领导力 法则
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• —鲍尔将军
• 头衔唯一能买到的是 一点点时间，使你增 加自己的影响力，或
五种关于领导力的误解
（×） 1. 经理人就是领袖 •领导是影响别人来跟随。管理则专注于维持系统及流程。 •艾科卡：有时候，甚至最佳的经理也会像小孩牵着大狗一样，被狗牵着跑的。 （×） 2. 创业家就是领袖。 （×） 3. 有知识的人就是领袖。 （×） 4. 先驱就是领袖 •错误观念：任何一个站在群众前面的就是领袖。 •要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人定意跟随身后。 （×） 5. 高阶职位的人就是领袖 •职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛
➢ 当人们把他从床上移走时，在枕头下发现了一本书。直到生命的最后一刻，罗斯福还在努 力学习，不断提高自己。他还在坚持实现过程法则。
LAW 3 过程法则
好领袖都是学习者。
成长（growth）与领导力（leadership）之间有着很重要的关系，
【一个人创新与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。】
每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与恒毅的结果。 每天订一个目标，引导我们进一步。今天的进步乃是建立在昨天进步的基础上。
LAW1 盖子法则
【帕金森定律】
一个不称职的领导，可能有三条出路。
1. 申请退职，把位子让给能干的人。 2. 让一位能干的人来协助自己工作。 3. 任用两个水平比自己更低的人当助手。
只有第三条路最适宜。他的两个助手继而 再找两个更加无能的助手。如此类推，就 形成了一个机构的臃肿，人浮于事、效率 低下的领导体系。
如果你想当一个好领导，
好消息：你能够达到这个目标。
每个人都有这个潜力， 但是这个目标不是一夜之间实现的， 需要坚持不懈才能达到，而且你绝对不能忽视过程法则。 领导力不是一天练成的，需要用一生的时间去追求。
➢ 在美国历史上，罗斯福是最强壮的人之一，无论是身体上，还是精神上。但一开始不是这 样的，小时候体弱多病，他的父母甚至不敢确定他能够活下来。
• 光靠特蕾莎及修女们的工作，要救助全加尔各答的垂死者是不可能的，但特蕾莎她有自己 独特的看法，她认为人类的不幸并不存在于贫困、生病或饥饿，真正的不幸是当人们生病 或贫困时没有人伸出援手，即使死去，临终前也应有个归宿，这就是特蕾莎对垂死者的爱。
• 正是这位貌不惊人的修女，曾经让无数被世俗社会抛弃的人，在生命的最后几个小时里， 获得尊严的补偿。
➢ 12岁的时候，小罗斯福的父亲告诉他：“你要打造一个强健的体魄。”罗斯福从此开始每 天花时间锻炼身体，同时丰富自己的头脑。如果没有身体作支撑，头脑就不能发挥到极致。 他一生余下的时间都是这么做的。
➢ 罗斯福做到了，他遵从了过程法则。他逐渐提高自己的能力，终于成为强有力的领导者。 他是过程法则的实践者。
LAW 2 影响力 法则
真正的大爱是没有界限的， 它跨越不同的民族与文化。
面容中有爱、 目光中有爱、 笑容中有爱、 亲切问安中有爱。 我们对小孩子、贫困者， 以及所有受苦和孤单的人， 都要常常展露笑容。 让他们不但得到你的关怀， 也感受得到你的爱心。 — 特雷莎修女
一位领袖的产生
• 当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇， 都足以表示你已经是 一个优秀的领导者， 散发出领导的魅力。
影响力法则。 ➢ 领导力的本质就是影响力。衡量领导力的真正的尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永
远无法领导别人。 ➢ 真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，他来自于影响力。而影响力是无法任命的，
只能靠努力去赢得。谈到领导力，头衔实际Baidu Nhomakorabea有什么太大的意义。
法则3
过程法则
• 领导力来自日积月累，而非一日之 功。
特雷莎修女
Mother Teresa
诺贝尔和平奖、
• 特雷莎修女创建的仁爱传教修 女会有四亿多美金的资产，全 世界最有钱的公司都争相给她 捐款。
• 她把一切都献给了穷人、病人、 孤儿、孤独者、无家可归者和 垂死临终者；她从12岁起，直 到87岁去世，从来不为自己、 而只为受苦受难的人活着。
• 特蕾莎修女以博爱的精神，默 默地关注着贫穷的人，使他们
LAW1 盖子法 则
➢ 作为高层管理人员，我对集团的经营和管理负有重大的责任，我要以高度的责任心和事业 心来对待我的工作和我的员工。
➢ 我爱我的机构，爱我的工作，爱我的员工，我对集团的发展充满信心。 ➢ 我的高度决定了集团的高度，我的水平决定了集团的水平，我要时刻认识到我的素质和能
力是集团发展最大的制约因素，因此我要鞭策自己不断地学习、不断地改进、不断地创新、 不断地突破，以促进集团持续蓬勃发展。 ➢ 我要时时处处起到模范带头作用，要求员工做到的，我首先要做到。 ➢ 我要每天都付出不亚于任何人的努力，雷厉风行，高效行事，带出一支有高度责任心和高 效执行力的团队。 ➢ 怀着一颗对集团、对员工感恩的心，我要用全身心的爱来迎接每一天，用全身心的爱对待 每个人，用全身心的爱做好每件事。
法则1
盖子法则
• 领导能力决定一个人办事的成效水 平。
LAW1 盖子法则
你想爬的越高，就越需要领导力。 领导能力常常使一个人及团队办事成效的盖子。 如果领导的能力强，锅盖就高。反之，团队的 发展潜力便会受到限制。
个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。
LAW1 盖子法则
乔布斯与苹果公司
苹果公司在20世纪70年代刚刚起步时，史蒂夫·沃茨尼亚克是苹果电脑背后的 智囊任务，但他的领导水平很低。而他的合伙人斯蒂夫·乔布斯却不同，乔布斯的 领导水平非常之高，因而最终建立了一个世界级的最令人尊敬的大企业。这就是盖 子法则的影响。
法则2
影响力法则
• 衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力。
• 1. 她的丈夫拥有一切： 财富、特权、地位、 皇储头衔。然而不是 他，而是她受到全世 界的尊重。
• 2.这位貌不惊人的修 女逝世后，印度政府 为她举行了只有总统 和总理才有资格享有 的国葬，来自20多个 国家的400多位政府要 人参加了她的葬礼， 其中包括三位女王与 三位总统。
感谢聆听
领导力21法则
The 21 Irrefutable Laws of Leadership John C. Maxwell
➢ 全美企业家心目中领导力排行第一的名师。
➢ 他被誉为美国领导学的权威，每年都对福布斯500强企业的领
导者，各国政要演讲或培训。他把他的领导力原则传授给福
布斯前500位大企业、西点军校、美国大学体育协会、NBA等。
特雷莎修女
• 有一天，她发现一位老妇人倒在路上，像是死了一般，破布裹着的脚上爬满了蚂蚁，头上 像是被老鼠咬了一个洞，残留着血迹的伤口周围爬满了苍蝇和蛆虫。特蕾莎替老妇人测量 呼吸与脉搏，发现老妇人似乎还有一口气，就赶紧把老妇人送到了附近的医院。医院得知 是位无家可归的老人，便不予接收，但特蕾莎修女态度坚决：“老奶奶是否有救的责任不在 医院，但作为医院想办法给予治疗却是必须的！”迫于特蕾莎修女的义正辞严，医院才对这 个垂死的老妇人予以治疗。
他的著作超过40本，包括《凝聚你的团队力》、《360°全方
位领导》等。
— 约翰·麦克斯韦尔
John C. Maxwell
领导力21法则
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、自觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
十二、授权法则 十三、增值法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性增倍法则 二十一、传承法则
LAW 3 过程法 则
✓ 今日学习以备明日领导。 一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已预备好自己。 -狄斯雷利
✓ 力争上游 拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里公开受到了肯定。
LAW 3 过程法 则
领导成长的四个层次
Four Levels for a Leader to Grow
Level 1 不知道自己有所不知 许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。 Level 2 知道自己有所不知 开始察觉自己对事实的无知，乃是通向知识的一大步。—英国首相狄斯雷利 Level 3 成长并且知道，果效就开始显明。 Level 4 随心所欲，挥洒自如。
LAW 2 影响力 法则
谁才是真正的领导者： ➢ 如果有人声称自己时领导者，不要轻信他的言辞，不要看他的资格证书，也不要看他的头
衔和职位，只看他的影响力； ➢ 领导力只在追随者的那里才能得到证明。当他发言时，人们会洗耳恭听；当他提出建议时，
人们都会表示尊重，当他领头是时，人们会跟在后面。 ➢ 如果你不能影响别人，别人就不会听从你。如果没有人听从你，你就不是领导者。这就是
➢ 罗斯福的功绩有目共睹。在他的领导下，美国逐渐发展成为世界强国。他带领这个国家建 立了一流的海军军队；确保巴拿马运河的成功建成；调和了与俄罗斯和日本的关系，并因 此获得诺贝尔和平奖。
➢ 1919年1月6日，在纽约家中，罗斯福在睡梦中停止了呼吸。当时的副总统马歇尔说：“死 神只能在睡梦中将他带走，因为如果罗斯福还醒着，他会和死神搏斗。”
• 头衔唯一能买到的是 一点点时间，使你增 加自己的影响力，或
五种关于领导力的误解
（×） 1. 经理人就是领袖 •领导是影响别人来跟随。管理则专注于维持系统及流程。 •艾科卡：有时候，甚至最佳的经理也会像小孩牵着大狗一样，被狗牵着跑的。 （×） 2. 创业家就是领袖。 （×） 3. 有知识的人就是领袖。 （×） 4. 先驱就是领袖 •错误观念：任何一个站在群众前面的就是领袖。 •要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人定意跟随身后。 （×） 5. 高阶职位的人就是领袖 •职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛
➢ 当人们把他从床上移走时，在枕头下发现了一本书。直到生命的最后一刻，罗斯福还在努 力学习，不断提高自己。他还在坚持实现过程法则。
LAW 3 过程法则
好领袖都是学习者。
成长（growth）与领导力（leadership）之间有着很重要的关系，
【一个人创新与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。】
每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与恒毅的结果。 每天订一个目标，引导我们进一步。今天的进步乃是建立在昨天进步的基础上。
LAW1 盖子法则
【帕金森定律】
一个不称职的领导，可能有三条出路。
1. 申请退职，把位子让给能干的人。 2. 让一位能干的人来协助自己工作。 3. 任用两个水平比自己更低的人当助手。
只有第三条路最适宜。他的两个助手继而 再找两个更加无能的助手。如此类推，就 形成了一个机构的臃肿，人浮于事、效率 低下的领导体系。
如果你想当一个好领导，
好消息：你能够达到这个目标。
每个人都有这个潜力， 但是这个目标不是一夜之间实现的， 需要坚持不懈才能达到，而且你绝对不能忽视过程法则。 领导力不是一天练成的，需要用一生的时间去追求。
➢ 在美国历史上，罗斯福是最强壮的人之一，无论是身体上，还是精神上。但一开始不是这 样的，小时候体弱多病，他的父母甚至不敢确定他能够活下来。
• 光靠特蕾莎及修女们的工作，要救助全加尔各答的垂死者是不可能的，但特蕾莎她有自己 独特的看法，她认为人类的不幸并不存在于贫困、生病或饥饿，真正的不幸是当人们生病 或贫困时没有人伸出援手，即使死去，临终前也应有个归宿，这就是特蕾莎对垂死者的爱。
• 正是这位貌不惊人的修女，曾经让无数被世俗社会抛弃的人，在生命的最后几个小时里， 获得尊严的补偿。
➢ 12岁的时候，小罗斯福的父亲告诉他：“你要打造一个强健的体魄。”罗斯福从此开始每 天花时间锻炼身体，同时丰富自己的头脑。如果没有身体作支撑，头脑就不能发挥到极致。 他一生余下的时间都是这么做的。
➢ 罗斯福做到了，他遵从了过程法则。他逐渐提高自己的能力，终于成为强有力的领导者。 他是过程法则的实践者。
LAW 2 影响力 法则
真正的大爱是没有界限的， 它跨越不同的民族与文化。
面容中有爱、 目光中有爱、 笑容中有爱、 亲切问安中有爱。 我们对小孩子、贫困者， 以及所有受苦和孤单的人， 都要常常展露笑容。 让他们不但得到你的关怀， 也感受得到你的爱心。 — 特雷莎修女
一位领袖的产生
• 当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇， 都足以表示你已经是 一个优秀的领导者， 散发出领导的魅力。
影响力法则。 ➢ 领导力的本质就是影响力。衡量领导力的真正的尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永
远无法领导别人。 ➢ 真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，他来自于影响力。而影响力是无法任命的，
只能靠努力去赢得。谈到领导力，头衔实际Baidu Nhomakorabea有什么太大的意义。
法则3
过程法则
• 领导力来自日积月累，而非一日之 功。
特雷莎修女
Mother Teresa
诺贝尔和平奖、
• 特雷莎修女创建的仁爱传教修 女会有四亿多美金的资产，全 世界最有钱的公司都争相给她 捐款。
• 她把一切都献给了穷人、病人、 孤儿、孤独者、无家可归者和 垂死临终者；她从12岁起，直 到87岁去世，从来不为自己、 而只为受苦受难的人活着。
• 特蕾莎修女以博爱的精神，默 默地关注着贫穷的人，使他们
LAW1 盖子法 则
➢ 作为高层管理人员，我对集团的经营和管理负有重大的责任，我要以高度的责任心和事业 心来对待我的工作和我的员工。
➢ 我爱我的机构，爱我的工作，爱我的员工，我对集团的发展充满信心。 ➢ 我的高度决定了集团的高度，我的水平决定了集团的水平，我要时刻认识到我的素质和能
力是集团发展最大的制约因素，因此我要鞭策自己不断地学习、不断地改进、不断地创新、 不断地突破，以促进集团持续蓬勃发展。 ➢ 我要时时处处起到模范带头作用，要求员工做到的，我首先要做到。 ➢ 我要每天都付出不亚于任何人的努力，雷厉风行，高效行事，带出一支有高度责任心和高 效执行力的团队。 ➢ 怀着一颗对集团、对员工感恩的心，我要用全身心的爱来迎接每一天，用全身心的爱对待 每个人，用全身心的爱做好每件事。
法则1
盖子法则
• 领导能力决定一个人办事的成效水 平。
LAW1 盖子法则
你想爬的越高，就越需要领导力。 领导能力常常使一个人及团队办事成效的盖子。 如果领导的能力强，锅盖就高。反之，团队的 发展潜力便会受到限制。
个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。
LAW1 盖子法则
乔布斯与苹果公司
苹果公司在20世纪70年代刚刚起步时，史蒂夫·沃茨尼亚克是苹果电脑背后的 智囊任务，但他的领导水平很低。而他的合伙人斯蒂夫·乔布斯却不同，乔布斯的 领导水平非常之高，因而最终建立了一个世界级的最令人尊敬的大企业。这就是盖 子法则的影响。
法则2
影响力法则
• 衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力。
• 1. 她的丈夫拥有一切： 财富、特权、地位、 皇储头衔。然而不是 他，而是她受到全世 界的尊重。
• 2.这位貌不惊人的修 女逝世后，印度政府 为她举行了只有总统 和总理才有资格享有 的国葬，来自20多个 国家的400多位政府要 人参加了她的葬礼， 其中包括三位女王与 三位总统。
感谢聆听
领导力21法则
The 21 Irrefutable Laws of Leadership John C. Maxwell
➢ 全美企业家心目中领导力排行第一的名师。
➢ 他被誉为美国领导学的权威，每年都对福布斯500强企业的领
导者，各国政要演讲或培训。他把他的领导力原则传授给福
布斯前500位大企业、西点军校、美国大学体育协会、NBA等。
特雷莎修女
• 有一天，她发现一位老妇人倒在路上，像是死了一般，破布裹着的脚上爬满了蚂蚁，头上 像是被老鼠咬了一个洞，残留着血迹的伤口周围爬满了苍蝇和蛆虫。特蕾莎替老妇人测量 呼吸与脉搏，发现老妇人似乎还有一口气，就赶紧把老妇人送到了附近的医院。医院得知 是位无家可归的老人，便不予接收，但特蕾莎修女态度坚决：“老奶奶是否有救的责任不在 医院，但作为医院想办法给予治疗却是必须的！”迫于特蕾莎修女的义正辞严，医院才对这 个垂死的老妇人予以治疗。
他的著作超过40本，包括《凝聚你的团队力》、《360°全方
位领导》等。
— 约翰·麦克斯韦尔
John C. Maxwell
领导力21法则
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、自觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
十二、授权法则 十三、增值法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性增倍法则 二十一、传承法则
LAW 3 过程法 则
✓ 今日学习以备明日领导。 一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已预备好自己。 -狄斯雷利
✓ 力争上游 拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里公开受到了肯定。
LAW 3 过程法 则
领导成长的四个层次
Four Levels for a Leader to Grow
Level 1 不知道自己有所不知 许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。 Level 2 知道自己有所不知 开始察觉自己对事实的无知，乃是通向知识的一大步。—英国首相狄斯雷利 Level 3 成长并且知道，果效就开始显明。 Level 4 随心所欲，挥洒自如。
LAW 2 影响力 法则
谁才是真正的领导者： ➢ 如果有人声称自己时领导者，不要轻信他的言辞，不要看他的资格证书，也不要看他的头
衔和职位，只看他的影响力； ➢ 领导力只在追随者的那里才能得到证明。当他发言时，人们会洗耳恭听；当他提出建议时，
人们都会表示尊重，当他领头是时，人们会跟在后面。 ➢ 如果你不能影响别人，别人就不会听从你。如果没有人听从你，你就不是领导者。这就是
➢ 罗斯福的功绩有目共睹。在他的领导下，美国逐渐发展成为世界强国。他带领这个国家建 立了一流的海军军队；确保巴拿马运河的成功建成；调和了与俄罗斯和日本的关系，并因 此获得诺贝尔和平奖。
➢ 1919年1月6日，在纽约家中，罗斯福在睡梦中停止了呼吸。当时的副总统马歇尔说：“死 神只能在睡梦中将他带走，因为如果罗斯福还醒着，他会和死神搏斗。”