人力资源管理战略的观念
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、对策、互相矛盾的问题，金字塔结构 操作性：案例、具体指标、学习、应用与再
创造方法 科学性。多数认同、程序、规则、标准 累加性：开放、参与、版本不断升级 （以上五指标之间的逻辑关系）
路漫漫其悠远
什么样的知识最有用？ (ESOCA)
目的性：End, goal, Objective, aim 系统性：Systematic, holistic, overall 操作性：Operative, practical, 科学性：Consensus, convincing，P,I,G 累加性：Accumulative, participation，
户的偏好和行为等关键信息唇齿相依。
路漫漫其悠远
战略的基本类型（2）
4、产品模式(Product)：昭显的是那些一度存在于 产品本身的价值是如何变化的，从经济的角度而 言，就是如何变成新的稀缺资源的，如品牌、解 决方案等。
5、知识模式(Knowledge)：描述知识如何以供应商 和顾客的利益为中心来加以组织。
人力资源管理战略的观 念
路漫漫其悠远 2020/4/15
课程名称理解
以下两个概念有什么差别？ 人力资源管理战略？—战略人力资源管理？
路漫漫其悠远
一、我对这个题目的理解：
需要解决三个问题 1、什么是企业战略？有多少？ 2、什么是人力资源管理战略？有多少种？ 3、企业战略与人力资源管理战略的关系？
讨论……是否同意？
路漫漫其悠远
目的
1、了解什么是企业战略？有多少？尤其是与人力 资源管理有关的企业战略有哪些？
2、了解什么是人力资源管理战略？ 3、讨论人力资源管理战略怎样为企业战略服务？
别人的观点？我的观点？你们的观点？ 4、讨论人力资源管理战略包括哪些基本内容？怎
样制定？别人的观点？我的观点？你们的观点？ 5、讨论认识方法？教、学、研究、讨论……
路漫漫其悠远
权变方法是一种智慧
管理既是科学，也是艺术 80%是科学，20%是艺术
路漫漫其悠远
什么是智慧呢？
二十世纪八十年代以来，风靡全球的管理 学名著《追求卓越》说：管理是在矛盾和 含混的情况下进行的。
“检验一个人是否有第一流的智力，就要看 他能否同时持有两种相反的观点而仍能保 留住行动的能力”。
路漫漫其悠远
无限风光在险峰！但是，这需要 高超的平衡技巧和度智慧！
空手道 路漫漫其悠远
高超的平衡技巧和度智慧需要借 助方法和工具！
借用科学方法 路漫漫其悠远
第一篇：企业战略
1、了解什么是企业战略？ 2、企业战略有多少分类？ 3、与人力资源管理有关的企业战略有哪些？ 4、制定企业战略的方法有哪些？ 5、案例 6、？
6、组织模式(Organizational)：罗列组织系统在对 日益动荡和复杂的经济进行反应时的创新目录。
7、万能模式(Mega)：在许多行业长时间通用的模 式。
——《第五项修炼》Peter M ·Senge
路漫漫其悠远
一个启发： 确定关键绩效指标的SMART原则
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，
不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化
的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下
可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证
明和观察；
T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
路漫漫其悠远
什么样的知识最有用？ ——人力资源管理战略
目的性：目标、问题、对象、共性、差异 系统性：所有有关问题，描述、解释、预测
路漫漫其悠远
参考资料
《竞争战略》（迈克尔·波特） 《海尔的企业战略》（孙健） 《战略管理历程》（明兹伯格） 《管理学》（罗宾斯） 《战略管理——成功五要素》 案例：格兰仕、海尔 文章：姜汝祥
路漫漫其悠远
企业战略的定义
战略，是一个具有悠久历史的军 事与外交术语。它通常是指在军 事或政治对抗条件下，克敌制胜 的智慧和艺术。
路漫漫其悠远
我们时代的知识问题：支离破碎（1 ）
自幼我们就被教导把对象加以分解，把
世界拆成片片段段来理解，这显然能够使复杂
的问题容易处理，但是无形中，我们却付出了
巨大的代价——全然失掉对“整体”的连属感，
也不能了解自身行动所带来的一连串后果。于
是，当我们想一窥全貌时，便努力重整心中的
片段，试图拼凑所有的碎片。但是就如物理学
路漫漫其悠远
在管理学中战略具有五种涵义
战略是一种统一、综合和相互连接的计划 (Plan)；
战略是一种针对具体竞争对手的策略或手 法（Ploy）；
战略是一种行动的方式或模式Pattern）； 战略是一种定位（Position）； 战略是一种期望或看法（Perception）。
路漫漫其悠远
战略的基本类型（1）
通过对传统的模式和目前正在衍生的模式进 行分析，人们已发现了30多种致胜模式。它们大 致分为以下7类： 1、价值链模式（Value chain）：描述企业的价值
链如何被压缩、打断和重新连接。 2、顾客模式(Customer)：描述顾客优先考虑事宜经
常变动的结果。 3、通道模式(Channel)：集中于分销渠道上，与客
——《第三次浪潮》阿尔文·托夫勒
Βιβλιοθήκη Baidu代学者有二类：一类是对愈来愈多的东西知 道得愈来愈少，直到他们对任何东西都一无所 知；另一类是对愈来愈少的东西却知道得愈来 愈多，直到他们无中生有。
——亨利··托马斯
路漫漫其悠远
学习的七个智障 （知识支离破碎的原因）
局限思考 归罪于外 缺乏整体思考的主动积极 专注于个别事件 煮青蛙的故事 从经验学习的错觉 管理团队的迷思
家David Bohm所说的，这只是白费力气，就
像试着重新组合一面破镜子，想要看清镜中的
真像。经过一阵子努力，我们甚至干脆放弃一
窥全貌的意图。
——Peter M ·
Senge
路漫漫其悠远
我们时代的知识问题：支离破碎（2）
在当代西方文明中得到最高发展的技巧之一就 是拆零，即把问题分解成尽可能小的一些部分 。我们非常擅长此技，以致我们竟时常忘记把 这些细部重新装到一起。
创造方法 科学性。多数认同、程序、规则、标准 累加性：开放、参与、版本不断升级 （以上五指标之间的逻辑关系）
路漫漫其悠远
什么样的知识最有用？ (ESOCA)
目的性：End, goal, Objective, aim 系统性：Systematic, holistic, overall 操作性：Operative, practical, 科学性：Consensus, convincing，P,I,G 累加性：Accumulative, participation，
户的偏好和行为等关键信息唇齿相依。
路漫漫其悠远
战略的基本类型（2）
4、产品模式(Product)：昭显的是那些一度存在于 产品本身的价值是如何变化的，从经济的角度而 言，就是如何变成新的稀缺资源的，如品牌、解 决方案等。
5、知识模式(Knowledge)：描述知识如何以供应商 和顾客的利益为中心来加以组织。
人力资源管理战略的观 念
路漫漫其悠远 2020/4/15
课程名称理解
以下两个概念有什么差别？ 人力资源管理战略？—战略人力资源管理？
路漫漫其悠远
一、我对这个题目的理解：
需要解决三个问题 1、什么是企业战略？有多少？ 2、什么是人力资源管理战略？有多少种？ 3、企业战略与人力资源管理战略的关系？
讨论……是否同意？
路漫漫其悠远
目的
1、了解什么是企业战略？有多少？尤其是与人力 资源管理有关的企业战略有哪些？
2、了解什么是人力资源管理战略？ 3、讨论人力资源管理战略怎样为企业战略服务？
别人的观点？我的观点？你们的观点？ 4、讨论人力资源管理战略包括哪些基本内容？怎
样制定？别人的观点？我的观点？你们的观点？ 5、讨论认识方法？教、学、研究、讨论……
路漫漫其悠远
权变方法是一种智慧
管理既是科学，也是艺术 80%是科学，20%是艺术
路漫漫其悠远
什么是智慧呢？
二十世纪八十年代以来，风靡全球的管理 学名著《追求卓越》说：管理是在矛盾和 含混的情况下进行的。
“检验一个人是否有第一流的智力，就要看 他能否同时持有两种相反的观点而仍能保 留住行动的能力”。
路漫漫其悠远
无限风光在险峰！但是，这需要 高超的平衡技巧和度智慧！
空手道 路漫漫其悠远
高超的平衡技巧和度智慧需要借 助方法和工具！
借用科学方法 路漫漫其悠远
第一篇：企业战略
1、了解什么是企业战略？ 2、企业战略有多少分类？ 3、与人力资源管理有关的企业战略有哪些？ 4、制定企业战略的方法有哪些？ 5、案例 6、？
6、组织模式(Organizational)：罗列组织系统在对 日益动荡和复杂的经济进行反应时的创新目录。
7、万能模式(Mega)：在许多行业长时间通用的模 式。
——《第五项修炼》Peter M ·Senge
路漫漫其悠远
一个启发： 确定关键绩效指标的SMART原则
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，
不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化
的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下
可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证
明和观察；
T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
路漫漫其悠远
什么样的知识最有用？ ——人力资源管理战略
目的性：目标、问题、对象、共性、差异 系统性：所有有关问题，描述、解释、预测
路漫漫其悠远
参考资料
《竞争战略》（迈克尔·波特） 《海尔的企业战略》（孙健） 《战略管理历程》（明兹伯格） 《管理学》（罗宾斯） 《战略管理——成功五要素》 案例：格兰仕、海尔 文章：姜汝祥
路漫漫其悠远
企业战略的定义
战略，是一个具有悠久历史的军 事与外交术语。它通常是指在军 事或政治对抗条件下，克敌制胜 的智慧和艺术。
路漫漫其悠远
我们时代的知识问题：支离破碎（1 ）
自幼我们就被教导把对象加以分解，把
世界拆成片片段段来理解，这显然能够使复杂
的问题容易处理，但是无形中，我们却付出了
巨大的代价——全然失掉对“整体”的连属感，
也不能了解自身行动所带来的一连串后果。于
是，当我们想一窥全貌时，便努力重整心中的
片段，试图拼凑所有的碎片。但是就如物理学
路漫漫其悠远
在管理学中战略具有五种涵义
战略是一种统一、综合和相互连接的计划 (Plan)；
战略是一种针对具体竞争对手的策略或手 法（Ploy）；
战略是一种行动的方式或模式Pattern）； 战略是一种定位（Position）； 战略是一种期望或看法（Perception）。
路漫漫其悠远
战略的基本类型（1）
通过对传统的模式和目前正在衍生的模式进 行分析，人们已发现了30多种致胜模式。它们大 致分为以下7类： 1、价值链模式（Value chain）：描述企业的价值
链如何被压缩、打断和重新连接。 2、顾客模式(Customer)：描述顾客优先考虑事宜经
常变动的结果。 3、通道模式(Channel)：集中于分销渠道上，与客
——《第三次浪潮》阿尔文·托夫勒
Βιβλιοθήκη Baidu代学者有二类：一类是对愈来愈多的东西知 道得愈来愈少，直到他们对任何东西都一无所 知；另一类是对愈来愈少的东西却知道得愈来 愈多，直到他们无中生有。
——亨利··托马斯
路漫漫其悠远
学习的七个智障 （知识支离破碎的原因）
局限思考 归罪于外 缺乏整体思考的主动积极 专注于个别事件 煮青蛙的故事 从经验学习的错觉 管理团队的迷思
家David Bohm所说的，这只是白费力气，就
像试着重新组合一面破镜子，想要看清镜中的
真像。经过一阵子努力，我们甚至干脆放弃一
窥全貌的意图。
——Peter M ·
Senge
路漫漫其悠远
我们时代的知识问题：支离破碎（2）
在当代西方文明中得到最高发展的技巧之一就 是拆零，即把问题分解成尽可能小的一些部分 。我们非常擅长此技，以致我们竟时常忘记把 这些细部重新装到一起。