公司管理规章制度培训ppt课件

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6S管理培训课件PPT(70张)

6S管理培训课件PPT(70张)

为应对不断变化的市场需求和技术发展,6S 管理需要持续创新和改进,以适应新的发展 趋势和挑战。
THANKS.
案例三
某金融服务企业通过推行6S管理,改善了办公环 境,提高了员工工作效率和客户满意度。
医疗行业应用案例
案例一
某大型医院在诊疗区域实施6S管理,提升了医疗环境和服务质量。
案例二
某医疗器械生产企业引入6S管理,确保了产品质量和生产安全。
案例三
某药品生产企业在生产车间推行6S管理,提高了药品生产质量和 效率。
未来发展趋势预测及挑战应对
智能化与数字化发展
绿色环保理念的推广
随着科技的进步,6S管理将更加注重智能化 和数字化发展,如利用物联网、大数据等技 术提高管理效率。
未来,6S管理将更加注重绿色环保理念的推 广,减少资源浪费和环境污染。
跨文化交流与融合
持续创新与改进
随着全球化进程的加速,6S管理将面临不同 文化背景下的交流与融合挑战,需要培养跨 文化沟通能力。
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理,改善了员工工作环境, 提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理,成功降低了设备故障率,提高了 设备运行效率。
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理,提升了餐厅环 境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理,提高 了货物存储和运输效率。
制定详细的实施计划和时间 表
对执行情况进行监督和检查
检查评估与持续改进
建立定期的检查评估机 制
针对存在的问题进行持 续改进
01
02
03
对实施效果进行评估和 反馈

公司规章制度培训课件ppt课件

公司规章制度培训课件ppt课件

第一章 劳动考勤制 1.1 考勤管理 度
考勤处罚
(3)每月依据所属单位、科室的《月考勤统计 表》,对有迟到、早退、旷工等各类行为之一的,人 力资源部按规定从工资中扣除。
(4)所属单位、科室不得虚报、假报《月考勤统 计表》。公司领导不定期对所属单位、科室进行考勤 检查,有违反考勤制度未上报者,一经查处,视情节 轻重,扣除所属单位、科室负责人当月岗位工资的 5%—10%,由人力资源部从工资中扣除。
第一章 劳动考勤制 1.3 病 假 度
(3)病假或医疗期连续时间在一个月以上
二个月以内者,不享受当月岗位工资,并对其
基本工资作如下处理:
①连续工龄在10年以内只享受本人月基本
工资的85%。 (②4连)续职工工龄患在有1重0大年疾以病上、(特含殊10慢年性)病只、享职受业
病本、人或月因基其本它工疾资病的已95住%院。治疗达二个月以上, 并需要继续休假,经本人申请,将办理病休手
考勤处罚
(1)迟到、早退月累计在五次以内,每迟到、早 退一次扣5元;迟到、早退月累计在五次以上,每迟 到、早退一次扣10元。
第一章 劳动考勤制 1.1 考勤管理 度
考勤处罚
(2)旷工:未经请假或请假未经批准而擅离岗位 者,作旷工处理。
①旷工二日以内者,每日扣除当月工资的20%; ②旷工三日者,每日扣除当月工资的20%,年终奖 50%,公司通报批评。 ③旷工三日以上十五日以内者,取消当月工资,扣 发年终奖,并给予“警告”处分,在所属单位、科室 待岗。 ④连续旷工超过十五天或一年内累计旷工超过三十
人力资源部
新员工入职培
公司劳训之一 动制
酾圯斋作 品
目录页 CONTENTS
PAGE
01 勤制度 02 理制度

公司规章制度培训PPT课件

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公司规章制度培训 ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果,制定详 细的修订方案,包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议, 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后,及时公布 修订后的规章制度,并 按照规定时间开始实施

修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后,组织相关人员进行培训,确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利,如隐私权、休息权、 安全权等,确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益,确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装,以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语,保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律,如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序,合理使用办公资 源。

简约大气公司规章制度ppt模板

简约大气公司规章制度ppt模板

2 本制度适用于公司各部门、车间。
3
本公司采用年度调休制,员工可自由申请年度调休时间,但在工作繁忙时间段不可申请。 由于公司业务调整,工作量的多少决定员工工作的时间段,工作时间聚集在周六周日,周六周日按照公司
业务量调整上下班时间,管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分,下午14时30分至17时30分。
公司项目经理负责公司销 售、采购合同及其他经济 合同的审批。
公司法律顾问室负责 公司各类合同的管理 工作。
合同管理
具体职责
负责除销售、采购 合同以外,其他各 类合同的谈判工作 并根据公司法定代 表人的授权签订合 同》
负责制定销售、 采购合同统一文本
负责对合同专用章、 合同统一文本、法 人授权委托书的发 放和管理
办公设备、办公用品由综合办公室统一采购保管、发放,并由库管员办理有关事宜,任何部门]不能独自 购买各种办公用品。
办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:文件夹、文件袋、拉杆夹、圆珠笔、水性笔、橡皮、铅笔、胶水、订书钉、水性笔 芯、软皮本、档案袋; 2、管理消耗品:胶棒、白板笔、复写纸、荧光笔、电池、胶条、软盘、告示贴、曲别针、打印 纸、传真纸; 3、公司管理品(办公设备):订书机、计算器、移动硬盘、U盘、打印机、打孔机、传真机、复印 机、台式电脑、笔记本电脑。
消耗品按各部门发放。由各部门到管理员处统一领取各部门本月内所需的消 耗品,并由各部秘书登记发放。
管理消耗品由管理员保管、发放。
在部门不能领到的消耗品,经部门同意,员工可直接到管理员处领取,并详细填写《公司 办公用品领取记录》。
管理消耗品应限定项目经理以上人员使用,由本人直接向管理员处领取,并详细填写《公司办公 用品领取记录》。

管理规章制度范本(PPT 68页)

管理规章制度范本(PPT 68页)

□ 21:00点后,连续加班4小时以上(不含4小时), 且第二天正常出勤者,可享受。
□ 职员10元/天;组长级人员5元/天;员工3元/天。
□ 夜班出勤须在考勤记录上如实记录。
2020/1/20
11
一.职工考勤管理规定
(二) 加班规定
□ 正常出勤每日8小时之外的时间上班计加班,节假日出 勤计加班。
□ 未按要求完成本职工作需返工、返查、补班等在任何 时间均不计加班。
f.对于自己申请加班,因有事而不加班者,事前未取得同 意,虽事后有请假条,也视为旷工处理。任何加班变更 均须在翌日9:00前提交实际加班时间。
2020/1/20
13
一.职工考勤管理规定 (二)加班规定
g.参加盘点人员在8小时以内作正常出勤处理,超过8小时 计加班。未参加盘点人员按停工处理。说明:除因盘点 而停工的员工可不用到生产现场外,现场职员和其他人 员原则上必须正常出勤上班。
17:20~ 17:35 20:30
正 上午 07:55
班 下午 13:25
08:00 10:00 12:00
13:30 15:30 17:30
07:30~ 07:45 12:05~ 12:20 17:35~ 17:50
20:30
副二班 上午 下午 08:10 13:40
08:15 10:00 12:15
一.职工考勤管理规定 (一)正常出勤规定
方下班后回复,然后立即挂断电话,违者依“因公手机话费报 销规定”进行处置。
2.旷工、迟到、早退的处理。
2.旷工。
□ 在公司规定出勤时间内旷工1次(累计时间在3日以内) 扣 全部全勤奖和相应月薪。
□ 任何旷工均需追加罚款:每旷工1小时追加罚款5元。

规章制度培训PPT

规章制度培训PPT

值班制度
值班安排
值班人员的安排,需根据部门工作需要及员工的排班表进行安排。
值班责任
值班人员需对部门的工作情况负责,及时处理突发事件及完成临时任务。
05
财务管理制度
费用报销制度
报销原则
01
费用报销需遵循公司报销原则,严格按照预算和财务制度进行
报销。
报销流程
02
员工需按照公司规定的报销流程进行报销,先审批后报销,确
更加注重合规和透明
未来的规章制度将更加注重合规和透明,以符合政府监管和社 会期待。
THANK YOU.
财务审计采用抽样审计、详细审计、比较审计等方法,以确保审计结果的准确性和可靠性 。
资产管理制度
01
资产管理原则
公司资产管理需遵循国家和公司相关法规,确保资产的安全、完整和
有效利用。
02
资产购置
公司资产购置需经过严格审批和预算控制,确保购置的资产符合公司
需求且价格合理。
03
资产管理责任制
公司实行资产管理责任制,明确各级管理人员的管理职责和权限,确
构成
规章制度通常由以下几个部分构成:总则、分则、附则、目录等。其中,总则说 明了规章制度的制定目的、适用范围等;分则详细规定了各项具体规定和要求; 附则解释了相关术语和定义;目录列出了规章制度的各个章节和条款。
02
公司规章制度
员工手册
员工手册是公司为规范员工行为、明确权利义务而 制定的内部文件。
08
总结与展望
规章制度对于企业管理的重要性总结
保障员工权益
提高企业运营效率
规章制度可以明确员工的权利和义务,保障 员工的合法权益,有利于构建和谐的劳资关 系。
合理的规章制度能够优化企业运营流程,提 高工作效率,减少内部摩擦和不必要的浪费 。

企业管理制度-PPT

企业管理制度-PPT

适用
适用于公司全体员工
你能猜出他们的职业吗?
着装守则
着装要求
1、员工代表公司形象,个人仪表与行为会影响外界对 公司的评价,所以无论在正常工作时间、工作场所, 还是各种商务场合中,公司要求员工保持着装适当、 得体。 2.根据公司工作性质的需求,公司规定员工均着职业装。
着装守则
职业装的指引
1、男士:成套的西装、素色衬衫、领带与西装颜色相 近的袜子、西装颜色深的皮鞋; 2、女士:上衣素色衬衫或正装西服、与西服成套或颜 色搭配的西装裙或西装裤,裙子长度以膝盖上下5cm为 宜,与西装颜色匹配的皮鞋。 3、工牌:员工上班必须佩戴工牌,工牌必须平整地正面 佩戴在上衣指定位置,不得放于口袋或用其他物品遮盖。
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企业管理制度
培训章节
第一章
文明办公守则
第二章
办公室纪律扣分制度
第三章
考勤休假管理制度
第一章
文明办公守则
文明办公守则
目的及员工责任
1
着装守则
2
文明举止
3
办公区域整洁
4
优质服务
5
文明办公守则
目的
加强公司员工精神文明建设,树立良好公司形象
员工责任
应自觉遵守公民文明公约和公司各项规章制度,在 工作中遵循守法合规、文明规范、服务周到、尽责高效 的原则
着装守则
其他注意事项
面对客户、同业和媒体时,参加外部培训、会议和 重要商务会见时,原则上员工必须着正装;员工也可根 据气候变化适度调整着装,比如冬季或天气转凉时,员 工可加穿素色鸡心领毛背心。
文明举止守则
1、员工在工作时间内要保持职业言行,不得在办公区域大声喧 哗、打牌、下 棋、玩电脑游戏等。 2、员工应爱护公物,厉行节约,保持环境卫生。 3、除指定吸烟区域外,员工禁止在办公楼内其他区域吸烟。

公司员工规章制度培训最终版ppt课件

公司员工规章制度培训最终版ppt课件

采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
新员工辅导责任人
指导人
作为新员工,你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人, 为使新员工更快更好的适应新环境,每一位新员工,我们都会为其指定一 名合适的指导人。
离职流程二
❖ 辞职申请
1. 员工辞职须提前至少30天提出书面申请(特殊岗位特殊规定 )。备注:填写《离职申请单》
2. 离职当天填写《离职证明》、《离职备案表》 3. 物资交接填写《工作移交清单》,本部门:离职员工应将文
件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交; 综合办:离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交 接给综合办负责人; 4. 员工在未履行任何辞职手续擅自离职者或者擅自离岗3日以上 (含3日),视为自动离职。自动离职者依《薪资管理制度 》办理,工资和所有待遇清零并有权追究其相关责任
你可以向指导人了解部门的组织结构、工作流程、工作进度及周边同 事等等,有经验的新员工都说:指导人是自己身边的一本活字典。
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
公司保密规定
3)身份证原件
4)《简历表》
5)《员工入职档案登记表 》6)《员工入职登记表 》
7)一寸免冠照2-3张
8)《述职报告 》
第四步:试岗及录用
●通过部门试用,并在岗期间得到部门领导认可 办理部门:综合办
第五步:入职
试用期满后,第五天准备入职材料,第六天考核,第七天办理入职 手续,第八天正式入职。(如材料不全,以材料齐全之日起为正式 入职时间)

公司规章制度、考勤、薪资、休假方案幻灯片PPT

公司规章制度、考勤、薪资、休假方案幻灯片PPT
11 办理委托行使权手续均需符合以下程序:
11.1 管理人员外出或请假时间超过三天。
11.2 委托行使管理权交接必须办理相关手续,填写?委托 授权申请?,需向代理人陈述所需代理事项以及特别事项 ,填写相关内容后由主管领导批准,报人事部备案,由 人事部下发?授权委托。
加班类型 加班分为法定假日加班、休息日加班及工作日加班。 原那么上公司不提倡加班,要求员工在工作时间内完成
工作。但是因工作需要加班者,需事先提交加班申请, 审批通过前方可记为加班。 加班待遇 员工在工作日及休息日加班应首先安排调休,调休额度 为该员工实际加班时间;调休额度自加班产生之日起1 个月内有效,过期不再保存。如确因工作需要无法在1 个月内调休的,员工可进展延期调休申请。 员工在法定节日、休息日、工作日加班,同样按照的调 休规定执行。 调休申请:员工调休需提交请假申请单,请假申请在审 批流程完毕后生效。
2管理人员在出差或请假或休假时,均需办理委托行使管理权手 续。承受委托行使管理权的人必须具有相应的资格和能力,必 须符合GMP以及公司管理要求。
3 质量部门人员的职责不得委托给其它部门的人员。
4职能可以委托,但是责任不能委托。委托人需向代理人提供代 理期间之联络方式,委托人在此期间应确保代理人能与其联络。
能照常进展,不影响工作进度,同时标准公司的业 务管理流程,特制定本制度。 范围 公司内各级管理人员。 职责 行政部负责本规程的起草、修订、培训和实施。 生产部长、质量受权人负责审核本规程。 总经理负责批准本规程。 各部门管理人员
1公司内各级管理人员,特别是中层以上管理干部以及具有各种 管理程序审批、批准权、产品、物料放行权的各级管理人员适 用于本管理规程。
2 不同岗位和部门均应有详细的书面工作职责, 并有相应的职权,其职能可委托给具有相当资质 的指定代理人。

企业管理培训课件PPT课件

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作业现场内集中摆放
半年以上使用一次
集中放在离工作现场较远的区 域
C类
一年使用一次或一次以下,以 及不能用的物品
可考虑丢弃
第32页/共70页
是指对整理以后留下 的物品进行科学 合理的布置和摆 放。
①物品要固定场所 (场所);
②物品摆放要有规则 (标识);
③物品便于取出和放 回,先进先出 (方法 )。
方法
指通需借过要助满的社足方会管式的学理来方和对调法心动象理社其学会积第原心极21理理性页,/共7(性(021页))自持觉久自性愿
主要形式
价格、税收、信贷、 经济核算、利润、 工资、奖金、罚款、
定额 命令、计划、指挥、 监督、检查、协调、
仲裁等
国家的法律、法规; 组织内部的规章制
度;司法和仲裁
宣传教育、思想沟 通、各种形式的激
励等
组织设计,结构调整的原则
(1)目标一致性原则 (2)专业分工与协作相结合原则 (3)有效幅度与合理层次相结合原则 (4)统一指挥原则 (5)责权利相结合原则 (6)精干高效原则 (7)择优选拔与最佳组合相结合原则 (8)人才使用与人才发展相结合原则
第22页/共70页
组织结构的选择
高层结构 高层结构是指组织的管理幅度较小,从而形成管理
力实现组织目标
第19页/共70页
约束机制
主要包括 权力约束。权力约束是双向的。 利益约束。利益约束是约束机制极为有效的组 成部分,故常被称为“硬约束”。利益约束也是 双向的。 责任约束。 社会心理约束。
第20页/共70页
四大常用方法的比较
方法名 称
内容
特点
经济方 法
依靠利益驱动,利用经济手 段,通过调节影响被管理者 物质需要而促进管理目标实

公司规章制度培训PPT演示课件

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员工服饰妆容必须符合岗位身份,穿着整洁、大方、得
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
女员工
1.夏季不能穿低胸上衣、露 脐装、超短裙、超短裤; 2.指甲不能涂有色彩,头发 不能染太耀眼的颜色,发型 简洁朴素; 3.不能穿拖鞋、凉拖及奇形 怪状的鞋。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。







川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
企业规章制度培训
适用于生产部门/公司培训/企业培训/安全生产 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下,或单独一人,或三三两两。有的低头私语,有的莞尔窃笑,没有大声的喧哗和吵闹,似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道,逛街的人都好象在做服装秀,尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女,是中山路上最亮丽的风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。

公司规章制度培训ppt课件

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减少不必要的手势动作,微笑,热情,大方服务; 6.在途经走廊或通道时:放轻脚步,不要大声说话,更不能
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆,需要化妆应在洗手间或
提问:通过这个故事我们得到了怎样的启示?
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示:如果你无法改变环境,唯
一的方 法就是改变你自己!!!
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无 垃圾,无污秽状态,目的是消除“脏污”,保持职场干净、明 亮;
④.清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规 范化,维持其成果,目的是通过制度化来维持成果;
⑤.素养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项 规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升“认得品质”, 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序,布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品,要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐,分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。

新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件

新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件

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PART 02
工作汇报
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重要制度
• 重要性:
用人事政策甄选人员、任用和调整干部,用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化,调 整组织的人员结构,把人工成本 控制在合理的水平上,这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标,要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡,保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实

制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
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公司规章管理制度培训 ppt课件

公司规章管理制度培训  ppt课件

批准方可计入加班记录。 ppt课件
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考勤制度
❖ 属于领导安排或因公需要出差者,应经过审批并事先向考勤管理部门说 明。
❖ 凡因私不能在规定时间内上班者,均须履行请假手续。请假须填写专用 请假条,注明请假种类、假期时间、事由、工作交接情况,经审批后交 综合管理部备案。假期结束应按时返回并办理销假手续。不按规定履行 请假手续、超假或未及时销假者,一律记作旷工。事后补假原则上视为 旷工,但遇突发事件不能及时履行请假手续者,应事先说明情况,正常 上班后1日内补办手续。
新员工入职培训
公司规章管理制度
ppt课件
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1、觉得企业需要制度的建立吗? 2、如果一个企业没有了制度会变成怎样? 3、制度在企业中起到了什么作用?

1、当然要有制度,中国有句古话不是说,国有国法,一个企业就是 一个团队,没有规矩不成方圆,何谈带队。
2、如果没有正规的规章制度,员工的工作效率低、人心涣散、最终 公司的效益就不会有一个整体的提高,也许还会倒退。
至20分钟罚款20元;迟到20分钟以上者视为旷工。下班时间未到,早
于规定时间5分钟下班者视为早退,早退5分钟至10分钟,罚款10元;
早退10分钟至20分钟罚款20元;早退20分缺勤记为病(事)假,未履行手续的记为旷工。公司不
提倡加班,确因工作需要在正常工作时间以外加班者,须经主管领导
3
ppt课件
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考勤制度
❖ 考勤范围包括与公司签订长期、短期及临时劳动或聘用合同的人员。
公司实行统一的上下班制度和考勤制度。考勤作为员工考核依据的项 目之一,与工资、绩效及奖金挂钩。
❖ 公司各部门应指定专人兼职负责本部门的考勤管理工作,并进行详细 的记载。公司综合管理部负责全公司员工的考勤工作。

公司考勤管理制度培训PPT

公司考勤管理制度培训PPT

因私事离岗超过 60分钟者或因公 离岗超过规定时 间的每超过在20 分钟以内每次处 罚讲义0元整;在 2讲义-30分钟以 内处罚30元;3讲 义-60分钟处罚50 元
超过60分 钟以上的 作事假半 天处理
一、考 勤;
因公外出或出差人员市内公出人员不能返回打卡 的必须第一时间说明情况并填写员工外出登记表 由部门负责人签字确认并在行政人事部备案;
什么样的情况 不视为加班
十二、其 它;
营销部、项目部等特殊职能部门因工作性质 需要具体考勤管理细则按补充规定执行
有关假期国家或公司所在地区有调整的按最 新规定执行
其他未述及情形按国家或地方法律、法规及 公司有关规定执行
项目部或项目公司没有新的考勤制度出台之 前按照原有相关制度执行
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本制度人事部享有解释权自总经理签字之日起生效
十一、加 班;
讲义.未经公司安排或书面批准的加班; 2.公司在非工作时间安排的聚餐、接待陪客就餐、 旅游等集体活动; 3.公司在非工作时间安排的、由员工自愿参加的培 训; 4.员工出差在途时间出差指一天以上当天不能来回 情况; 5.员工出差培训学习的周末时间; 6.员工在非工作时间自愿来公司; 7.员工在加班期间的就餐时间; 8.参加与本岗位职责相关的各类会议;
八、工 伤 假;
员工因工负伤或致残应由本人或委托他人向单位 提交单位指定医疗机构出具的诊断证明、医疗期建议书 以及劳动部门出具的工伤鉴定结果经单位确认不能出勤 的办理书面请假手续后可休工伤假;
工伤假期间工资按照国家相关制度执行福利停止发 放停工留薪期一般不超过讲义2个月经市级劳动能力鉴 定委员会确认可以适当延长但延长不得超过讲义2个月
3
超过三次以上, 在21-30分钟

规章制度培训课件

规章制度培训课件
目录 CONTENTS
01 规章制度主体、内容及效力范围 02 规章制度制定规则 03 员工违纪违规处理的风险点及应对技巧 04 员工违纪违规处理实战分析
PART
规章制度主体、内容及效力范围
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1
含义与内涵
2
制定主体及适用情况
3
构成
4
效力范围
5
与劳动合同的关系
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4
入职欺诈的判断与处理
案例一:
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____年___月___日,高某至S公司应聘。高某在《员工入职登记表》
填写其学历为“本科”,专业为“法学”,毕业为“北京某重点大学”;高
某保证提供的所有资料全部属实。如有虚假,公司可以立即解除劳动关系,
并不给予补偿。随后双方签订书面劳动合同,并约定高某的试用期为三个月,
”不能胜任工作“的三要素
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明确胜任与不胜任的标准
向员工公示
建立完善的考核机制
违纪违规与不能胜任工作的关系
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联系
1、都属于单位考核员工工作情况的标准。 2、都属于单位与员工解除劳动合同的依据。
区别
1、前者倾向于主观态度,后者偏重于客观评判。 2、前者达到“严重”标准即可解除劳动合同,后者还须 经过培训或者调岗程序,才可解除劳动合同。
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1 含义及内涵
规章制度是企业依据法律法规制 定的,用于规范本企业劳动者劳 动行为的所有规范的总称。
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规范劳动者劳动过 程中的行为
01
02
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5
(1).人事行政部负责对公司奖惩工作全面管理,公 司奖惩制度的规划设计、制定发布及有效执行状 况进行统筹、监督管理,并实施《奖惩审批单》 的审核、《奖惩通告》的发布、奖惩工资核算、 奖惩档案的存档保管等工作;
(2).各部门各级管理者负责奖惩的确定、实施、提 报。
(3).董事长或授权人员负责奖惩项目的最后审批。
(2).维护员工安全﹐冒险执行任务﹐确有 功绩者﹔
(3).维护公司或工厂重大利益﹐避免重大 损失者﹔
(4).有其它重大功绩者。
12
(1).研究发明﹐对公公司有特殊贡献﹐足为全公司同仁 表率者﹔
13
(1).上班时间,躺卧睡觉、擅离岗位、懈 怠工作者;
(7).未经公司领导同意批准,擅自不来上班,旷 工半天者﹔
(8).当月累计漏打卡3次以上者(含第3次); (9). 当月累记上班迟到或早退11-30分钟者(记
警告一次并扣减0.5小时工时)。
17
(1).对上级指示或有期限命令﹐无故不能按 期完成,致使影响公司权益者;
(端者2).﹔对同仁恶意攻击或诬害﹑伪证﹐制造事 (3).工作中酗酒致影响自己或他人工作者﹔ (4). 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他
人工作而不听劝告者; (5).未经许可擅带外人入厂参观者; (6).携带危险物品入厂者;
18
(7).投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益; (8).因疏忽致机器设备或物品遭受损坏或伤及他人者。 (9).未经许可带外人进入公司宿舍、乱拿或偷盗同事物品者。 (10).私自复印﹑遗失公司之受控程序文件或未经允许将公司受控
(3).奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到 应有的效果,奖惩结果必须公开。
(4).奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制 度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
7
1、员工奖励分为下列五种: (1).嘉奖:每次加发50元奖金,并同当月工资一起发放。 (2).记小功:每次加发100元奖金,并同当月工资一起发
者(记批评一次)。
15
(1).因个人过失发生工作错误﹐情节严重 者﹔
(2).妨害生产工作或团体秩序﹐情节严重 者﹔
(3).不服从主管人员合理指导﹐情节严重 者﹔
(4).不能适时完成重大或特殊交办任务者 ﹔
16
(5).未经批准私自行下班或公司安排加班私自不 来加班者﹔
(6).公司安排培训,未请假,私自不来参加培训 者。
文件向外泄露情节较轻者。 (11).不服从主管人员合理指导﹐屡劝不听者﹔ (12).公司安排顶岗、轮班的员工,拒不接受顶岗、轮班者﹔ (13).上班时间做与工作无关的事情者﹐如玩手机、听音乐、看小
说,与他人聊天等(干部连带处分);
19
(14).在洗手间或楼顶等公司禁烟区吸烟者; (15).上﹑下班代替别人打卡者,双方各记
公司管理规章制度培训
1
让员工了解、熟悉并遵守, 公司的各项管理规章制度 , 让公司的管理更上一个新的台阶!
2
无规矩不成方圆 无规范不成企业
3
历史上成功 人士 海伦
吕蒙
勾践
过去的他 (她)
看不见听不见 的残疾人
被人叽为吴下 阿蒙
亡国的国君
成功的他 (她)
作家
白衣过江,打 败关羽的名将 成功的复仇者
里根 吴士宏
二流演员 护士
美国总统
TCL集团副总

4
第一章 总则 1、 目的 为了表彰先进,激励后者,提高全体员工对工作
的积极性和创造性,强化员工遵纪守法和自我约 束的意识,同时保证公司各项规章制度得到有效 执行,维护公司正常的工作秩序,特制定本制度。 2、 适用范围 适用于公司所有职员工。
6
(1).奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献 和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥 应有的作用,奖惩必须及时。
(2).奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地 超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的 表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不 到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
(1).对生产技朮或管理制度建议改进﹐经采纳施 行﹐卓有成效者﹔
(2).节约物料或对废料利用﹐卓有成效者﹔ (3).遇有灾难﹐勇于负责﹐处置得宜者﹔ (4).检举违规或损害公司利益者; (5).发现职守外故障﹐予以速报或妥为防止损害
足为嘉许者。
11
(1).遇有意外事件或灾害﹐奋不顾身﹐不 避难﹐因而减少损害者﹔
放。 (3).记大功:每次加发200元奖金,并同当月工资一起发
放。 (4).奖金:根据工作突出表现情况,一次给予若干奖金,
并同当月工资一起发放。 (5).全年累计三次嘉奖记小功一次,累计三次小功记大功
一次。
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(1).批评:每次减发10元,并从当月工资中扣除。 (2).警告:每次减发50元,并从当月工资中扣除。 (3).记小过:每次减发100元,并从当月工资中扣除。 (4).记大过:每次减发200元,并从当月工资中扣除。 (5).降级:每次减发500元并降级处理,相应核减薪资。 (6).开除:予以解除劳动合同。 (7).累计警告三次记小功一次,累计三次小过记大过一
次,累计三次大过给予开除处理。(公司不负担任何赔 偿)。
9
1、有下列情况一者﹐予以嘉奖﹕ (1).品行端正﹐工作努力﹐能适时完成重
大或特殊交办任务者﹔ (2).拾金不昧(价值100元以上)者﹔ (3).热心服务﹐有显著事实者﹔ (4).有显著的善行佳话﹐足为公司带来荣
誉者﹔
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(2).因个人过失发生工作错误﹐情节轻微 者﹔
(3).妨害生产工作或团体秩序﹐情节轻微 者﹔
(4).不服从主管人员合理指导﹐情节轻微 者﹔
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(5).上班不穿工衣者﹔ (6).上班不带厂证者﹔ (7).上班穿拖鞋者﹔ (8).男员工上班留长发、染发、纹身、戴
耳钉者﹔ (9).当月累记上班迟到或早退1-10分钟
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