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衡阳市江山花苑施工组织设计

、工程概况

本工程结构形式为框剪墙结构，建筑结构为类别为A级，使用年限为50年，抗震设防烈度为不设防•建筑分类为一类，耐火等级为一级•

本工程为全地下室，防水等级为二级，混凝土抗渗等级为S6

屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年.

本工程总建筑面积为35145.22 m2，其中地下建筑面积为1689.30 m2 cm地上建筑面积为3345.92 m

（一）施工工期

本工程施工工期为540天。

（二）现场情况

本工程交通十分方便，场地面积较大，现场施工布置比较灵活。

（三）水文、地质条件、场地、气象情况

1 •根据核工业衡阳第二地质工程勘察院提供的《岩土工程详细勘察报告》进行设计。地基基础设

计为人工挖孔灌注桩，持力层为中风化泥质粉砂岩，地基承载力特征值为f ak=2800kPa。

2 •气候特点：

温度：绝对最高温度40.8 C,绝对最低温度-7.9 C,年平均气温18.01 Co

湿度：年平均相对湿度78 %。

降水量：历年年平均降水量1337.4mm。

风向：常年主导风向偏南风，年平均风速 2.5m / s o

不考虑抗震设防。

3 •环境特点：本工程位于衡阳市石鼓新区，要求必须做到文明施工。

二、施工方案

（一）施工部署

本工程作为我公司的重点工程、示范工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，坚持质量第一、服务周到、业主满意，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”

为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。在具体施工操作中，严格按照公司制定“质量保证体系、职业健康管理体系、环境管理体系”三和一标准和程序文件，进行全方位、全过程、全员管理，严把“三关”，狠抓“四个坚持”，“五个从严”。

（二）管理目标

质量管理目标：确保达到《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001合格标准。

安全生产目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故，保证一般事故年发生频率控制在千分之一以内，达到建设部安全评分标准优良。

文明施工目标：争创湖南省文明工地

工期目标：540d

协调目标：协调好业主、设计院、监理、周边单位等部门的关系。

服务目标：严格按《建设工程质量管理条例》和建设部80号令规定实行保修，定期回访，按规定

留置质量保证金。

（三）施工组织机构

项目经理部成立四部一室（工程技术部、物质部、材料机电部、财务劳资部、项目办公室），并配齐各组室负责人、工作人员，使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理和控制。

1 •项目经理部组织结构

项目经理部具体组成详见项目组织结构图

施工组织机构网络图

2. 项目部主要管理人员：

3. 分工及各职能部门的权限

①项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政和安全。

②项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直

接责任。

③项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

④工程技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制与实施，工程质量管理、

检查、验收，控制项目施工质量；搞好安全管理与检查验收，CI管理和文明施工，组织日常的安全生

产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患；发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督、材料试验、见证取样，进行分部分项工程的自检工作，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产

宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，，促进安全生产。编制工程进度总计划、月计划、周

计划，负责施工、生产调度，施工现场总平面管理，填写总施工日记。

⑤物质机电部：根据施工组织设计编制材料、设备供应计划；根据施工进度分批组织材料、设备

的供应（进场）；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检；负责机械设备保养及维修，并提供有关材料的技术文件。负责项目施工及项目工程的水、电、电器、设备安装及使用、维护、

保养与安装、使用、维护等相关所有事项。

⑥财务劳资部：根据施工组织设计编制资金及劳动力需求计划；根据施工进度组织资金及劳动力的调配；负责定额核算及各班组的结（核）算。

⑦项目办公室：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫，环境卫生、文明施工及接待工作。本工程组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的职工队伍作为施工基本力量。所有技术工种均由本公司职工队伍承担，决不分包。

（四）施工现场平面布置如下

［啪册第I

肌町丨珂比

（五）施工准备

做好施工现场的“四通一平”工作，即水通、电通、道路通、电话通和场地平整；做好下水排放及处理；搭好生产、生活设施，购置现场办公材料和编制好各种计划。

1. 技术准备

①在接到施工图纸后，各级技术人员、施工人员认真熟悉图纸，技术部门要配合业主搞好图纸会审，会审时特别注意检查建筑结构、给排水、电、卫、设备等图纸是否有矛盾，发现问题，及时指出，争取在开工前办好一次性变更，同时确定各工程分项的材料规格及作法，为翻样、加工定货创造条件。

②禾U用甲方给出的测量点引出保证桩，建立现场轴线控制方格网。

③协助业主提供其自行负责的有关图纸和资料。

④编制施工组织设计，分部及主要分项工程的施工方案。

⑤做好技术交底，即施工组织设计交底，分部分项工程施工方案交底，设计变更交底及施工技术、

质量、安全交底。

⑥编制施工图预算。

⑦编制劳动力、材料（加工定货）、机具设备计划。

⑧学习有关规程、规范、标准及购买安检、质监等部门汇编的工程技术资料表格。