2020年度技术质量工作指导意见

南通市达欣工程股份有限公司

达工股〔2020〕03号

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2020年度技术质量工作指导意见

各工程公司、项目部：

为进一步强化技术质量工作，提升科技成果质量及转化效率，完善技术质量管理制度，推进施工标准化，推广新技术应用。2020年度公司技术质量工作应紧紧围绕公司“高质量发展”战略方针，提升技术质量工作的创新力、行动力和执行力，全面提升公司质量品牌。

一、技术质量管理目标

具体技术质量目标详见公司与工程公司签订的《技术质量目标管理责任书》。

二、技术质量管理

1、加大创优力度。公司将对在册项目进行筛选，制定下发创优目标，并进行阶段检查和指导，尤其是国家级优质工程奖项及绿色施工示范、新技术应用示范工程的创建工作是重中之重；各工程公司应将《工程公司技术质量管理责任书》的目标进行再分解，制定切实有效的创优计划，做好创优策划，并严格落实创优措施，保证目标的完成，提升公司品牌影响力；项目部应规范执行各项申报及验收流程，加强技术质量管理，严格做好施工过程质量管控，收集好各类工程资料（包括各类分包资料），保证创优项目的各项硬件、软件设施满足验收标准要求。

2、开展工程质量再提升行动。通过去年“卓越执行”的打造，公司的质

量管理有了一定的提升。各工程公司应根据历年质量检查存在的问题，开展针对性、差异化的质量提升行动，制定质量提升专项整治计划加以实施，进行量化考评；项目部要以强化质量意识、杜绝质量事故、降低质量通病为主线，做好质量管理策划，开展质量攻关活动，对细部缺陷进行专项整治，打造精品工程，争创观摩工地。

3、加速科技成果转化。以公司《科技成果创建、转化实施、奖励与考核制度》为纲，加大科技成果创建力度，加强应用效果的考核，提高科技成果的含金量。工程公司技术质量部门应梳理出在建项目科技成果创建清单及拟应用成果清单，积极引导创建和应用技术含量高、应用价值大、推广范围广的科技成果；项目部应以公司《科技成果清单》为基础，结合项目实际积极推广使用有价值的成果，形成应用清单，并进行应用效益分析，同时要加强科技创新、成果创建工作，让成果的创建和转化在施工一线有序对接，为企业管理的提质增效加码。

4、加强标准化管理。进一步完善技术质量保证体系，推行施工过程标准化。各工程公司、项目部应加强对公司各项管理制度、标准、细则的学习，熟悉各项管理标准化要求，以《施工现场标准化图集》为纲，落实技术交底可视化、施工质量样板化、操作过程规范化，切实推行实体样板制，强化过程质量控制，控制各项质量通病的出现，进一步提升工程实体质量，打造精品工程。

5、提高技术管理规范性，确保危大工程顺利施工。进一步规范施组、专项方案的审批流程，结合信息化平台，严格线上审批流程，做到无纸化审批，融合现场管理、贯标、信息化等资料，提高工作效率。严格执行住房和城乡建设部第37号令（《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》）和第31号

文（关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知）关于危大工程的管理要求，强化超危工程专家论证要求，确保危大工程顺利施工。

6、积极推广应用四新（新技术、新工艺、新方法、新材料），做好技术储备和提升工作。各工程公司应积极尝试和推广PC建筑施工技术、铝模体系、新型爬架、精确施工、大穿插施工等新技术、新工艺的应用，做好技术准备和储备工作，提升技术管理水平。新开工项目的现场策划应全面使用BIM技术，超高层、公建及其他重点项目应积极推广主体建模、碰撞检查、综合管线布置、工程量计算、关键工序、复杂节点三维交底等BIM技术的应用，切实发挥BIM技术在项目管控、成本管理上的效能。

7、强化公司三合一管理体系持续、有效的运行。质量、环境和职业健康安全三合一管理体系在公司已运行多年，目前体系总体运行平稳，基本处于受控状态。三合一体系是公司标准化、规范化管理的重要依据和基础，从历年的检查来看，各工程公司、项目部之间在体系运行上存在着较大的差距，工程公司领导重视，平时有专人负责检查，体系运行的就比较好，现场综合管理水平和管理效果也相应更好。各工程公司应充分重视，结合信息化平台各项标准化管理流程，明确各类人员的管理职责，加强过程检查，确保三合一体系的正常运行。

8、全面推广绿色施工。随着环境问题的日益加剧及对降本增效要求的加强，绿色施工成为施工企业的必由之路。各工程公司、项目部应依照绿色施工现行规范和《建筑业10项新技术（2017版）》中对绿色施工的要求，结合公司《施工现场标准化图集》，以“四节一环保”为应用主线，提高绿色施工技术应用的广度和深度，并探讨和形成达欣自有的绿色施工成套技术和验收

标准。

9、加强“智慧工地”建设。随着建筑科技的不断发展，施工现场的智能化水平不断提高。各工程公司要积极投入到“智慧工地”的创建应用中去，结合项目实际情况，在智能安全帽、一卡通管理系统、智能照明系统、VR技术安全体验、重大危险源监控自动报警系统、自动防尘系统、智能收料体系、二维码信息管理技术、现场管理手机APP、线上远程监控技术等方面进行有效实践，提高施工现场智能化、精细化管理水平，提升管理效能。

10、加强各类技术人员的培训工作。目前，公司承接的工程越来越多，技术人员的素质已经跟不上工程管理的要求。今年，工程公司要根据项目的具体要求组织技术人员在技术、质量等方面的培训教育，针对各级管理人员、技术人员、操作人员就强制性条文、“四新”技术等制定相应的年度培训计划，努力提高技术质量管理人员的业务素质。同时，技术质量人员还应加强自身专业理论知识的回炉，夯实技术理论基础。通过2-3年时间，培养出一批后备人才，确保公司技术质量管理力量始终不落下风。

南通市达欣工程股份有限公司

二〇二〇年二月十一日