(完整版)星级员工评定管理规定
员工星级管理制度
员工星级管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的绩效评定，提高员工的工作激励和竞争意识，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条公司全体员工均执行本制度。
公司各部门应结合实际，制定具体的员工星级评定办法和评定标准。
第三条全体员工都有权依据自己的工作表现，参与到星级评定活动之中。
第四条全线员工参加星级评定均应公开、公平、公正。
第五条本制度所称员工包括公司职工、聘用制人员和劳务派遣工。
第六条本制度自规定所需的手续办理完之日起生效。
公司员工星级管理制度已实施。
第二章评定流程第七条评定周期本制度规定评定周期一般为一年。
公司可根据实际情况对评定周期进行调整。
第八条评定流程详细先明确评定流程，明确评定流程可以让员工更加明确如何去评定得分，这样员工才能更积极投入到工作之中，然后取得工作成果。
第九条评定结果公司全体员工的星级评定按年度进行。
同时公司应该对评定结果向员工公布，以增加提高公司员工的工作激励和竞争意识。
第十条评定成绩采取星级评定，并根据评定结果对员工奖金、晋升等进行考核。
第十一条评定成绩应该认真列入个人工作档案，并作为评价该员工在岗位上工作表现的一部分。
第十二条评定的主要依据诚实、守纪律、较强的工作主动性、对企业做贡献、为党和人民做事业的劲头、对所从事的职业拥有敬业精神等等第三章评定标准第十三条星级评定标准员工星级评定要根据公司岗位实际进行评定。
第十四条星级评定标准要明确，借以激发员工积极性。
第十五条标准要求高星级是由员工的工作业态、责任感、职业素养、能力水平、工作业绩等等，总得分在90分以上。
第十六条标准要求中等星级是通过员工工作业绩、考勤纪律、与党和人民对企业的贡献等等，总得分在80-89分之间的员工。
第十七条标准要求低星级是通过考勤纪律、工作业绩、责任感、职业素养、对企业的贡献、能力水平等总得分在70-79分之间的员工。
第四章奖励和处罚第十八条奖励制度公司举办嘉奖员工活动，表示公司对员工工作及成绩的认可。
（完整版）星级员工评定管理规定
（完整版）星级员工评定管理规定小龙门生产线星级员工管理规定一、目的为激励员工岗位成才，激发员工工作热情，促进产品线内长期、稳定、快速发展，特制定本规定。
二、考评原则1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。
2、坚持民主、公开、择优的原则。
三、考评对象1、星级员工：全体员工（含实习员工）。
四、职责1、管理部门：具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。
2、各段内工长负责提交评比资料及审核工作。
3、产品线领导负责评比结果的审批工作。
五、考评办法1、星级设定：共设五个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工，四星员工，五星员工，最高级为五星级。
2、考评周期：每季度第一个月开始考核，第三个月开始评定，工段长及产品线领导综合审议评定，每季度评比一次。
3、申评流程：1）、核实：管理部于每季度第三个月对员工个人装配技能进行打分汇总，再根据星级员工考评标准给每个参评员工核定星级。
2）、汇评：产品线领导审批。
3）、公示：管理部对各员工得分汇总进行公示，无异议，确定季度星级个人。
4）、对兑：管理部门根据星级奖励标准对兑奖励事宜。
六、考评指标星级员工考评指标体系包含7 个方面：装配技能能力、工作组织协调及装配流程掌握能力、现场实际问题分析解决能力、团队合作能力、工作态度及综合考勤、外出安装及用户反馈情况、职业技能大赛成绩。
各部分所占权重系数如下：装配技能工作组织协现场实际问团队合工作态度外出安装及职业技能力调及装配流题分析解决作能力及综合考用户反馈情能大赛程掌握能力能力勤况成绩25% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 星级员工考评得分=装配技能能力得分×25% + 工作组织协调及装配流程掌握能力得分×20% + 现场实际问题分析解决能力得分×15% + 团队合作能力得分×10% + 工作态度及综合考勤× 10% + 外出安装用户反馈满意度×10% + 职业技能大赛成绩×5%七、考评标准目标岗位：总装装配钳工、部装装配钳工、装配电工。
星级员工团队评定管理规定
星级员工、团队评定管理规定（试运行）一、目的为激励员工岗位成才，激发员工工作热情，促进公司长期、稳定、快速发展，特制定本规定。
二、考评原则1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。
2、坚持民主、公开、择优的原则。
三、考评对象1、星级员工：全体员工（公司领导、试用期员工、临时用工人员不在考评范围内）。
2、星级团队：指公司各单位。
四、职责1、人事部：具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。
2、各单位负责提交评比资料及审核工作。
3、公司领导负责评比结果的审批工作。
五、考评办法（一）星级员工1、星级设定：共设五个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工，最高级为五星级。
2、考评方法：以月度上报项目累计积分为主，季度评选为辅，年终汇总评定，每年进行一次王者评比。
3、申评流程：1）申请：员工不定期采取部门推荐或个人申请方式进行升星申报，填写《星级员工/团队申报表》（见附表一），并整理有关评定资料，经所在部门负责人审核。
2）初审：部门负责人审核通过后：每月25日将该月通过部门负责人审核签字的《星级员工/团队申报表》汇总上报人事部审核，未通过部门负责人审核的做驳回处理。
3）复审：人事部每月25号将申报表汇总后，对其进行综合考量，并组织职能部门对其进行核实打分。
4）通过：每月1号，将考核通过的名单在公司告示板上张榜公布，对于考核没有通过的，需签写明确的不通过原因，驳回本部门，5）汇评：人事部于每年元月份对员工个人评分进行汇总，再根据星级员工考评标准给每个参评员工重新核定星级，组织公司领导审批。
6）公示：管理部对各员工得分汇总进行公示，无异议，确定年度星级个人。
7）对兑：管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。
4、评比标准：1）、星级员工采用根据综合评分，特殊贡献加分两项综合进级星级评定标准。
注：出现重大过失取消其本次进星资格。
3）各等级的评定项目中，只要员工符合任一条款，均可申报，需在项目结案一个月内实施申报，否则不予受理。
餐厅员工星级制管理制度
第一章总则第一条为提高餐厅员工的服务质量和工作效率，激发员工的工作积极性，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐厅所有员工，包括厨师、服务员、收银员等。
第三条星级评定以员工的工作态度、服务质量、工作技能、卫生习惯等方面为考核标准。
第二章星级评定标准第四条一星级（基础级）：具备基本的服务态度和服务技能，能够按照规定流程完成工作任务，无严重失误。
第五条二星级（良好级）：在具备一星级要求的基础上，服务态度热情，主动为顾客提供帮助，工作技能熟练，能够解决简单问题。
第六条三星级（优秀级）：在具备二星级要求的基础上，服务质量较高，能够主动发现并解决问题，具有较强的团队协作精神。
第七条四星级（卓越级）：在具备三星级要求的基础上，具备较高的综合素质，能够独立完成复杂任务，为餐厅创造显著效益。
第八条五星级（杰出级）：在具备四星级要求的基础上，具备卓越的领导能力，能够带领团队取得优异成绩，为餐厅树立良好形象。
第三章星级评定流程第九条星级评定每月进行一次，由餐厅经理组织，各岗位负责人参与。
第十条评定过程中，各岗位负责人根据员工的表现，结合星级评定标准进行打分。
第十一条星级评定结果分为五个等级，分别对应一星级至五星级。
第十二条评定结束后，餐厅经理公布星级评定结果，并做好记录。
第四章奖惩措施第十三条一至三星级员工，每月享受一定比例的绩效奖金。
第十四条四星级员工，每月享受更高的绩效奖金，并有机会参加公司组织的培训。
第十五条五星级员工，每月享受最高绩效奖金，优先晋升机会，并有机会参与公司重要项目。
第十六条对于星级评定不合格的员工，餐厅经理将进行约谈，要求其在规定时间内改正。
第十七条对于连续两次不合格的员工，餐厅有权进行内部调整或解除劳动合同。
第五章附则第十八条本制度由餐厅经理负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如有未尽事宜，由餐厅经理负责修订。
公司星级员工管理制度
公司星级员工管理制度第一章：总则第一条为了营造积极向上的工作氛围，提高员工的积极性和工作效率，我公司特制订本星级员工管理制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，无论岗位职级。
第三条本制度的基本原则是公平、公正、公开。
对于员工的评定和奖惩都必须以公平公正的原则进行，任何形式的歧视都是不允许的。
第四条公司星级员工分为五个等级，分别为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
每个等级的评定标准和享受权益不同，鼓励员工积极提升自己，争取获得更高的星级。
第五条本制度所称的员工表现指员工在工作中表现出的综合素质和工作态度，包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第二章：员工评定第六条公司将定期评定员工的表现，以确定其所属的星级等级。
评定周期为一年，每年的评定分为两次，分别为上半年评定和下半年评定。
员工的星级等级是根据一年内的综合表现得出的。
第七条员工的星级等级评定由主管领导提出评议意见和评定结果，最终由人力资源部门审批确定。
第八条评定表现的主要标准包括但不限于：1. 工作业绩：完成工作任务的情况、工作效率、工作质量等；2. 工作态度：是否认真负责、是否积极主动、是否遵守规章制度等；3. 团队协作：是否积极配合同事、是否具备团队合作精神等；4. 学习进步：是否具备学习能力、是否不断提升自己等。
第九条员工获得五星级的条件包括但不限于：1. 在工作中表现突出，业绩显著；2. 工作态度端正，团队协作良好；3. 具备较强的学习能力和领导潜力。
第十条公司将对各等级员工实行激励机制，比如发放奖金、晋升加薪等。
第三章：员工奖惩第十一条对于表现突出的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于：1. 评定为五星级员工，享受额外的奖金和晋升机会；2. 评定为四星级员工，享受一定的奖金和晋升机会；3. 评定为三星级员工，享受适当的奖金和晋升机会；4. 评定为二星级员工，享受一定的奖金和晋升机会；5. 评定为一星级员工，享受适当的奖金和晋升机会。
[员工星级评定表] 员工星级评定管理办法
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[员工星级评定表] 员工星级评定管理办法员工星级评定制度一、目的为了有效激励员工的工作热情、调动员工参与管理的积极性，提高全体员工的自律意识，推动企业管理升级，特制定“星级员工”评定办法，在广大员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立；良性的考核机制。
二、基本原则：成立评星委员会，由行政人事经理担任组长，各部门总监担任组员，坚持公开、平等、竞争、择优原则下，建立优胜劣汰激励机制，行政人事部将评选结果提交评星委员会，由委员会成员综合裁定公布，三日内对评选结果有质疑的，可向评星委员会提出。
三、适用范围 1、销售部：销售顾问1名 2、售后服务部：服务顾问（含事故车理赔员、索赔员）1名 3、售后服务部：车间工人（机修工、油漆工、钣金工）1名 4、销售部：售后服务部、行政人事、财务、市场、客服全体二线员工1名四、生效时间： xx-3-1 五、评定考核办法： 1、频次：月度 2、方法：采取考核评分3、种类：销售明星1名、服务明星1名、维修明星1名、优秀员工1名 4、其他（1）员工最终评定成绩采取百分制，另加上按本办法规定的加减分实际得分。
（2）评选月度明星、年度先进员工均以当年星级评定为依据。
六、考核评定细则： 1、月度明星评定标准业务部门以个人满意度（CSS、MOT）和个人业绩作为考核依据。
满意度为开关指标，个人满意度每月超过公司设定目标的，方可参与季度明星员工评比。
服务顾问：（1）当月经营业绩完成率权重占总分的30%；（2）当月管理指标最终考核得分权重占总分的20%；（3）当月外部满意得分权重占总分的20%；（4）当月团队协作（员工评价）得分占总分的10%；（5）当月部门领导工作表现考核权重占总分的10%；（6）日常行为规范，劳动纪律权重占总分的10%；（7）当月若出现有责投诉或 ___现象者，不得参与当月星级评比；维修工：（1）当月维修工时考核得分权重占总分的20%；（2）当月维修内返考核得分权重占总分的10%；（3）当月维修外返考核得分权重占总分的20%；（4）当月维修工期控制得分权重占总分的10%；（5）当月管理指标最终考核得分权重占总分的10%；（6）当月团队协作（员工评价）得分占总分的10%；（7）当月部门领导工作表现考核权重占总分的10%；（8）日常行为规范，劳动纪律考核权重占总分的10%；（9）当月若出现有责投诉或 ___现象者，不得参与当月星级评比；销售顾问：（1）当月销售任务完成率权重占总分的20%；（2）当月售中任务完成率权重占总分的20%；（3）当月外部满意得分占总分的20%；（4）当月管理指标最终考核得分权重占总分的10%；（5）当月团队协作（员工评价）得分占总分的10%；（6）当月部门领导工作表现考核权重占总的10%；（7）日常行为规范，劳动纪律考核权重占总分的10%；（8）当月若出现有责投诉或 ___现象者，不得参与当月星级评比；各岗位二线人员：（1）当月管理指标最终考核得分权重占总分的40%；（2）团队协作评分（内部同事评价）权重占总分的15%；（3）团队协作评分（外部同事评价）权重占总分的15%；（4）当月部门领导工作表现考核权重占总分的20%；（5）日常行为规范，劳动纪律考核权重占总分的10%；（6）当月若出现有责投诉或 ___现象者，不得参与当月星级评比； 2、季度明星团队评定标准业务部门以部门满意度和小组团队业绩作为考核依据，部门综合满意度为开关指标，满意度每月超过公司设定目标的，方可参与季度明星团队评比。
员工星级管理评定方案
5
生产效率曾在月度排在车间第1位
8分/次
6
工作期间无任何安全事故(“0”事故)
5分/次
7
每年度至少指导四个以上自己工序后备员工
8分/次
8
踊跃参与公司各项活动,参与率达100%
4分/次
9
个人在公司或集团检查中曾获前三名(如:公司每月7S检查)
4分/次
10
每年度至少获过三次优秀员工奖
5分/次
三、薪资调整
星级
员工薪资调整金额
工程师薪资调整金额
备注
一星级
50元
100元
二星级
100元
200元
三星级
150元
300元
四星级
200元
400元
五星级
300元
500元
四、晋升条件:
星级
条件
一星级
综合考核分数≥90分
二星级
一星员工,综合考核分数≥90分
三星级
二星员工,综合考核分数≥95分
四星级
三星员工,综合考核分数≥95分
五､评定周期
本评定暂定半年一次｡
六､考核内容及标准:
1、通用部分(40分)
序号
考核内容
标准
扣分
1
未按公司规定着装或着装不整洁影响形象
1分/次
2
在岗时做与工作无关的事情,如看书､看报､玩手机等
2分/次
3
损坏､丢失所配备的公共物品､工具等
1分/次
4
未能贯彻执行会议､工作任务及领导指示
2分/次
5
日常工作区域标识､表格记录及相关点检没做好
针对不同线别生产的物料进行清点和记录,随机考核｡
星级员工的管理制度
第一章总则第一条为表彰优秀员工，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力，特制定本星级员工管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过设立星级员工评选机制，激励员工不断提高自身素质和工作表现。
第三条星级员工评选应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、综合素质、团队贡献等方面为评价标准。
第二章星级员工评选标准第四条星级员工评选分为五个等级，分别为：五星级员工、四星级员工、三星级员工、二星级员工、一星级员工。
第五条五星级员工评选标准：1. 工作业绩卓越，年度绩效排名前5%；2. 具有高度的责任心和敬业精神，对工作认真负责，积极进取；3. 在团队中起到模范带头作用，具有良好的团队合作精神和沟通能力；4. 积极参与公司组织的各项活动，表现突出；5. 无重大违纪行为。
第六条四星级员工评选标准：1. 工作业绩优秀，年度绩效排名前10%；2. 具有较强的责任心和敬业精神，对工作认真负责，有良好的工作态度；3. 在团队中表现良好，有较强的团队合作精神和沟通能力；4. 积极参与公司组织的各项活动，表现良好；5. 无违纪行为。
第七条三星级员工评选标准：1. 工作业绩良好，年度绩效排名前20%；2. 具有责任心和敬业精神，对工作认真负责；3. 在团队中表现稳定，有一定的团队合作精神和沟通能力；4. 积极参与公司组织的各项活动；5. 无违纪行为。
第八条二星级员工评选标准：1. 工作业绩一般，年度绩效排名前30%；2. 有责任心，对工作负责；3. 在团队中表现稳定，有一定的团队合作精神；4. 无违纪行为。
第九条一星级员工评选标准：1. 工作业绩合格，年度绩效排名前50%；2. 有责任心，对工作负责；3. 无违纪行为。
第三章星级员工评选程序第十条星级员工评选每年进行一次，由人力资源部负责组织实施。
第十一条评选前，各部门根据本部门实际情况，推荐符合评选条件的员工。
第十二条人力资源部对各部门推荐的员工进行初步筛选，确定候选名单。
星级管理制度模板
星级管理制度模板一、目的为了提升服务质量，激发员工的工作热情，建立一个公平、公正的员工评价体系，特制定本星级管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、星级等级划分员工星级分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
四、星级评定标准1. 一星级：基本完成工作任务，无重大失误。
2. 二星级：有效完成工作任务，偶尔有小的创新。
3. 三星级：高效完成工作任务，能够提出建设性意见。
4. 四星级：出色完成工作任务，对团队有显著贡献。
5. 五星级：卓越完成工作任务，对公司有重大贡献，能够引领团队。
五、评定流程1. 员工自评：每季度末，员工根据个人表现进行自评。
2. 同事互评：员工之间相互评价，以增加评定的客观性。
3. 上级评审：直接上级根据员工的工作表现和自评、互评结果进行评审。
4. 星级评定委员会：由公司高层管理人员组成，负责最终评定结果的审核。
六、激励措施1. 薪资调整：根据星级等级，员工将获得相应的薪资调整。
2. 奖金分配：高星级员工将获得更多的奖金分配。
3. 晋升机会：高星级员工在职位空缺时享有优先晋升权。
4. 培训机会：高星级员工将获得更多的培训和学习机会。
七、复审与调整1. 星级评定每年进行一次，根据员工的年度表现进行调整。
2. 对于表现突出的员工，可适时进行星级提升。
3. 对于表现不佳的员工，将进行辅导和培训，必要时进行星级降级。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
3. 本制度如遇特殊情况需调整，将由公司管理层讨论决定。
九、签字员工签字：_________ 日期：____年____月____日上级签字：_________ 日期：____年____月____日请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。
星级员工评选管理考核办法
星级员工评选管理考核办法为了激励员工的工作积极性，充分激发员工的工作热情，鼓励员工不断进取，创造部门之间“比、学、赶、超”的气氛，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率及业绩的目的。
经公司研究决定，今年公司将开展评选“月度星级员工”活动，为此特制订本办法。
一、评选范围：凡入职满六个月以上且已转正的员工二、评选原则：遵循公开、公平、公正的原则三、评选要求：1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。
2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。
3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。
四、评选及奖励方式：1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。
由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。
2、当选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。
3、三星级员工每人每月可获得奖励300元，四星级员工每人每月可获得奖励400元，五星级员工每人每月可获得奖励500元，办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。
4、根据公司实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。
五、星级员工评选数量：原则上三星级员工每月每部门不超过3名，四星级员工累计获得两次三星级方可推选，五星级员工累计获得两次四星级方可推选。
六、评选办法：1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写《月度星级员工推荐表》后报办公室。
上报材料应突出典型事迹或优秀表现。
2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表，3-5日评定小组进行审定，8日前完成表彰通报，月度薪资造册时落实奖励。
3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为星级员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。
4、星级员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，月度星级员工可不予评选。
七、评比标准：优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，具体标准如下：1、注重公司文化及制度的学习，自觉遵守《员工行为规范》等公司各项规章制度。
员工星级评定管理
员工星级评定管理办法一、目的：为了激发员工的工作热情与提高员工的工作积极性，达到公司永续经营之目的，特制定本办法。
二、适用范围：公司营业员、中药营业员等（不包括门店后勤和临时员工）。
三、评定原则：1、客观、公开、公平、公正。
2、动态升降，不进则退。
四、评定程序：1、员工按照基础资格、岗位技能划分为初级、一星、二星、三星、四星、五星六个等级。
2、试用期内的员工认定为初级员工；3、初级晋升一星级办法：3.1每季度评定一次；3.2初级员工可根据自身实际情况结合公司考评时间选择自己的考评时间（如果入职满六个月后仍不选择考评则视同未达标，公司将予以淘汰），考评机会为两次（每季度一次），若第二次晋级仍未达标，则淘汰出公司。
3.3初级员工经考试考核、评定合格，转正成为一星级员工；4、一星级晋升二星级、二星级晋升三星级晋升评定办法：4.1采取逐级晋升，不能越级晋升；4.2每季度进行星级培训，并通过考试考评是否合格；4.3西药等培训、升级办法：4.3.1培训内容为按照季度（春、夏、秋、冬）分类的病种及用药知识；4.3.2本季度培训内容为本季度或下季度的病种及用药知识；4.3.3公司按照四个季度的时间进行培训，错过本季度考试者或考试不达标者则只能推迟到次年重新参加对应季度的培训、考试；4.3.4在一星级的基础上，每季度评定时，前四个季度内累计两个季度星级培训考评合格方可晋升为二星级；4.3.5在二星级的基础上，每季度评定时，前四个季的其他两个季度（非一星级升迁时考试的季度）的考试通过方可晋升为三星级；即年内将四个季度的培训考试全部通过才能晋升为三星级。
4.3.6自二、三星级员工认定之日起每年（12个月）内必须通过两次的考试达标，才能保持住自己的原星级；否则下降一个星级；以此类推。
4.3.7西药等柜组员工的星级认定后，保级时，加试门店货位熟悉程度，即规定时间内找出规定的商品，不合格的直接下转一个星级。
4.4中药培训、升级办法：4.4.1培训内容：理论知识、调配操作技能、中药鉴别等4.4.2理论培训内容包含：①中药学，②中药炮制学基本知识，③中药鉴别知识及常用中药鉴别特征，④中药材及中药饮片的储藏及养护，⑤中医学，⑥了解地道药材的产区，⑦熟悉中药的地区用药特点等；4.4.3调配操作技能培训内容包含：中药调剂流程、中药调配单包、调剂注意事项等；4.4.4中药鉴别培训内容包含：以新版本的《中国药典》为准，常用中药的鉴别特点。
施工企业星级员工管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在评选出在职业道德、业务能力、团队协作、创新能力等方面表现突出的星级员工。
第三条星级员工评选工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章星级员工评选标准第四条职业道德：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 诚实守信，具有良好的职业道德；3. 爱岗敬业，积极主动，勇于承担责任。
第五条业务能力：1. 熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能；2. 在工作中能够出色完成工作任务，具备较高的业务水平；3. 具有创新意识，能够提出改进建议并付诸实践。
第六条团队协作：1. 具有良好的团队合作精神，能够与同事共同完成工作任务；2. 积极配合上级领导，服从工作安排；3. 关心同事，乐于助人，具有良好的沟通能力。
第七条创新能力：1. 具有较强的学习能力和适应能力，能够迅速掌握新技术、新知识；2. 在工作中能够提出创新性意见和建议，并取得实际成效；3. 积极参与公司组织的各类培训和竞赛活动。
第三章星级员工评选程序第八条公司设立星级员工评选委员会，负责星级员工的评选工作。
第九条星级员工评选委员会每年对员工进行一次评选，评选周期为一年。
第十条评选过程中，评选委员会将根据员工表现，结合以下方式进行评价：1. 员工自评：员工根据自身情况，填写《星级员工评选自评表》；2. 部门评价：部门负责人对部门员工进行评价；3. 同事评价：同事对员工进行评价；4. 领导评价：上级领导对员工进行评价。
第十一条评选结果经评选委员会审核通过后，予以公示。
第四章奖励与激励第十二条对评选出的星级员工，公司给予以下奖励：1. 精神奖励：授予“星级员工”荣誉称号，并在公司内部进行表彰；2. 物质奖励：给予一定数额的奖金；3. 职业发展：优先推荐参加公司组织的各类培训和晋升机会。
第十三条对连续多年被评为星级员工的员工，公司将给予更多关注和培养，为其职业发展提供更多支持。
星级员工评选管理制度
星级员工评选管理制度第一章总则第一条为了激励和表彰优秀员工，促进公司的发展和进步，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职和临时员工，不分性别、职务、岗位和部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、公认的原则。
第四条公司设立星级员工评选委员会负责制定、执行和监督本制度的实施，并对评选过程进行指导和监督。
第二章评选标准第五条星级员工评选的标准包括但不限于以下几个方面：（一）业绩突出：员工在工作中取得的业绩、成果和贡献。
（二）工作态度：员工对工作的热情、积极性和责任感。
（三）专业能力：员工的专业知识、技能和能力。
（四）团队精神：员工在团队合作中的表现和贡献。
（五）诚信可靠：员工的品行和信誉。
第六条员工需要在以上方面表现突出，达到评选标准中规定的相应要求才有资格参与星级员工评选。
第三章评选程序第七条星级员工评选活动定期举行，具体时间和流程由公司星级员工评选委员会负责制定。
第八条评选程序包括：（一）报名参与：员工自愿申请参加评选，提交申请表和材料。
（二）初审资格：星级员工评选委员会对报名员工进行初步资格审查。
（三）评选面试：通过面试环节对员工进行综合评定。
（四）终审评选：根据初审资格和面试情况进行最终评选。
（五）公示奖励：公布评选结果并颁发奖励。
第四章奖励措施第九条获得星级员工评选称号的员工将享受到以下奖励措施：（一）荣誉证书：颁发星级员工评选荣誉证书。
（二）奖金奖励：根据评定等级发放相应奖金额度。
（三）晋升机会：赋予获奖员工晋升、职级提升等机会。
（四）培训机会：为获奖员工提供专业培训和进修机会。
第十条员工如发现评选过程中有不公正现象，可以向公司星级员工评选委员会投诉。
第五章其他规定第十一条员工在评选中应当遵守公司规定，如有违反公司规定的行为将取消评选资格。
第十二条本制度自颁布之日起生效，如有修改，由公司星级员工评选委员会负责修订。
第十三条本制度最终解释权归公司星级员工评选委员会所有。
星级员工绩效评价与管理规定
星级员工绩效评价与管理规定1. 引言本文档旨在规范和管理星级员工的绩效评价，以确保公司的运营效率和员工的个人成长。
星级员工是指在工作中表现出色、业绩突出的员工，他们对公司的发展做出了积极贡献。
2. 绩效评价标准2.1 星级员工的绩效评价将根据以下标准进行评估：- 工作成果：星级员工通过实际工作成果的质量和数量来展现自己的能力和价值。
- 团队合作：星级员工积极参与团队合作，与同事协作，共同完成团队目标。
- 创新能力：星级员工具有创新思维和解决问题的能力，能够提出创新想法并付诸实践。
- 自我发展：星级员工积极主动地参与培训和研究，不断提升自己的专业知识和技能。
2.2 绩效评价将根据以上标准综合考虑，评定星级员工的绩效等级。
3. 绩效评价流程3.1 绩效评价周期为每年一次，评价时间为年底。
3.2 绩效评价流程包括以下步骤：- 上级主管向星级员工提供绩效评价表格，并要求员工填写个人自评。
- 上级主管根据工作表现、团队合作、创新能力和自我发展等方面对员工进行评价。
- 绩效评价结果由上级主管和人力资源部门进行审核和确认。
- 绩效评价结果将向员工进行反馈，并与员工进行绩效面谈，讨论个人发展计划和目标。
3.3 绩效评价结果将被记录在员工的个人档案中，作为晋升、奖励和薪资调整的依据。
4. 奖励与激励4.1 根据绩效评价结果，星级员工将获得以下奖励和激励措施：- 绩效奖金：根据绩效评价等级，给予相应的绩效奖金。
- 晋升机会：绩效优秀的星级员工将有机会获得晋升，担任更高级别的职位。
- 培训机会：公司将为星级员工提供更多的培训机会，帮助他们进一步提升自己的能力和职业发展。
- 表彰和荣誉：公司将公开表彰绩效优秀的星级员工，提高他们的声誉和知名度。
5. 管理与监督5.1 人力资源部门将负责管理和监督星级员工的绩效评价流程，确保评价过程的公正和透明。
5.2 星级员工绩效评价结果将定期进行审查和跟踪，以确保评价结果的准确性和有效性。
员工管理制度星级标准
员工管理制度星级标准第一章总则第一条为了规范员工管理制度，提高公司的管理水平和效率，根据国家相关法律法规，制定本员工管理制度星级标准。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条公司将根据员工的绩效表现、服从纪律、工作态度等方面评定员工的星级，并给予相应的奖励或处罚。
第四条公司管理层应当严格按照本制度规定执行，对员工进行公正、公平的评定和处理。
第五条公司将不定期对员工进行评级和反馈，以激励员工提高工作水平和积极性。
第六条公司将对员工进行培训和指导，帮助员工提高专业技能和综合素质。
第七条公司将建立员工档案管理制度，记录员工的工作履历、绩效表现、惩罚记录等信息。
第八条公司将建立员工奖励制度，激励员工为公司作出贡献并取得业绩。
第九条公司将建立员工惩罚制度，对违反规定、影响公司正常运转的行为做出相应处理。
第十条公司将建立员工综合考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行考核和评价。
第二章员工评定标准第十一条员工的星级评定标准包括绩效表现、服从纪律、工作态度等方面。
第十二条绩效表现方面，公司将根据员工的工作业绩、完成情况、贡献程度等因素进行评定。
第十三条服从纪律方面，公司将根据员工的遵守规章制度、听从管理、执行决策等方面进行评定。
第十四条工作态度方面，公司将根据员工的工作热情、积极性、责任心等方面进行评定。
第十五条公司将根据员工的综合表现进行星级评定，并分为五个等级：五星级、四星级、三星级、二星级、一星级。
第十六条五星级员工是公司的表率，具有极高的绩效、服务态度和团队合作精神，得到公司的高度认可和奖励。
第十七条四星级员工是公司的骨干，具有较高的绩效和服务态度，得到公司的认可和奖励。
第十八条三星级员工是公司的普通员工，具有一般的绩效和服务态度，得到公司的一般认可。
第十九条二星级员工是公司的潜力员工，具有一定的绩效和服务态度，需要继续努力提高。
第二十条一星级员工是公司的问题员工，绩效和服务态度表现不佳，需要接受公司的指导和帮助。
星级员工评定晋级管理细则
8. 星级员工评选标准
9. 奖励办法
9.1 公司将对月度、季度、年度评选出的星级员工颁发“星级员工奖章”，并将星级员工的照片、事迹在公司公告栏通报表彰。
9.2 星级员工佩戴标示卡，标示卡上的“星星”越多，表示该员工的综合素质和技
11.4 星际标识牌如果丢失，则要补办新牌，补办一个要缴纳5元。
11.5 标示牌样板（可选择其他的样板）：
12. 员工工龄认定
12.1 定义：原则上企业工龄是指员工在本公司全职连续服务的工作年限，一般情形下，只以员工进入本公司连续在岗工作的时间计算；
12.2 工龄的计算方式为，每年出勤达到264天为1年。
12.3内容：
12.3.1企业工龄作为计算员工工龄津贴、星级员工评定晋级、年休假、医疗期及享受其他福利待遇等的依据。
12.3.2员工企业工龄按月计算，不足一个月的按一个月计算。
12.4 公司工作期间工龄的认定
12.4.1员工被公司录用后，其企业工龄从试工之日算起，如曾离职（指离职或自动离职后批准复职者），企业工龄从复职或重新录用之日起计算。
12.4.2经公司批准，员工依法享受的计划生育假、工伤假、病假(医疗期内)等可计算企业工龄，超出法定假期的停工时间不计算企业工龄。
其他特殊情况员工申请工龄延续的，需要填写《员工工龄延续申请表》。
12.4.3员工同一年度内累计请事假超过30天的，超出时间不计算企业工龄。
12.4.4员工经公司批准内退的，内退期间不计算企业工龄。
12.4.5员工因涉嫌违法被公安、检察、法院等政法机关拘留审查或因违纪被企业停职。
星级员工管理制度
星级员工管理制度第一章总则为了规范和加强星级员工的管理，提高员工素质和工作表现，促进企业的发展，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于企业的所有星级员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
第三章定义和分类1. 星级员工：在工作中表现优秀，受到公司肯定的员工。
2. 一星员工：表现优秀，能够独立完成工作任务，且具有团队合作能力。
3. 二星员工：在一星员工的基础上，具有更高的工作能力和责任心。
4. 三星员工：在二星员工的基础上，具有出色的领导能力和团队管理能力。
第四章评选标准1. 优秀工作成绩2. 优秀工作态度3. 优秀团队合作4. 优秀自我学习能力5. 优秀创新能力6. 其他方面的优秀表现第五章评选程序1. 由部门经理提名2. 由人力资源部对提名进行审核3. 公司领导层评定第六章奖励和激励一星员工：1. 奖金及奖品2. 资格晋升优先考虑二星员工：1. 高额奖金及奖品2. 提供更多的培训和学习机会3. 资格晋升优先考虑三星员工：1. 高额奖金及奖品2. 提供更多的培训和学习机会3. 资格晋升优先考虑4. 参加高级管理层决策第七章惩戒和撤销对于表现不佳的星级员工，可采取以下措施：1. 绩效奖金降低2. 岗位调整3. 培训补习4. 岗位解聘第八章管理与监督各部门经理对所属员工的工作绩效进行评估，并向上级领导汇报。
第九章考核1. 每半年对星级员工进行一次绩效考核2. 根据考核结果制定下一阶段的奖励和激励计划第十章保密和解释权所有员工对于星级员工管理制度的内容和执行情况保密，并且公司对本制度的最终解释权归属于公司领导层。
第十一章结束语星级员工是企业的中坚力量，他们的管理制度既是对员工工作的肯定，也是对员工工作的规范。
希望通过本制度的执行，能够更好地激励员工工作，提高团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展做出更大的贡献。
星级员工考核管理办法
XX有限公司星级员工考核管理办法文件编号：版本版次：制定部门：制定日期：总页次：会签：1、目的对作业员进行分级管理，综合评估每个员工的劳动技能水平、品质控制水平等，针对不同级别给予激励奖励，从而激发员工自我提升的激情，提升整个生产团队效率。
2、适用范围所有L1~3级员工。
（辞职员工不纳入考核范围，入职第一个月不纳入考核）3、职责3.1 工程部根据各车间工艺的调整，编制各个生产车间的工序名称总表，在标准产能设定基础上测定每个工序的标准作业时间和作业动作规范，形成作业指导书。
协助生产部门对作业员，劳动技能掌握情况进行测试。
3.2用人部门3.2.1会同工程部门对员工，劳动技能掌握情况进行评定，填写劳动技能评分表；3.2.2员工7S、劳动条件奖励分的评定，填写7S品质评分表；3.2.3记录作业员出勤情况，并提交到人力资源部；3.2.4每月从本部门、品质部收集相关数据完成作业员最终评定，填写O系列评分表（附件4）；3.2.5员工轮岗计划安排、劳动技能培训、提升。
3.3品质部结合公司品质水平实际情况及品质控制要求，及时修订品质控制要求，每个月对员工品质进行考核评分，提交给部门作为考核依据。
3.4 人力资源部3.4.1 制度的修订及解释；3.4.2 作业员激励措施的制定；3.4.3 作业员转岗、晋升政策制定与监控；3.4.4 作业员考核、培训工作的督导；3.4.5 奖励核算发放，定期抽查各部门评选标准执行情况。
4、考核维度（作业员、物料员）4.1 总分100分4.2 学历奖励标准（5分）初中含以下0分，高中/中技/中专学历奖励2分；大专以上学历奖励5分。
4.3岗位技能奖励标准（20分）4.3.1岗位技能奖励分最高为20分4.3.2本职岗位要熟练掌握（效率达到100%）奖励15分；4.3.3效率每超10%，奖励5分（员工互评、排序）4.3.4能熟练掌握另一岗位技能，奖励5分4.4品质奖励标准（40分）4.4.1每人每月品质奖励满分为40分，除公休、有薪假外，有旷工行为者不奖励；4.4.2因为人为原因批量性备，送错料，责任人一次性少奖励20分；4.4.3因为个人原因未及时备，送材料到生产线，导致生产线停线，责任人一次性少奖励10分；4.57S管理奖励标准（20分）4.5.1每人每月7S奖励满分为20分4.5.2员工在上班、部门集会时有迟到、早退，不遵守车间规章或人为的影响团队生产效率等违反劳动纪律的行为一次性少奖励5分；4.5.3不服从安排或工作出错，经拉长提出，仍不改正者，少奖励8分/次；4.5.4现场7S管理检查评比中被挂红牌（/扣分）直接责任人，少奖励2分/次；4.5.5对存在安全隐患的责任人，经提出仍不改正者少奖励5分/次；发生工伤事故责任人不奖励；4.5.6相同不良行为重复出现等情节严重者不予奖励。
公司星级员工管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高员工综合素质，营造良好的工作氛围，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条星级员工评选以公平、公正、公开为原则，旨在表彰在工作中表现优异的员工。
第二章星级员工评选标准第四条星级员工评选分为五个等级：五星员工、四星员工、三星员工、二星员工、一星员工。
第五条五星员工评选标准：1. 工作业绩突出，连续三个月绩效考核排名前10%；2. 积极参与公司各项活动，为公司发展提出建设性意见；3. 具有良好的团队合作精神，能够带领团队取得优异成绩；4. 在工作中表现出色，具有较强的创新能力和解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。
第六条四星员工评选标准：1. 工作业绩良好，连续三个月绩效考核排名前20%；2. 积极参与公司各项活动，为公司发展提出有益建议；3. 具有良好的团队合作精神，能够为团队做出贡献；4. 在工作中表现出色，具备一定的创新能力和解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无重大违纪行为。
第七条三星员工评选标准：1. 工作业绩稳定，连续三个月绩效考核排名前30%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有积极影响；3. 具有良好的团队合作精神，能够为团队提供支持；4. 在工作中表现稳定，具备一定的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。
第八条二星员工评选标准：1. 工作业绩一般，连续三个月绩效考核排名前50%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有一定帮助；3. 具有基本的团队合作精神，能够完成本职工作；4. 在工作中表现一般，具备基本的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。
第九条一星员工评选标准：1. 工作业绩合格，连续三个月绩效考核排名前70%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有正面影响；3. 具有基本的团队合作精神，能够完成本职工作；4. 在工作中表现合格，具备基本的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。