企业物流外包的风险与防范对策

物流 外包是 指生产或销 售等企 业为 了集 中精力提 高企业核心 的竞 的波动 所造成 的风 险。 假如物流市场景气 ， 劳动 力价格 、 原材料 的供应、
争力 ， 而 把其物流业务 以合 同的方式委 托给专业 的物流 公司进行运作 。
市场 服务价格上涨 ，市场服务 价格 高于外包合 同制 定的价格 ，那 么物
经成 为物流业发展 的有 效模式。 然而 ， 物流外包在 带来丰厚利润 的时候 ，
同会 有 不 同 的文 化 、 目标 和 利 益 的分 配造 成 的矛 盾 ， 以及 由此 带
也 出现 了很多 问题 ， 特别 是物流外 包风 险管理 的问题 。物 流外包 风险 来 的不 可 控制 性 ， 情 况 严 重 的 时，甚 至 会 造成 管理 上 的 失控 ，管 的存 在 ，使 企业物 资的安全 埋下 了隐患 ， 严 重 时会 导致企 业发展 战略 理风 险是 企业无 法避 免 的 问题 ，应该 慎重 对待 。
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考虑 到企业 自身 实施 的发展战 略、所处 的竞争 环境 、企业经 营状况 、
宏观 的经济 环境等等 。 大多 的企业经 常会倾 向于增加外包业 务的数量 ， 会削 弱企业 的核心 竞争 力，甚至可 能会架 空企业拥 有 的权 力 。企 业应
物流 外包后将更加依赖物 流服务商 ， 关注费用 的同时 ，却也 降低 了企
多的优 势的 ，可在这 同时，也 给企业带 来了很多潜藏 的风险 ，比如说其产 生机理的复杂性 ，来源广泛混乱等 风险因素 。对 于如 何 把物流 外包风险进行评估 ．是要根据潜 在的损失大小 以及物流外包过程 中出现风险 可能性的大小 ，物流外 包风 险里不可承 受的风
险，其实 是可以想 出方法 去防范和控制 的，可以采取风 险规 避策略和风 险转移 策略加 以防范和规避的 。企业里物 流外包是业务 外 包的主要方式之一 ．物流外包为企业提升竞争优势起着非 常重 要的作用。本文对企业物流外 包中所面 临的风 险进 行了初步的探讨 ， 并对 当前物流外包存在 的风 险进行 了防范对策的考虑和分析 。 【 关键词 】物流外包 风 险类型 风 险分析 防范对策
该考 虑到 能够应用 外包 的物 流领域 、第三 方物流服 务商 的综合 实力和
才会稳健有效 ，企业也能获得长远 的竞争优势 。
实施 的失 败 。因此 ， 研 究物 流外包 中潜藏 的风险 并且制定 出相应 的风 险防 范和控制策略具有重要 的理论和现实意义 。
２ ． 物流 外 包的 定义 和基 本 内容
（ ２ ）市场 风 险 由于市场不 稳定等企 业外部环 境造成 的风 险 叫做 市场风 险 ， 例 如 劳动力价格 、原材 料的供应 、消费者 的需求 变动 ， 加 上物流服务 市场
管理 风 险包括 决 策风 险 、供应 商 失控风 险 、人 力资 源风 险 、文 化差 异风 险 和客 户风 险 。这 里第 一个 是 管理 决策 带来 的风险 ，企 业
作 为企业 新 的利 润源 ， 对 于怎样建 立将低 成本和 高效率有 机 结合 在一 是否 要选 择外 包 以及 怎样分 配企 业外 包 的业 务 ， 在企 业进 行决 策 时 ，
起 的物流 体系 ，便 是当前应 用和研 究 的关键 ， 而 第三方物 流恰恰 为企 决策 结果 不 可避 免 的会有 发 生 问题 的风 险 。另一 个是 物流 外 包后 委 业提 供 了很好 的思路 ， 而且 在物流 业 中起 到 了非 常重要 的作用 ，它 已 托方 企 业 和物 流 服 务 商在 经 营 管理 模 式 上存 在 着 差 异 ， 企 业 的 不
业 关键业 务上运 用 ， 又 能使企业 的优势 得到充 分的发挥 。 同时在全世 出现的不确定性会 更多 ，当然也产生 了更多 的风 险。
界范围内，寻找出合适企业建立战略合作的伙伴关系 ， 企业中非核心
业 务就 由合作企 业来完 成。在 企业 的转 型 中外包 业务 发挥 出了重要作 用， 这样也 让企业 能够把 主要精 力集 中到企业 的核心 业务上 ， 增强企 业 的核心 竞争 能力 ， 扩 大生产 经营 的规模 ， 开 辟 出新 的市场 。物流 ，
１ 引言
能性或 程度 ， 风 险具有不可预知 性和不确定性 。因为企业物 流外包涉 同时 ， 也 出现 了很多风 险 ， 企业 的物流外包相对于企业 自营物流来说 ３ ． １ 物流 外包 的风 险类 型
（ ｉ ）管 理风 险
如今社会 ，各个 企业把业 务外包作 为其发展 的重要策 略之 一 ， 许 及到企业 与企业之 间的合作 ， 所 以企业通过物 流外包获取更 多利益 的 多公司把 公 司里 的部分 业务外 包 出去 ， 这样做 既可 以将 主要 资源 在企
氽 业 管 理
企业 物流外包 的风险与 防范对策
顾 文琦
【 摘 要 】随着社会分工得 到进 一步细分 ，加上物 流行业的快速发展 ． 供需双方渐渐 的认可了物流外包方式 ，物流外包也逐 步成为 了当前企业发 展的一种重要 战略模式。在近几年 里，物流外包得 到了认可并 能快 速的发展起来 。企业 实行物流外包 是有很
物流 外包 是一种 战略 的、长期 的、相互渗 透的 、互利互 惠的业 务委托 流委 托方受益 ：如果物流市场 不景气 ， 市场服务价格低于外包合 同所
和合 约执行 方式 。企业实施 物流外 包的过 程是十 分复杂 的，需要 综合 制 定的价格 ， 那 么会使物流委 托方受损 。用 长远的 目 标 看 ， 委托方 在
业 自身物流创 新的能力 ， 在 合作 中将会 处于被动局面 。市场风 险在 任
（ ３ ）财务 风 险 财 务是任何 企业都 困扰 的 问题 ，财务 的明确 是十分 必要 的。物 流
而忽 视 了制 定合理 的战略和 战术 的必要性 ，不恰 当的外包 策略其 实是 何企业 都存 在 ，需要我们要 正确 看待 。