二级公路施工组织设计

二级公路施工组织设计

施工组织设计

第一章工程概况

1.1 工程概况

四川省永强股份有限公司承建的渠汇快速通道位于四川省达州市渠县县城。该项目起于县道（X167）渠北乡（K59+900）。沿线经过渠北乡、李馥乡、平桥乡、土溪镇、三汇镇、石佛乡至涌兴镇，其中渠北乡经平桥乡、李馥乡、土溪镇到达三汇镇西坪乡（GK1+794.70~GK31+480.662），线路长29.419km：三汇镇西坪乡到达三汇火车站为支线道路（GK31+480.662~GK35+048.35）,线路长3.568Km：另有线路至三汇镇西坪乡处的平交口接出，经石佛乡到达涌兴镇边缘（G1K0+000~ G1K13+280），线路长13.267km。涌兴镇内G1K13+280~ G1K14+654.127仅进行路面改造，止于庞涌路(XS09)涌兴镇（K16+300）。

主要技术标准：

1、设计公路等级：二级公路

2、设计速度：

全程公路设计速度为40km/h，曲线半径小于600m时，均设置超高：停车视距为160m。

3、路基路面宽度：

路基宽度为10m，其中硬路肩宽度为2*0.75m，土路肩宽度为2*0.75m，行车道为2*3.5

4、路面类型：沥青混凝土路面。

5、圆曲线：一般最小半径R—100米，极限最小半径R—60米

6、纵坡：最大纵坡7%，最小坡长120%。

1.2自然条件

1.2.1地形、地貌

本段路线地形涌兴至三汇境内。起止桩号为G1K7+820~ G1K14+654.12。其中进入涌兴境内G1K13+280~G1K14+654.127。由于房屋密集，既有街道狭窄，仅进行路面改造。其中G1K7+850~ G1K8+200为易崩塌路段，对工程不利，道路路埑边坡需进行必要的支护，确保边坡稳定。

1.2.2水文、气象

侧段地表水为巴河、州河、渠江均为长江水系支流，是地表水河地下水汇集场所。随季节变化明显，雨季水位及水量增加明显，常导致一些低洼地带被洪水所淹。

1.2.3地震

地区地震基本烈度为Ⅵ度。

1.2.4交通

本标段G1K7+820~G1K8+100、G1K9+000~ G1K9+800段为改线段，测段无便道相通，交通条件较差。其余路段有公路连接交通方便。

1.2.5水、电、通讯

施工现场周围水源充足，可满足施工、生活所用，电、通讯网络较为齐整，向当地有关部门申请后即可接入使用，自备50KW发电机一台，以备急需。

1.2.6临时用房

项目经理部用房采用租用；路基队营地租用民房；路面队营地、桥涵队营地及拌和场搭设部分临时用房。用地面积共850m2。

1.2.7筑路材料

筑路材料在沿线就地购买。

第二章施工组织方案

2.1施工组织机构

我公司一旦施工，将组建G1K7+820至G1K14+654.12二级公路工程第六标段项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。

为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。

为使工程施工质量得到保证，我公司将按国际质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2000、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001认证体系严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和甲方检查人员的监督检查，争取创全优工程。

2.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配

2.2.1项目经理

建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。

对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。

接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。

对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，执行国际质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2000、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001认证体系标准，健全各种措施、制度，随时对工程质量、材料质量召开分析会，制订措施。

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织各级安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。

发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。

2.2.2项目副经理

在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。

组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。

负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。

负责全部生产管理，劳动力、机械调度、生产计划及文明施工管理，制订材料的搬运方案，调解各专业问题，确保工期顺利提前。

2.2.3项目技术负责人

负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更改，及时下发给实施人员，以便问题施工前解决；

对项目工程生产经营中的质量和安全生产负主要技术责任；

贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底；

参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查质量与生产安全技术交底与安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；

主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；

项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学用品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取相应措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；

参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术站分析事故原因，提出防范措施、意见。

2.2.4施工员、工长

施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书(技术交底单)，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视