘的岗位及数量。
1.2 制定招聘计划：根据招聘岗位及数量，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道等。
1.3 确定招聘预算：根据招聘计划，确定招聘所需的预算，包括招聘费用、广告费用等。
二、招聘渠道选择2.1 内部推荐：优先考虑内部员工推荐，提高员工的归属感和忠诚度。
2.2 招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者。
2.3 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引优秀应届毕业生。
三、简历筛选3.1 制定筛选标准：根据岗位要求，制定简历筛选标准，筛选出符合条件的应聘者。
3.2 面试前筛选：通过电话或者在线面试等方式，进一步筛选出符合条件的应聘者。
3.3 面试安排：根据筛选结果，安排面试时间和地点，通知应聘者准备面试。
四、面试评定4.1 面试官培训：对面试官进行培训，确保面试过程公平、严谨。
4.2 面试评定标准：制定面试评定标准，根据应聘者的综合表现评定面试结果。
4.3 面试记录保存：对每位应聘者的面试情况进行记录，作为招聘决策的依据。
五、录用流程5.1 录用通知：向被录用的应聘者发出录用通知，说明入职时间、薪资待遇等信息。
5.2 签订合同：与被录用的应聘者签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
5.3 入职培训：为新员工提供入职培训，匡助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
结语：员工招聘是企业人力资源管理中的关键环节，惟独制定科学的招聘实施细则，才干确保招聘工作的高效、公平和合法。
企业应根据自身实际情况，结合以上细则，制定适合自己的员工招聘实施细则，为企业发展提供有力支持。
员工招录管理细则
员工招录管理细则员工招录是企业人力资源管理中的重要环节，对企业发展起到决定性作用。
为了规范和有效地进行员工招录管理工作，制定一套科学的员工招录管理细则至关重要。
下面是一份员工招录管理细则的草稿，供参考：一、招录目的1.实现企业战略目标：员工招录是为了满足企业对人才的需求，以实现企业长远发展目标。
2.提高企业竞争力：招录优秀人才有助于提升企业竞争力，打造高效团队，提高工作效率和质量。
3.严格遵守法律法规：招录工作必须遵守国家劳动法律法规和相关政策，确保程序公正公平。
二、岗位需求分析1.岗位需求评估：明确岗位职责、所需技能和任职资格，提前进行人力资源策略规划。
2.岗位需求预测：根据企业发展战略、业务发展规划等，预测未来一段时间内所需岗位的数量和类型。
三、招聘渠道和方式1.内部招聘优先：鼓励员工内部晋升和转岗，选拔和培养潜在人才，提高员工满意度和忠诚度。
2.外部招聘广泛：通过多渠道招聘外部人才，包括网络招聘、人才市场招聘、校园招聘等。
3.招聘方式多元化：采取面试、测评、笔试、实习等方式进行综合评估，确保选择合适人才。
四、招聘程序和流程1.招聘计划编制：根据需求评估和预测，制定招聘计划，包括岗位名称、招聘数量、任职资格、薪酬福利等。
2.岗位发布和宣传：在公司内部和外部发布岗位招聘信息，包括岗位职责、薪资待遇、福利等。
3.简历筛选和初步面试：对投递的简历进行筛选，初步面试符合条件的候选人，了解其工作经历和能力。
4.终面面试和综合评估：由部门主管或高级经理进行面试，考察候选人的业务能力、沟通能力、领导能力等。
5.背景调查和实习考核：对拟录取人员进行背景调查，以确保其信息真实可靠。
对规模较大的岗位，可以安排实习期进行考核。
6.录用和办理手续：经过综合评估和背景调查后，对合适的人员进行录用，并办理相关手续。
五、录用合同和待遇1.录用合同：根据劳动法规定，与录用人员签订劳动合同，并明确工作职责、薪酬待遇、工作地点等。
车间新员工招聘及培训方案
车间新员工招聘及培训方案一、招聘计划1.1 招聘需求根据公司业务发展需要，车间部门计划招聘XX名新员工，职位包括操作工、质量检验员等。
具体招聘需求如下：- 操作工：XX名- 质量检验员：XX名1.2 招聘条件- 学历要求：初中及以上学历- 年龄要求：18-45岁- 工作经验：有相关工作经验者优先考虑- 身体素质：身体健康，能适应倒班工作- 其它要求：具备良好的团队合作精神，积极向上，有责任心二、招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节3. 面试：面试分为初试和复试，主要考察应聘者的综合素质、工作能力和适应能力4. 体检：面试合格的应聘者进行体检，身体健康者进入下一环节5. 录用：根据面试和体检结果，确定录用人员名单6. 入职：录用人员办理入职手续，进入试用期三、培训方案3.1 试用期培训1. 公司文化：介绍公司的发展历程、企业文化、组织架构等2. 岗位技能：根据岗位需求，进行操作技能和安全知识培训3. 考核：试用期结束时，进行岗位技能考核，合格者正式转正3.2 在职培训1. 定期培训：定期组织在职员工进行技能提升和知识更新培训2. 师徒制：实行师徒制，老员工对新员工进行一对一指导3. 外部培训：根据需要，安排员工参加外部培训课程4. 考核：在职培训期间，进行定期考核，评估培训效果四、培训资源1. 内部培训资源：公司内部的专业技术人员、培训师等2. 外部培训资源：专业培训机构、高校、行业专家等3. 培训教材：编写或购买相关培训教材、光盘、在线课程等五、培训效果评估1. 员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训的满意度2. 培训成果：通过考核、业绩提升等指标，评估培训成果3. 持续改进：根据评估结果，不断完善培训方案，提高培训效果六、注意事项1. 招聘过程中，要严格遵守国家法律法规，确保招聘的公平、公正、公开2. 培训过程中，要关注员工的安全和健康，避免发生意外事故3. 注重培训的实用性，确保培训内容与岗位需求紧密结合4. 定期回顾培训效果，及时调整培训策略以上为新员工招聘及培训方案的主要内容，希望能对公司的招聘和培训工作提供有力支持。
餐饮人员招聘及培训计划方案
餐饮人员招聘及培训计划方案一、招聘方案1. 人员需求分析在餐饮行业，各种类型的岗位需要的员工数量和素质是不同的，因此首先要对所需人员进行分析。
一般来说，餐饮企业需要的人员主要包括服务员、厨师、餐厅经理、财务人员、采购人员等。
这些人员需要具备的素质和技能也是不尽相同的，比如服务员需要具备一定的沟通能力和服务意识，厨师需要具备一定的厨艺技能和食材选择能力，餐厅经理则需要具备一定的管理能力和协调能力。
因此，招聘的关键是根据人员需求分析，针对不同岗位设计招聘方案。
2. 招聘渠道选择在招聘过程中，招聘渠道的选择非常重要。
一般来说，餐饮企业可以通过以下几种渠道来进行招聘：（1）线上招聘平台：目前，各种招聘网站如前程无忧、猎聘网等都是企业进行招聘的主要渠道。
餐饮企业可以在这些网站上发布招聘信息，吸引更多求职者。
（2）校园招聘：餐饮企业可以选择在高校举办招聘会，吸引应届毕业生来应聘。
这样可以更好地吸引优秀的毕业生加入企业。
（3）内部招聘：对于一些餐饮企业来说，内部员工可能是最佳的候选人。
他们已经熟悉企业的文化和流程，通过内部选拔，可以更好地培养企业的核心团队。
3. 招聘流程设计在招聘过程中，流程的设计非常重要。
一个科学的招聘流程可以帮助企业更快速地找到合适的人才。
一般来说，招聘流程包括以下几个环节：（1）需求确定：根据人员需求分析，明确所需岗位和人员素质要求。
（2）招聘计划制定：根据需求确定，制定具体的招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘人员等。
（3）招聘信息发布：在招聘渠道上发布招聘信息，吸引更多求职者来应聘。
（4）简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
（5）面试选拔：对初选通过的应聘者进行面试，考察其专业能力和综合素质。
（6）录用确定：最终确定招聘人员，并进行入职手续和培训。
二、培训方案1. 培训需求分析任何企业都应该对员工进行培训，尤其是餐饮企业，由于服务质量对企业发展至关重要，因此对员工的培训需求分析尤为重要。
人员招聘及培训年度计划
人员招聘及培训年度计划一、前言人才是企业发展的重要资源，对于企业而言，拥有高素质的人才是获得竞争优势的重要保障。
招聘和培训是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到企业的未来发展和竞争力。
因此，制定有效的人员招聘及培训计划对于企业来说至关重要。
在新的一年到来之际，本公司结合实际情况，制定了本人员招聘及培训年度计划。
二、招聘计划1. 招聘目标：本次招聘的目标主要是满足公司业务发展的需求，优化公司组织结构，提高员工的整体素质和竞争力，为企业的长远发展提供有力的支持。
2. 招聘岗位及人数：本次招聘主要针对市场营销部门，财务部门和技术部门，共计招聘人数约为30人。
3. 招聘渠道：采用多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场、猎头公司等多种方式，确保招聘效果。
4. 招聘流程：严格按照公司的招聘流程进行，包括岗位职责分析、简历筛选、面试、考核等环节，确保招聘程序的公正性和透明度。
5. 招聘标准：对于招聘岗位，严格按照公司制定的招聘标准进行选拔，确保招聘的员工具备所需的专业知识和技能。
三、培训计划1. 培训目标：本次培训的目标是提高员工的整体综合素质和专业技能水平，增强员工对公司业务的理解和把握，为员工的职业发展提供有效的支持。
2. 培训内容：主要包括企业文化培训、岗位培训、技术培训和管理培训等内容，以及其他与公司业务相关的专业培训。
3. 培训方式：采用多种方式进行培训，包括内部培训、外部培训和在线培训等多种形式，以满足员工的不同培训需求。
4. 培训计划：制定具体的培训计划，包括培训时间、地点、内容和授课老师等方面，确保培训计划的有效实施。
5. 培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估，根据评估结果对培训计划进行调整和改进，以提高培训的效果。
四、年度招聘及培训计划基于以上招聘和培训目标，我们制定了以下年度招聘及培训计划。
1. 招聘计划（1）明确招聘需求：根据公司业务发展的需求，明确招聘各部门的人员数量和岗位要求。
餐饮服务人员招聘及培训方案
餐饮服务人员招聘及培训方案1. 招聘策略在招聘餐饮服务人员方面，我们应该采取以下策略：- 广泛宣传：通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等途径广泛宣传岗位空缺，并吸引合适的候选人加入我们的团队。
- 严格筛选：根据岗位要求，对申请人进行面试和筛选，确保其具备必要的技能和经验，以及良好的沟通和服务态度。
- 保留人才：对于表现优秀的员工，我们应该给予适当的薪酬和福利待遇，以及发展和晋升的机会，以激励他们留在我们的团队中。
2. 培训计划为了提高餐饮服务人员的工作能力和专业技能，我们制定了以下培训计划：- 入职培训：新员工入职后，应进行系统性的培训，包括公司的服务理念、工作流程、产品知识和安全操作等内容，以确保他们能够尽快适应并胜任工作。
- 技能培训：定期组织技能培训，包括餐厅礼仪、沟通与协调、食品安全与卫生等方面的培训，提升员工的专业知识和业务能力。
- 管理培训：对于具备管理潜力的员工，我们将为他们提供相关的管理培训，包括团队管理、客户服务管理、问题解决等方面的培训，以培养他们成为未来的管理人才。
3. 培训效果评估为了确保培训计划的有效性，我们将进行培训效果评估，包括以下环节：- 绩效考核：对培训后的员工进行绩效考核，评估他们在工作中所运用的培训内容和技能水平。
- 客户反馈：通过客户的反馈意见和评价，了解员工的服务质量和态度，以及客户对其工作表现的满意度。
- 培训反馈：定期组织员工进行培训反馈，收集他们对培训内容和方式的意见和建议，从而不断改进培训方案。
以上是我们的餐饮服务人员招聘及培训方案，通过合理的招聘策略和全面的培训计划，我们相信能够吸引和培养一支高素质、专业的餐饮服务团队。
新进人员聘用细则(5篇)
新进人员聘用细则为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则。
0.员额事情申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
0.征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
0.新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性人员)0.报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誉本，____寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。
0.考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(有人单位)考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退。
0.试用及生正：·试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工。
·试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，升正时间定为每月____日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即于次月____日统一办理升正，其成绩较差者，可视情况延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以____天为限，不理想者，即予淘汰。
·试用人员升正，必先经安全调查，调查无问题方可升正，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。
0.核薪：·员工经试用后于每月____日及____日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。
·采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
0.员工升正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵循下列原则：·员工升正于合约签订日期生效。
·员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。
0.临时雇用人员另订办法。
保安管理实施细则
保安管理实施细则一、总则为了加强保安队伍的管理，保障公司和客户的安全，维护正常的工作和生活秩序，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本实施细则。
二、保安人员的招聘与培训（一）招聘条件1、品行端正，无违法犯罪记录。
2、身体健康，具备良好的体能和适应能力。
3、年龄在_____周岁至_____周岁之间。
4、具有初中及以上文化程度。
（二）招聘流程1、发布招聘信息。
2、对应聘者进行资格审查，包括身份证、学历证书等。
3、组织面试和体能测试。
4、对通过面试和测试的人员进行背景调查。
5、签订劳动合同。
（三）培训内容1、法律法规知识，如《治安管理处罚法》等。
2、保安业务知识，包括巡逻、站岗、门禁管理等。
3、安全防范知识，如消防、防盗等。
4、礼仪礼貌培训，提高服务意识。
三、保安人员的职责与权限（一）职责1、负责公司或客户单位的门卫、巡逻、守护等安全防范工作。
2、查验进出人员和车辆的证件，登记相关信息。
3、维护单位内部的治安秩序，制止违法犯罪行为。
4、协助处理突发事件和灾害事故。
（二）权限1、对可疑人员和车辆进行盘查。
2、在紧急情况下，采取必要的措施保护人员和财产安全。
3、对违反单位规章制度的行为进行制止和纠正。
四、工作规范与要求（一）着装规范1、统一穿着保安制服，保持整洁干净。
2、佩戴齐全保安标志和装备。
（二）工作纪律1、遵守工作时间，不得迟到早退。
2、严禁在工作期间饮酒、吸烟、吃零食等。
3、保守工作机密，不得泄露单位的安全信息。
（三）服务态度1、热情周到，礼貌待人。
2、不得与客户或群众发生争吵和冲突。
五、巡逻与值班制度（一）巡逻制度1、制定巡逻路线和时间，按时进行巡逻。
2、重点巡查要害部位和容易发生问题的区域。
3、做好巡逻记录，发现问题及时报告。
（二）值班制度1、实行 24 小时值班制度，不得擅自离岗。
2、认真填写值班记录，交接工作清楚。
六、门禁管理（一）人员进出管理1、外来人员必须登记，经允许后方可进入。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、背景介绍在现代企业中，招聘是人力资源管理中至关重要的一环。
招聘管理实施细则的制定旨在规范招聘流程，确保招聘活动的公平、公正和高效。
本文将详细介绍招聘管理实施细则的内容和要求。
二、招聘需求确定1. 招聘计划编制根据公司的业务发展需求和人力资源规划，各部门应及时编制招聘计划，并报经上级审批。
2. 岗位需求分析招聘前，各部门应明确岗位职责和要求，并编制岗位需求分析报告，包括岗位描述、任职资格、薪酬待遇等。
三、招聘渠道选择1. 内部招聘优先考虑内部员工晋升或者调动，提供平等机会和公正评估。
2. 外部招聘根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
四、招聘流程1. 简历筛选根据岗位需求和岗位需求分析报告，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
2. 面试评估面试环节分为初试和终试，采用多种面试方式，如个人面试、小组面试、案例分析等，对候选人进行综合评估。
3. 背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、社会关系等信息。
4. 录用决策根据面试评估和背景调查结果，由招聘团队进行综合评估，确定最终录用人选，并报经上级审批。
5. 录用通知向被录用人员发出录用通知书，并与其签订劳动合同。
五、招聘管理1. 招聘信息管理建立招聘信息库，对招聘过程中的信息进行记录和归档，确保信息的准确性和可追溯性。
2. 招聘费用控制制定招聘费用预算，合理控制招聘费用，确保招聘活动的经济效益。
3. 招聘数据分析定期对招聘数据进行统计和分析，评估招聘活动的效果，为招聘策略的调整提供依据。
六、招聘结果评估1. 新员工入职培训新员工入职后，进行系统的培训，匡助其尽快适应工作环境和岗位要求。
2. 员工绩效评估定期对新员工进行绩效评估，评估其在岗位上的表现和发展潜力。
七、招聘管理实施细则的监督与改进1. 监督机制建立招聘管理实施细则的监督机制，定期对招聘流程进行检查和评估，发现问题及时纠正。
人员招聘及培养策划书3篇
人员招聘及培养策划书3篇篇一《人员招聘及培养策划书》一、引言二、招聘目标1. 根据公司各部门的用人需求，在规定时间内招聘到合适的人员。
2. 确保招聘的人员具备相应的专业知识、技能和职业素养。
3. 提高招聘效率，降低招聘成本。
三、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，为所有应聘者提供平等的竞争机会。
2. 德才兼备原则，注重应聘者的品德和才能。
3. 择优录取原则，选拔最适合公司发展的人才。
四、招聘渠道1. 网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 校园招聘：参加各大高校的招聘会，吸引应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才。
4. 猎头公司：针对高级管理人才和专业技术人才，与猎头公司合作。
五、招聘流程1. 制定招聘计划：明确招聘岗位、人数、任职要求等。
2. 发布招聘信息：通过选定的招聘渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。
4. 面试安排：组织面试，包括初试、复试等环节。
5. 录用决策：根据面试表现和综合评估，确定录用人员。
6. 入职手续办理：为录用人员办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
六、培养计划1. 新员工入职培训：介绍公司文化、规章制度、业务流程等。
2. 岗位技能培训：根据员工所在岗位，提供针对性的技能培训。
3. 职业素养培训：提升员工的沟通能力、团队合作能力、领导力等。
4. 内部培训师培养：选拔和培养内部培训师，提高培训效果。
5. 在线学习平台：建立在线学习平台，方便员工随时随地学习。
七、培养评估1. 培训效果评估：通过考试、作业、实际操作等方式，评估员工的培训效果。
2. 员工发展评估：定期对员工的工作表现和发展潜力进行评估，为员工提供职业发展建议。
3. 培训计划调整：根据评估结果，及时调整培训计划和内容。
八、预算安排1. 招聘费用：包括招聘网站会员费、招聘会摊位费、猎头服务费等。
2. 培训费用：包括培训教材费、培训师授课费、培训场地租赁费等。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、引言招聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和人材队伍的建设具有至关重要的意义。
为了规范和优化招聘流程，提高招聘效率和质量，制定本招聘管理实施细则，以确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应由相关部门提出，并经过上级主管部门的审批。
2. 招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等信息，并制定相应的招聘计划。
三、岗位发布与宣传1. 招聘岗位信息应在企业内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行发布。
2. 岗位发布信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资福利待遇、工作地点等信息。
3. 招聘宣传材料应精心设计，突出企业形象和吸引人材的亮点。
四、简历筛选与初步评估1. 招聘人员应按照预先确定的任职要求，对收到的简历进行筛选。
2. 筛选过程中，应注重简历中的教育背景、工作经验、专业技能等方面的匹配程度。
3. 符合要求的简历应进行初步评估，包括电话面试、在线测试等方式，以进一步了解候选人的能力和潜力。
五、面试与评估1. 面试人员应由相关部门的面试官组成，确保面试过程的公正和客观。
2. 面试官应提前准备面试问题，并根据岗位要求进行评估。
3. 面试过程中，应注重候选人的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等方面的评估。
六、背景调查与参考人核实1. 符合面试要求的候选人，应进行背景调查和参考人核实，以了解其过往工作表现、道德品质等方面的情况。
2. 背景调查应遵循法律法规和企业的相关规定，确保信息的真实性和保密性。
七、录用决策与发放录用通知书1. 根据面试评估和背景调查结果，由相关部门负责人进行录用决策。
2. 录用决策应经过上级主管部门的审批，并及时发放录用通知书。
3. 录用通知书应明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息，以确保候选人对录用结果的清晰了解。
八、入职准备与培训1. 入职前，应为新员工做好入职准备工作，包括办理入职手续、提供必要的培训材料等。
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人员招聘及培训细则
（1）员工招聘标准
为了进一步加强公司保安队伍的全面建设，做好治安、消防安全防范和管理工作。
促使公司各项规章制度得以严格执行和贯彻落实。
确保公司的财产和员工的生命安全，维护公司正常工作和生活秩序。
必须建设一支业务素质过硬、作风扎实、纪律严明、按章办事的保安队伍。
公司聘请保安员必须按此细则之相关规定执行，公司所属保安在职期间不能达到细则之要求者一律解雇。
一、保安员招聘标准
1、身高172cm ，身体健康，年龄18—28岁。
2、初中及以上文化程度，专业技术人员须具有相应的技术资格证书。
3、退伍军人，军事素质良好，会操作使用保安器具和消防器材。
4、品行良好、遵纪守法、无犯罪记录。
二、保安员录用，晋升标准。
1、新招聘保安员除接受公司新员工培训外，在试用期期间还必须接受十五天强化培训，做到五个不：思想不纯不录、军事动作不熟不录、业务不熟不上岗、认识不统一不上岗，一般情况不会处理不上岗。
2、保安员如能顺利通过试用期，将按国家规定和公司签订正式劳动合同。
3、保安员在在职期间如表现优异，公司会视其表现予以晋级提升，加薪奖励或视其特长调往其他部门，为保安员晋级调岗提供有效途径。
三、保安员解聘、辞退、开除标准。
1、保安员在在职期间消极怠工，严重违反公司安全规定，给公司造成损失，且无悔改表现的，公司将视情节予以解聘或辞退。
2、保安员在在职期间违反《治安管理处罚条例》或《刑法》相关规定被公安机关行政处罚的，公司将视情况予以解聘或开除处理。
3、保安员有以下行为之一的，开除处理。
a）、监守自盗者。
b）、玩忽职守，导致公司遭受重大损失者。
c）、蓄意破坏公司物品，内外勾结盗卖公司物品者。
d）、与他人发生争执，对公司名誉产生极大影响者。
e）、在公司内赌博、打架斗殴或观看淫秽录像制品者。
f）、上班时间睡觉者。
（第三次）
g）、滥用职权，假公济私，严重有损公司利益者。
h）、违反《保密守则》，复制或窃取公司机密文件和技术资料者。
i）、违反其它上述未说明但应按此程度处罚之行为。
四、保安员在职期间的一切将发都将记录在册，并分类存档，作为保安员加薪、晋级、解聘等之主要依据。
（2）员工培训计划
一、培训目的
为公司员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容
（一）公司基本概况
1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献；
2、介绍公司的经营范围、工作环境等等，增强员工的意识；
3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
（二）公司管理制度
1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；
2、介绍公司的行政、人力资源、财务等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求；
3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
（三）企业组织架构
介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的
处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉
（四）业务培训
1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；
3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程（作业指导书）等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。
（五）职业化素养塑造
1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；
2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。
（六）职业化管理技能提升
针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：
1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色；
2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧；
3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前
发展。
三、培训方式
员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：
（一）公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。
（二）业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。
（三）职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。
四、培训职责
（一）员工培训由公司办公室具体负责组织实施。
（二）公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。
（三）业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。
（四）职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。
五、培训考核
（一）考核内容
1、出勤记录
（1）迟到或早退：提前请假扣2 分/ 次，未提前请假扣5分/次；
（2）请假：提前请假每0.5 天扣2分，未提前请假每0.5天扣5分；
（3）旷会：1次（0.5天）扣10分；
2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。
（二）分值比重
出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。
（三）考核周期
1、新员工于试用期届满前进行培训考核；
2、在职老员工每季度考核一次。
六、考核成绩应用
（一）综合考核成绩80 分以上为及格。
（二）试用期员工
1、试用期届满，初试综合成绩低于80 分者，试用期延长一个月；
2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于80分者，试用期再延长一个月。
3、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于80分者，予以辞退。
（三）在职老员工
1、初试综合成绩低于80分者，一个月后复试。
2、复试综合成绩仍低于80分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间基本工资按80%的标准发放。
3、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。
4、每季度第一名者奖励现金1000元。
（3）考评与处罚方案
一、适用范围
1、适合全体已转正且月度均在职的保安员。
2、试用期的保安员参加此考评，但不享受绩效工资；绩效考评结果的客观数据信息作为转正等决策的依据。
二、绩效考评程序
1、次月1日，被考评人填写本月度绩效考核评分表，上交负责人。
2、次月2日，负责人填写被考评人的月度绩效考核评分表。
负责人根据各项工作对被考评人进行讨论、评分，确定等级。
3、次月5日，将结果上交管理部存档，由管理部上报公司。
三、考评得分与考评等级评定
1、一级考核者只评分但先不评级，考评等级待排序后按强制比例要求确定。
2、月度考评得分是其各项指标得分的加权之和。
3、考评等级确定。
首先将公司所有保安员的考评得分按从高到低的顺序排列，然后依据上述规定的等级分配比例划分，确定每个人的考评等级。
四、综合考核构成及权重设置
1、考核内容
保安员的考核内容由10个指标组成。
2、考核方法
保安员考核由自评、负责人考评、管理部考评、公司考评组成，所占权重分别为10%、40%、30%、20%。
3、根据所制定的保安员具体绩效指标，对保安员进行评分。
4、保安员的等级划分
根据被考核人综合得分，考核等级分为a、b、c、d、e五级。
a级：综合考核90—100分。
b级：综合考核80—89分。
c级：综合考核70—79分。
d级：综合考核60—69分。
e级：综合考核60分以下取消当月绩效考评。
5、绩效工资计算方法
保安员绩效工资=岗位绩效工资*考核等级所得百分数。
五、考评申诉
被考评者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，再逐级书面申述。