乐天玛特集团介绍

面临激烈的市场竞争，
还有消费者需求的多样 化。
企业竞争状况分析
1、乐天玛特 的两大竞争对手
同业态行业竞争者
大润发
沃尔玛
大润发（太平南路18号）
大润发（润泰集团）1997年
4月，大润发进军中国大陆市 场，设立「上海大润发有限 公司」及「济南大润发有限 公司」等公司，分别在中国 大陆华东、华北及东北地区 的重点城市设立量贩店，截 止到2011年1月14日，大润 发的最新门店数是150家， 2010年，营收人民币404亿 元(约合新台币1854.5亿元) 取代家乐福成为中国大陆零 售百货业冠军。
2、乐天玛特竞争策略
经营理 念
销售策 略
目标分 析
.低价、一次购足 、免费停车、高 周转、新鲜程度
、品质
与当地环境融为 一体，按当地的 民情置店，本土
化销售策略
具体分析不同目 标消费群体，灵 活细致的调查分
析.
总体结论
因经T势h营it制ele策r宜ei略n的
抢占市 场先机
有效的 辐射区
域
大卖场
T业itle态i特n he色re
市场概况分析
1、地理交通
乐天玛特太仓店 位于太仓市城厢 镇武陵街中心菜 场二区
2、交通路线介绍
• 公交车103路 • 近郊太仓汽车站——五洋
商城
• 公交车106路 • 近郊五洋商城——华东塑
化城
• 太仓站——公交车站 • 途径公交车——便捷化班
车
3、商业概况分析
商圈内的人口消费能力较高，地处商业经济中心，人均 收入水平较高，市场需求量大。乐天玛特的店面选择市 区内繁华且交通方便的地带，其选址特点符合中国国情。
• 乐天玛特太仓店位于太仓市城厢镇武陵街中心菜场二区，于2002年 6 月 27 日开业，门店面积 6567 平方米，拥有5万余种生鲜食品、 日用百货、服装、电器及精品名店，餐饮娱乐与大型停车场等辅助 设施，形成一站式购物中心。乐天玛特太仓店具有人性化的空间规 划，6米层高宽敞明亮的卖场，免费停车场，训练有素、热情周到的 服务人员将给予您全新的购物体验。
面临激烈竞争状况， 超市经营面积比大润发和
的物流配置，优秀的供
沃尔玛小，可能会人少，
应商，采购高效化网络管理。
在菜场旁边，环境较差。
随着人们生活水平的提高，
对商品需求量大；
Opportunities 人们的收入提高， （机遇） 人均消经济发展水平 快速发展，满足人们
Threats （威胁）
日益增加的物质文化需求。
沃尔玛（近郊太仓市人民南路96号南洋广场B1楼）
沃尔玛百货百货有限公司由美国 零售业的传奇人物山姆沃尔顿先 生于1962在阿肯色州成立，经过 四十于年的发展，沃尔玛百货有 限公司已经成为美国最大的私人 雇主和世界上最大的连锁零售商。 沃尔玛1996年进入中国，在深圳 开设第一家沃尔玛购物广场和山 姆会员商店。目前沃尔玛在中国 经营多种业态和品牌，包括购物 广场、山姆会员商店、社区店等， 截至2012年3月1日，已经在全 国21个省、4个直辖市的140个 城市开设了370家商场，在全国 创造了超过106，500个就业机 会。
菜市场
菜市场、小吃 街
小学、幼儿 园和附近住 宅区
Байду номын сангаас
附近学校、 住宅
健雄学院 及周边
太仓唯一的大 学，有消费力 且交通方便。
乐天玛特位于太仓中心地段附近的街道、商区相 对比较繁荣，太仓交通较方便，所以辐射商圈较 大。
2、消费群体特征分析
乐天玛特超市 消费群体
1.低收入和无固定收 入阶层，如学生顾客 ，目标群体大，购买
——选址分析
第六组：周 毅、谭弘扬 （31-36） 戴佳伟、唐 铮
卜 诚、靖 宇
企业概况分析 市场概况分析 辐射商圈分析 企业竞争状况分析
总结
企业概况分析
• 乐天玛特(LOTTEMART)是乐天集团下属的专营大型超市的子公司。 乐天玛特于1998年首店开业（江边店），到2006年，跃居韩国大型 超市行业第二，并在全球主要股票市场（伦敦、东京股票市场）上 市。
数额少
3.高收入阶层，有 较高收入，消费支
出较高
三种消 费群体.
2.中收入阶层，如 一般工薪阶层，白 领阶层，所占比例 较大，消费数额大
3、SWOT 分析：
地处环境交通便利，
周边竞争对手多，
Strengths (优势)
人流集中，客流量大， 布局合理具有整体优势， Weaknesses 辐射范围大，高效有序 (劣势)
针对不同消费群体的乐天玛特将店址选在有相应租或售价格 阶层的房屋集中区， 寻找稳定的消费群体。
研-. 究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况 ，道 路宽敞，交通便利，辐射范围大。
商圈分析
太仓主要的购物 街购物广场
1、主要商圈分析
淘宝城、 中心广场
南洋、华旭 金鼎城广场
综合型购物广场 、电影院、餐厅
1、企业现实策略分析
乐天 玛特
品牌商业 选址
一般都在市中心闹市区
定位明确
店主要开在二三线城市
选址较灵活
选址有些是独立店面，也有的开在商业楼 的地下一层，还有的甚至开设在大型购物中心 的四五层
2、选址标准分析
1.宏观环境：位于大量公寓聚集的新城市中心地区/居 民密集地区/商业中心地区/其他居民、商业复合地区， 易找到，易看到；
广T阔itl发e i展n 前景 here
精妙的 选址决
策
发展前景预测
乐天玛特，通过大规模经营， 连锁管理方式，良好的选址布 局，保持自身的采购特色，不 断发展前进。
• 2004年乐天玛特在中国市场开始拓展。2008年，北京首家乐天玛特 望京店开业。目前江苏时代零售拥有65家超市，全盘接手时代零售 后，乐天玛特在中国的门店数将增至82家。
• 在中国乐天玛特以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，逐步 开拓全国市场，预计在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿 美元，成为“亚洲零售业之最”。
2.具体位置：① 位于区域商圈中心四车道以上的主干 道十字交叉路口； ② 位于区域商圈中心四车道以上的 丁字路口或多分枝路口； ③ 位于商圈中心丁字路口。
3.商圈规模：① 半径3km以内15万人以上(家庭数5万 以上)； ② 半径5km以内30万人以上(家庭数10万以 上)；
4.层数及面积：① 单层卖场：建筑面积10,000㎡以上； ② 双层卖场：单层建筑面积6,000㎡以上，双层总建 筑面积12,000㎡以上； ③ 三层卖场：每层建筑面积 5,000㎡以上。