公司岗位设置及薪酬福利体系草案模板

公司岗位设置及薪酬福利体系草案

XX公司岗位设置及薪酬福利体系草案

为适应公司发展的需要, 规范岗位设定工作, 建立合理、具有竞争力的薪酬体系, 进一步提高员工的积极性, 现根据国家相关法规和公司实际情况制定本方案。

一、岗位设定核岗

1、岗位设定的原则: 以岗择人, 按能, 人岗适配, 不拘一格, 注重实绩。

2、岗位设定的分类: 管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、营销岗位和后勤岗位五类。

3、所有岗位均分为三级设置。

1)管理岗位: 共分为总经理、常务副总经理、总监及总工程

师、部门经理、部门副理、项目主管、项目助理、项目

员八级。

2)专业技术岗位: 共分为高级项目专家、项目专家、项目策

划三级, 用于研发中心的岗位设置。

高级项目专家

条件: 理论基础深厚、理论水平高, 专业技术知识丰富、

研究能力强, 专业技术工作指导能力强, 在相关学术、研究

领域有很深的造诣, 属于一流人才。

标准: 具有正高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满

三年, 或对公司有特殊贡献的员工。。

●项目专家

条件: 理论基础深厚、理论水平较高, 专业技术知识丰富、研究能力强, 实际工作能力强, 一定的工作经验及专业技术工作经历。

标准: 具有副高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满三年、硕士研究生毕业入职满五年, 或对公司有特殊贡献的员工。

●项目策划

条件: 理论基础扎实, 专业技术知识较丰富, 思维敏捷、有创新精神, 操作能力强。

标准: 博士研究生入职满一年、具有中级专业技术职称或硕士研究生毕业入职满三年, 或对公司有特殊贡献的员工。

3)生产岗位: 共分为一级工、二级工、三级工、四级工、

五级工、六级工及七级工。由生产部门负责人员岗位对照。

4)营销岗位: 附营销岗位设置图。由营销中心负责人员岗位

对照。

5)后勤岗位: 分为一级工勤、二级工勤、三级工勤、四级

工勤和五级工勤共五级。由行政部门负责岗位对照。

二、薪酬体系

公司为员工提供具有竞争力的薪酬体系, 在筹建期, 为更好激发员工工作的积极性和主动性, 总体为高薪酬、低福利的原则, 以更好凸现薪酬的竞争力。薪酬标准根据员工的工作能力及工作表现, 经过制度化的考核及薪酬领导小组的综合评价, 实现能上能下的动态平衡。薪酬由月薪及年终双薪构成。其中:

月薪=标准工资+年功工资+补贴+加班费+其它

标准工资=岗位工资+绩效工资

标准工资: 为员工的合同工资。

岗位工资: 根据每位员工的任职岗位确定, 为员工的最低生活保障工资, 应不低于当地的最低工资标准。不在职工作的员工只计发岗位工资。

绩效工资: 不同岗位的员工, 绩效工资基数不同, 根据每季度的绩效考核结果, 按对应奖罚标准计发下季度的绩效工资。

年功工资: 每在公司效力满一年, 即在下年度增加100元年功工资, 鼓励员工长期、稳定地为公司工作。

补贴: 包括交通补贴、手机话费补贴、餐补三类。

加班费: 按国家规定发给的加班工资。部门经理以上员工, 由公司常务副总经理审批; 部门经理以下员工由部门经理审批, 在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时, 每月不得超过三十六小时。

在日法定标准工作时间以外延长工作时间的, 按照不低于劳动

合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资; 安排劳动者在休息日工作, 而又不能安排补休的, 按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资; 安排劳动者在法定休假日工作的, 按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。在确定职工日平均工资和小时平均工资时, 应当按照劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定, 以每月工作时间为２０．９２天和１６７．４小时进行折算。

实行计件工资制度的劳动者, 在完成计件定额任务后, 安排延长工作时间的, 应根据上面时间规定的原则, 分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、 200%、 300%支付其工资。

其它: 不同岗位不同的计件超额奖、绩效考核奖金或提成佣金。

年终双薪: 是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份( 春节前) 根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。