职业化塑造 ppt课件

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《现代汉语词典》
个人 → 企业人 → 职业人
工作 → 职业 → 事业
帮助更多人成长和成功!
职业化包括: 职业化的工作技能 职业化的工作形象 职业化的工作态度 职业化的工作道德
《专业主义》(大前研一)
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在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终 身的职位。
企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承 诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为员 工提供发展才能的工作和机会。
职业化 管理
观念管理 (思维)
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态度管理 (情绪)
精神管理
行为管理 (结果)
观念管理
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小心成为职场“植物人”
何为“植物人”?
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没有思想…… 麻木……
对外界失去感知,无法做出反 应……
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避免成为“植物人”的第一个问题
打造职业竞争力!
职业化塑造
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专业!
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如何工作得更好? 如何实现我的目标? 我在为谁工作?
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就业 即 创业
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七年磨一剑
——发生在我们身边的传奇
这个故事给我们带来什么样的启示? 这个故事给我们内心什么样的触动?
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避免成为“植物人”的一招
每半年,写一次自己的简历!
对比半年前后,自己有没变化? 站在招聘者的角度,你愿意这这样
一份“简历”支付怎样的薪水?
切记:如实、客观,以事例为支撑
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系统、全面思考职业—— 南航的案例
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北京理工大学留校博士的工作与生活:
---《管理革命》
真正的保障
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就业保障 VS 职业保障 职位能力 VS 职业能力
什么是你的职业化
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职业能力:态度、技能 职业结果:做人、做事的品质 职业品牌:知名度、美誉度
职业化管理
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观念管理:我为什么而工作? 态度管理:我为谁而工作? 行为管理:我应该怎么做?
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本课程, 不只是公司需要的‘职业化’员工
(我不是站在管理者的角度)
更加是我们自主的‘职业化’需求
(我们是同一个群体)
——特别提醒
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我希望——
敞开心工作愿景? 如何培养职业能力? 如何进行职业生涯规划? 如何持续成长?
我在团队中存在的价值是什么? 切记:不要问公司能为你做什么, 问问你能为公司做些什么?
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避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么? 切记:要么享受工作、 要么忍受工作!
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避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标? 切记:知道自己要去哪里, 才有可能到达那里。
态度比技能更重要
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态度(情绪)管理的目标
1、女生,来自湖南一个小县城。 2、北京理工大学化学专业本科、硕士、博士。 3、毕业后留校任教。
4、食:食堂(5)、家(2) 5、住:五环以外(学校在海淀区中关村南大街 ) 6、行:地铁、公车 7、工:人多、竞争激烈 8、作息:朝九晚五→朝五晚九
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少抱怨,多行动
有一位画家去拜访世界著名画家门采尔, 一见面就诉苦,抱怨市场不好,没人欣赏 他的价值,埋没人才,导致他不能展现他 的才华:“我只用一天就画好了一幅画, 可是卖掉它却用了一年的时间!” 门采尔:“朋友,你不妨倒过来试试。”
做这份工作觉得快乐吗? 清楚所做工作的价值吗? 准备什么时候退休? 如果离开,下一站会是哪?
我们思考过这些问题吗?
“职业”+“化”=职业 化
职业: 名词。各人在社会中所从事的作为主要生 活来源的工作。 形容词。属性词。专业的;非业余的。
化: 后缀。加在名词或形容词之后构成动词, 表示转变成某种性质或状态。
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避免成为“植物人”的第四个问题
为了到达目标我必须进行哪些准备? 切记:大舍大得、小舍小得 做人最怕舍不得!
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避免成为“植物人”的第五个问题
有多少人愿意为我推荐工作? 切记:公司内外的圈子 你的职业品牌
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李嘉诚曾对国内的企业家提出四个问题,对我 们一样有参考价值,我们不妨也经常问问自己: 1、当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更 刻苦的准备? 2、当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服 务于人的谦恭? 3、我们常常只希望改变别人,我们知道什么时 候改变自己吗? 4、当我们每天都在批评别人的时候,我们知道 该怎样自我反省吗?
磨练员工能力,使他们能不断完善,每天学习新知 识,增加新能力,在无保证的职业市场,获取有保证的 竞争力。
《如何使员工热爱公司》 (美国管理协会,斯米克丛书)
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苹果公司的老板说:“苹果公司不能承诺给任何人提供 一份终身工作,甚至连5年也不能。
但是我们能承诺,你在苹果公司工作期间,你将受到 不断挑战,你能不断学习和进步,这段职业生涯,使你在 当地,甚至在全世界的人才市场上有竞争力,有很高的市 场价值”。
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《士兵突击》十大经典语录:
一、不抛弃,不放弃。 二、人不能过得太舒服,太舒服就会出问题。 三、别再混日子了,别回来让日子混了你们。 四、信念这玩意儿不是说出来的,是做出来的。 五、光荣在于平淡,艰巨在于漫长。 六、有意义就是好好活,好好活就是做有意义的事。 七、日子就是问题叠着问题。 八、平常心,平常心。 九、人不是做出来的,是活出来的。 十、“想到”和“得到”之间还有两个字——“做 到”。
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李明博: 我的12年等于24年
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回顾: 避免成为“植物人”的五个问题:
我在团队中存在的价值是什么? 钱以外的工作动力是什么? 什么可以成为我下一步的目标? 为了到达目标我必须进行哪些准备? 有多少人愿意为我推荐工作?
态度管理
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