20140727对xx同志的批评意见

对xx同志的批评意见

一、理论学习有所松懈,没有把政治理论学习放在一个重要的位置，比如公司安排集中学习和讲座,当与工作发生冲突时,

偶尔会有请假或派人代替自己的现象。

二、主观上有些满足现状，对分管工作中遇到一些棘手的问题不够积极主动，比如自己分管的房地产开发板块，虽然多年将土地储备列为公司年度目标任务之一，但并未能及时提出解决及实施方案，致使公司房地产板块得不到可持续发展。

三、在专业技术型人才培养上发挥‘传帮带’功能不足，工作中没有及时的培养相关专业的技术人员及后备的干部力量，造成了公司部分人才断层现象。

四、工作上布置的多，检查监督的少，比如xx艺术馆项目，很多工作只是向项目部布置的多，检查落实不够，所以工程进度一直较滞后。

五、在执行力方面，抓落实不够，有些工作部署照抄照转，不结合实际，会后分解责任不够、跟踪推进不力,如在xx县劳改局地块的拍卖问题上，因前期工作落实不够，没有足够了解竞拍方的意图，导致未达到预期效果。

六、工作中瞻前顾后，思想包袱重，怕做错事，使得有些工作反而难开展，比如xx绿城的三期土地转性挂牌的事情，如果当时能放下些思想包袱，完成转性，也许康桥绿城土地挂牌问题上能做的更好，甚至有所突破。

七、关心新员工较少，对新员工的生活了解不多。对一些新入职的员工，前期很少面对面跟他们接触，在公司培养人才、留住人才方面有所欠缺。

八、分担意识不足，比较专注于自己分管事项，对不是自己分管的事情有部分‘多一事不如少一事’心理，比如公司各项工作会签中，发表意见较少。

九、你作为技术出身的领导干部，在公司项目建设技术指导偏少，技术上的事情很大程度的依赖项目部人员、监理、质监、等管理人员去检查、把关。

十、同事上下交流沟通不够，在工作措施的制定和问题的协调上，与同事间相互通气还比较少；与其余下属单位间交流沟通较少。比如非自己分管的公司，基本上没有工作的协作与沟通。

十一、在分管单位队伍建设方面，存在一定包庇思想，对自己分管单位，不能严格执行公司规章制度，比如自己分管公司职工工作缺勤情况，虽然知道但是并未加劝导重视。

十二、在公司决策上，顾虑比较多。在公司经理办公会上，对一些决策保留意见较多，出谋划策较少，不利于公司科学决策。

十三、真正下基层检查指导工作较少，多是按照领导的思路和规定的题目开展，带问题去基层调研的时间和力度不够，缺乏深度，不能很好的根据公司实际情况提出解决问题最优方案。

十四、主动性不强,依赖性比较大,总公司布置的工作开展方面,自身思考的比较少,对相关的职能部门依懒性比较大, 而很少发挥主观的能动性。