星级员工评定晋级管理细则

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项目 部门 是/否 职位 姓名 签名 日期 编制

是 会审 生产部 是 设备部 采购部 品管部

财务部 综合部

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A/0 首次发行

1. 目的

本制度旨在通过科学规范的方法对员工进行星级评定，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，在内部形成积极向上的激励氛围，并以此作为转正、晋升、提薪、教育培训等的依据，同时增强员工的荣誉感和归属感，结合公司

的实际，特制定本细则。 2. 适用范围

本细则适用于生产部（全公司范围内所有工龄满三个月的员工）。 3. 基本原则

1、坚持公开、公平、公正、择优、合理、激励的原则。

2．坚持与生产实际、德能和工作业绩并重的原则，全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

3．坚持单位推荐和民主评定相结合的原则。 4. 组织架构

1、星级员工评选工作委员会组织架构

评选工作委员会组织架构

2、星级员工评选工作领导小组组织架构

领导小组组织架构

组长： 副组长：

组员：宋建勇

组员：

组员：

组员：

组员：

主任：

组员：

组员：

公司成立“星级员工评选工作委员会”和“星级员工评选工作领导小组”。 4．1 .1“星级员工评选工作委员会”包括：公司领导、各部门领导。对公司“星级员工评选工作办公室”的工作直接监督与评价。 4．1

.2“

星

级

员

工

评

选

工

作

领

导

小

组”由主任、专员和小组组员组成，小组组员为各单位指定责任人。 5. 职责权限

星级员工评选工作委员会职责

5.1.1 负责监督与审核“星级员工评选工作领导小组”的工作。

5.1.2 负责星级员工评选工作重大问题及有效的星级员工评选工作在公司管理制度上运行的决策。

5.1.3 负责星级员工评选工作的制定，对季、年度星级员工评选工作评价。 星级员工评选工作领导小组

5.2.1评选小组负责贯彻落实公司关于星级员工评选工作所进行的各种工作决策，负责星级员工评价工作中的重大问题和争议的协调与决策。

5.2.2负责各种考核表格的制定及组织具体的考核和统计换算工作；负责星级员工模式在公司的全面落实及星级员工工作的激励与考核的统筹管理。 5.2.3主任负责监督和推动小组的日常工作按照计划和制度要求进行。

组员 :

组员 :

组员 :

组员 :

组员 :

专员：

5.2.4专员负责数据的收集、整理和分析工作，为委员会评选时提供完整的数据资料。

5.2.5各单位成立星级员工评审组，组员为负责人，负责本单位的初评工作。具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审，及相关数据的收集工作，并为评审委员会提供意愿和需要晋级的人员名单。附件2：《员工评价表》；附件3：《员工自评表》5.2.6 各组员负责本单位内部星级员工评选活动的培训和宣传，并负责员工多能工看板实施，为评选活动提供数据支持。

6. 评选程序

员工填写申请表：员工可根据自己日常工作表现和取得的成绩填写《星级员工晋升

申请表》，申请晋级。

初评星级人选：根据数据结果排名及日常表现，各工段按比例提名，评选小组会议表决后，连同所有填写的晋升申请表，一并交公

司评选委员会会议审核，每季度（半年）末31号前完成上季度（半年）星级员工的

初评工作。附件12：《星级员工晋升申请表》

委员会评审：确定人选后，由综合办公室组织评审委员会进行评审，每季度（半年）的次月2号前（节假日顺延）结束。

接受公众监督审核：评审结束后张榜公布2天接受公众监督审核。

领导批准：张榜公示后报送公司领导批准，2天后（节假日顺延）张榜公布最终结果,员工在结果公布当月开始享受星级津贴。

7. 星级员工评定晋级规则

星级职工的评选比例：原则上一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工

和五星级员工，占部门总人数的百分比分别为35%，25%，15%，5%，3%，各负责人根据各部门车间职工人数合理分配评选指标。

二星级员工只能在一星级员工中产生、三星级员工只能在二星级员工中产生，以此

类推。

不同星级别的员工工资和奖金划分原则

7.3.1

不同星级员工其计件工资系数和奖金系数不同，详细见表。奖金额度一定，根据不同的奖金级别系数，最后拿到的奖金有所差别。

职称工资级别计件工

资级别

系数

基本工

资

奖金级别系

数

五星级J5(C、B、A、A+、AA)

四星级J4(C、B、A、A+、AA)

三星级J3(C、B、A、A+、AA)

二星级J2(C、B、A、A+、AA)

一星级J1(C、B、A、A+、AA)

实习生J0

7.3.2 同一星级的员工，根据具体绩效得分进行评价定级，具体级别如下：

级别 C B A A+ AA

评价系数 1

同一级别中要保持评价系数的平均值大体在，评价系数和我们的考核分挂钩，评价系数并不是决定员工工资水平的唯一因素，考核分决定员工小范围内的奖金变动以及每季度（半年）的调级别作用，评价系数每月根据员工日常表现和考核得分来决定。

7.3.3 员工薪资等级比较明显，公司规范各级别员工的奖金系数，而且对不同等级员工的基本工资也做出区别。从整体上来说，如果不调级别，员工的工资基本上是稳定的，不确定的就是其评价系数，这个和员工的个人日常工作达成率关系密切。

7.3.4 由此得出员工的工资=计件工价 * 计件工资系数（星级级别）* 评价系数+奖金 * 奖金级别系数+其他辅助工资。

（7.2.4 由此得出员工的工资=基本工资 * 评价系数+奖金 * 奖金系数+其他辅助工资）