企业专利创造运用能力及信息化技术对竞争优势作用机理的研究
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企业专利创造运用能力及信息化技术对竞争优势作用机理的研究
摘要经济全球化的发展,企业竞争越来越激烈,竞争已经转移到了专利竞争方面。基于此,本文阐述了企业专利创造运用能力的相关内容,同时提出了提升企业专利强化企业竞争优势的对策,包括加强专利文化建设、提升企业专利能力的策略、加强演进动力对策、强化核心能力的对策等,通过论述以上内容,来为企业优化专利创造运用能力提供一些参考。
关键词企业专利;竞争优势;文化理念
前言
市场化竞争的发展,企业的专利等竞争优势已经成为企业发展的有力途径。在现实中,发达国家作为企业專利技术的竞争优势,成为专利的制霸权利。而发展中国家在面对激烈的市场竞争时,处于劣势状态。因此,企业要充分发挥专利创造能力,优化企业的竞争优势,进而促进企业发展进步。
1 企业科技创新和专利运用能力的相关内容
资源和能力。资源与能力具有对立性,资源是指内部控制的资产,比如机器设备等;能力是指资源调配的成效。能力作为企业调用和资源部署能力,能够满足人们的需求,企业的获取的资源是指过程,形成一种生产活动。企业专利能力主要是指环境的变化动态,获取企业的优势,进行积累性知识。企业的科技创新和专利运用能力是现代企业能力的主要构成部分,需要将专利和信息化资源等进行整合。它的主要内涵是企业专利的子系统,由相互联系、生产系统、专利能力系统等,已经成为企业专利资源的技能;企业的技能不仅能够整合企业内部资源,能够利用专利优势主动性,但集中企业内外的资源便转换为竞争优势;使用集成资源,是企业专利能力形成主要过程,这个过程称之为资源的转换能力;企业的专利能力系统作为一个开放的系统,在同外部环境进行交互影响的过程中,专利能力开发要具有动态性;
(2)企业专利资产和专业能力,主要是指专利的无形资产,在法律期限中,可以进行转让、继承等,通过优化市场配置,实现最大化的价值增值,同时,从资源看待专利资源,投入生要素,在专利能力作用下,创造力会使得专业技术价值增值,形成专利资产,来为下一轮专利能力投入生产中[1]。采用信息化技术进行专利资产的管理和利用,是提高企业专业能力的重要途径。
2 提升企业专利强化企业竞争优势的对策
2.1 加强科技创新和专利文化建设
从上到下推动。企业的决策层需要起到决定性作用,企业科技创新能力与专利文化的形成,需要建立对科技创新和专利价值的高度重视,从而提炼出高于专
业能力的文化,企业的具体专利需要通过各渠道来推动专利文化,并利用自身的专业能力,使得整个文化理念转变为能力,对于其他部门的员工和上升到正面影响,使得企业的专利文化逐步成为专利文化的有效发挥。
(2)制定完善的专利战略。企业需要做到以下几方面内容:第一,制定能力,促进专业能力的提升,制定专利战略;专利战略的动态性,需要根据环境的适应度进行调整,在信息化技术的支持下,实现对企业内外部环境信息有效进行监控,在获取信息按照不同环境条件,制定专利战略,并未专利战略制定好环境监控工作。
2.2 提升企业专利能力的策略
(1)加强科技创新,实施技术牵引策略。技术牵引策略的能力,当技术能力足够强大,逐渐成为专利能力向高层次发展。随着技术水平提高,自主研发能力的增强,进而建立技术企业。在企业能力牵引下,使得权运作能力,专业集成能力,来提升企业专利能力不断发展。企业的技术能力方面具有很高的水平,在技术能力签发过程中,使法权运用能力,专利不断强化,使得企业专利能力得到有效发展;
(2)综合发展策略,使用这种发展策略,需要对一般实力较强的企业,或者从初期作为高专利战略,或者发展中外界环境变化大,给企业带来巨大的考验。企业只有多种方式,使用专利联盟,专利投资才能够应对复杂的激烈的竞争。全面需要综合考虑专项能力的多个维度,使得短期内形成专利能力的长期竞争优势。在制定综合发展策略的过程中,应基于高效、全面的信息采集技术和信息分析结果,确保考虑周到,从而保证策略的可行性。
2.3 加强演进动力对策
要提高企业专利创造与运用能力。企业要向相关国家知识产权局申请专利运营试点,培育专利运营的发展,引导和鼓励专业化专利运营机构发展;企业也要积极加强知识产权管理体系建设,培育优势知识产权示范。同时,企业也要积极申请科研项目后补助支持方式,由企业先行投入并开展各类科技活动,使得企业真正成为科技投入、科技创新和成果转化的主体。同时,相关政府部门也要为企业构建创新技术推广模式,探索利用财政资金购买技术免费供给企业使用;鼓励和支持市场主体设立专业化的专利运营机构或者基金,开展专利实施、转化投资,健全知识产权成果转移转化市场;对企业知识产权战略推进工程试点城市进行全方位测评,总结推进工程试点工作,推广实施经验。
2.4 强化核心能力的对策建议
企业长期核心竞争力,核心能力和适应度才能够克服核心能力的刚性问题,企业要好树立长远利益,优化长期竞争优势。专业主要作用于核心能力,才能够形成长期竞争优势;企业要建立核心的能力,评价机制,使得核心能力在主动管理中逐渐强大,企业需要开展科学的评价机制,进而检测出其是否能够成为管理
工作,以此成为核心能力适应演变为基础;
建立资源整合机制,核心能力说明其为一种整合资源的能力,具有战略性的整合能力,组织整合能力,根据核心能力的要素进行整合,这些问题涉及很多部门,只有相互协调,进行相互配合,使得企业的核心能力贯穿到部门活动,来实现企业发展核心能力的目标[2]。
3 结束语
综上所述,企业专利创造运用能力可以提升企业的竞争能力。在此基础上,企业也要积极加强知识产权管理体系建设,培育优势知识产权示;同时,企业需要开展科学的评价机制,进而检测出其是否能够成为管理工作,以此成为核心能力适应演变为基础。因此,通过构建企业长期核心竞争力、建立资源整合机制,能够强化企业的核心能力。
参考文献
[1] 罗彬元.新三板企业专利创造能力与绩效相关性及其影响因素研究[D].成都:电子科技大学,2017.
[2] 袁林,齐凯,谭文.企业专利创造能力影响因素间的跨层次研究[J].电子科技大学学报(社科版),2015,17(06):50-55.