在中国人力资源管理的发展

在中国人力资源管理的发展

彼得··道林

在第世纪的到来，人力资源管理作为一个相对较新的管理问题，在当今的经济活动中越来越重要的作用。本文主要讨论了当今人力资源管理的个问题。第一部分讨论的是员工和公司的关系个方面的人力资源管理职能的变化，人力资源开发和人力资源策略模型。第二部分介绍了中国人力资源管理探索阶段。系统的建立，招聘和动机三个方面支持的意见。第三部分讨论中国人力资源管理人员可能面临的新的挑战。在这一部分中，从不断变化的商业时代的挑战，人力资源经理来处理不确定性和模糊和孤立的集体活动的能力进行了讨论。

人力资源管理，为迅速发展的主题，毫无疑问，已经改变了许多，它的功能在许多领域。这一部分将主要讨论的改变在员工关系方面的扩展，人力资源开发和人力资源战略模型如下：在工作人员与公司关系方面，改变功能将从个方面论述了其动力因素，员工的激励方法。首先，对功率因素方面，年前，员工和公司之间的关系被视为劳动与企业，而现在越来越多的企业表现出人类精神的理解和尊重。例如，谷歌中国地方钢琴在公司大厅，还设置一个厨房和洗衣机为他们的雇员（本森，）。第二，在员工方面，员工被视为思维和理性的人在年前。他们为什么选择这家公司的原因是满意的薪水。但今天，员工被视为充分发展，完全满意，成熟的人。第三，在激励方法方面，真正的变化是巨大的。十年前，公司经常将员工的基本需要是一个大的奖金。而角色似乎强调人的社会和知识的需求。

在人力资源管理模式的方面，一些人力资源管理职能的扩大了在过去的十年。其中的一个人力资源管理的新产品是人力资源外包，这支持了核心人力资源活动与人力资源管理相关业务流程。外包人力资源职能或过程是企业可行的决策，特别是其内部人力资源部门已达到其有效性的限制；企业要获得新的项目或服务（但不想承担所需的投资），或那些帽子要专注于核心竞争力。人力资源外包的优势是显而易见的：获取（内部）用专业知识，技能，技术；提高灵活性；降低成本、减少投资。这种方法已经取得了巨大的成功，在一些国家，例如，加拿大。对加拿大人力资源外包支出，预计将增加以上，平均在和之间，每年（比约克曼我路）。大多数人力资源战略已经在过去的十年。百分之十二十的受访者明确表示。

薪酬的实质，功能和目的。薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，其中包括绩效，努力，时间，学识，技能，经验与创造所付出的回报与答谢。从本质上讲，它是一种公平的交易和交换。按贡献本身就隐含着等价交换的意义。反映了劳动市场的价值规律。

薪酬的整体功能和人力资源管理，奖励是一致的，也就是能吸引和激励企业所需的人力资源。从劳动经济学的角度说，薪酬有大功能─保障功能，激励功能和调节功能。从人力资源管理

的角度看薪酬应主要体现和发挥它的激励功能。

一个人力资源战略已经代替了他们的机构在不到三年的时间里，报告说在过去的三到七年的人力资源开发战略和表明该策略是十岁或以上。这些数据强化的概念，人力资源管理已经有了更多的战略作用在过去十年。在招聘和保留人力资源战略可以在长期目标的讨论以及短期操作程序。从招聘和保留一些机构主要关注短期目标。例如，一个加拿大的受访者说，他们的人力资源战略涉及的年度招聘和保留计划管理学术人员招聘和留用下列学年（，）。其他的反应突出的长远目标和更广泛的问题涉及员工的发展和性能以及对未来制度的发展政策和战略规划。例如，一个澳大利亚的机构指出，他们的人力资源战略是关于人力规划，年龄谱，吸引和保留的问题，和招聘流程的再造。这一战略的重点是一般连续几代的战略规划。随着中国加入，现代企业管理理念已逐渐接受了中国企业，人力资源管理已开发和推广在大多数企业。然而，作为一种管理技能获得不到年的中国，面临着文化冲突，在中国人力资源管理仍然停留在探索阶段。在制度建设方面，中国的人力资源管理制度是不完善的。根据人力资源在中国最近的报告，超过百分之四十的企业建立了结合人力资源管理系统的业务发展战略。此外，只有的人能真正实施这一战略。更甚的是，员工的职业发展规划，工作人员表示系统，和工作人员的合理化建议的种策略都没有完成。只有的研究企业建立和实施员工职业生涯发展规划（，）。在招聘方面，我国企业招聘的形式不够多元化。虽然现代企业可以招募越来越多的渠道如网络，一家猎头公司，招聘会，校园招聘，广告媒体等多种方式，可以提供人力资源信息的公司，大多数的公司仍然选择形式的招聘会。然而，根据“的人力资源报告，接受调查的公司已尝试通过网络招聘的比例是，高于去年的的。其次，招聘，公司利用仍然处于发展阶段的技术。只有一半的企业计划使用专业的测试工具来找到合适的员工。方法知识测试，心理测试和演示介绍了最近在中国受到欢迎。

中国的动机是处于一个发展的阶段。大多数中国公司都有激励策略。他们中的很多人宁愿选择短期和直接的激励策略等支付。目前，中国有中不同类型的人员按照企业设定不同的薪级表（布里斯林，）。支付是一种常用的经济动机类型。支付管理人员奖励直接显示在他们的收入稳步增长的工资，这是非常直观的。然而，随着人员的社会地位和综合能力的提高，物质和金钱不再是关键的动机。从中国数据库的研究，其中最权威的数据库，显示，的受访企业利用公司虚拟股权作为长期激励的方法和的人使用给股票期权作为长期激励形式，而的企业没有实施长期激励。作为一种长期激励员工的方法，还包括为员工创造一个能吸引员工，因为他们可以充分发挥自己的能力的平台。

薪酬管理的功能和人力资源管理的功能总体来说是一致的, 从经济学讲人力资源也就是能