星巴克人力资源规划

公司以独家代理的形式，代 理茅粮酒业集团所属各企业 生产的系列产品
总部对下属企业采用战略管 控型的管控模式
对各分公司的运营加强直接监控
快速发展阶段
计划2015年实现在A股 上市
采用生产+销售型经营模式， 发展品牌输出
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标战 略 目
3.集团战略目标
扩建张年的产速规度模、 一规万模吨和的地白域酒对 人力基资酒源厂需求
有直接影响
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现企业目标
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2、外部及时补充
人才管理 ：每半年调整一次，淘汰不合格人员，吸收 新人才。 人才缺口：优先从公司战略人才库中选拔适合人选，没 有才考虑外部补充
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6.集团关键岗位成长路径
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小组作业照片记录
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谢谢欣赏
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，每年都获得云南优质酒、云南十佳名酒
等各种荣誉。
PART.
茅粮集团现有总资产23亿元,在职员工1800人，下设 5个生产企业、6个子公司和16个销售分公司，主要集 中在云南省。现业务领域覆盖全省，辐射云南省周边
地区，远销山东、深圳等地，已建立了较为完善的营
销体系
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2.茅粮集团的发展与经营管理模式
2017
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三年后，预计1 集团公司总1资产将达 1
到30亿元，年1 实现产值和1营业收入 1
均将突破20亿2 元，年实现2利税将达 2
5亿元以上，1公司将成为国1 家级企业 1
和A股上市公12司。
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主要岗位 大区营销经理 区域业务主管 企划部经理 生产部经理 采供部经理 采购人员 人力资源经理 招聘专员 人事专员 外联部经理 外联人员 合计
茅粮集团总部人力资源规划方案
采访：冯乐
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集团简介 集团发展与经营模式管理
演 讲 目 录 集团战略目标
人员需求预测
小组作业照片记录
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集团简介
茅粮集团是国家扶贫龙头企业、农业
产业化省级重点龙头企业，始创于1995年
，十八年来，成功打造了云南第一白酒品
牌“茅粮”。近十年来，公司的白酒产业
产销两旺，市场一直供不应求，2000年起
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位编 A1 A1-1 A1-2 A1-3 B1 B2 B3 B4 B4-1 B4-2 B4-3 B4-3 B4-4
岗位名称 董事长 副董事长 监事长 总经理
董事长助理 公关副总 技术总监 财务总监 财务部经理 行政部经理 行政人员 审计经理
会计
主要岗位列表
位编 B5 B5-1 B5-2 B6 B6-1 B6-2 B6-3 B7 B7-1 B7-2 B8 B8-1
建项目
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4.人员需求预测的方法
预测 方法
1、建立模型精确计算
使用前提：有大量真实可靠的历 史和现实数据 运用范围：公司总体人工成本 一线生产操作人员 收集情况：财务数据匮乏，基层岗 位设置资料不完整
2、专家经验估算
使用前提：数据比较缺乏 使用范围：职能部门管理人员 收集情况：收集到的管理人员信 息较全，可做关键岗位成长路径
人员供需预测表-2
2015 2 6 2 1 1 3 1 2 2 3 9 47
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2016 3 9 2 2 2 6 2 4 4 3 11 61
2017 3 9 2 2 2 6 2 4 4 4 11 61
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5.关键岗位人才培养与供给原则与策略
1、内部优先
培养原则：内部培养为主，外部培养为辅，并采取“滚出滚 入”的方式进行循环培养 培养策略：雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划 培养模式：宽口径培养模式、ห้องสมุดไป่ตู้度培养模式
岗位名称 营销总监 大区营销经理 企划经理 生产总监 生产部经理 采供部经理 采购人员 人力资源部经理 招聘专员 人事专员 外联部经理 外联人员
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主要岗位 董事长 副董事长 董事长助理 总经理 监事长 公关副总 技术总监 财务总监 财务部经理 审计经理 会计 行政部经理 营销部总监
2015
2016