人力资源管理第四章 员工招聘
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人，所以职位空缺与招聘规模的比例为1:100
10 30 100 1000
最终录用的人数 参加面试的人数 参加笔试的人数 招聘吸引的应聘者
假设我们要从以下三个候ห้องสมุดไป่ตู้人中选择一位来造福全世界，
你会选择哪一位呢？
候选人A：
候选人C：
笃信巫医和占卜家
曾是国家战斗英雄
有两个情妇
保持着素食习惯
有多年的吸烟史
从不吸烟
候选人A 是富兰克林·D只·罗偶斯尔福来点啤酒
候选人B：
年轻时没做过违法事
曾经两次被赶出办公室 每天要到中午才肯起床 读大学时曾经吸食鸦片
1、制定招聘计划
招聘规模
企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。一般企业通 过招聘录用的“金字塔”来确定招聘规模。 该模型将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段通 过的人数和参加人数的比例来确定招聘的规模
企业的职位空缺为10个，面试与录用比例为3:1，就需要30人来参加面试； 而笔试与面试的比例为10：3，就需要100人来参加笔试；应聘者与参加笔 试的比例为10:1，所以企业需要吸引1000名应聘者，招聘的规模就是1000
×
√ √
第三轮是答辩,总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在 那里,应聘者一个接一个的进来. 第一个是鸡,它一进来就说:"我在学校时是学捕鼠专业的,曾经就 如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇着作."三个人一碰头,这个 好,留下了 第二个进来的是鸭,它说:"我没有发表过什么着作,但是在大学期 间,我一共发表了18篇有关鼠的论文,对于鼠的各个种类,我是了若 指掌."这个也不错,也留下了.
人力净 需求
工作 分析
招聘 计划
体检、资 面试 料核实
招聘 决策
发布招 聘消息
应聘者 申请
笔试
预审、发 收集、分析 考试通知 应聘信息
甄选
安置
试用
正式 录用
招聘 选拔 录用
评估
评估
1、制定招聘计划
员工的招聘需求是根据企业人力资源规划和用人部门的增员 申请确定的，主要包括招聘人员的分工、招聘对象的来源、 招聘的方法与测试部门、招聘的预算等方面
×
第二轮是笔试.这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭;羊因为平时勤勉,也 勉强过关了;狗呢,上学的时候不太认真,碰到这些题目是些为难,可是它在 这么短短的一会儿时间内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也 过关了;猫头鹰本来是不会做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄过了 关.只有猫因为坚持原则,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰的只有猫 一个人.
招聘的意义
招聘工作关系到企业的生存与发展 不断为组织充实人力资源，提高企业核心竞争力 为企业输入新生力量，带来新的活力 扩大企业的知名度，树立企业良好的形象 有利于人力资源的合理流动
员工离职的232原则
“２”是两周。也就是人员进到公司两周之后就辞职不干了。百分之百的 原因是公司在招聘的时候骗了他。曾经许诺给他的内容，两周过去了也没 兑现，他当然就走了。
招聘的过程
制定招聘计划 发布招聘信息 应聘者申请和资格审查 员工甄选 人员录用
TIPS： 招聘包括招募、甄选与录用三部分 招募是企业采取多种措施吸引候选 人来申报企业空缺职位的过程； 甄选是指企业采用特定的方法对候 选人进行评价，以挑选最合适人选 的过程； 录用是指企业做出决策，确定入选 人员，并进行初始安置、试用、正 式录用的过程。
“３”是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职？肯定是公司在 职位上骗了他，原来许诺他带多少人，参加多少培训，有什么福利等等， 快三个月了什么都没发生，他不会等过了试用期就走人。
这两个原因都是跟招聘有关。
最后一个“２”是两年。员工到了两年，也就是所谓的老员工。员工希望 升职，要工作轮换，这时候公司不能给他提供机会，不能把他的工作扩大 化，到了两年这个节骨眼上，老员工也就留不住了。
• 为什么会导致这个失败的结果呢?
招聘
定义：
招聘是指为组织的生存和发展需要， 根据工作分析和人力资源规划的数量 和质量要求，通过信息的发布和科学 的甄选获取本组织所需的合格人力资 源，并安排到合适岗位工作的过程
TIPS： 1、招聘的目的是吸引 人员，而不是从应聘者 中挑选适合人员 2、招聘所要吸引的人 员是企业所需的人员 （质量） 3、招聘所吸引的是人 员的数量是适当的（质 量）
第三个进来的是羊,羊说:"我没有那么高的学历,也没有发表过什 么论文、着作.但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子.你们只 要帮我找到老鼠洞口,然后我就站在那里,高举着我的前蹄,看到
√ 有老鼠出来我就踩下去,十次当中应该会有两三次可以踩死,只要
我坚持下去,相信有一天我会消灭老鼠的!"三个主考官被羊的这 种精神感动了,于是也录取了. 第四个进来的是狗,狗一进来就点头哈腰地说:"瞧三位慈眉善目
√ 的,一定都是十分优秀的成功人士……*(-$--#()-*#."一顿马屁狂
拍,三个人被拍得晕晕乎乎的,最终也录用了.
最后一个是猫头鹰,没有高学历,没有什么论文着作,唯一的成绩就 是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不会拍马屁,又 长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢,所以就被淘汰了.
×
至此,整个招聘活动结束了,大家可以看到的是,真正会捕鼠的--像 猫、猫头鹰,都被淘汰了.这个招聘是结束了,但是结果呢?当然是 失败的……
候选人C 是阿道夫·希特勒 候选人B 是温斯顿·丘吉尔
每晚要喝大约一公斤的白兰地
员工招聘与甄选
员工招聘
What is the recruitment ?
一个关于招聘的故事
有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人 力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人.
人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条,贴在了 农场的大门口,上面这样写道:"本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好, 有意者请来面试."
第二天,农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头 鹰.好,现在开始筛选. 第一轮筛选是学历筛选.鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生,当然过关;羊 和狗是大专毕业,也过关;猫和猫头鹰是高中毕业,人力资源部经理皱了皱 眉头,也过关了,结果,第一关淘汰下来只有一位,那就是只读到小学二年级 的猪先生.
10 30 100 1000
最终录用的人数 参加面试的人数 参加笔试的人数 招聘吸引的应聘者
假设我们要从以下三个候ห้องสมุดไป่ตู้人中选择一位来造福全世界，
你会选择哪一位呢？
候选人A：
候选人C：
笃信巫医和占卜家
曾是国家战斗英雄
有两个情妇
保持着素食习惯
有多年的吸烟史
从不吸烟
候选人A 是富兰克林·D只·罗偶斯尔福来点啤酒
候选人B：
年轻时没做过违法事
曾经两次被赶出办公室 每天要到中午才肯起床 读大学时曾经吸食鸦片
1、制定招聘计划
招聘规模
企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。一般企业通 过招聘录用的“金字塔”来确定招聘规模。 该模型将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段通 过的人数和参加人数的比例来确定招聘的规模
企业的职位空缺为10个，面试与录用比例为3:1，就需要30人来参加面试； 而笔试与面试的比例为10：3，就需要100人来参加笔试；应聘者与参加笔 试的比例为10:1，所以企业需要吸引1000名应聘者，招聘的规模就是1000
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√ √
第三轮是答辩,总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在 那里,应聘者一个接一个的进来. 第一个是鸡,它一进来就说:"我在学校时是学捕鼠专业的,曾经就 如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇着作."三个人一碰头,这个 好,留下了 第二个进来的是鸭,它说:"我没有发表过什么着作,但是在大学期 间,我一共发表了18篇有关鼠的论文,对于鼠的各个种类,我是了若 指掌."这个也不错,也留下了.
人力净 需求
工作 分析
招聘 计划
体检、资 面试 料核实
招聘 决策
发布招 聘消息
应聘者 申请
笔试
预审、发 收集、分析 考试通知 应聘信息
甄选
安置
试用
正式 录用
招聘 选拔 录用
评估
评估
1、制定招聘计划
员工的招聘需求是根据企业人力资源规划和用人部门的增员 申请确定的，主要包括招聘人员的分工、招聘对象的来源、 招聘的方法与测试部门、招聘的预算等方面
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第二轮是笔试.这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭;羊因为平时勤勉,也 勉强过关了;狗呢,上学的时候不太认真,碰到这些题目是些为难,可是它在 这么短短的一会儿时间内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也 过关了;猫头鹰本来是不会做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄过了 关.只有猫因为坚持原则,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰的只有猫 一个人.
招聘的意义
招聘工作关系到企业的生存与发展 不断为组织充实人力资源，提高企业核心竞争力 为企业输入新生力量，带来新的活力 扩大企业的知名度，树立企业良好的形象 有利于人力资源的合理流动
员工离职的232原则
“２”是两周。也就是人员进到公司两周之后就辞职不干了。百分之百的 原因是公司在招聘的时候骗了他。曾经许诺给他的内容，两周过去了也没 兑现，他当然就走了。
招聘的过程
制定招聘计划 发布招聘信息 应聘者申请和资格审查 员工甄选 人员录用
TIPS： 招聘包括招募、甄选与录用三部分 招募是企业采取多种措施吸引候选 人来申报企业空缺职位的过程； 甄选是指企业采用特定的方法对候 选人进行评价，以挑选最合适人选 的过程； 录用是指企业做出决策，确定入选 人员，并进行初始安置、试用、正 式录用的过程。
“３”是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职？肯定是公司在 职位上骗了他，原来许诺他带多少人，参加多少培训，有什么福利等等， 快三个月了什么都没发生，他不会等过了试用期就走人。
这两个原因都是跟招聘有关。
最后一个“２”是两年。员工到了两年，也就是所谓的老员工。员工希望 升职，要工作轮换，这时候公司不能给他提供机会，不能把他的工作扩大 化，到了两年这个节骨眼上，老员工也就留不住了。
• 为什么会导致这个失败的结果呢?
招聘
定义：
招聘是指为组织的生存和发展需要， 根据工作分析和人力资源规划的数量 和质量要求，通过信息的发布和科学 的甄选获取本组织所需的合格人力资 源，并安排到合适岗位工作的过程
TIPS： 1、招聘的目的是吸引 人员，而不是从应聘者 中挑选适合人员 2、招聘所要吸引的人 员是企业所需的人员 （质量） 3、招聘所吸引的是人 员的数量是适当的（质 量）
第三个进来的是羊,羊说:"我没有那么高的学历,也没有发表过什 么论文、着作.但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子.你们只 要帮我找到老鼠洞口,然后我就站在那里,高举着我的前蹄,看到
√ 有老鼠出来我就踩下去,十次当中应该会有两三次可以踩死,只要
我坚持下去,相信有一天我会消灭老鼠的!"三个主考官被羊的这 种精神感动了,于是也录取了. 第四个进来的是狗,狗一进来就点头哈腰地说:"瞧三位慈眉善目
√ 的,一定都是十分优秀的成功人士……*(-$--#()-*#."一顿马屁狂
拍,三个人被拍得晕晕乎乎的,最终也录用了.
最后一个是猫头鹰,没有高学历,没有什么论文着作,唯一的成绩就 是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不会拍马屁,又 长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢,所以就被淘汰了.
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至此,整个招聘活动结束了,大家可以看到的是,真正会捕鼠的--像 猫、猫头鹰,都被淘汰了.这个招聘是结束了,但是结果呢?当然是 失败的……
候选人C 是阿道夫·希特勒 候选人B 是温斯顿·丘吉尔
每晚要喝大约一公斤的白兰地
员工招聘与甄选
员工招聘
What is the recruitment ?
一个关于招聘的故事
有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人 力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人.
人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条,贴在了 农场的大门口,上面这样写道:"本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好, 有意者请来面试."
第二天,农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头 鹰.好,现在开始筛选. 第一轮筛选是学历筛选.鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生,当然过关;羊 和狗是大专毕业,也过关;猫和猫头鹰是高中毕业,人力资源部经理皱了皱 眉头,也过关了,结果,第一关淘汰下来只有一位,那就是只读到小学二年级 的猪先生.