中小企业成本控制与激励机制的结合效应
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在我国宏观经济下，市场竞争中最重要的内容就是人力资源的竞争，
致使了人力资源成本不断提升。由于我国粗放型经济导致我国企业资源存在大量浪费的现象，这样使得我国企业的总成本中，能源等材料的成本居高不下，严重制约了企业的发展[3]。在生产方面，员工积极性不高，单个员工生产力没有发挥到极致，以至于企业需要招聘更多的人来完成生产。这种无形因素导致的人力资源成本的增加更需要企业去解决，这种现象导致了激励机制与成本控制结合的必然结果。
（二）
成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理
战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。
（一）
从马斯洛的需求层次理论和佛洛姆的期望理论分析，薪酬能够满足员工的基本生存需要，对员工有着直接的激发效应。薪酬激励是目前我国企业最普遍的激励手段，也是员工比较关注的方面。鉴于要解决企业薪酬制度的外部竞争性和内部激励性的问题，既要保证员工的相对公平感，又要发挥薪酬的激励作用。因此，在企业内部应建立系统、全面的结构薪酬机制。
对于我国现代企业来说，想要把有效的成本控制作为竞争的法宝、盈利的工具，在日益激烈的国际国内市场中立于不败之地，就必须建立科学合理的，基于成本控制的企业激励机制，将企业成本控制目标及可持续发展目标与员工的自身发展目标紧密融合起来，激励员工为实现成本控制目标而积极努力工作。而如何将成本控制有机的纳入到企业激励机制中来，增强员工降低成本的主动意识，深入挖掘员工的发展潜力，提高员工的工作效率，实现企业经济效益的最大化，是目前我国企业发展的迫切需求。
二、成本控制的理论发展
（一）
成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本
据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。
（五）
成本管理理论的成本降低形态，由成本节省到成本避免
成本节省是力求在工作现场不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出，它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式，是成本降低的一种初级形态。而成本避免的基本思想是立足预防，从管理的源流来挖掘成本降低潜力，属于成本降低的高级形态。“零基预算”这样的成本避免只是局限于单一价值管理的思路，美国的“成本设计”与日本的“成本企画”模式则在成本避免上走出了独特的一步。现代成本避免的实质是“成本革新”。进而形成针对产品全生命周期业务过程以成本节省和成本避免这两种基本思想，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段实施成本控制的广义成本控制思想。
关键词：成本控制；激励机制；可行性分析；建议
绪
（一）论文研究的背景
中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常发生费用。如果特色经营产生的利润被其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。因此，中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。
燕山大学
毕业论文
中小企业成本控制与激励机制
结合效应的分析
学院继续教育学院
年级专业2013级工商管理
学生姓名
指导教师
专业负责人
答辩日期
燕山大学毕业论文任务书
学院：继续教育学院教研室：
学
号
学生
姓名
专 业
班 级
工商管理2013级
课
题
题 目
中小企业成本控制与激励机制结合的效应分析
来 源
主
要
内
容
1、成本控制与激励机制的概述
2、成本控制的理论发展
3、基于成本控制的激励机制
4、成本控制与激励机制的结合运行
5、成本控制与激励机制的结合效应
6、成本控制与激励机制有机结合的建议
基
本
要
求
论文撰写应在指导教师指导下独立完成，并以马克思主义理论为指导，符合党和国家的有关方针、政策；论文应做到中心突出，层次清楚，结构合理；必须观点正确，论据充分，条理清楚，文字通顺；并能进行深入分析，见解独到。同时论文字数不得少于4500字，还要有300字左右的论文摘要，关键词3～5个（按词条外延层次，由高至低顺序排列）。最后附上参考文献目录和致谢辞。
成本控制与激励机制相结合具有重要的理论意义，并且具有一定的现实指导意义。
其理论意义在于有利于完善成本控制理论。成本控制与激励机制相结合有利于企业通过实施有效的激励措施来进一步明确成本控制的发展方向，通过实践的反馈来丰富和完善成本控制理论。
在现实指导方面，成本控制与激励机制相结合，可以增强企业员工积极主动地控制成本的轶事，深入挖掘员工工作的发展潜力，最大限度的降低企业成本费油，在激烈的市场竞争中占有和保持成本优势，从而提高企业的工作效率和整体经济效益，进而满足节约型社会的发展要求。
摘
随着我国经济迅速增长，中小企业如雨后春笋般涌现。我国中小企业基本上都为家族型私有企业，在企业内部管理和制度建设方面存在很多弊端，为了降低成本，普遍采取降低员工福利待遇的方法以追求短期效果。但是这种降低成本的方法会严重挫伤员工的生产积极性。未来企业将如何经营、发展下去，这是个亟待解决的问题。通过应用激励机制与成本控制的结合理论对员工心理加以分析，同时采用激励的手法强化成本控制，可以更好的达到企业预期的管理目的。
有效控制成本是企业提高利润水平的一个重要源泉，是企业获得成功的关键。本文基于成本控制研究企业激励机制问题，将成本控制有机地融入到激励机制中去，借助激励机制的有效运行，通过多种激励方式的运用，激发员工的潜能为企业成本控制做出贡献，进而形成企业的成本优势，在日益激励的市场竞争中脱颖而出。本文在明确激励机制与成木控制的内涵的基础上，对企业激励机制和成本控制的现状、基于成本控制研究企业激励机制的必要性进行了具体分析；在确定了基于成本控制的激励机制构建原则和目标的前提下，全面构建了基于成本控制的激励机制；并针对所发生的效应做出了陈述，针对中小企业的现状做出了建议。
一、成本控制与激励机制概述
（一）成本控制的内涵
成本控制是企业根据以往数据在一定时期内建立的成本管理目标，控制企业的主题在其职权范围内，在生产耗费发生前和正在生产过程当中，对影响成本的各种因素以及条件采取的一系列调节和预防措施，以保证成本管理目标实现的一种管理行为。这种成本管理行为的最终目标就是减少资源的浪费，增加企业利润，促进企业的发展。
（三）成本控制与激励机制结合的必然性
随着市场经济的初步发展，中小型企业如雨后春笋般涌现。企业的生产与发展都彻底遵循着以科学技术为第一生产力，通过生产力与生产关系的相互协调来实现生产效率的提高。但是，企业的经营管理不仅仅是追求生产效率的，短期的成本降低、利润提升不是企业所期望的，要从企业的长远利益出发，就需要制定一套可行性、规范化和高效率的企业规章制度。所有的管理思想和管理承诺都要通过管理制度体现，没有完善的制度，管理混乱就是必然的了。管理是以人为本[2]，企业规章制度不能停留在口头阶段，要付诸实践。
三、基于成本控制的企业激励机制
基于成本控制的企业激励机制的内涵，概括来讲，是指将成本控制有机地融入到企业激励机制系统中，通过建设企业的激励制度，设立相应的组织机构，进行基于成本控制的工作设计，实施有效的激励手段，激发和引导员工工作的积极性、主动性和创造性，不断降低企业的各项成本水平，实现企业经济效益的最大化；同时，通过对激励机制效果的反馈，不断完善和改进基于成本控制的工作设计、企业激励制度以及激励方式的内容，实现激励机制各组成部分之间相互作用的动态化。本文构建的基于成本控制的企业激励机制主要包括结构薪酬机制、绩效考核机制、晋升发展机制和人才培训机制等内容。
参
考
资
料
来自百度文库《现代企业管理激励、绩效与价值创造》、《用制度管人 按制度办事》、
《宏观经济环境下我国企业成本控制研究》、《成本管理(原书第三版)》
《企业集团隐性成本控制问题探讨》、《财务管理与成本控制目标的探讨》
《对企业人力资源管理激励机制的思考》、《职场轶事》、《家族企业人力资源管理实务》
周 次
1—4周
（三）
成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游
被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。作业成本管理是企业成本管理领域一项革命性变革。“成本企画”是日本人倡导的一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并通过从上流到下流的所有过程，同时实现那些目标的综合效益。“
5—8周
9—12周
13—16周
17—18周
应
完
成
的
内
容
1、成本控制与激励机制的概述
2、成本控制的理论发展
基于成本控制的激励机制
成本控制与激励机制的结合运行
成本控制与激励机制的结合效应
成本控制与激励机制有机结合的建议
指导教师：
教研室审批：
说明：如计算机输入，表题黑体小三号字，内容五号字。本任务书一式三份，教务科、教师、学生各执一份。
（1）岗位工资．岗位工资是根据员工的岗位在企业中所处的重要程度、担负责任的大小、劳动强度的大小、所处地域的消费水平等因素制定的。企业制定的岗位工资水平应高于或等同于同行业、同地区的工资水平，既展现出企业招贤纳士的诚心，具有竞争力的薪资水平又能切实吸引优秀人才。岗位工资的有效运用，能够帮助企业在招聘环节首先取得竞争优势。
（一）论文研究的目的及意义
成本控制作为成本管理的一项重要职能，贯穿于现代企业生产经营的全过程，日益发挥着举足轻重的作用。通过有效的成本控制，不仅可以保证企业完成既定的成本目标，而且可以实现降低产品成本、增加盈利、提高企业经济效益的发展需求。积极有效的激励机制建设是企业发展壮大的必要环节，是企业吸引人才，留住人才，挖掘人才潜力的主要方法，是企业参与市场竞争的重要战略手段。建立科学有效的企业激励机制，不仅关系到我国企业核心竞争力的提高，而且关系到我国和谐社会环境下节约型社会的构建。
1、组建专门的薪酬管理机构。系统的结构薪酬机制是基于企业岗位设置的差异、员工绩效完成的情况及对企业贡献的大小等因素而建立起来的一种薪酬分配机制。结构薪酬机制的顺利运行需要一个专门的机构做好行业薪酬水平的调查研究、薪酬管理制度的制定、具体员工薪酬等级标准的核算和发放等工作。
2、设计结构薪酬的组成。有效的结构薪酬制度能够调动其员工的积极能动性，为增加其综合薪酬水平而为各细分工资部分的提高而努力。结构薪酬主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和企业业绩分红等组成。
（二）激励机制的内涵
激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励课题相互作用的方式。通常就是企业的管理者通过晋升或嘉奖等制度对员工进行激励，仅为提高员工的工作积极性和达到管理者的预期目的。激励可以分为两种，内部激励和外部激励。内部激励是指完成工作和实现目标本身所带来的满足感。外部激励是指由于工作所获得的东西[1]。
（四）
成本管理理论导向：由“生产导向型”向“市场导向型”转变
成本节省是力求在工作现场不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出，它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式，是成本降低的一种初级形态。而成本避免的基本思想是立足预防，从管理的源流来挖掘成本降低潜力，属于成本降低的高级形态。“零基预算”这样的成本避免只是局限于单一价值管理的思路，美国的“成本设计”与日本的“成本企画”模式则在成本避免上走出了独特的一步。现代成本避免的实质是“成本革新”。进而形成针对产品全生命周期业务过程以成本节省和成本避免这两种基本思想，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段实施成本控制的广义成本控制思想.
致使了人力资源成本不断提升。由于我国粗放型经济导致我国企业资源存在大量浪费的现象，这样使得我国企业的总成本中，能源等材料的成本居高不下，严重制约了企业的发展[3]。在生产方面，员工积极性不高，单个员工生产力没有发挥到极致，以至于企业需要招聘更多的人来完成生产。这种无形因素导致的人力资源成本的增加更需要企业去解决，这种现象导致了激励机制与成本控制结合的必然结果。
（二）
成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理
战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。
（一）
从马斯洛的需求层次理论和佛洛姆的期望理论分析，薪酬能够满足员工的基本生存需要，对员工有着直接的激发效应。薪酬激励是目前我国企业最普遍的激励手段，也是员工比较关注的方面。鉴于要解决企业薪酬制度的外部竞争性和内部激励性的问题，既要保证员工的相对公平感，又要发挥薪酬的激励作用。因此，在企业内部应建立系统、全面的结构薪酬机制。
对于我国现代企业来说，想要把有效的成本控制作为竞争的法宝、盈利的工具，在日益激烈的国际国内市场中立于不败之地，就必须建立科学合理的，基于成本控制的企业激励机制，将企业成本控制目标及可持续发展目标与员工的自身发展目标紧密融合起来，激励员工为实现成本控制目标而积极努力工作。而如何将成本控制有机的纳入到企业激励机制中来，增强员工降低成本的主动意识，深入挖掘员工的发展潜力，提高员工的工作效率，实现企业经济效益的最大化，是目前我国企业发展的迫切需求。
二、成本控制的理论发展
（一）
成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本
据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。
（五）
成本管理理论的成本降低形态，由成本节省到成本避免
成本节省是力求在工作现场不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出，它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式，是成本降低的一种初级形态。而成本避免的基本思想是立足预防，从管理的源流来挖掘成本降低潜力，属于成本降低的高级形态。“零基预算”这样的成本避免只是局限于单一价值管理的思路，美国的“成本设计”与日本的“成本企画”模式则在成本避免上走出了独特的一步。现代成本避免的实质是“成本革新”。进而形成针对产品全生命周期业务过程以成本节省和成本避免这两种基本思想，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段实施成本控制的广义成本控制思想。
关键词：成本控制；激励机制；可行性分析；建议
绪
（一）论文研究的背景
中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常发生费用。如果特色经营产生的利润被其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。因此，中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。
燕山大学
毕业论文
中小企业成本控制与激励机制
结合效应的分析
学院继续教育学院
年级专业2013级工商管理
学生姓名
指导教师
专业负责人
答辩日期
燕山大学毕业论文任务书
学院：继续教育学院教研室：
学
号
学生
姓名
专 业
班 级
工商管理2013级
课
题
题 目
中小企业成本控制与激励机制结合的效应分析
来 源
主
要
内
容
1、成本控制与激励机制的概述
2、成本控制的理论发展
3、基于成本控制的激励机制
4、成本控制与激励机制的结合运行
5、成本控制与激励机制的结合效应
6、成本控制与激励机制有机结合的建议
基
本
要
求
论文撰写应在指导教师指导下独立完成，并以马克思主义理论为指导，符合党和国家的有关方针、政策；论文应做到中心突出，层次清楚，结构合理；必须观点正确，论据充分，条理清楚，文字通顺；并能进行深入分析，见解独到。同时论文字数不得少于4500字，还要有300字左右的论文摘要，关键词3～5个（按词条外延层次，由高至低顺序排列）。最后附上参考文献目录和致谢辞。
成本控制与激励机制相结合具有重要的理论意义，并且具有一定的现实指导意义。
其理论意义在于有利于完善成本控制理论。成本控制与激励机制相结合有利于企业通过实施有效的激励措施来进一步明确成本控制的发展方向，通过实践的反馈来丰富和完善成本控制理论。
在现实指导方面，成本控制与激励机制相结合，可以增强企业员工积极主动地控制成本的轶事，深入挖掘员工工作的发展潜力，最大限度的降低企业成本费油，在激烈的市场竞争中占有和保持成本优势，从而提高企业的工作效率和整体经济效益，进而满足节约型社会的发展要求。
摘
随着我国经济迅速增长，中小企业如雨后春笋般涌现。我国中小企业基本上都为家族型私有企业，在企业内部管理和制度建设方面存在很多弊端，为了降低成本，普遍采取降低员工福利待遇的方法以追求短期效果。但是这种降低成本的方法会严重挫伤员工的生产积极性。未来企业将如何经营、发展下去，这是个亟待解决的问题。通过应用激励机制与成本控制的结合理论对员工心理加以分析，同时采用激励的手法强化成本控制，可以更好的达到企业预期的管理目的。
有效控制成本是企业提高利润水平的一个重要源泉，是企业获得成功的关键。本文基于成本控制研究企业激励机制问题，将成本控制有机地融入到激励机制中去，借助激励机制的有效运行，通过多种激励方式的运用，激发员工的潜能为企业成本控制做出贡献，进而形成企业的成本优势，在日益激励的市场竞争中脱颖而出。本文在明确激励机制与成木控制的内涵的基础上，对企业激励机制和成本控制的现状、基于成本控制研究企业激励机制的必要性进行了具体分析；在确定了基于成本控制的激励机制构建原则和目标的前提下，全面构建了基于成本控制的激励机制；并针对所发生的效应做出了陈述，针对中小企业的现状做出了建议。
一、成本控制与激励机制概述
（一）成本控制的内涵
成本控制是企业根据以往数据在一定时期内建立的成本管理目标，控制企业的主题在其职权范围内，在生产耗费发生前和正在生产过程当中，对影响成本的各种因素以及条件采取的一系列调节和预防措施，以保证成本管理目标实现的一种管理行为。这种成本管理行为的最终目标就是减少资源的浪费，增加企业利润，促进企业的发展。
（三）成本控制与激励机制结合的必然性
随着市场经济的初步发展，中小型企业如雨后春笋般涌现。企业的生产与发展都彻底遵循着以科学技术为第一生产力，通过生产力与生产关系的相互协调来实现生产效率的提高。但是，企业的经营管理不仅仅是追求生产效率的，短期的成本降低、利润提升不是企业所期望的，要从企业的长远利益出发，就需要制定一套可行性、规范化和高效率的企业规章制度。所有的管理思想和管理承诺都要通过管理制度体现，没有完善的制度，管理混乱就是必然的了。管理是以人为本[2]，企业规章制度不能停留在口头阶段，要付诸实践。
三、基于成本控制的企业激励机制
基于成本控制的企业激励机制的内涵，概括来讲，是指将成本控制有机地融入到企业激励机制系统中，通过建设企业的激励制度，设立相应的组织机构，进行基于成本控制的工作设计，实施有效的激励手段，激发和引导员工工作的积极性、主动性和创造性，不断降低企业的各项成本水平，实现企业经济效益的最大化；同时，通过对激励机制效果的反馈，不断完善和改进基于成本控制的工作设计、企业激励制度以及激励方式的内容，实现激励机制各组成部分之间相互作用的动态化。本文构建的基于成本控制的企业激励机制主要包括结构薪酬机制、绩效考核机制、晋升发展机制和人才培训机制等内容。
参
考
资
料
来自百度文库《现代企业管理激励、绩效与价值创造》、《用制度管人 按制度办事》、
《宏观经济环境下我国企业成本控制研究》、《成本管理(原书第三版)》
《企业集团隐性成本控制问题探讨》、《财务管理与成本控制目标的探讨》
《对企业人力资源管理激励机制的思考》、《职场轶事》、《家族企业人力资源管理实务》
周 次
1—4周
（三）
成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游
被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。作业成本管理是企业成本管理领域一项革命性变革。“成本企画”是日本人倡导的一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并通过从上流到下流的所有过程，同时实现那些目标的综合效益。“
5—8周
9—12周
13—16周
17—18周
应
完
成
的
内
容
1、成本控制与激励机制的概述
2、成本控制的理论发展
基于成本控制的激励机制
成本控制与激励机制的结合运行
成本控制与激励机制的结合效应
成本控制与激励机制有机结合的建议
指导教师：
教研室审批：
说明：如计算机输入，表题黑体小三号字，内容五号字。本任务书一式三份，教务科、教师、学生各执一份。
（1）岗位工资．岗位工资是根据员工的岗位在企业中所处的重要程度、担负责任的大小、劳动强度的大小、所处地域的消费水平等因素制定的。企业制定的岗位工资水平应高于或等同于同行业、同地区的工资水平，既展现出企业招贤纳士的诚心，具有竞争力的薪资水平又能切实吸引优秀人才。岗位工资的有效运用，能够帮助企业在招聘环节首先取得竞争优势。
（一）论文研究的目的及意义
成本控制作为成本管理的一项重要职能，贯穿于现代企业生产经营的全过程，日益发挥着举足轻重的作用。通过有效的成本控制，不仅可以保证企业完成既定的成本目标，而且可以实现降低产品成本、增加盈利、提高企业经济效益的发展需求。积极有效的激励机制建设是企业发展壮大的必要环节，是企业吸引人才，留住人才，挖掘人才潜力的主要方法，是企业参与市场竞争的重要战略手段。建立科学有效的企业激励机制，不仅关系到我国企业核心竞争力的提高，而且关系到我国和谐社会环境下节约型社会的构建。
1、组建专门的薪酬管理机构。系统的结构薪酬机制是基于企业岗位设置的差异、员工绩效完成的情况及对企业贡献的大小等因素而建立起来的一种薪酬分配机制。结构薪酬机制的顺利运行需要一个专门的机构做好行业薪酬水平的调查研究、薪酬管理制度的制定、具体员工薪酬等级标准的核算和发放等工作。
2、设计结构薪酬的组成。有效的结构薪酬制度能够调动其员工的积极能动性，为增加其综合薪酬水平而为各细分工资部分的提高而努力。结构薪酬主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和企业业绩分红等组成。
（二）激励机制的内涵
激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励课题相互作用的方式。通常就是企业的管理者通过晋升或嘉奖等制度对员工进行激励，仅为提高员工的工作积极性和达到管理者的预期目的。激励可以分为两种，内部激励和外部激励。内部激励是指完成工作和实现目标本身所带来的满足感。外部激励是指由于工作所获得的东西[1]。
（四）
成本管理理论导向：由“生产导向型”向“市场导向型”转变
成本节省是力求在工作现场不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出，它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式，是成本降低的一种初级形态。而成本避免的基本思想是立足预防，从管理的源流来挖掘成本降低潜力，属于成本降低的高级形态。“零基预算”这样的成本避免只是局限于单一价值管理的思路，美国的“成本设计”与日本的“成本企画”模式则在成本避免上走出了独特的一步。现代成本避免的实质是“成本革新”。进而形成针对产品全生命周期业务过程以成本节省和成本避免这两种基本思想，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段实施成本控制的广义成本控制思想.