企业文化课程讲义.pptx
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企业文化 课程讲义
弘扬中华文化 打造企业灵魂
主讲:翟建辉
弘扬中华文化
打造企业灵魂
授课教授:翟建辉 中华文化促进会特约研究员
企业高级文化讲师 CETTC企业文化管理师 TPTS国际职业培训师
正如一个人不能失去灵魂一样 一个企业不能没有灵魂
我们称这种企业灵魂为“企 业文化”
企业文化
主题导入
企业 文化
级
管 理 境
在发展阶段,经营技巧与管理方法是企业 赖以制胜的手段
界 在规模阶段,哲学理念是企业家持续获胜 的法宝.
万科企业文化理念
一:万科核心价值观
创造健康丰富的人生
客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 阳光照亮的体制 持续的增长和领跑 二:万科宗旨 建筑无限生活 三:万科愿景 成为中国房地产行业领跑者 四:万科职业经理人核心素质 1:工作观念 2:管理技能 3:专业技能
佛家.诸子百家
<三>依据情理法建设企业文化
1要做到对内以员工为本,对外以顾客用户为 本. 2要突出员工在企业的主体地位. 3人性可塑,员工是可以改变的. 4要把培养造就员工成才列为企业发展目标. 5制造良好的人际环境和企业环境.
请 表示言之美者 倩 表示人之美者 晴 表示日之美者 睛 表示眼之美者 情 表示心之美者
仁爱的最高层次
墨子
3相依存(不能互相害)
爱人者,人亦从而爱之;利人者 人亦从而利之
墨子
墨子的三大精神
勤勉,节约,行善(戒怠情,戒浪费,戒为恶) 尚同,尚贤,非攻(戒怨恨,戒成见,戒争夺) 兼爱,非命,修身(戒差别,戒迷信,戒自弃)
断指以存擎,利之中取大,害之中 取小也.害之中取小也,非取害也. 取利也 .
-朱子
3:<<中庸>>的中道管理
夫民,教之以德,齐之以礼. 则民有格心;教之以政, 齐之以刑,则民有遁心.
-孔子
<二>情理法 三者之间的关系 中国人的面子 面子重于生命 面子是可吃的 面子有大有小 面子可以逢山开路,遇水架桥
中国人的面子文化其作用力是惊人的
中国人的人情 面子加人情,等于情面,所以情面更加重 要. 人情往往比面子更加可靠,作用力更大 女为悦已者容,讲的是面子 士为知已者死,讲的是人情 人情是可以储存的
职业文化
区域文化 行业文化
民族文化
世界文化
企业文化基石模型图
中西方观念差异图
西方 尊-崇高 鼎-大锅 等级-兄弟姐妹 强调平等
中国 尊-酒罐 源自文库-政权 等级-尊卑有序 等级分明
中国,这是一匹睡狮.它在沉睡着 谢谢上帝,让它睡下去吧. 它一旦醒来,就会震惊世界;
-(法国)拿破仑
道法自然, 天道无言 反者道之动,弱者道之用
-老子
水的五种特性
水能够以已之力,推动他物 如果遇到阻力,水会更加激发, 以至柔,克至钢 洁身以洁人 水的本性不会改变
<一>在管理的规律方面,老子提出了 “道法自然”
人法天.地法天.天法道.道法自然 天之道.不争而善胜,不言而善应,不 召而自来.缂缂然而善谋.
一,崇尚儒家传统,打造企业灵魂 (一)中庸之道之人性管理 (二)情理法三者之间的关系
(三)依据“情理法”建设企业 文化
仁 已所不欲,勿施于人 已欲立而立人,已欲达而达人
义 饭疏食饮水,曲肱而枕之,乐亦 在其中矣.不义而富且贵,于我 如浮云.
礼 克已复礼为仁.非礼勿视,非礼 勿听,非礼勿言,非礼勿动. -孔子
-老子
同仁堂企业文化
核心价值观 经营思想 行为规范 自律意识
同修仁德济世养生 诚实可信 讲信义,重人和 修合无人见,存心有天知
<二>在管理艺术方面,老子提出“反者道 之动,弱者道之用”
弱者胜强,柔之胜刚 上善若水,水善利万物而不争
-老子
三
在创业阶段,创业者的勇气与经验是企业 成功的首要条件
君子视臣如手足,则臣视君为腹心 君之视臣为犬马,则臣视君为国人 君之视臣如土芥,则臣视君为冠伊
-孟子
二追寻道家境界,打造企业灵魂
道可道 非常道 名可名 非常名
道之为物,惟恍惟惚.惚兮恍兮, 其中有象.恍兮惚兮,其中有物. 窈兮冥兮,其中有精.其精甚真, 其中有信.
-<<道德经>>
道生一, 一生二, 二生三, 三生万物.
专业化+规范化+透明度=万科化
<三>在管理方式上,因为“道常无为”所以管
理者在行动上就要“处天下之事,行不言之教”.
无为才能无不为 上必无为而用天下,下必有为而天下用.
-老子
合抱之木,生于毫末;九层之台. 起于累土;千里之行,始于足下
老子
一个高效的企业应该没有管理者 和被管理者;在一个高效的企业里, 应该将每一个管理者培养成领导 而不是一个管理者 -韦尔奇
三发扬墨子精神,打造企业灵魂
君子必备之品行: 贫则见廉,富则见义,生则见爱,
死则见哀
染于苍则苍,染于黄则黄 近朱者赤,近墨者黑
墨子三个中心主张 1. 兼相爱(不能别相恶) 若使天下兼相爱,爱人若爱其身,
犹有不孝者
2 . 交相利(不能交相贼) 兼相爱,交相利
视人之国,若视其国;视人之家. 若视其家;视人之身,若视其身. 是故诸候相爱,则不野战; 家主 之爱.则不相篡; 人与人相爱, 则不相贼; 君臣相爱,则惠忠. 父子相爱,则慈孝; 兄弟相爱, 则和调. 天下之人皆相爱.强不 执弱,众不劫寡,富不侮贫,贫不敖贼, 诈不欺愚.凡天下祸篡怨恨, 可使毋起者,以相爱生也. 是以仁者誉之.
墨子
言义而弗行,是犯明也
墨子
人格魅力与权势无缘,权势可以 使人畏惧,但不能使人敬仰.
人格魅力与金钱无关,金钱可以 使人富有,但不能使人高尚.
(一)中庸之道之人性管理
喜怒哀乐之未发,谓之中,发而皆中节,谓 之和.中也者,天下之大本也,和也者,达 之道也
<中庸>
1:<<中庸>>的天人合一论
天人合一
强调天道与人道
自然与人息息相通,和谐统一.
尽心知性知天
-孟子
2<<中庸>>的恰如其分
礼之用和为贵,大小由之
-儒家 凡其所行,无一事之不得其中, 即无一事之不合理
中国人的圈子,关系网
关系套关系,圈子套圈子,形成一张关系, 在社会上这种关系网到处存在
关系网会不断地变化,它可以扩大,也能够 分裂,还可以重组和延伸
关系网越多,越大.层级越高,你的办事能 力就越强
我们习惯利用关系,也很习惯被别人利用
中华民族的一棵大树
面子 人情
圈子
关系网
儒家 道家
墨家
弘扬中华文化 打造企业灵魂
主讲:翟建辉
弘扬中华文化
打造企业灵魂
授课教授:翟建辉 中华文化促进会特约研究员
企业高级文化讲师 CETTC企业文化管理师 TPTS国际职业培训师
正如一个人不能失去灵魂一样 一个企业不能没有灵魂
我们称这种企业灵魂为“企 业文化”
企业文化
主题导入
企业 文化
级
管 理 境
在发展阶段,经营技巧与管理方法是企业 赖以制胜的手段
界 在规模阶段,哲学理念是企业家持续获胜 的法宝.
万科企业文化理念
一:万科核心价值观
创造健康丰富的人生
客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 阳光照亮的体制 持续的增长和领跑 二:万科宗旨 建筑无限生活 三:万科愿景 成为中国房地产行业领跑者 四:万科职业经理人核心素质 1:工作观念 2:管理技能 3:专业技能
佛家.诸子百家
<三>依据情理法建设企业文化
1要做到对内以员工为本,对外以顾客用户为 本. 2要突出员工在企业的主体地位. 3人性可塑,员工是可以改变的. 4要把培养造就员工成才列为企业发展目标. 5制造良好的人际环境和企业环境.
请 表示言之美者 倩 表示人之美者 晴 表示日之美者 睛 表示眼之美者 情 表示心之美者
仁爱的最高层次
墨子
3相依存(不能互相害)
爱人者,人亦从而爱之;利人者 人亦从而利之
墨子
墨子的三大精神
勤勉,节约,行善(戒怠情,戒浪费,戒为恶) 尚同,尚贤,非攻(戒怨恨,戒成见,戒争夺) 兼爱,非命,修身(戒差别,戒迷信,戒自弃)
断指以存擎,利之中取大,害之中 取小也.害之中取小也,非取害也. 取利也 .
-朱子
3:<<中庸>>的中道管理
夫民,教之以德,齐之以礼. 则民有格心;教之以政, 齐之以刑,则民有遁心.
-孔子
<二>情理法 三者之间的关系 中国人的面子 面子重于生命 面子是可吃的 面子有大有小 面子可以逢山开路,遇水架桥
中国人的面子文化其作用力是惊人的
中国人的人情 面子加人情,等于情面,所以情面更加重 要. 人情往往比面子更加可靠,作用力更大 女为悦已者容,讲的是面子 士为知已者死,讲的是人情 人情是可以储存的
职业文化
区域文化 行业文化
民族文化
世界文化
企业文化基石模型图
中西方观念差异图
西方 尊-崇高 鼎-大锅 等级-兄弟姐妹 强调平等
中国 尊-酒罐 源自文库-政权 等级-尊卑有序 等级分明
中国,这是一匹睡狮.它在沉睡着 谢谢上帝,让它睡下去吧. 它一旦醒来,就会震惊世界;
-(法国)拿破仑
道法自然, 天道无言 反者道之动,弱者道之用
-老子
水的五种特性
水能够以已之力,推动他物 如果遇到阻力,水会更加激发, 以至柔,克至钢 洁身以洁人 水的本性不会改变
<一>在管理的规律方面,老子提出了 “道法自然”
人法天.地法天.天法道.道法自然 天之道.不争而善胜,不言而善应,不 召而自来.缂缂然而善谋.
一,崇尚儒家传统,打造企业灵魂 (一)中庸之道之人性管理 (二)情理法三者之间的关系
(三)依据“情理法”建设企业 文化
仁 已所不欲,勿施于人 已欲立而立人,已欲达而达人
义 饭疏食饮水,曲肱而枕之,乐亦 在其中矣.不义而富且贵,于我 如浮云.
礼 克已复礼为仁.非礼勿视,非礼 勿听,非礼勿言,非礼勿动. -孔子
-老子
同仁堂企业文化
核心价值观 经营思想 行为规范 自律意识
同修仁德济世养生 诚实可信 讲信义,重人和 修合无人见,存心有天知
<二>在管理艺术方面,老子提出“反者道 之动,弱者道之用”
弱者胜强,柔之胜刚 上善若水,水善利万物而不争
-老子
三
在创业阶段,创业者的勇气与经验是企业 成功的首要条件
君子视臣如手足,则臣视君为腹心 君之视臣为犬马,则臣视君为国人 君之视臣如土芥,则臣视君为冠伊
-孟子
二追寻道家境界,打造企业灵魂
道可道 非常道 名可名 非常名
道之为物,惟恍惟惚.惚兮恍兮, 其中有象.恍兮惚兮,其中有物. 窈兮冥兮,其中有精.其精甚真, 其中有信.
-<<道德经>>
道生一, 一生二, 二生三, 三生万物.
专业化+规范化+透明度=万科化
<三>在管理方式上,因为“道常无为”所以管
理者在行动上就要“处天下之事,行不言之教”.
无为才能无不为 上必无为而用天下,下必有为而天下用.
-老子
合抱之木,生于毫末;九层之台. 起于累土;千里之行,始于足下
老子
一个高效的企业应该没有管理者 和被管理者;在一个高效的企业里, 应该将每一个管理者培养成领导 而不是一个管理者 -韦尔奇
三发扬墨子精神,打造企业灵魂
君子必备之品行: 贫则见廉,富则见义,生则见爱,
死则见哀
染于苍则苍,染于黄则黄 近朱者赤,近墨者黑
墨子三个中心主张 1. 兼相爱(不能别相恶) 若使天下兼相爱,爱人若爱其身,
犹有不孝者
2 . 交相利(不能交相贼) 兼相爱,交相利
视人之国,若视其国;视人之家. 若视其家;视人之身,若视其身. 是故诸候相爱,则不野战; 家主 之爱.则不相篡; 人与人相爱, 则不相贼; 君臣相爱,则惠忠. 父子相爱,则慈孝; 兄弟相爱, 则和调. 天下之人皆相爱.强不 执弱,众不劫寡,富不侮贫,贫不敖贼, 诈不欺愚.凡天下祸篡怨恨, 可使毋起者,以相爱生也. 是以仁者誉之.
墨子
言义而弗行,是犯明也
墨子
人格魅力与权势无缘,权势可以 使人畏惧,但不能使人敬仰.
人格魅力与金钱无关,金钱可以 使人富有,但不能使人高尚.
(一)中庸之道之人性管理
喜怒哀乐之未发,谓之中,发而皆中节,谓 之和.中也者,天下之大本也,和也者,达 之道也
<中庸>
1:<<中庸>>的天人合一论
天人合一
强调天道与人道
自然与人息息相通,和谐统一.
尽心知性知天
-孟子
2<<中庸>>的恰如其分
礼之用和为贵,大小由之
-儒家 凡其所行,无一事之不得其中, 即无一事之不合理
中国人的圈子,关系网
关系套关系,圈子套圈子,形成一张关系, 在社会上这种关系网到处存在
关系网会不断地变化,它可以扩大,也能够 分裂,还可以重组和延伸
关系网越多,越大.层级越高,你的办事能 力就越强
我们习惯利用关系,也很习惯被别人利用
中华民族的一棵大树
面子 人情
圈子
关系网
儒家 道家
墨家