最新小学美术小蜗牛慢慢爬教案

二年级《小蜗牛慢慢爬》教案

中坪小学曹洁琼

一、教学目标

1、掌握基本制作方法，能运用画、卷、折、黏合的方法制作一只小蜗牛。

2、在制作中感受创作活动的乐趣，养成浅显的设计意识。

3、认识蜗牛，体会卷折纸条与“螺旋形”之间的联想与创造，激发对自然的探索与研究精神。

二、教学重难点

重点：引导学生发现蜗牛的外壳呈螺旋形。

难点：如何运用纸条卷折成螺旋形。

三、教学用具准备

教具：纸蜗牛作品、卡纸、剪刀、“蜗牛选美”背景

学具：卡纸、彩纸、剪刀、双面胶、胶棒

四、教学设计

一创设情境

1今天老师带来了一只可爱的小蜗牛（出示蜗牛图片，）

2认识蜗牛

首先我们看一下小蜗牛长什么样子？（出示图片——）学生欣赏后说一说！

这种小蜗牛，你在什么地方见过吗？（生——）

看图说说蜗牛的基本结构有哪些？

生：触角，头，躯干，外壳

蜗牛的外壳有什么特点？请同学们在空中画一画。

师：蜗牛的外壳呈螺旋形，起到保护蜗牛的作用，遇到危险的时候蜗牛的身体会躲在壳里面，以安全度过危险。

二自主探究

1同学们这么喜欢蜗牛，看看老师带的这几只蜗牛漂亮吗？（漂亮）

那我们今天就一起来学习做蜗牛

（引出外壳特点）那我们来看一下蜗牛的外壳有什么样的特点？（课件——）像什么？

演示螺旋形画法。

2、重点探究外壳特点和做法

拿出准备好的纸条,提问现在像了吗？还缺什么？（出示图片——引导学生说出花纹）接着课件展示一系列花边设计图案，通过欣赏和对比让学生了解一些浅显的二方连续图案设计意识。

除了老师展示的这些花边，你还可以给小蜗牛的外壳装饰上什么？除了用画还可以用什么方式？（出示粘贴花边纸条）

3、展示成品、自主探究

小蜗牛虽然爬不快，但是它却很爱漂亮，告诉大家一个好消息，森林里又要举行新的一届蜗牛选美大赛了，你们想不想去参加？出示“蜗牛选美”的教具。（创设情境，调动兴趣）思考：怎样才能完成一只完整的纸蜗牛呢？（欣赏教材，自主探究步骤）

出示教具范作：你喜欢它们吗？喜欢哪里？感觉哪里又比较难？

4、了解蜗牛制作步骤

根据上一环节师生共同探究，小结出示制作步骤。怎样做纸条蜗牛？

1、选纸条

2、装饰纸条

3、卷纸条

4、选身体

5、画或剪出眼睛、触角、头部和尾巴

6、粘贴完成

三、学生制作、教师辅导

1出示儿歌《我来动手做蜗牛》小蜗牛，小蜗牛，背着房子去旅游。东张张，西望望，开开心心慢慢走，请你动手做蜗牛。出示作业要求：

2在长纸条的两面画上重复排列的花纹图案，再卷折成一只可爱的小蜗牛。

3教师作行间辅导，及时展示优秀作业，及时纠正不好的地方。

四、展示评比

出示蜗牛选美评比要求：

1、谁的小蜗牛最有创意？

2、谁的小蜗牛最漂亮、色彩最鲜艳？

3、谁的小蜗牛做工最细致？

五、小结拓展

我们今天是用纸质材料做的小蜗牛，想一想生活中还有哪些材料能用？（出示图片，吸管、蛋壳、布料、纸盘等等，拓宽学生想象思维。）

本课收获：小蜗牛虽然爬的慢，但是为了完成自己的目标，它却永不放弃的在爬着！我们也要学习蜗牛的这种精神，遇到困难不要轻易放弃东北农业大学网络教育学院

组织战略的制定专题网上考查课作业题

一、名词解释（每题5分，共20分）

1、组织一般有两种含义：

一种是动词，就是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能；另—种是名词，指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂、机关、学校、医院，各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等，这些都是组织。

2、管理：是在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等职能活动，协调以人为中心的组织资源，以有效的方式实现组织目标的过程。

3、战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。著名管理专家谭小芳老师认为公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

4、SWOT分析：是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势(strength) ，竞争劣势(weakness)，机会(opportunity)和威胁(threat) ，从而将公司的我略与公司内部资源、外部环境有机结合。

二、简答题（每题15分，共30分）

1、动态竞争的主要特点。

动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势, 竞争对手之间的战略互动(Strategic Interactions) 明显加快。

任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。任何竞争优势都是暂时的,而不是长期可以保持的。竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新优势。在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献，但在动态

竞争条件下，上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略管埋研究,在国内外开始的时间并不是很长, 目前正处于发展阶段。我国企业应当高度重视战略管理理论研究,指导企业在激烈的竞争中立于不败之地。

2、简述总成本领先战略的优点有哪些？

采用成本领先战略的收益

（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；

（2）抵御购买商讨价还价的能力；

（3）更灵活地处理供应商的提价行为；

（4）形成进入障碍；

（5）树立与替代品的竞争优势。

采用成本领先战略的风险

（1）降价过度引起利润率降低；

（2）新加入者可能后来居上；

（3）丧失对市场变化的预见能力；

（4）技术变化降低企业资源的效用；