绩效考核宣导材料

What：绩效管理是什么？
绩效管理怎么理解？评价的是什么？工作过程还是工作结果？
绩效评价就是对我们工作所表现出的状态或结果，通过客观的考核和主观的评估来评估出来， 可以理解为： 1、绩效= 完成了的工作任务 2、绩效=结果+过程， 3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益） 简单理解：绩效评价既要看结果，也要看过程，还要能做什么和做了什么。
1、绩效考核分为4等（A：优秀，非常出色的顶级贡献者；B：良好，出色的高于平均值的贡 献者；C：正常，胜任的扎实的贡献者；D：待改进，需要改进提高的较低的贡献者） 2、绩效考核是以目标和结果为导向的。每个等级都会有比例控制，是管理者拉通部门人员来 看，根据实际业务结果及贡献大小排序而产生。 3、绩效好的不一定马上就会薪资提升，因为薪资是否提升是根据公司运营情况及管理节奏和 周期来决定的。一旦有薪资提升机会时,绩效好的员工就会有提升。 4、C为正常绩效，不会被淘汰；但长期被评为D的员工需要努力提升自身业务水平以满足岗位 要求，否则可能会被公司淘汰。
绩效考核宣传材料
深圳市XXXXX有限公司
Why：为什么要 绩效管理？
秋香，听说公司要给所有员工进行绩效考核了。这是真得么？ 公司这么多年就这么过了，为什么现在要做绩效考核？！
你看我每天兢兢业业，而春香每天喝茶看报，人家跟我还是一样的级别和待遇，大锅饭 再这么吃下去，我也不想这么辛苦的工作了； 9527你来到公司多年担任书僮，能力强，贡献大，早该晋升了，但你目前还是普通职员！ 因为公司对我们没有进行认真评价和考核，更不用说晋升了。
说起来都是泪！想哭......难受！！
Why ：为什么要绩效管理？
这次公司绩效考核对于我们来说是重大利好的消息，起码我们这些努力上进的员工可以 得到好的评价，升职、加薪、配股就水到渠成啦。终于看到曙光喽！
听说公司现在处境很艰难啊！各种抠门，就连出差也要控制。
是的，公司去年费用太高，整体营利水平没有达到预期目标，受到大股东们的强烈质询， 领导们的日子也不好过了。另外，以前我们都是随意做着自己的事情，目标也没有上下 对齐，大家各自为政随性而为，这也是我们要进行绩效考核的原因之一，需要通过绩效 管理手段落实公司的战略到执行，牵引全体员工的工作目标和方向。
How：如何管理绩效？
第一步
组
组织KPI
织
重点工作
绩
效
管
理
过
程
第四步
团队绩效比例 主管加薪、晋升 奖金包分配
管理团队 高效运作
第二步
月/季度审视 推动落实 调整资源
第三步
组织绩效测评 主管年度述职
How：如何管理绩效？
第一步
第二步
日常辅导
部门目标分解
What：绩效管理是什么？
你之前说绩效管理还与战略和执行有关系？我不太理解。
战略 解码
组织绩效
个人绩效
绩效管理包括：组织绩效和个人绩效； 公司经过战略解码，根据各部门职责进行战 略和任务的分解，由各部门承接形成组织绩 效； 每个部门再将任务分解下发至员工形成个人 绩效。 绩效管理是为了引导和激励员工贡献于组织 的战略目标，实现组织和个人的共同成长。
个 人 绩
个人设定目标 沟通签署PBC
绩效目标 制定
绩效执行 与辅导
中期回顾 PBC刷新 关键事件记录
效
管
理 过 程
双向沟通 激发潜能
第四步
结果公示 反馈面谈 绩效投诉
ห้องสมุดไป่ตู้
绩效 反馈
绩效 评价
第三步
员工自评 主管评价 集体评议
How：如何绩效管理？
绩效评价有哪几等？这些是怎么评价出来的？如果我的绩效好能马上加薪么？如果 我绩效不好会被淘汰么？
Application ：绩效结果的应用
几年后，由于表现突出，9527晋升为领导职位，和秋香两人都作为高绩效者，加薪、配股、年终奖等激励大 幅提升，在双方共同努力下，买车买房，共结连理，过上了幸福的生活......
绩效管理怎么做？我需要 做什么？之前大家提到的 PBC是什么？
PBC是绩效考核的载体。根据组织绩效及部门KPI 要求，每个员工都需要输出自己PBC,与主管沟通 达成一致并签署，并跟踪落实的闭环过程。
分解
组织绩效
个人绩效
支撑
KPI(Key Performance Indicator关键绩效指标
PBC（Personal Business Commitment个人绩效承诺）
How：如何管理绩效？
每个人都需要设定KPI么？PBC怎么写？写PBC会不会增加我的工作量？
/
主管
沟 通 辅 导
员工
对于组织部门来讲，KPI是重要的牵引指标，是反映公司战略和重点工作的风向标。 KPI对于部门及大部分管理者来讲是必要的；但对于基层员工来讲，能量化并易评价的 工作可设定KPI，不易量化的可通过PBC工作计划和措施描述来体现。我们不要为了考 评而考评，不要为了考评而浪费太多人力来统计和算分。
How：如何绩效管理？
绩效排名会让员工关系变得很紧张吗？
绩效排名只是客观性的描述了本季度该员工工作计划的完成情况，是对其工作 完成的质量做一个客观性的评分，其目的是让员工从评分等级中思考、总结该 季度工作中所存在的问题，以促进下个季度工作的改进，同时也是为了让员工 更好的意识到自己在每个季度中工作态度上的变化，以此来调整自己的工作状 态，从而提高工作效率。
How：如何绩效管理？
绩效考评公正吗？领导评分主观性太强怎么办？领导会不会强加给我完成不了的指 标？
1、我们在绩效过程中争取最大限度的公正，能够量化的指标我们都会进行量化，不能量化的工作我们也是 以客观目标和结果为导向的； 2、我们进行绩效考核的目的是激发员工潜在能力，同时也会根据每季度的考核情况，进行季度考核指标调 整的； 3、有些工作和任务是战略层面分解下来的，原则上是与主管沟通达成的，有些员工可能觉得不可能完成， 所以有歧义，可以跟领导协商，双方达成一致。
PBC没有大家想像的那么复杂，简单来讲，就是根据部门和主管要求，结合自己本职 工作，对上承接组织目标和要求，对下可以将任务分解及下分。本质上是对自己工 作的梳理和工作计划安排。为了支撑业务目标达成，PBC中包括自己的工作任务，工 作措施，工作计划等。如果自己工作梳理清楚了，半小时就能完成了。
HOW：组织绩效和个人绩效