调研项目实施施工过程控制程序

项目施工过程控制程序

1.0目的

本程序对项目施工过程及其有关的各因素（包括人员、设备、材料、作业方法、环境等）提出控制要求和相应的措施，使项目施工的全过程处于受控状态，以确保项目施工过程质量符合规定的要求。

2.0适用范围

适用于公司内部自己建设的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的工程项目。

3.0职责

3.1项目部总负责人负责

3.1.1各工程项目的《项目进度计划》的审批。

3.1.2策划并确定项目施工所需的资源，指派相应项目的项目经理，并组建各项目的管理架构。

3.1.3设定各项目的总体目标，并进行考核。

3.2项目部现场副总负责

3.2.1和项目经理/副经理一起制定《项目进度计划》。

3.2.2协调资源，确保各项目按计划施工。

3.2.3协调部门内部以及与其他部门的关系，确保施工顺利进行。

3.2.4指导、控制各项目的施工。

3.2.5重点跟踪各项目的施工进度和质量，并处理施工过程中质量事故和安全事故。

3.2.6监督、检查各项目工地现场的管理工作。

3.3项目部技术副总负责

3.3.1项目施工过程中的技术指导工作。

3.3.2项目施工过程的质量事故分析。

3.4项目部对外协调副总负责

3.4.1与政府监管部门的协调工作。

3.4.2与设备部的协调工作。

3.5项目经理/副经理负责

3.5.1全面负责所负责项目的管理工作。

3.5.2和项目部现场副总一起制定《项目进度计划》。

3.5.3项目施工前的准备工作，包括场地的“三通一平”、各技术资料和合同的收集。

3.5.4项目总体控制，并组织管理团队学习掌握各质量及技术要求。

3.5.5合理安排资源进行施工，组织和管理项目的管理团队。

3.5.6监督检查进度、质量、成本、安全等。

3.5.7监督施工过程中的纪律，处理违纪行为。

3.5.8跟进物资情况，控制物资损耗。

3.5.9指挥、协调、处理项目施工过程中的异常。

3.6施工员/技术员负责

3.6.1工地定位放线、标高控制复查。

3.6.2对隐蔽性工程质量的把关，包括混凝土、钢筋支架、预埋件、防腐工艺等。

3.6.3监督施工质量，不断发现问题，及时纠正。

3.6.4各阶段的质量检验和验收，配合监理单位进行旁站监督、见证取样、收集试验报告和数据。

3.6.5进出厂材料检查监督。

3.6.6核实工程量，施工现场每日材料、人员、设备统计。

3.6.7施工现场内地下供水、供电、通风光缆施工部位进行旁站监管。

3.6.8监管安全隐患。

3.7班组长负责

3.7.1监督员工按要求和计划进行施工。

3.7.2合理调配员工及物料。

3.7.3监督员工进行自检和互检。

3.7.4培训和考核员工，确保技能满足对应岗位的要求。

3.7.5现场纪律、安全及机械设备的日常管理。

3.7.6现场5S及其他现场管理。

3.8安全员负责

3.8.1现场安全的检查及安全隐患的整改、监督。

3.9质检员负责

3.9.1进出厂材料的验收检验。

3.9.2不合格物料的处理。

3.10材料员负责

3.10.1编制《基建材料需求计划》。

3.10.2看管材料、发料。

3.10.3跟踪、盘点材料的使用情况。

3.11收料员负责

3.11.1基建材料的收料、清点、验收。

3.12机电班长负责

3.12.1负责各项工程施工现场的通水、通电。

3.12.2巡回检查供水、供电线路、通讯光缆等，及时处理供水、供电故障。

3.12.3负责项目部机械设备的维修等。

3.13外协部负责

3.13.1政府监管部门的协调工作。

3.14设备部负责

3.1

4.1生产设备的验收、安装、调试等。

4.0流程图

5.0程序

5.1开工准备

5.1.1项目总负责人在项目开工前应做详细策划，确定项目所具备的开工条件，确定项目施工所需的

资源配备，并指派授权一名项目经理全面负责项目的管理工作，组建项目的管理架构，确定《项目总体目标》。

5.1.2项目部现场副总制定《施工工程量定额》，以作为编制项目《项目进度计划》的依据，并可作为

员工考核的依据。

5.1.3项目经理和项目部现场副总一起编制《项目进度计划》，交项目总负责人审批。

5.1.4项目经理应按计划对施工场地进行“三通一平”的准备工作。

5.1.5项目经理应收集齐全项目的所有资料和图纸，确保资料和图纸应已经过会审。

5.1.6项目部总负责人应组织该项目相关人员学习掌握项目的总体目标及该项目的质量要求等各项细

节内容。

5.1.7大型项目应聘请监理单位对项目进行监理。

5.1.8当所有准备工作完成后，项目经理填写《开工申请单》，经项目部总负责人审核，总经理批准后

方可开工，必要时需监理单位批准。

5.2进度控制

5.2.1进度控制是目标控制，是以事先拟定的工程进度计划为依据的，进度控制应实行全过程控制，

应以计划竣工日期为最终目标。

5.2.2项目进度控制须从物资供应、机械设备、人员、财务资金等方面进行控制。

5.2.3项目经理每天对物资的库存情况进行审查，做到心中有数，若发现物资不够使用时，立即要求

村料员填写《基建材料需求计划》进行申购，物资一般储备1周的用量。

5.2.4项目经理每天对机械设备进行巡回检查，确保机械设备经过必要的保养，避免机械设备故障造

成停工。

5.2.5项目经理每天对现场进行巡查，保证施工人员充足，确保施工人员的工作热情得到必要的激励，

避免窝工怠工。

5.2.6项目经理在工程的各阶段需提前申请大宗原材料，并充分地与财务部进行沟通，确保财务资金

能保障施工。

5.2.7项目经理每天对照《项目进度计划》检讨施工进度，若有延误现象，应采取相应的补救措施，

追赶工期。补救措施包括：

a)对引起进度拖延的原因采取措施。

b)投入更多的资源加速运转。

c)采取相应的积极措施，缩短后续工作的施工工期。

d)改进方法和技术，使用机械代替人工作业，提高劳动生产率。

e)适当的加班，追赶工期。

f)将部分工程外包。

5.2.8项目经理应每周用报告的形式上报施工进度情况给项目部总负责人，对延误工期的情况共同商

讨，确定补救措施。

5.3质量控制