供应商绩效考核协议

率
同批订单回复第二次交期为不合 ④小于 75%≧70% 按当月货款总金额 3%处罚
格 1 次。
⑤低于 70%时
取消合作资格，且按公司发生的实际 损失进行索赔
3、考核周期
3.1 采购部门对所采购的原辅料、外协加工的供应商每月进行一次考核，每月依照规定进 行奖惩。
3.2 采购部门负责对所有供应商半年进行一次总评，列出各个供应商的评价等级，确定供 应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。
四级
79%以下 从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。
2、供应商合作标准
考核项目 回复交期及时率 来料检验合率
任务目标
评分方法
95% （1）=及时回复交期批次/每月下单总批次*100%
98% （2）=来料合格批次/每月来料总批次*100%
交货准时率
90%
(3)=按期交货批次/每月按期交货总批次*100%
3.3 每年对合格供应商进行一次复查，复查流程和新供应商引进流程相同。
4、双方签署(必须原件正本寄回我司）
购货方： 购货方法人代表： 购货方代表： 日期： 公司印章：
供货方： 供货方法人代表： 供货方代表： 日期： 公司印章：
供应商绩效考核协议
2016 年我司制定了战略发展目标，为了更好的完成这个目标，采购部今年制定了 KPI
考核指标，需要供应商共同配合完成。
以往，我司下单日起要求回复交期时间是 24 小时内必须给予回复，对于没有准时回复
交期的，我司也未对厂商进行任何的管理，给采购工作带来了严重的困扰。在面临供应商交
期很长又无法确定交期时，通常都会直接采取比较被动的方法跟紧催货，这样无法从根本上
综合绩效
（1）+（2）+（3）/3*100%
考核项目
评分标准
分值
惩罚标准
①≧95%
不作处罚，将作为综合绩效奖评
回复交期 及时率
②小于 95%≧90% 按当月货款总金额 0.5%处罚
接单后当天或 24 小时内回复准确 ③小于 90%≧80% 按当月货款总金额 1%处罚
交期,超时为不合格 1 次。
④小于 80%≧70% 按当月货款总金额 1.5%处罚
级别
综合达成率
奖惩情况
一级
100%~95% 一级供应商，酌情增加采购订单量，优先采购，货款优先支付。
二级
94%~90%
二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改， 并将整改结果以书面形式提交。
三级
89%~8源自文库%
三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改， 并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是 否继续正常采购。
解决问题，严重影响了我司的生产进度以及客户的信誉度。
我司将会定期对供应商公布交货绩效，交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较；
对于未达成目标的供应商，今年将给予相应的处罚，对交期延误、产品质量问题屡犯的厂商
加重违约处罚。
具体考核如下，请各协力厂商务必配合，谢谢！
1、供应商考核评价流程
供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：
⑤低于 70%时
①≧98% 1.来料常规产品（包材，零配件） ②小于 98%≧90%
取消合作资格，且按公司发生的实际 损失进行索赔 不作处罚，将作为综合绩效奖评 按当月货款总金额 0.5%处罚
来料检验 合格率
﹥1%时，记入来料不合格 1 次； 2.制程中因原材料不良率在﹥3% 时，记入来料不合格 1 次。
以第一次回复我司的交期为依
③小于 90%≧80% ④小于 80%≧70%
⑤低于 70%时
①≧90% ②小于 90%≧85%
按当月货款总金额 1%处罚 按当月货款总金额 1.5%处罚 取消合作资格，且按公司发生的实际 损失进行索赔 不作处罚，将作为综合绩效奖评 按当月货款总金额 1%处罚
交货准时 据,按时到货至我厂时间为合格, ③小于 85%≧75% 按当月货款总金额 2%处罚