浅谈工程项目投资管理和信息化研究

浅谈工程项目投资管理和信息化研究

发表时间：2019-07-01T10:21:08.480Z 来源：《建筑模拟》2019年第19期作者：尚暘[导读] 在市场经济条件下，投资效益日益受到重视，建设工程项目的成功与否与投资控制的效果息息相关。如何加强工程项目投资管理成为企业关注的重点。

尚暘

天津市建筑设计院天津 300074摘要：在市场经济条件下，投资效益日益受到重视，建设工程项目的成功与否与投资控制的效果息息相关。如何加强工程项目投资管理成为企业关注的重点。如何利用信息化手段来提高投资管理效率，加强成本控制力度，降低项目建设投入，提高综合经济效益也是目前中国工程项目投资发展的当务之急。基于此，本文详细探讨了工程项目投资管理和信息化研究，旨在控制好项目成本，减少工程项目资金

投入，切实提升其综合效益。

关键词：工程项目；投资管理；信息化研究

所谓的工程项目投资管理，指的是针对工程项目整个建设阶段（投资、决策、设计、施工、竣工），对比工程项目的计划以及实际投资状况，将项目投资管控在计划的限额内，结合有效手段处理其中的问题和不足，以期实现工程项目的投资目标，充分利用各项资源，发挥人力、物力以及财力的价值和租用，获得更高的综合效益。而所谓的工程项目投资信息化管理则是指在工程投资管理过程中，充分应用信息化技术手段，在满足社会和人们日益提高的工程质量要求的基础上，减少资金投入，控制工程成本。

1 我国工程项目管理信息化的现状

近几年我国在工程项目管理理论和实践上虽有发展，但仍存在很大的足。质量安全事故、工期拖延、费用超支、工作效率低等问题仍然不少；施工环节较多，人为因素较多；资料管理混乱，施工过程中留下的重要文字、图片等资料不按规范及时整理，加上项目部人员流动性大，导致经常会出现“人走资料丢”的现象。这些无一例外都是由项目管理不善、不规范造成的。除了部分管理人员素质差管理观念落后、法制不健全等原因外，更为重要的是缺乏现代化的管理手段。

1.1 认识存在偏差和管理模式不配套

建筑企业对信息化认识不到位，对工程项目管理信息化建设重视不足，现行的企业的管理模式及企业文化环境不利于信息化建设的健康发展。

1.2 缺乏统一标准规范

我国建设工程管理信息化工作起步不久，由于缺乏数据标准，已有的信息得不到充分应用，标准化问题已成为遏制我国工程项目管理信息化水平提高和网络平台及项目管理效率的主要因素。

1.3 技术含量和基础条件较低

建筑企业未充分利用信息技术提供的集成优势进行信息交流，同时缺乏适用标准和数据库，装备、人员素质及投入等信息化基础条件也较低，信息化的社会环境，包括网络普及率及上网速度，电子商务、安全机制、法律环境等也有待于提高。

2 投资管控及信息化管理的有效措施 2.1制定投资管理目标

对于工程项目而言，制定工程项目投资管理目标非常关键。通过科学的制定投资管理目标，一方面能够有效提高投资管理效果，获得更高经济效益。建筑企业针对工程项目设计、施工以及竣工等阶段的实际情况，全面调查收集相应的数据信息，制定出详细、明确的管理方案，以便相关施工单位以及组织机构具有准确的投资管理目标，确保工程项目顺利实施。另一方面，制定工程项目投资管理目标，能够对投资管理进行分解和细化，进一步优化投资管理办法。结合项目投资概预算的目标以及计划方案，对投资管理进行细化，针对不同的建设阶段，制定针对性强、符合建设项目阶段特点的投资管理目标，一步步达到项目投资管理目的。

2.2加强投资前期的市场调研

对于工程项目来说，为了保证其投资获得相应的效益，确保工程建设项目有序发展，就需要充分进行市场调研工作。市场研究人员收集、分析市场情况，预测市场发展趋向，预测风险和防范风险，通过对市场全方位的研究，生成准确的调查报告，以此保障建设企业对于工程项目投资的科学性与合理性。现如今，我国建设市场中的调查研究工作是以企业产品作为切入点，通过和专业组织的合作，共同研究竞争对手的情况以及市场的供需情况，获得同领域企业的信息与资料。不仅如此，建设单位还需要派遣专人进行工程项目风险方面的调研工作，了解建设过程中可能出现的风险问题，为企业投资提供参考资料，保证调研结果的有效性，确保企业长久发展。

2.3加强工程项目投资信息化管理

为了保证工程项目投资管理效果，还需要充分应用现代化信息技术，做好工程项目投资信息化管理工作。

（1）增加投资，完善基础设施。在工程项目投资信息化管理过程中，应该明确投资管理目标，所有部门共享信息，构建信息共享平台，降低企业成本。通过此种方式可以大大提升企业的综合效益，使企业在国际上占据有利地位。为了进一步提高工程项目信息化管理水平，还需要一步步加大资金投入，优化基础设施，确保工程项目投资信息化管理目标的实现。这就要求企业从获得利润的角度合理投资基础设施，把信息化基础设施建设费用归纳到成本核算当中。不仅如此，建设企业还需要拓宽融资渠道，吸引更多社会资本，确保企业资金充足，完善基础设施。而如果企业的基础设施不足，就势必会影响工程项目的实施。所以，企业需要加强投资，完善基础设施。

（2）建设一体化的投资管理信息系统。想要做好工程项目投资信息化管理，还需要构建一体化投资管理信息系统，在工程项目立项以及招标环节，都必须应用国家一级行业定额。但是这样一来就大大增加了管理难度，计算量也随之增加。为了促进工程项目投资管理的实施，提高投资管理水平以及管理效率，就应该强化企业部门之间的交流协作，做好配合，由此不难看出，想要实现工程项目投资信息化管理，就需要建立一体化投资管理信息系统，收集所有的相关信息，通过不同的权限，使得每个部门可以更好地共享信息资源。除此之外，企业还应该加强对工作流程的优化和改善，建立相应的数据库和信息中心，打破独一部门的局限性，联系相关内容，实现对各个业务模块的统一监控。

3 结束语

综上所述，在改革开放的大趋势下，经济、科技、都在迅猛的发展，在建筑领域工程项目管理的也不在局限于以前的传统管理方式，现在的管理方式将迎进新的时代，新的科技，利用现代信息技术管理工程项目，促进项目管理的高效，高质量。信息技术管理方式在项目管理中发挥着举足轻重的作用，因此要充分利用信息技术，增强项目管理的能力，在经济全球化的热潮中逐渐与国际接轨。

参考文献：

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[3]刘升学.工程项目信息化管理探讨[J].房地产导刊，2014（15）.

[4]李延霞.浅析工程项目信息化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（14）.