奖金制度详解PPT参考幻灯片
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《奖金制度》PPT课件
40个顾客×50种产品×30元/种=6万/月×30% 佣金=18000元/月×12个月=21.6万元/年
40个顾客×100种产品×30元/种=12万/月×30% 佣金=36000元/月×12个月=43.2万元/年
200个顾客×100种产品×40元/种=80万/月
×30%佣金=24万/月×12个月=288万/年
成商期：
6000元
A 6000元 B 6000元 C 6000元 D 6000元
“A”可不可以也做 到3万的业绩？
精选PPT
34
推广经验，服务市场
6000元
A 6000元 B 30000元 C 30000元 D 30000元
A1 6000元 A2 6000元 A3 6000元 A4 6000元
精选PPT
7
用眼睛只能看到现在
用眼光才能看到未来
精选PPT
8
安利中国未来卖什么？
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9
冷压橄榄油
礼盒系列
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10
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11
台
湾
远
传
电
讯
与
安
利
合
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作 12
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13
`
精选PPT
14
精选PPT
15
美国安利营销人员代理电力 日本安利营销人员卖鲜花 新西兰安利营销人员代理汽油 台湾安利营销人员代理保险 泰国安利卖大米。。。。。。 中国以后卖什么？
35
第一种：销售佣金
例 三 90000
63000 36000 21600
A
30000元
本月销售佣金： 30000×4＝12002070％元
B 30000元 120000＋自2己4%6000＝
40个顾客×100种产品×30元/种=12万/月×30% 佣金=36000元/月×12个月=43.2万元/年
200个顾客×100种产品×40元/种=80万/月
×30%佣金=24万/月×12个月=288万/年
成商期：
6000元
A 6000元 B 6000元 C 6000元 D 6000元
“A”可不可以也做 到3万的业绩？
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推广经验，服务市场
6000元
A 6000元 B 30000元 C 30000元 D 30000元
A1 6000元 A2 6000元 A3 6000元 A4 6000元
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美国安利营销人员代理电力 日本安利营销人员卖鲜花 新西兰安利营销人员代理汽油 台湾安利营销人员代理保险 泰国安利卖大米。。。。。。 中国以后卖什么？
35
第一种：销售佣金
例 三 90000
63000 36000 21600
A
30000元
本月销售佣金： 30000×4＝12002070％元
B 30000元 120000＋自2己4%6000＝
无限极奖金制度完整版PPT参考课件
10
十、旅游培训
获得条件：
当月个人营业额必须达到300点。 计算方法：逐月记分，年终累计。 计算公式：月旅游积分＝个人税前月收入÷10。 年旅游积分标准：由公司测算后提前公布。 税前年收入达到6万元以上可免费参见出国旅游培训。
11
谢 谢！
12
9
九、杰出成就奖0.1%
获得条件： 总业绩900万以上，同时培养出10个50万市场计1分，每增加1
个50万市场计1.5分，以此类推，加权分配。 假设公司销售额为10亿元人民币，经统计符合资格人员的分数
合计为100分，则计算如下： 10亿×0.1%＝100万 100万÷100分＝1万
按最低符合标准拥有10分计算，则每人可获得奖金10万元。
新进业务员所购买公司产品的价格差额。
2
二、销售折扣 10%
3
三、培训（超额）奖金 12.5%
4
四、业绩红利6%
5
五、公司分红
业务主任及以上级别有资格享受，最高享受九个分区。
6
六、稳健奖金0.5%
获得条件： 每两个10万市场计1分，四个10万市场计2分-------以此类
推，加权分配。 假设公司销售额为10亿元人民币，经统计符合资格人员的
分数合计为1000分，则计算方法如下： 10亿×0.5%＝500万 500万÷1000分＝5000元
按最低符合标准拥有1分计算，则每个人可获得奖金5000 元。
7
七、优秀奖金0.3%
获得条件：
1. 拥有一个450万市场，其他市场合计225万以上；
2. 拥有两个以上450万市场，也可享受此待遇，没 有其他营业额要求。
获得条件： 总业绩450万以上，同时培养出5个50万市场计5分，每增加1个50
十、旅游培训
获得条件：
当月个人营业额必须达到300点。 计算方法：逐月记分，年终累计。 计算公式：月旅游积分＝个人税前月收入÷10。 年旅游积分标准：由公司测算后提前公布。 税前年收入达到6万元以上可免费参见出国旅游培训。
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九、杰出成就奖0.1%
获得条件： 总业绩900万以上，同时培养出10个50万市场计1分，每增加1
个50万市场计1.5分，以此类推，加权分配。 假设公司销售额为10亿元人民币，经统计符合资格人员的分数
合计为100分，则计算如下： 10亿×0.1%＝100万 100万÷100分＝1万
按最低符合标准拥有10分计算，则每人可获得奖金10万元。
新进业务员所购买公司产品的价格差额。
2
二、销售折扣 10%
3
三、培训（超额）奖金 12.5%
4
四、业绩红利6%
5
五、公司分红
业务主任及以上级别有资格享受，最高享受九个分区。
6
六、稳健奖金0.5%
获得条件： 每两个10万市场计1分，四个10万市场计2分-------以此类
推，加权分配。 假设公司销售额为10亿元人民币，经统计符合资格人员的
分数合计为1000分，则计算方法如下： 10亿×0.5%＝500万 500万÷1000分＝5000元
按最低符合标准拥有1分计算，则每个人可获得奖金5000 元。
7
七、优秀奖金0.3%
获得条件：
1. 拥有一个450万市场，其他市场合计225万以上；
2. 拥有两个以上450万市场，也可享受此待遇，没 有其他营业额要求。
获得条件： 总业绩450万以上，同时培养出5个50万市场计5分，每增加1个50
公司奖金制度分析( 34页)PPT课件
25
奖金可以重复领取，可以超越
A
B（营销经理）
可超越
高级 主任
高级 主任
（高级营销经理）
可重复
高级 高级 高级 高级 高级 高级 主任 主任 主任 主任 主任 主任
意义： 安利事业来的早晚不重要，重要的是你直接服务的市场有多大
26
一次性奖金
12 15 20 组组组 高高高 级级级 主主主 任任任 DD DD DD
意义：少劳少得，多劳多得
10
第二年规划
您（个人）：2500元 推荐： A:7500元 B:7500元 C:2500元 D:2500元
您：2500元×9%=225元
小组业绩=7500元×2+2500元×3=22500元 22500元×15%=3375元 您收入=3375元-900×2-225×2=1125元
意义： 你已经成为公司的股东，参与公司的年底分红
21
月度奖金 —— 2%
2%
您
2100
A:27%
奖金条件
达成27%的市场脱离后，所有其 它小组业绩总累积达成21万或以上， 可以获得公司的2%红宝石奖金
除A外,其 余销售额 总额达成 21万元或 以上
计算方 法
红宝石奖金=21万×2%=4,200元
意义： 市场宽度（事业不封顶）你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有任何
DD DD DD DD DD DD DD DD DD
9 在一个财政年度中有最少有 个市场
当年达成高级主任，公司给你一个奖 衔，叫营销总监(但有7组达成高级主 任时就参与奖金的分配)。
计算方法
当年全国全年市场营业额（200亿）x0.25%, 由当年达成营销总监的人员分配。
奖金可以重复领取，可以超越
A
B（营销经理）
可超越
高级 主任
高级 主任
（高级营销经理）
可重复
高级 高级 高级 高级 高级 高级 主任 主任 主任 主任 主任 主任
意义： 安利事业来的早晚不重要，重要的是你直接服务的市场有多大
26
一次性奖金
12 15 20 组组组 高高高 级级级 主主主 任任任 DD DD DD
意义：少劳少得，多劳多得
10
第二年规划
您（个人）：2500元 推荐： A:7500元 B:7500元 C:2500元 D:2500元
您：2500元×9%=225元
小组业绩=7500元×2+2500元×3=22500元 22500元×15%=3375元 您收入=3375元-900×2-225×2=1125元
意义： 你已经成为公司的股东，参与公司的年底分红
21
月度奖金 —— 2%
2%
您
2100
A:27%
奖金条件
达成27%的市场脱离后，所有其 它小组业绩总累积达成21万或以上， 可以获得公司的2%红宝石奖金
除A外,其 余销售额 总额达成 21万元或 以上
计算方 法
红宝石奖金=21万×2%=4,200元
意义： 市场宽度（事业不封顶）你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有任何
DD DD DD DD DD DD DD DD DD
9 在一个财政年度中有最少有 个市场
当年达成高级主任，公司给你一个奖 衔，叫营销总监(但有7组达成高级主 任时就参与奖金的分配)。
计算方法
当年全国全年市场营业额（200亿）x0.25%, 由当年达成营销总监的人员分配。
《奖金体系的设计》课件
等。
员工留任率
分析实施奖金体系前后员工的 离职率变化，以及员工对组织
的忠诚度。
评估结果的应用
优化奖金体系
根据评估结果，对奖金体系进行必要 的调整和优化，提高员工的满意度和 工作绩效。
制定改进措施
针对评估结果中存在的问题，制定相 应的改进措施，如加强培训、调整奖 励标准等。
调整组织战略
根据评估结果，对组织的战略进行调 整，以提高组织整体绩效和市场竞争 力。
个性化激励
针对不同员工的需求和特点，提 供个性化的奖金激励方案。
可操作性原则
明确性
可持续性
奖金体系的设计应明确具体，避免模 糊和歧义，确保员工对奖金分配的规 则和标准有清晰的认识。
确保奖金体系的可持续性，避免因过 度激励导致公司财务负担过重。
灵活性
在保证基本原则不变的前提下，根据 实际情况灵活调整奖金体系，以适应 公司发展和市场变化。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
《奖金体系的设计》 ppt课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 奖金体系概述 • 设计奖金体系的原则 • 设计奖金体系的步骤 • 奖金体系的效果评估 • 奖金体系案例分析
PART 01
奖金体系概述
奖金的定义与目的
奖金的定义
奖金是一种激励员工努力工作、 提高工作效率和创造更多价值的 财务奖励。
持组织的核心竞争力。
PART 02
设计奖金体系的原则
公平性原则
内部公平
确保奖金分配与员工的职 位、能力和贡献相匹配， 避免不公平的待遇。
外部公平
参照市场水平，确保公司 奖金体系与同行业标准相 当，以吸引和留住优秀人 才。
员工留任率
分析实施奖金体系前后员工的 离职率变化，以及员工对组织
的忠诚度。
评估结果的应用
优化奖金体系
根据评估结果，对奖金体系进行必要 的调整和优化，提高员工的满意度和 工作绩效。
制定改进措施
针对评估结果中存在的问题，制定相 应的改进措施，如加强培训、调整奖 励标准等。
调整组织战略
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个性化激励
针对不同员工的需求和特点，提 供个性化的奖金激励方案。
可操作性原则
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可持续性
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奖金的定义与目的
奖金的定义
奖金是一种激励员工努力工作、 提高工作效率和创造更多价值的 财务奖励。
持组织的核心竞争力。
PART 02
设计奖金体系的原则
公平性原则
内部公平
确保奖金分配与员工的职 位、能力和贡献相匹配， 避免不公平的待遇。
外部公平
参照市场水平，确保公司 奖金体系与同行业标准相 当，以吸引和留住优秀人 才。
奖金制度(最新)PPT课件
6
完美事完业美(中创国)日用业品有说限公明司 资料
（三）客户经理服务报酬
•若直接服务一至二名成为直销员便可升为客户经 理（可享受9%+2%）方法如下：
客户200PV ×9% 客户12000PV ×2%
直销员12000PV
• 注：
直销员12000PV
1、客户经理报酬（直销员部门总业绩的9%，遇到平级 后可获得第二代直销员部门总业绩2%）。
13
感谢您的阅读收藏，谢谢！
2021/4/8
14
完美(中国)日用品有限公司
完美事业创业说明资料
(八)高级销售顾问荣誉报酬
• 培养七个销售顾问部门即 可享受：
• 一次性奖励购车款五十万 • 奖励劳力士情侣金表一对 • 夫妻免费海外豪华风情游 • 双金钻荣誉奖杯 • 免费使用金钻大酒店 • 免费参加公司所有会议
11
完美(中国)日用品有限公司
完美事业创业说明资料
(九)特别报酬
连续五个月合格初级经理，免费参加公司业务经理旅游培 训（住五星级宾馆、包吃住、旅差费报销） • 凡连续三个月合格的销售顾问或以上级别，免费参加国外 豪华旅游研讨会。 • 促销奖励（海外豪华游、礼品赠送……等）
12
完美(中国)日用品有限公司
完美事业创业说明资料
总结
该事业计划优点是： • 简单、易懂 • 公平、合理 • 多劳多得 • 切实可行 • 人性化 • 具有激励性 • 压力小 • 享受非凡自由（培养八个稳定直销部门）
（1）1000 × 26% = 260元
（2） 1500 ×（26—9）% = 255元 1500
1500
255 × 6 = 1530元
你
1000PV
当月销售业绩：10000
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（1）1000 × 26% = 260元
（2） 1500 ×（26—9）% = 255元 1500
1500
255 × 6 = 1530元
你
1000PV
当月销售业绩：10000
最新春芝堂奖金制度详解PPT课件
5%
5%
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第二代
5%
5%
5%
5% 5%
第三代
5%
5%
5%
5% 5%
第四代
5%
5%
5% 5%
第五代
5%
5% 5%
第六代
2% 2%
第七代
2%
第八代
1%
第九代
0.5%
奖金三：优秀销售奖（月结月发）
优秀销售奖：
个人当月复消达到20000PV者，享受公司业绩2%分红当月无人领取，奖金滚入下月
福利奖：
奖金四：福利奖
福利奖优势：
➢旅游、车奖、房奖、分红，奖项丰富 ➢占公司年度业绩的6%，比例高 ➢针对系统领导和团队骨干，级别高
➢ 加入我们，创造传奇！ ➢ 精彩人生，从此开始！！
结束语
谢谢大家聆听！！！
17
百年大计（级差）奖金计划
（按推荐关系计算奖金）
注：重复消费业绩自动进入百年大计计划
奖金一：销售提成（月结月发）
销售提成奖：个人或整组业绩的10%-27%
级别 销售提成
见习业务员
≥1000 10%
个人或整组复消业绩累积（积分） 业务员 中级业务员 高级业务员
≥6000
≥ 1.8万 ≥ 3.6万
15%
春芝堂奖金制度详解
激励机制的模型——成功机制曲线图
收益
合理完美的制度发展曲线
接口
级差制度发展曲线
双赢制度发展曲线
时间
奖金四：辅导奖（日结月发）
辅导奖：享受所推荐三代（紧缩）下属组织奖的10%
你
一代 一代 二代 一代 二代
三代 二代
辅导奖——领取条件和优势
完美公司奖金制度PPT课件
高高高中中初直
2020/10/13
7
金钻石经理平级奖 ：
（ 2%=1%+0.5%+0.25%+0.25%）
你（金钻石）
金钻1 直
× 1%
金钻2 直
×0.5%
金钻3 直
×0.25%
金钻4 直
×0.25%
2020/10/13
8
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
2
三、经理
1.初级经理 （9%，2%）
条件：培养1—2个合格直销员部门，个人小组达1.2万PV。
初级
金钻 直
× 9%
第一代个人小组积分 × 9%
第二代个人小组积分 × 2%
＋） 个 人 小 组 级 差
高 中 初 直 直 直 直 × 2%
工 资（3千----8千元）
直直
连续五个月合格公司邀请国内旅 游加培训（珠海、澳门）。
金钻
高高高中中初直
×9%
高 高 高 中 中 初 直 ×2%+6%+3%+1% 高高高中中初直
第一代个人小组
×9%
第二代个人小组 × 2%＋6%＋3%＋1%
第三代～无限代个人小组×6%＋3%＋1%
＋）个 人 小 组 级 差
高高高中中初直 高高高中中初直
工 资（5万以上）
×6%＋3%＋1% 连续9个月合格，公司安排夫 妻国外旅游研讨。
你
A
BC
A1 A2 B1 B2 A3 A4
团队总业绩达2.4万PV 次月1.2万PV
康美直销奖金制讲解PPT课件
1.业绩不归零 2.无业绩压力 3.无需囤货 4.赚钱快 5.赚钱稳 6.赚钱大 7.赚钱持久 8.单区也赚大钱
第13页/共16页
专卖店申请要求：
一次性进货金额分别达到以下要求：
社区店 3%
县级店 5%
市级店 7%
2万元
13500PV
5万元
30000PV
15万元
90000PV
店需审批方可办理，只有钻卡可以升级为店
郑重申明
以下销售奖励计划纯属内部学习探讨，不 代表任何直销企业的奖金计划，请勿乱猜测或 对号入座，如有雷同纯属巧合！
第1页/共16页
一次性消费金额分别达到以下要求：
奖金结算单位PV 1PV = 1元净业绩
重消 8折
银卡 1500元
1100PV
重消 8折
金卡 4500元
3300PV
重消 7.5折
钻卡 13500元
10000PV
三个月内可以补足差额升级，超过三个月可原点位全额升级
第2页/共16页
一、销售业绩奖（周结周发）
Z：Y 两区，核算以小区为准：
举例：钻卡（1 : 1 小市场业绩的15%）
您
利润率：
银卡 10 %
金卡 12 %
Z
Y
周封顶： 1.5万/周 4.5万/周
钻卡 15 %
7万/周
Z ZYY
第1周新增：50万 30万
10层 共2046人
单区也可赢利，见单拿钱，使您的投资近乎零风险！
第6页/共16页
四、组织发展奖（计算直推市场）：
演示：如何晋升见习主任？
2 累计业绩最大 1
且达到10万PV
的2市场
2
2
权健奖金制度(完整版)PPT
04
奖金制度的实施与效果
实施方案与步骤
确定目标
首先，要明确奖金制度的目标，是激 励员工提高工作效率，还是提升销售 业绩。
制定规则
根据目标，制定详细的奖金发放规则， 包括发放条件、发放时间、发放方式 等。
宣传推广
通过内部通知、培训等方式，向员工 宣传新的奖金制度，确保每个人都清 楚了解规则。
实施执行
02
领导奖励的形式包括奖金、晋升 、股份等形式，以激励销售人员 不断提升自己的销售能力和管理 能力。
其他奖励
其他奖励是对销售人员全方位的关怀和激励，包括培训机会、荣誉证书、特别礼 品等形式。
其他奖励的发放标准一般是根据销售人员的工作表现、业绩和公司整体情况进行 综合评定，以激励销售人员不断进取、提高自己的综合素质。
改进与完善建议
问题诊断
根据效果评估结果，诊断奖金制度存在的问题和不足。
改进措施
针对问题提出具体的改进措施，如调整发放条件、优化发放方式等。
完善规则
根据改进措施，完善奖金发放规则，确保制度更加合理、有效。
再次实施与评估
按照完善后的规则再次实施奖金制度，并进行新一轮的效果评估。
05
结论
对权健公司的贡献
提升销售业绩
权健奖金制度通过激励销售人员，提高了销售业绩和市场占有率。
增强团队凝聚力
奖金制度鼓励团队合作，提高了团队凝聚力和整体执行力。
优化资源配置
通过奖金分配，优化了公司内部资源分配，提高了资源利用效率。
对行业的启示与影响
激励制度的创新
权健的奖金制度创新为行业内的激励制度提供了借鉴 和参考。
促进市场竞争
按照规则执行奖金制度，确保公平、 公正、公开。
三生奖金制度ppt课件
100 100 21万 1000 1000 210万 1万 1万 2100万
2、销售奖（月奖-月结月发）
1）按当月个人销售业绩PV值的26%发放销售奖； 2）按当月个人销售业绩PV值的26%的PV值进入 个人
销售池累积。
注：个人销售池需累积满500pv整倍数方可自动进入个人的小 区结算奖金，不满500pv的余额（PV值）留在C池内继续累积。
二、五种奖金
1、组织奖（周奖-周结周发）
会员名称 普卡会员 银卡会员 金卡会员 钻卡会员 备注
计奖比例 8%
10%
12%
15%
按小区新增业 绩（PV值） 的百分比计算
组织奖部 $ 500 $ 2000 $ 4000 $ 11000 每周每个部门 门封顶额 ￥3500 ￥14000 ￥28000 ￥77000 封顶额
例：当月销售1000pv，则 1）当月销售奖为：1000pv*26%=260美元； 2）销售累积PV值为：1000pv*26%=260pv。 累计满500pv进入个人小市场结算奖金。
组织奖举例
You
A区
B区
你本人：普卡会员 （8%）
你本人：钻卡会员 （15%）
A区 B区 收入
A区 B区 收入
钻卡 钻卡 RMB元 钻卡 钻卡 RMB元
1
1
10 10
112010
2100 2.1万
100 100 11.2万
112万 1000 1000 封顶7年
1万 1万
封顶 受限
奖金分配制度-PPT课件
B 80000元 21％
C 80000元 21％
高级营业主任
D 40000元
年收入超过13.5万
六、翡翠奖金 0.25％
当您把三个部门培养到D.D A D.D 高级营业主任业绩，即可
获得0.25％翡翠奖金。
B D.D
C D.D D 40000元
营业经理
年收入超过40万
四、其它一系列奖金
钻石高级营业经理
6个D.D部门 5万/月
行政钻石高级营业经理 9个D.D部门 10万/月
双钻石高级营业经理 12个D.D部门 15万/月
三钻石高级营业经理 15个D.D部门 20万/月
四钻石高级营业经理 18个D.D部门 25万/月
五钻石高级营业经理 20个D.D部门 30万/月
加入安利的条件
年满22周岁 有一个合格的介绍人
加入安利的条件
A
范例
A
B
C
介绍人 您
可以超越D
3个D.D是翡翠营业
B
E
经理，年收入40万
F
6个D.D 是钻石 高级营 业经理， 年收入 70万
假设以上所有的人都做到D.D
预祝你通过安利事业获得成功！
接触真诚 同享丰盛
谢谢！
22
假设是 50年
假设是一 个部门
安利奖金的两大魅力
2％ 四、红宝石奖金
A 80000元 B 50000元
160000 ×2％＝3200元/月
C 50000元 16万元/月
D 60000元
高级营业主任
1％ 五、明珠奖金
一个月有三个部门达到 A 80000元 21％ 21％的销售业绩，即可
获得1％的明珠奖金。
C 80000元 21％
高级营业主任
D 40000元
年收入超过13.5万
六、翡翠奖金 0.25％
当您把三个部门培养到D.D A D.D 高级营业主任业绩，即可
获得0.25％翡翠奖金。
B D.D
C D.D D 40000元
营业经理
年收入超过40万
四、其它一系列奖金
钻石高级营业经理
6个D.D部门 5万/月
行政钻石高级营业经理 9个D.D部门 10万/月
双钻石高级营业经理 12个D.D部门 15万/月
三钻石高级营业经理 15个D.D部门 20万/月
四钻石高级营业经理 18个D.D部门 25万/月
五钻石高级营业经理 20个D.D部门 30万/月
加入安利的条件
年满22周岁 有一个合格的介绍人
加入安利的条件
A
范例
A
B
C
介绍人 您
可以超越D
3个D.D是翡翠营业
B
E
经理，年收入40万
F
6个D.D 是钻石 高级营 业经理， 年收入 70万
假设以上所有的人都做到D.D
预祝你通过安利事业获得成功！
接触真诚 同享丰盛
谢谢！
22
假设是 50年
假设是一 个部门
安利奖金的两大魅力
2％ 四、红宝石奖金
A 80000元 B 50000元
160000 ×2％＝3200元/月
C 50000元 16万元/月
D 60000元
高级营业主任
1％ 五、明珠奖金
一个月有三个部门达到 A 80000元 21％ 21％的销售业绩，即可
获得1％的明珠奖金。
奖金分配方案PPT幻灯片
季
4
交期达成率
季
5 产品抽检合格率
月
6 生产成本下降率
季
7 生产设备利用率 8 202生0/3产/6安全事故次数
年度 季
考核期内生产安全事故发生的次数 合计
资料来源 生产管理部
财务部 质量管理部
销售部 质量管理部
财务部 设备部 生产管理部 11
生产部中高层人员绩效考核表
姓名
部门
车间
岗位
考核时间
考核人
员工绩效系数 1.0
0.9/0.8 0.7 0.6
0.5及其以下
➢ 员工奖金额
计算公式：员工奖金=
员工绩效系数×月基本工资
部 门
j
×奖
部门员工绩效系数j 部门员工基本工资j
金
j 1
总
额
2020/3/6
5
绩效考核
2020/3/6
考核目的
加强工作团队建设，提高工作人员的素 质，全面评价员工的工作绩效，保证企 业经营目标的实现，同时，为员工的薪 资调整、教育培训、晋升等提供准确、 客观的依据，特制定员工绩效考核实施 方案。
根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分，如有迟到 、早退扣1分/次，旷工1天扣2分/次，此分值扣完为止
2020/3/6
8
部门配合（10分）
能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。 5 就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。3-4 基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。1-2 不能与其它部门合作，工作相互推委。 0
➢ 员工奖金系数
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；
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= 甲的劳务奖金 =
1440元 — 1050元 = 3907 元 900元 ＞ 您的劳务奖金
公平性
安利专卖店
您 0元
甲 0元
乙 2000元
A 2000元 B 3000元 C 3000元
净营业额
销售佣金
A
2000元
3%
60元
B
3000元
3%
90元
C
3000元
3%
90元
乙整个部门
10000元
9%
900元
整个部门销售 市场开拓经费
甲部门 乙部门
80000元 80000元
8万×21%=16800元 8万×21%=16800元
您整个部门 16万元 16万×21%=33600元
您的劳务奖金 = 整个部门开拓经费 -
甲部门开拓经费 - 乙部门开拓经费
= 33600元 - 16800元 - 16800元
= 0元
卖
C 3000元
店
A 3000元
丙 2000元 B 3000元
900元
C 3000元
总营业额
32000元
整个部门奖金
您的劳务奖金 = 4800元
15% 4800元
- 2700元 =
2700元
5
2100元
成 熟 期 使您的收入更加丰厚及稳定
净营业额 销售佣金
您 销售
0元
0元
A 部门
B 部门
安
C 部门
其他奖金
月
领导奖金
度
4%
奖 金
15%+一个21%部门 或2个21%部门
红宝石奖金
2%
整个部门达到16,000元 净营业额
明珠奖金 1%
3个21%部门
年
翡翠奖金
度
0.25%
奖
3个21%部门
金
6个月符合标准
钻石奖金
0.25% 6个21%部门 6个月符合标准
行政钻石奖金
0.25% 7个21%部门 6个月符合标准
乙的劳务奖金 = 乙整个部门奖金 — 各部门销售奖金
= 900元 — 240元 = 660元
甲的劳务奖金 = 甲整个部门奖金 — 各部门销售奖金
= 900元 — 900元 = 0元
8
您的劳务奖金 = 0元
公平性
您 销售 0元
甲部门 80000元
乙部门 80000元
1部门 80000元
2部门 80000元
营业代表收入表
80,000 56,000 32,000 19,200 9,600 4,800 1,600
顾客服务报酬
产品定价的20%（税前）
销售佣金和劳务奖金
公司市场开拓经费
21%
18% 15% 12% 9% 6% 3%
上述销售佣金的相对净营业额适用于2001/2002安利财政年度（2001年9月1日至2002年8月31日止）。 在每个安利财政年度，安利根据市场情况，有可能对销售佣金的相对净营业额作出相应调整。
利 专
D 部门
卖
E 部门
店
F 部门
G 部门
H 部门
10000元 10000元 10000元 10000元 10000元 10000元 10000元 10000元
900元 900元 900元 900元 900元 900元 900元 900元
总营业额
80000元 21%
整个部门奖金
16800元
7200元
您的劳务奖金 = 16800元 - 7200元 = 9600元6
公平性
销售 净营业额 销售佣金
您
2000元
60元
安 利 专
甲开 拓
乙市
10000元 1000元
900元 0元
卖
场
店
丙
3000元
90元
总营业额 整个部门奖金
16000元 9%
1440元
1050元
您的劳务奖金 = 整个部门奖金 — 各部门销售奖金
您的领导奖金 = 您整个部门销售额 - 80000元
× 4% = 3200元
10
經驗交流，智慧分享及 團隊凝聚 高額的旅遊預算 頂級的住宿與行程 絕無僅有的旅遊經歷 經濟艙到頭等艙完善安 排 一般套房到總統級套房 應有盡有
11
12
13
3部门 80000元
A部门 A部门 A部门 A部门 A部门 A部门 80000元 80000元 80000元 80000元 80000元 80000元
您
高级营业主任
甲
翡翠营业经理
2 钻石高级营业经理
年薪14万左右 年薪40万左右 年薪70万以上
9
公平性
您 销售 0元
甲部门 80000元
乙部门 80000元
2
分享期
净营业额 销售佣金
您 销售 500元
0元
安
A
500元
0元
利 专
自 B用
500元
0元
卖
店
C
500元
0元
总营业额 劳务奖金
2000元 3% 60元
3
开拓期
销售 净营业额 销售佣金
您
2000元
60元
安 利 专
甲开
2000元
60元
拓
乙 市 3000元
90元
卖
场
店
丙
3000元
90元
总营业额 整个部门奖金
一
双钻石奖金
三钻石奖金
四钻石奖金
五 钻 石奖 金
次
性
1
奖
12个21%部门
15个21%部门
18个21%部门
20个21%部门
金
6个月符合标准
6个月符合标准
6个月符合标准
6个月符合标准
学习期
安 利 专 卖 店
自用 您
分享
销售额 月累计
顾客服务报酬
20%
2000元
400元
销售佣金
3%
60元
月 收 入
460元
10000元 9%
900元
300元
您的劳务奖金 = 整个部门奖金 — 各部门销售奖金 = 900元 — 300元 = 600元4
复制期
净营业额 销售佣金
您
销售 2000元
60元
甲 2000元
A 2000元 B 3000元
900元
安
C 3000元
利
A 2000元
专
乙 2000元 B 3000元
900元