领导力与PDCA方法论

授权的艺术：

1）合适的人

2）谨慎授权

1）能力（技术能力，基本能力，沟

通能力，态度）

2）目前的工作量

KPI

计划：某人在某时间里完成某个事情建立组织与激励员工

魔鬼在于细节，魔鬼在于责任

这不是忽悠，如果我所讲的能用于您实际的工作中，请把脑中的”忽悠“去掉。实例：1）领导给了一个任务给你“提升下团队的战斗力”；2）方法论PDCA架构

渔：1）阶段性控制过程中的指导；2）结果

控制的指导；3）培训与平时过程中的指导

评量绩效培养人才包括自己

的”忽悠“去掉。

A架构；3）目前的战斗力？弱点是什么？如何改变现状？4）PDCA具体实施--针对与改善