员工职业化塑造培训教材ppt
合集下载
员工的职业化塑造(PPT56页)
会首先放弃什么, 让你看看你自己是什么 样的人。
观念二
元丰培训 ----心 态 篇
• 双赢
既能勇往直前,有能为他人着想 一起把蛋糕做大 只有双赢才能有持久的人际关系
元丰培训 ----心 态 篇
避免成为“植物人”的第一个问题
• 我在团队中存在的价值是什么?
切记:不要问公司能为你做什么, 问问你能为公司做些什么?
老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。 四周环境危险重重, 你不可能都将它们带 到最后, 你不得不一一地放弃。
• 你会按着什么样的顺序放弃呢? • 请写下来你的顺序。(1分钟)
它们代表:
• 孔雀:你的伴侣、爱人 • 老虎: 你对金钱和权力的欲望 • 大象:你的父母 • 狗: 你的朋友 • 猴子:你的子女 • 这个问题的答案意味着在困苦的环境中你
游戏心态是什么?
投入 松弛 平和
元丰培训 ----心 态 篇
态度(情Байду номын сангаас)管理的目标
雇佣军
志愿军
令人惊讶的结果
元丰培训 ----心 态 篇
成功因素 学校教育
观念态度 85% 10%
专业技能 15% 90%
职业化态度
元丰培训 ----心 态 篇
• 创业心态:为自己工作 • 积极心态:热忱的工作 • 游戏心态:快乐的工作
创业心态是什么?
元丰培训 ----心 态 篇
o 把工作当成经营自己、经营品牌的通道
o 以经营者的立场
看待问题、面对压力、承担责任…
创业心态带给你什么?
元丰培训 ----心 态 篇
o 让你更快的脱颖而出 o 让你获得更多奖赏 o 让你更轻松、更快乐
积极心态是什么?
元丰培训 ----心 态 篇
观念二
元丰培训 ----心 态 篇
• 双赢
既能勇往直前,有能为他人着想 一起把蛋糕做大 只有双赢才能有持久的人际关系
元丰培训 ----心 态 篇
避免成为“植物人”的第一个问题
• 我在团队中存在的价值是什么?
切记:不要问公司能为你做什么, 问问你能为公司做些什么?
老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。 四周环境危险重重, 你不可能都将它们带 到最后, 你不得不一一地放弃。
• 你会按着什么样的顺序放弃呢? • 请写下来你的顺序。(1分钟)
它们代表:
• 孔雀:你的伴侣、爱人 • 老虎: 你对金钱和权力的欲望 • 大象:你的父母 • 狗: 你的朋友 • 猴子:你的子女 • 这个问题的答案意味着在困苦的环境中你
游戏心态是什么?
投入 松弛 平和
元丰培训 ----心 态 篇
态度(情Байду номын сангаас)管理的目标
雇佣军
志愿军
令人惊讶的结果
元丰培训 ----心 态 篇
成功因素 学校教育
观念态度 85% 10%
专业技能 15% 90%
职业化态度
元丰培训 ----心 态 篇
• 创业心态:为自己工作 • 积极心态:热忱的工作 • 游戏心态:快乐的工作
创业心态是什么?
元丰培训 ----心 态 篇
o 把工作当成经营自己、经营品牌的通道
o 以经营者的立场
看待问题、面对压力、承担责任…
创业心态带给你什么?
元丰培训 ----心 态 篇
o 让你更快的脱颖而出 o 让你获得更多奖赏 o 让你更轻松、更快乐
积极心态是什么?
元丰培训 ----心 态 篇
新员工职业化培训教材(PPT 46张)
29
第三篇:技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
30
沟通的定义
两个或者两个以上的人,互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
31
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
32
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
员工职业化塑造培训教材(PPT 71张)
瑞贝卡一夜成名,但这种局面并不是她愿 意看到的。离职后,瑞贝卡曾无奈地表示, “这件事传得太广了,我都找不到工作了”。
11
女秘书PK总裁事件全过程
2006年4月8日凌晨1:13,陆纯初发邮 件给瑞贝卡,并抄送给相关高管:
(参考译文:瑞贝卡,我曾告诉过你,想东西、做 事情不要想当然!结果今天晚上你就把我锁在门外, 我要取的东西都还在办公室里。问题在于你认为我 随身带了钥匙。从现在起,无论是午餐时段还是晚 上下班后,你要跟你服务的每一名经理都确认无事 后才能离开办公室,明白了吗?)
10
Hale Waihona Puke 接下来的演进远远超出陆的预料。面对上 司的责备,瑞贝卡在两天之后,以中文对陆的 邮件做了正式答复。答复逻辑清晰、语言简练, 并反过来指责陆忘记带钥匙而迁怒她是推卸责 任,同时认为陆无权干涉和控制其8小时外的 私生活。更出乎常规的是,她将其答复转给了 “EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(广州)、 EMC(上海)”。
• • • • • • •
我已无能为力 我就是这样的人 他把我快给气死了 老板肯定不会同意 我被迫 我不能 如果、、都是因为、、
7
职业人的标准:
一个中心——为客户提供满意的服务。 三个基本点——
为高标准的产出负责; 团队合作才能给客户提供高水准的服 务; 职业人必须为职业成长负责。
8
本单元我们要问自己的三个问题
职业化:…职业化就是一种工作状态的标准化、规
范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合 适的方式,说合适的话,做合适的事。
3
“职业化”,简单的说就是一个从 事什么职业的人,他的性格特征、知 识技能、行为表现和形象装饰都应非 常符合该职业的要求,职业化就是既 能做正确的事,又能正确的做事,简 单的说就是干什么像什么,职业化管 理就是使员工干什么像什么的管理。
职业化员工素养培训教材PPT(共 65张)
帕克鱼铺的快乐工作哲学
1、态度:当我们无法选择工作本身时,我 们可以选择工作方式。 帕克鱼铺的员工的选择是:只要我们工作 一天,最好还是让这一天过得快乐。当他 们用不一样的态度来对待这份工作时,工 作就变得不再是以往的样 子了,每一个工作日都 变成了美好的一天。
人生的态度是“一”
2、玩 耍----玩儿有所得
假如你对岗位没有爱 的感觉,那么就去爱 它。
只有爱岗,才能敬业
爱岗首先要发现岗位 价值。
首先要清楚工作目的?
工资 成长
待遇 快乐
追求工资和待遇就会进入价格范畴 追求成长和快乐就会进入价值范畴
价值与价格
孟子见梁惠王。王曰:“叟,不远千里而 来,亦将有以利吾国乎?”孟子对曰: “王何必曰利?亦有仁义而已矣。王曰: ‘何以利吾国?’大夫曰:‘何以利吾 家?’士庶人曰:‘何以利吾身?’上下 交征利,而国危矣!”
●不但经营自己,而且经营别人 为自己和团队创造美好生活---“老板”
培育职业化心态 提升职业化素养
开心工作 快乐生活
一、积极主动
积极心态关键在于转变思维模式
人生﹒工作的结果
思维方式×热情×能力
日本四大经营之圣--稻盛和夫的人生方程式。 一生创办两家世界五百强企业(京瓷公司和 KDDI通信公司)
第一个说:“我在混口饭吃” 第二个说:“我在做最棒的石匠活” 第三个说:“我在建一座宏伟的大教堂”
10年之后,第一个手艺毫无长进,被老板 炒了鱿鱼,第二个勉强保住饭碗,成为一 个普通泥水匠,第三个成了著名建筑师。
你怎样看待自己的工作?
快乐其实很容易,换个工作态度就得到不 一样的结果,不一样的结果就会带来不一 样的心情。 (工作态度决定快乐程度)
员工职业化训练教材(PPT 45张)
39
机密 欢迎访问
北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司
Zion Consulting
3、中层干部 1)凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定,一年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度达到A级标 准的,经上级主管和人力资源部门认定,可以评为专业六段。 2)凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定,一年之内业绩考核经过综合考评连续三个季度达到A级标 准的,经上级主管和人力资源部门认定,可以评为专业五段。 3)凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定,一年之内业绩考核经过综合考评连续两个季度达到A级标 准的,经上级主管和人力资源部门认定,可以评为专业四段。
欢迎访问
35
机密
北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司
Zion Consulting
专业九段奖励计划操作方式
操作场合:质询会、或者领导批复下属工作计划时 操作意义:根据结果级别写出的结果定义,将进一步完善执行体系,并 对专业程度提出更高要求,同时更好的量化了一个员工在专业上的进步 与用心程度。 下属A越多,直属领导的A也应该越多,年底可以评选最烂领导奖,下 属很多A,自己缺很少。 各个部门绩效负责人统计部门人员的本月完成的A或者B的数量,随季 度绩效奖金或年度绩效统计单一起发出,评选公司A最多的员工,前十 名颁奖,或者购买一些有实用意义的礼品,让员工用自己累积的A级积 分,自由兑换奖品。
30
机密 欢迎访问
北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司
Zion Consulting
三、专业九段职务执行结果的分级标准
1、专业九段共分为九个段位 2、专业九段共分为四个层级
31
职业化培训 ppt课件
10
PPT课件
新员工的16条准则
1、留下良好的第一印象 2、穿着要得体,适合公司环境 3、言谈举止大方得体 4、尽快了解公司文化 5、尊重同事,虚心求教 6、守时 7、紧张有序 8、换位思考 9、为其它同事做些辅助性的工作 10、努力做好每一件事
11
PPT课件
11、别被暂时的失败挫伤 12、不要卷入是非的漩涡 13、了解公司的组织方针 14、尽快学习业务知识 15、在预定时间内完成工作,完成不等于结果 16、执行任务时要注意轻重之分
44
PPT课件
仪姿仪态
试问:每一个人的举止、动作、表情均与什么 有关?
45
PPT课件
看图片(站姿-----立如松)展示你的自信
46
PPT课件
(坐姿---坐如钟)
体现你的优雅
47
PPT课件
(走姿---保持直线) 体现你的风度
48
PPT课件
(表情---目光平视,面带微笑)
49
PPT课件
小结
公司员工的仪容仪表应当整洁、庄重、典雅。 具体而言,仪容礼仪涉及仪表修饰、化妆规范、 仪姿仪态三个方面,仪表修饰的重点在于面部、 发部与手部。人们留给他人的第一印象,有95 %是来自于仪表。当然还要有思想和内涵, “腹有诗书气自华”。
62
PPT课件
谈话的礼仪
WHAT TO SAY (指内容) 有所不为,有所为. HOW TO SAY (指形式)
须注意:1、表达清晰,简要,语速适中 2、三思而后言 3、察言观色,有“眼力”,善解人意 4、得体使用肢体语言
忌谈话题:1、商业秘密 2、个人隐私 3、不雅话题 4、背后议论他人
礼:礼仪、礼节、礼貌
29
职业化的塑造培训教材(PPT 56张)
你会按着什么样的顺序放弃呢? 请写下来你的顺序。(1分钟)
观念管理
二、双赢
二、双赢
好
你赢 我输
你赢 我赢
你
我输 你输 我赢 你输
我
好
态度管理
态度比技能更重要
观念态度 成功因素 学校教育 85% 10% 专业技能 15% 90%
态度(情绪)管理的目标
雇佣军
志愿军
职业化态度
创业心态:为自己工作 积极心态:热忱的工作 游戏心态:快乐的工作
化解矛盾,调和人际关系,使之趋于和谐 增强自我信心
良好的礼仪风范可以在社会交住中得到意 外的收获 是自尊自爱的表现,是个人素质的反映
是尊重顾客的需要 是企业管理水平和服务水平的反映
礼仪与服务业的关系
满足客人受“尊重”的心理需要
提高企业的声誉及经济效益 表现从业人员良好风度和教养
服务质量是服务行业的生命线, 服务质量 的内容是多方面 的,服务行业从业人员讲究礼貌礼节礼仪,提供礼貌服务则是优 质服务最重要的因素之一。
职业化形象
职业化的塑造
第一部分
行 为礼仪
礼仪的内容
礼貌 是人们在交往时,相互敬重和友好的行为规范 礼节 是人们在日常生活中, 特别是在交际场合相 互表示尊敬.问候.祝颂.致意.慰问.哀悼以及给 予必要的协助与照料的惯用形式 仪容仪表 指人的外表,包括仪容仪貌,姿态和风度等
服务行业礼仪的作用
行为管理
使自己脱颖而出的竞争力
行为(结果)管理的目标
进入
融入
为了脱颖而出,你必须:
应对环境 明确目标 持续成长 销售自己 管理自己 融入团队
观念管理
二、双赢
二、双赢
好
你赢 我输
你赢 我赢
你
我输 你输 我赢 你输
我
好
态度管理
态度比技能更重要
观念态度 成功因素 学校教育 85% 10% 专业技能 15% 90%
态度(情绪)管理的目标
雇佣军
志愿军
职业化态度
创业心态:为自己工作 积极心态:热忱的工作 游戏心态:快乐的工作
化解矛盾,调和人际关系,使之趋于和谐 增强自我信心
良好的礼仪风范可以在社会交住中得到意 外的收获 是自尊自爱的表现,是个人素质的反映
是尊重顾客的需要 是企业管理水平和服务水平的反映
礼仪与服务业的关系
满足客人受“尊重”的心理需要
提高企业的声誉及经济效益 表现从业人员良好风度和教养
服务质量是服务行业的生命线, 服务质量 的内容是多方面 的,服务行业从业人员讲究礼貌礼节礼仪,提供礼貌服务则是优 质服务最重要的因素之一。
职业化形象
职业化的塑造
第一部分
行 为礼仪
礼仪的内容
礼貌 是人们在交往时,相互敬重和友好的行为规范 礼节 是人们在日常生活中, 特别是在交际场合相 互表示尊敬.问候.祝颂.致意.慰问.哀悼以及给 予必要的协助与照料的惯用形式 仪容仪表 指人的外表,包括仪容仪貌,姿态和风度等
服务行业礼仪的作用
行为管理
使自己脱颖而出的竞争力
行为(结果)管理的目标
进入
融入
为了脱颖而出,你必须:
应对环境 明确目标 持续成长 销售自己 管理自己 融入团队
某公司员工职业化塑造培训课件(DOC28张)
联想电脑公司
3
员工职业素质塑 造
为什么要进行员工的 职业素质塑造
企业的职业化管理
企业的职业化管理
管理规范化
员工职业化
联想电脑公司
4
员工职业素质塑 造
什么是员工的职业素质
一. 为什么要进行员工的职业素质塑造
二. 什么是员工的职业素质
三. 如何进行员工的职业素质塑造
联想电脑公司
5
员工职业素质塑 造
员工职业素质塑造
联想电脑公司
1
员工职业素质塑造
一. 为什么要进行员工的职业素质塑造
二. 什么是员工的职业素质
三. 如何进行员工的职业素质塑造
联想电脑公司
2
员工职业素质塑 造
为什么要进行员工的 职业素质塑造
一. 为什么要进行员工的职业素质塑造
二. 什么是员工的职业素质
三. 如何进行员工的职业素质塑造
自我意识
•可以通过自我暗示强调正面的自我意识;
•提高自我意识的方法。
联想电脑公司
22
如何进行员工的 员工职业化塑造 职业化塑造
自我激励
•自我激励的重要性 •自我激励的步骤
联想电脑公司
23
如何进行员工的 员工职业化塑造 职业化塑造
情绪控制
•情绪控制的重要性
•如何进行情绪控制
联想电脑公司
24
如何进行员工的 员工职业化塑造 职业化塑造
15
如何进行员工的 员工职业化塑造
•控制优先顺序,先做最重要的事。
时间管理四象限原则
职业化塑造
直接价值
高度重要
重要
+
间接价值
高度重要
高度紧迫
紧迫+ 低度重要 高度紧迫
新员工职业化培训教材(PPT 35张)
34 34
培训大纲 1
职业化的相关概念
2
如何提升职业素养
3
35
企管员具备职业技能
35
Thank You!
和谐 专业 激情 高效
36 36
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
13 13
3、责任:你在为自己工作
《汉语大字典》中责任的解释:
使人担当某种职务和职责;
做好分内应做的事; 做不好分内应做的事,因而应承担的过失。
14 14
3、责任:你在为自己工作
接受任务,关注结果ห้องสมุดไป่ตู้
情境 早上,领导布置给你一项任务,要求 你下午5点以前完成。完成这项任务。 需要收集大量信息,还要做分析,写 长篇报告。时间非常紧张。可是下午 你的选择
重视工作价值
工作无小事,需要我们重视:
工作无小事,需要我们坚持;
工作无小事,不可轻视小错; 工作无小事,干大事从干小事开始;
案例分享:企管总部绩效实施组
23 23
4、激情-一切皆有可能
学会自学激励
用正面积极的语言暗示自己 自我期许 学会感恩 择友而交
.......
案例分享:坎贝尔
战权威,对可能存在的错误的上级意见和决策提出质疑?
12 12
3、责任:你在为自己工作
这样的话语:
领导的要求太高了,我能力有限,马马虎虎算了…..” ,
“这是他负责的事情,跟我没有关系” “以前都是这样做的,我照着做什么错呀?” “主管交待我的,我都会去做,做不完我有什么办法…… 案例分享:英国房产商 VS 08年春晚《梦幻家园》
优秀员工的职业化塑造PPT资料72页
优秀员工职业化塑造
郭桥梁
什么是职业化?
什么样的人感觉比较 职业化?
第一单元:什么是职业化?
像个做事的样子 像个训练有素的样子
第二单元:为什么要进行职业化培训?
放心、信赖
让客户放心 让领导放心 让同伴放心 让家人放心
让自己放心
职业化角色转换:
态 度
态度好
态度好
能力不好 能力好
半成品
态度不好 能力不好
什么是心态?
心态:就是人们对待一切 人 事 物 的看法和态度。
心态是内在想法和外在的表现!
吸引力定律:
制度不 完善
领导脾 气大
目标达不 到
人生太无 奈
客户太烦
流程不正 规
老婆缺点 多
关注什么就会得到什么
职业化心态之一
积极的心态
积极心态的定义: 积极心态就是指:你总能看到事物 矛盾双方最有利的一方面
头发:经常洗头、不要有头屑,不得留怪异发型, 刘海不得遮住眼睛,不染异色
面部:建议化淡妆,不要浓妆艳抹,耳环不得过 分夸张
着装:OL风格的套装、裙,时尚着装,不得穿短 裤、背心、露背装及破洞牛仔裤,不得穿凉拖、 球鞋,丝袜不得有勾丝、破洞。
装饰物:佩戴有品位、时尚的装饰物,不要佩戴 过多耀眼的装饰物
让你成为付出人的一句名言:
不要问企业能为你做什么 而要问你能为企业做什么
我们要使自己的工作价值,超 过所得的薪水,才能拥有更多 的机遇!
34
要想成为赢家,先要成为专家, 要想成为专家,首先把公司当成家, 在一个行业成长3-5年,你一定可以成 为这个行业的专家。
“种树法则”
v 定位一个工种 v 定位一个行业
注意不要: 忌低头、手臂不摆或摆幅过大、手脚不协调、 步子过大、过小。
郭桥梁
什么是职业化?
什么样的人感觉比较 职业化?
第一单元:什么是职业化?
像个做事的样子 像个训练有素的样子
第二单元:为什么要进行职业化培训?
放心、信赖
让客户放心 让领导放心 让同伴放心 让家人放心
让自己放心
职业化角色转换:
态 度
态度好
态度好
能力不好 能力好
半成品
态度不好 能力不好
什么是心态?
心态:就是人们对待一切 人 事 物 的看法和态度。
心态是内在想法和外在的表现!
吸引力定律:
制度不 完善
领导脾 气大
目标达不 到
人生太无 奈
客户太烦
流程不正 规
老婆缺点 多
关注什么就会得到什么
职业化心态之一
积极的心态
积极心态的定义: 积极心态就是指:你总能看到事物 矛盾双方最有利的一方面
头发:经常洗头、不要有头屑,不得留怪异发型, 刘海不得遮住眼睛,不染异色
面部:建议化淡妆,不要浓妆艳抹,耳环不得过 分夸张
着装:OL风格的套装、裙,时尚着装,不得穿短 裤、背心、露背装及破洞牛仔裤,不得穿凉拖、 球鞋,丝袜不得有勾丝、破洞。
装饰物:佩戴有品位、时尚的装饰物,不要佩戴 过多耀眼的装饰物
让你成为付出人的一句名言:
不要问企业能为你做什么 而要问你能为企业做什么
我们要使自己的工作价值,超 过所得的薪水,才能拥有更多 的机遇!
34
要想成为赢家,先要成为专家, 要想成为专家,首先把公司当成家, 在一个行业成长3-5年,你一定可以成 为这个行业的专家。
“种树法则”
v 定位一个工种 v 定位一个行业
注意不要: 忌低头、手臂不摆或摆幅过大、手脚不协调、 步子过大、过小。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 我已无能为力 • 我就是这样的人 • 他把我快给气死了 • 老板肯定不会同意 • 我被迫 • 我不能 • 如果、、都是因为、、
7
职业人的标准:
一个中心——为客户提供满意的服务。
三个基本点——
为高标准的产出负责; 团队合作才能给客户提供高水准的服 务; 职业人必须为职业成长负责。
8
本单元我们要问自己的三个问题
14
讨论一下:
如果你是那位女秘书该 如何处理此事?
15
如何正确应对职场所发生的人际关系冲突?
一、人际矛盾在于有效化解而不是激化。 二、矛盾当事双方要彼此尊重,善意地理解对方。 “有理也应让三分”,少说空话,多做实事,多坦诚沟 通,调整心态,遵循社会与职业规则。 三、遇事要冷静,就事论事,不要牵强附会其他问 题,更不要采取令冲突加剧的过激举动而使冲突升级, 要“化干戈为玉帛”以求得问题的解决才是上策。 四、限定矛盾产生与解决的参与范围。 五、要善于沟通与交流,提高人际交往、解决问题 的技巧。 在职场,持续的人际关系冲突除了影响工作与生活 外,还会影响人的身心健康,因此,解决人际矛盾或冲 突的前提是努力化解而不是升级与恶化。
职业化:…职业化就是一种工作状态的标准化、规
范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合 适的方式,说合适的话,做合适的事。
3
“职业化”,简单的说就是一个从 事什么职业的人,他的性格特征、知 识技能、行为表现和形象装饰都应非 常符合该职业的要求,职业化就是既 能做正确的事,又能正确的做事,简 单的说就是干什么像什么,职业化管 理就是使员工干什么像什么的管理。
12
4月10日下午1:48,瑞贝卡致信陆纯初, 并抄送EMC中国所有员工:
首先,我做这件事是完全正确的,我锁门是从安全 角度上考虑的,北京这里不是没有丢过东西,如果 一旦丢了东西,我无法承担这个责任。 其次,你有钥匙,你自己忘了带,还要说别人不对。 造成这件事的主要原因都是你自己,不要把自己的 错转移到别人的身上。 第三,你无权干涉和控制我的私人时间,我一天就8 小时工作时间,请你记住中午和晚上下班后的时间 都是私人的时间。
13
第四,从到EMC的第一天到现在为止,我工 作尽职尽责,也加过很多次的班,我也没有 任何怨言,但是如果你们要求我加班是为了 工作以外的事情,我无法做到。 第五,虽然咱们是上下级的关系,也请你注 重一下你说话的语气,这是做人最基本的礼 貌问题。 第六,我要在这强调一下,我并没有猜想或 者假定什么,因为我没有这个时间也没有这 个必要。
10
接下来的演进远远超出陆的预料。面对上 司的责备,瑞贝卡在两天之后,以中文对陆的 邮件做了正式答复。答复逻辑清晰、语言简练, 并反过来指责陆忘记带钥匙而迁怒她是推卸责 任,同时认为陆无权干涉和控制其8小时外的 私生活。更出乎常规的是,她将其答复转给了 “EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(广州)、 EMC(上海)”。
4
什么是职业化?受人之托,忠人之 事,做到了就是职业化。
什么是职业化?遇事想他人,与人 方便,与己方便,完美退场,留下好 念想,这就是职业化。
什么是职业化?做事的时候尽己心, 离去的时候暖人心,即便以后大路朝 天,各走一边,但依然有背影值得人 思念,而不是被人戳戳点点。
5
职业化员工的素质模型
心
灵商
瑞贝卡一夜成名,但这种局面并不是她愿 意看到的。离职后,瑞贝卡曾无奈地表示, “这件事传得太广了,我都找不到工作了”。
11
女秘书PK总裁事件全过程
2006年4月8日凌晨1:13,陆纯初发邮 件给瑞贝卡,并抄送给相关高管:
(参考译文:瑞贝卡,我曾告诉过你,想东西、做 事情不要想当然!结果今天晚上你就把我锁在门外, 我要取的东西都还在办公室里。问题在于你认为我 随身带了钥匙。从现在起,无论是午餐时段还是晚 上下班后,你要跟你服务的每一名经理都确认无事 后才能离开办公室,明白了吗?)
18
职业化的旅程
职业成就 职业基础
我们如何成长 (成就阶 )
我的影响 (影响阶 )
我的适应 (适应阶 )
我的生存 (存在阶 )
19
本单元要点总结
• 1、大家都说“工作不爽” ,只有少数 人会探究自己的原因。
• 2、职业化就是在工作中符合准地做 事。
• 3、成功源于清晰的目标和良好的习惯。
• 1、我现在的工作状态好吗? • 2、我职业化吗? • 3、我为自我成功做好准备了吗?
9
案例分析:最牛的女秘书
• 事件的起因源自一把钥匙:
2006年4月7日晚,EMC大中华区总裁 陆纯初回办公室取东西,到门口发现自己忘 记带钥匙。而此时他的秘书瑞贝卡已下班。 陆试图联系未果,非常恼怒。在次日凌晨, 陆通过内部电邮系统用英文发了一封措辞严 厉的“指责邮件”,告诫她下次要在确保其 服务的主管无事后,方能离开。陆同时将这 封邮件抄送给了公司的其他几位高管。
16
试着改变一下看法,如何?
• 领导批评了自己—— • 自己挣的钱没有别人的多—— • 这次提拔没有自己的份儿—— • 领导这次没有表扬自己—— • 小刘比自己年轻能干—— • 女友离自己而去……
17
成功人士启示录:
• 成功是因为有成功的思考方式
• 9种成功的思考方式: –态度决定一切 –我是一切的根源 –不是不可能只是暂时没有方法 –山不过来 我就过去 –每天进步一点点 –习惯决定命运 –决心决定成功 –天助者自助 –太棒了!
员工职业化塑造
1
90%的公司认为: 制约企业发展的最大因素是 -• --缺乏高素质的职业化的员工。
86%的员工认为: 企业管理者的职业化素养亟待提高。
2
职业与职业化
职业
职责
专业
职 业:…职业是参与社会分工,利用专门的知识和
技能,为社会创造物质财富和精神财富,获取合理报 酬,作为物质生活来源,并满足精神需求的工作 。
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
智
智商
知识、文化、思考力、决策
能
技能
专业技能、情商、经营人生
6
不要说“我办不到”——积极与消极语态对 照
• 试试看其他可能性 • 我可以控制自己的情绪 • 我可以选择不同的作风 • 我能选择恰当的回应 • 我选择 • 我打算 • 我能、、、、