中层干部履职考核办法1

中层干部履职考核办法（试行）

为全面、客观、科室的评价中层管理人员，促使其不断提高综合素质，增强其责任心，激发其创先争优和干事创业的工作热情，推动医院各项事业健康持续的发展，特制定此考核办法。

一、考核标准

中层干部考核标准

院领导考核标准

（一）述职测评方法

院领导由中层干部和职工代表进行测评，职能科室主任（副主任）由院领导和临床、医技科室主任（护士长）、职能科室工作人员进行测评。临床、医技科室主任（护士长）由院领导、职能科室主任进行测评。

（二）奖励与惩处：

1、奖励：

⑴门诊人数最多的科室加0.5分；

⑵入院人数最多的科室加0.5分；

⑶人均利润最多的临床科室加0.5分；

⑷人均医技收入最多的医技科室加0.5分；

⑸科室获省、州、县级表彰分别加2分、1分、0.5分；

⑹科室获省、州媒体表彰分别加1分、0.5分；

⑺在医院开展各项活动中获得等1名的加0.5分，各种创建活动获得验收通过的加0.5分；

⑻满意度最高的职能科室加0.5分。

2、惩处：

⑴科室或科室员工被媒体曝光的扣1分；

⑵科室或科室员工给医院形象或信誉造成明显影响的扣1分；

⑶科室或科室员工出现严重违法或犯罪行为的扣2分，受党政纪律处分的扣1分；

⑷因管理问题造成有关部门投诉或上级领导批评的扣1分；

⑸因中层干部管理问题造成员工反复到医院或上级部门上访的扣1分；

⑹科室凝聚力不强，团结协作不够的扣1分；

⑺有造假（假报）、瞒报行为的扣2分。

二、要求：

1、相关职能部门要及时、准确收集考核所需数据，建立考核数据库，便于年终组织考核；

2、年终考核结果予以公示，接受查询与监督。