作业基础成本制度
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•解決顧客問題
•20%
wk.baidu.com•20%
•$20
•$20
•退貨處理程序 •退貨檢測
•50通 •接聽電話 數•25 •$6
•$30 •產品A
•$44
•3 •$8
•退貨
處理次 數•10次
•測試小時
•7
•12
數•20小
•8
•25
•$30
•產•$品14
B
•$1 2
時
•$56
PPT文档演模板
作业基础成本制度
ABC雙構面模型之程序構面
•作業動因
•將作業中心之成本分攤至成 本標的之基礎
传统成本制度
➢传统成本制的缺点与限制:
1.成本分摊错误，产生成本交叉补贴，使 成本资讯错误，决策也跟着错误
2.缺乏因果关系与流程概念，无法有效解
释成本发生之原因与其必要性，检讨与 价值分析出现困难
3.忽略顾客对品质﹑时间之重视
4.绩效评估方面：
a.只看结果，忽略过程
b.缺少质方面的衡量
c.时效过慢。
•資源動因resource driver
PPT文档演模板
•Activity & activity Cost pool 作業成本 庫
•成本要 素Cost
•作業動因Activity driver element
•成本標的 Cost objects
作业基础成本制度
釋例
•客服資源•$100
•60% •$60
Turney認為，程序是為達成特定目的而發生的 一連串作業，每一項作業是另一項作業的顧客， 依序擁有自己的顧客，而形成作業鏈。
在程序構面觀點下，ABC所提供的資訊包括各項 作業或程序之成本動因、績效衡量與其他持續 改進過程中所使用的資訊，可用以評估組織內 作業執行的績效與顧客之附加價值
PPT文档演模板
➢兩階段分攤程序中，第一階段將耗用的 資源成本分攤至作業；第二階段則將作 業成本分攤至產品
PPT文档演模板
作业基础成本制度
雙構面ABC 觀念架構
•作業消 耗資源之 數量衡量
•成本動因
•資源
•執行之行 動、工作之 集合
•資源成本歸屬:
•資源動因
•作 業
•績效衡量指標
•單獨衡量 成本之有 意義單位
PPT文档演模板
改良式成本制將資源同質化後分攤，ABC則將資 源歸類至許多的作業
觀念不同於同質化的成本庫，作業係經過設計的 成本集合，與成本標的間有流程關係存在
PPT文档演模板
作业基础成本制度
ABC 觀念架構
• 單構面模型
• 雙構面模型
成本構面 流程構面
PPT文档演模板
作业基础成本制度
單構面ABC 觀念架構
作业基础成本制度
PPT文档演模板
2020/11/4
作业基础成本制度
大纲
I. 传统成本制度
➢ 成本制度的演进 ➢ 传统成本制的缺点与限制
II. 作业制成本制度
➢ 作业制成本制度之观念架构 ➢ 作业制成本制度之组成要素
III. 作业制成本制度建构 IV. 案例说明与讨论
PPT文档演模板
作业基础成本制度
➢ 單構面模型
•作業一 •產品一
•資源
•作業二
•作業三
•產品二
•產品三
•作業耗用資 源
•其他作業
•產品耗用作 業
•其他產品
PPT文档演模板
作业基础成本制度
單構面模型(Cooper & Kaplan )
➢成本標的對作業發出需求，而導致作業 成本發生，作業成本的累積則來自於對 資源的消耗，不論是作業耗用資源的強 度，或是作業成本的發生，均以成本動 因來衡量
作业基础成本制度
ABC雙構面模型程序構面
• 程序構面包含要素之意義：
成本動因：指任何會造成作業成本發生變動的 因素
績效衡量指標：
為一項作業、程序或組織單位執行之工作以 及其成果之衡量指標，可以是財務性或非財務 性指標
PPT文档演模板
作业基础成本制度
•會計科目：費用
•作業流程分析
•作業價值分析
•成本計算目的： •顧客面、產品面、 •計畫面、部門面
PPT文档演模板
ABC架構
•資源
•傳票也許會需要改變以便明示 資源被哪些作業中心所使用
•將資源分攤至〝作業中心〞或
•資源動因 〝作業〞之基礎
•作業中心
•此為價值鏈之作業流程及價值分析（基礎 工程） •此部分之info因部門別之不同而異，只有 自己部門最清楚自己之作業情況，所以 ABC係結合會計部門之資源資訊與其他部 門之「作業」info而形成
PPT文档演模板
作业基础成本制度
传统成本制度
➢ 成本制度的演进
1.全厂单一分摊法： 间接成本使用单一成本库之分摊方式
将所有的间接费用都纳入一单一之成本库， 并采单一的分摊率来将间接成本分摊至成 本标的（如人工小时）。
PPT文档演模板
作业基础成本制度
传统成本制度（续）
2.改良式之分摊方式 • 部门别分摊法： 每一部门设有一成本库累积各该部门制造
PPT文档演模板
作业基础成本制度
ABC雙構面模型之成本構面
相關名詞之意義 資源：指在執行作業時，所使用的經濟要素。其數字可
由帳簿上的費用科目而來 作業：組織內所執行之行動、或工作之集合 成本標的：可以單獨衡量成本之有意義單位，如顧客、
產品、服務及其他工作單位 資源動因：為作業消耗資源之數量衡量，為第一階段的
•成本標的
•作業成本歸屬: •作業動因
•成本標的對作業之需求 頻率與強度的數量衡量
作业基础成本制度
雙構面模型
成本構面(cost assignment view)： • 在此觀點下，作業制成本制度包含了資源、作
業、產品與顧客的成本資訊，作為策略分析的 基礎 例如對顧客貢獻的評估，排列改善計劃次序、 設定成本目標等 資源與作業之間，係透過資源動因（resource driver）來連結 作業與成本標的之間則以作業動因（activity driver）來連結
费 用并订定其制造费用分摊率 • 同质化成本库之分摊方式 在间接费用方面，经过同质化处理后，间
接成本被分为一个个性质相似﹑拥有相 同分摊基础的独立成本库。
PPT文档演模板
作业基础成本制度
作业制成本制度之观念架构
• 作業制成本制度之精神
依據所耗用資源的形式及種類歸屬成本至作 業，非產品耗用資源
作業制成本制為改良式成本制的一種，但其中有 一點關鍵性的差異在於：作業概念之產生
成本動因，將資源成本分派至作業 作業動因：為成本標的對作業之需求頻率與強度的數量
衡量，為第二階段的成本動因，將資源透過作業動因 分攤至成本標的
PPT文档演模板
作业基础成本制度
ABC雙構面模型之成本構面
Cost assignment view
•作業中心 Activity center
•資源
•resources
•20%
wk.baidu.com•20%
•$20
•$20
•退貨處理程序 •退貨檢測
•50通 •接聽電話 數•25 •$6
•$30 •產品A
•$44
•3 •$8
•退貨
處理次 數•10次
•測試小時
•7
•12
數•20小
•8
•25
•$30
•產•$品14
B
•$1 2
時
•$56
PPT文档演模板
作业基础成本制度
ABC雙構面模型之程序構面
•作業動因
•將作業中心之成本分攤至成 本標的之基礎
传统成本制度
➢传统成本制的缺点与限制:
1.成本分摊错误，产生成本交叉补贴，使 成本资讯错误，决策也跟着错误
2.缺乏因果关系与流程概念，无法有效解
释成本发生之原因与其必要性，检讨与 价值分析出现困难
3.忽略顾客对品质﹑时间之重视
4.绩效评估方面：
a.只看结果，忽略过程
b.缺少质方面的衡量
c.时效过慢。
•資源動因resource driver
PPT文档演模板
•Activity & activity Cost pool 作業成本 庫
•成本要 素Cost
•作業動因Activity driver element
•成本標的 Cost objects
作业基础成本制度
釋例
•客服資源•$100
•60% •$60
Turney認為，程序是為達成特定目的而發生的 一連串作業，每一項作業是另一項作業的顧客， 依序擁有自己的顧客，而形成作業鏈。
在程序構面觀點下，ABC所提供的資訊包括各項 作業或程序之成本動因、績效衡量與其他持續 改進過程中所使用的資訊，可用以評估組織內 作業執行的績效與顧客之附加價值
PPT文档演模板
➢兩階段分攤程序中，第一階段將耗用的 資源成本分攤至作業；第二階段則將作 業成本分攤至產品
PPT文档演模板
作业基础成本制度
雙構面ABC 觀念架構
•作業消 耗資源之 數量衡量
•成本動因
•資源
•執行之行 動、工作之 集合
•資源成本歸屬:
•資源動因
•作 業
•績效衡量指標
•單獨衡量 成本之有 意義單位
PPT文档演模板
改良式成本制將資源同質化後分攤，ABC則將資 源歸類至許多的作業
觀念不同於同質化的成本庫，作業係經過設計的 成本集合，與成本標的間有流程關係存在
PPT文档演模板
作业基础成本制度
ABC 觀念架構
• 單構面模型
• 雙構面模型
成本構面 流程構面
PPT文档演模板
作业基础成本制度
單構面ABC 觀念架構
作业基础成本制度
PPT文档演模板
2020/11/4
作业基础成本制度
大纲
I. 传统成本制度
➢ 成本制度的演进 ➢ 传统成本制的缺点与限制
II. 作业制成本制度
➢ 作业制成本制度之观念架构 ➢ 作业制成本制度之组成要素
III. 作业制成本制度建构 IV. 案例说明与讨论
PPT文档演模板
作业基础成本制度
➢ 單構面模型
•作業一 •產品一
•資源
•作業二
•作業三
•產品二
•產品三
•作業耗用資 源
•其他作業
•產品耗用作 業
•其他產品
PPT文档演模板
作业基础成本制度
單構面模型(Cooper & Kaplan )
➢成本標的對作業發出需求，而導致作業 成本發生，作業成本的累積則來自於對 資源的消耗，不論是作業耗用資源的強 度，或是作業成本的發生，均以成本動 因來衡量
作业基础成本制度
ABC雙構面模型程序構面
• 程序構面包含要素之意義：
成本動因：指任何會造成作業成本發生變動的 因素
績效衡量指標：
為一項作業、程序或組織單位執行之工作以 及其成果之衡量指標，可以是財務性或非財務 性指標
PPT文档演模板
作业基础成本制度
•會計科目：費用
•作業流程分析
•作業價值分析
•成本計算目的： •顧客面、產品面、 •計畫面、部門面
PPT文档演模板
ABC架構
•資源
•傳票也許會需要改變以便明示 資源被哪些作業中心所使用
•將資源分攤至〝作業中心〞或
•資源動因 〝作業〞之基礎
•作業中心
•此為價值鏈之作業流程及價值分析（基礎 工程） •此部分之info因部門別之不同而異，只有 自己部門最清楚自己之作業情況，所以 ABC係結合會計部門之資源資訊與其他部 門之「作業」info而形成
PPT文档演模板
作业基础成本制度
传统成本制度
➢ 成本制度的演进
1.全厂单一分摊法： 间接成本使用单一成本库之分摊方式
将所有的间接费用都纳入一单一之成本库， 并采单一的分摊率来将间接成本分摊至成 本标的（如人工小时）。
PPT文档演模板
作业基础成本制度
传统成本制度（续）
2.改良式之分摊方式 • 部门别分摊法： 每一部门设有一成本库累积各该部门制造
PPT文档演模板
作业基础成本制度
ABC雙構面模型之成本構面
相關名詞之意義 資源：指在執行作業時，所使用的經濟要素。其數字可
由帳簿上的費用科目而來 作業：組織內所執行之行動、或工作之集合 成本標的：可以單獨衡量成本之有意義單位，如顧客、
產品、服務及其他工作單位 資源動因：為作業消耗資源之數量衡量，為第一階段的
•成本標的
•作業成本歸屬: •作業動因
•成本標的對作業之需求 頻率與強度的數量衡量
作业基础成本制度
雙構面模型
成本構面(cost assignment view)： • 在此觀點下，作業制成本制度包含了資源、作
業、產品與顧客的成本資訊，作為策略分析的 基礎 例如對顧客貢獻的評估，排列改善計劃次序、 設定成本目標等 資源與作業之間，係透過資源動因（resource driver）來連結 作業與成本標的之間則以作業動因（activity driver）來連結
费 用并订定其制造费用分摊率 • 同质化成本库之分摊方式 在间接费用方面，经过同质化处理后，间
接成本被分为一个个性质相似﹑拥有相 同分摊基础的独立成本库。
PPT文档演模板
作业基础成本制度
作业制成本制度之观念架构
• 作業制成本制度之精神
依據所耗用資源的形式及種類歸屬成本至作 業，非產品耗用資源
作業制成本制為改良式成本制的一種，但其中有 一點關鍵性的差異在於：作業概念之產生
成本動因，將資源成本分派至作業 作業動因：為成本標的對作業之需求頻率與強度的數量
衡量，為第二階段的成本動因，將資源透過作業動因 分攤至成本標的
PPT文档演模板
作业基础成本制度
ABC雙構面模型之成本構面
Cost assignment view
•作業中心 Activity center
•資源
•resources