填写廉政风险防控表的有关要求
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在审查过程中，违反工作流程，简化审批手续，可能提前发证、违规出具证明， 引起行政复议被撤消或行政诉讼败诉的后果
7
1.什么是传统机械按键设计？
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功能 的一种设计方式。
传统机械按键结构层图：
按键
PCBA
开关键
传统机械按键设计要点：
1.合理的选择按键的类型，尽量选择 平头类的按键，以防按键下陷。
2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议 留0.05~0.1mm，以防按键死键。 3.要考虑成型工艺，合理计算累积公 差，以防按键手感不良。
五、外部环境风险
行政管理服务对象或业务往来的人员和单位，以及供应商等可能对行政 人员和主管人员进行利益诱惑，导致行政人员和主管人员收受礼品、礼 金，构成失职渎职或权钱交易等严重后果。
不严格落实行政许可审批、行政监督执法的制度；工作流程不够科学、 不够完善，不能发挥监督执法工作流程各环节之间的监督、制约作用； 不严格执行政府采购申报程序、有意规避招标或制定技术参数有所指； 不严格执行政府采购相关法律法规，不按招投标程序进行招标工作；在 干部任免工作中，不严格按相关规定执行，任人唯亲。内控制度不落实 是最大的业务流程风险。
错例： 1.工作流程不尽合理、政务公开不及时、不具体、不全面； 2.对反腐倡廉工作面临的新形势、新任务是否有清醒认识。
正例： 1.在人才引进、参保待遇审核受到金钱诱惑和社会不良风气影响。 2.可能在大宗物资采购、维修改造招（投）标过程中出现采购回扣或商业贿 赂行为。
9
准确评估风险等级 一类风险： 发生可能性较大，后果严重 （可能出现和滋生严重违纪违法犯罪行为） 二类风险： 发生可能性较大，后果较严重，以及后果严重但是发生可
1.是否坚守岗位职责，是否违反廉洁自律相关规定，利用职务上的便利谋取 私利；
2.对各生产企业、旅行社的审核、考核及推荐； 3.人事、财务、基建等。 正例：
购置资产时，违反政府采购的相关规定采购物品，可能产生不廉洁行为；固 定资产管理不到位，录入不及时，处置不合规，可能造成单位固定资产流失
6
四、业务流程风险
错例： 1.是否对制度机制的可控管理督查不够，使制度失去可操作性； 2.各专委会对自身权利的监督 。 正例： 分管的各类保险内控制度成了摆设，导致工作出现问题及重大疏漏。
5
三、岗位职责风险
不履行“一岗双责”，或履行责任不到位；违反廉洁自律相关规定；利 用职务上的便利谋取私利；违反民主集中制，独断专行或者软弱放任； 失职渎职、不作为或者滥用职权；收受“红包”、办公室物资及其他后 勤采购的重点岗位人员收受经营企业或者其代理人给予财物或者其他利 益等。 错例：
正例： 1.拒腐防变的自觉性降低，出现违反纪律的腐败现象； 2.群众观念不强，缺乏自觉接受监督的意识。
4
二、制度机制风险
不能结合党风廉政建设的要求，及时制定和落实各项制度；不能及时 修改完善相关制度，使制度失去可操作性；不能制定有效的监督约束 机制；重点部门、重点岗位的人员不按制度操作，影响工作开展，导 致工作出现问题或重大疏漏。
能性较低的， （可能承担党纪、政纪责任或造成较大损失、不良影响） 三类风险： 发生可能性较小、后果较轻微 (可能受到内部责任追究或被通报批评、诫勉、提醒谈话)
10
对风险点进行分级管理 一类风险： 在单位分管领导直接管理的基础上，由单位主要领导
负责； 二类风险： 在科（室）领导直接管理的基础上，由单位分管领导
谢 谢！
15
3
一、思想道德风险
放松世界观改造、理想信念动摇、背离社会主义荣辱观、脱离群众、 形式主义、弄虚作假、铺张浪费、贪图享受、我行我素、软弱涣散、 违反职业道德、滥用职权、贪污受贿，不认真参加职业道德教育、法 制教育、纪律教育、警示教育，缺乏治理商业贿赂的自觉性和主动性。
错例： 1.廉政风险防范意识需筑牢； 2.不似工作繁忙，放松政治学习； 3.注重自身政治理论学习，但组织党员职工学习不够；
段估 等
外部环 境风险
垂直 抽查
员
级
大
5—
会
10
月
考核结果运用：奖优惩劣、完善措施、跟踪督导、责任追究、归档备案
警示 提醒
诫勉 纠错
责令 整改
检量 化
查效 果
考撰 核写
总 结
阶
段评 估 反
11
馈
月
考 核 结
调
果
整 纳
入 年
度
修 考
核
撰 写 整
正
改
阶 报
告
段
12 月
2
五类廉政风险 一、思想道德风险 二、制度机制风险 三、岗位职责风险 四、业务流程风险 五、外部环境风险
负责 ； 三类风险： 由科室领导直接管理和负责
11
建立台帐、进行公示 制作Βιβλιοθήκη Baidu控措施一览表，广泛征求意见，接
受群众监督，七天公示期满后印发实施
12
防控措施制定 一、前期预防 二、中期监控 三、后期处置
13
检查考核 一、考核时间：9—10月 二、考核方式：不定期抽查 三、考核结果纳入绩效考核
14
请大家提问
廉政风险防控管理工作培训
廉政效能室
1
2011年廉政风险防控管理工作流程图
准成 立
备组 织 机
阶构 制 定
段实 施 方
4—5 案 月
贯梳 前 理期
彻流 程 点
预 防 措
施
执查 找
行风 险 点
阶
思想 道德 风险
制度 机制 风险
中
信息
后
期
监测
期
监
处
控
置
机
办
制
法
岗位职 责风险
定期 自查
业务流 程风险
召
评
开 动
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1.什么是传统机械按键设计？
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功能 的一种设计方式。
传统机械按键结构层图：
按键
PCBA
开关键
传统机械按键设计要点：
1.合理的选择按键的类型，尽量选择 平头类的按键，以防按键下陷。
2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议 留0.05~0.1mm，以防按键死键。 3.要考虑成型工艺，合理计算累积公 差，以防按键手感不良。
五、外部环境风险
行政管理服务对象或业务往来的人员和单位，以及供应商等可能对行政 人员和主管人员进行利益诱惑，导致行政人员和主管人员收受礼品、礼 金，构成失职渎职或权钱交易等严重后果。
不严格落实行政许可审批、行政监督执法的制度；工作流程不够科学、 不够完善，不能发挥监督执法工作流程各环节之间的监督、制约作用； 不严格执行政府采购申报程序、有意规避招标或制定技术参数有所指； 不严格执行政府采购相关法律法规，不按招投标程序进行招标工作；在 干部任免工作中，不严格按相关规定执行，任人唯亲。内控制度不落实 是最大的业务流程风险。
错例： 1.工作流程不尽合理、政务公开不及时、不具体、不全面； 2.对反腐倡廉工作面临的新形势、新任务是否有清醒认识。
正例： 1.在人才引进、参保待遇审核受到金钱诱惑和社会不良风气影响。 2.可能在大宗物资采购、维修改造招（投）标过程中出现采购回扣或商业贿 赂行为。
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准确评估风险等级 一类风险： 发生可能性较大，后果严重 （可能出现和滋生严重违纪违法犯罪行为） 二类风险： 发生可能性较大，后果较严重，以及后果严重但是发生可
1.是否坚守岗位职责，是否违反廉洁自律相关规定，利用职务上的便利谋取 私利；
2.对各生产企业、旅行社的审核、考核及推荐； 3.人事、财务、基建等。 正例：
购置资产时，违反政府采购的相关规定采购物品，可能产生不廉洁行为；固 定资产管理不到位，录入不及时，处置不合规，可能造成单位固定资产流失
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四、业务流程风险
错例： 1.是否对制度机制的可控管理督查不够，使制度失去可操作性； 2.各专委会对自身权利的监督 。 正例： 分管的各类保险内控制度成了摆设，导致工作出现问题及重大疏漏。
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三、岗位职责风险
不履行“一岗双责”，或履行责任不到位；违反廉洁自律相关规定；利 用职务上的便利谋取私利；违反民主集中制，独断专行或者软弱放任； 失职渎职、不作为或者滥用职权；收受“红包”、办公室物资及其他后 勤采购的重点岗位人员收受经营企业或者其代理人给予财物或者其他利 益等。 错例：
正例： 1.拒腐防变的自觉性降低，出现违反纪律的腐败现象； 2.群众观念不强，缺乏自觉接受监督的意识。
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二、制度机制风险
不能结合党风廉政建设的要求，及时制定和落实各项制度；不能及时 修改完善相关制度，使制度失去可操作性；不能制定有效的监督约束 机制；重点部门、重点岗位的人员不按制度操作，影响工作开展，导 致工作出现问题或重大疏漏。
能性较低的， （可能承担党纪、政纪责任或造成较大损失、不良影响） 三类风险： 发生可能性较小、后果较轻微 (可能受到内部责任追究或被通报批评、诫勉、提醒谈话)
10
对风险点进行分级管理 一类风险： 在单位分管领导直接管理的基础上，由单位主要领导
负责； 二类风险： 在科（室）领导直接管理的基础上，由单位分管领导
谢 谢！
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一、思想道德风险
放松世界观改造、理想信念动摇、背离社会主义荣辱观、脱离群众、 形式主义、弄虚作假、铺张浪费、贪图享受、我行我素、软弱涣散、 违反职业道德、滥用职权、贪污受贿，不认真参加职业道德教育、法 制教育、纪律教育、警示教育，缺乏治理商业贿赂的自觉性和主动性。
错例： 1.廉政风险防范意识需筑牢； 2.不似工作繁忙，放松政治学习； 3.注重自身政治理论学习，但组织党员职工学习不够；
段估 等
外部环 境风险
垂直 抽查
员
级
大
5—
会
10
月
考核结果运用：奖优惩劣、完善措施、跟踪督导、责任追究、归档备案
警示 提醒
诫勉 纠错
责令 整改
检量 化
查效 果
考撰 核写
总 结
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馈
月
考 核 结
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修 考
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撰 写 整
正
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告
段
12 月
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五类廉政风险 一、思想道德风险 二、制度机制风险 三、岗位职责风险 四、业务流程风险 五、外部环境风险
负责 ； 三类风险： 由科室领导直接管理和负责
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建立台帐、进行公示 制作Βιβλιοθήκη Baidu控措施一览表，广泛征求意见，接
受群众监督，七天公示期满后印发实施
12
防控措施制定 一、前期预防 二、中期监控 三、后期处置
13
检查考核 一、考核时间：9—10月 二、考核方式：不定期抽查 三、考核结果纳入绩效考核
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廉政风险防控管理工作培训
廉政效能室
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2011年廉政风险防控管理工作流程图
准成 立
备组 织 机
阶构 制 定
段实 施 方
4—5 案 月
贯梳 前 理期
彻流 程 点
预 防 措
施
执查 找
行风 险 点
阶
思想 道德 风险
制度 机制 风险
中
信息
后
期
监测
期
监
处
控
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机
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法
岗位职 责风险
定期 自查
业务流 程风险
召
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开 动