物流采购管理(PPT 21页)-采购流程与采购制度管理

（三）采购机构在企业中的隶属关系 1．采购部门隶属于生产部副总经理
总经理
行政副总经理
业务副总经理
生产副总经理
仓储
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生产管理
采购
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制造
产品管理
第一章 采购流程与采购制度管理
2．采购部门隶属于行政部副总经理
总经理
行政副总经理
业务副总经理
生产副总经理
采
购 采 财
人
购务
事
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为各个岗位选择配备合适的人
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第一章 采购流程与采购制度管理
❖ 第三节 采购的决策与管理
一、采购方式
采购方式
招 标 采 购
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比
议
价
价
采
采
购
购
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第一章 采购流程与采购制度管理
二、采购决策
采 购 决 策
采购价格决策 采购质量决策 采购数量决策 采购品种、规格决策 供应商选择决策 交货期决策 采购中的运输方式选择 采购国货款结算决策
类
组织采购
采购方法分
传统采购
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传统采购
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第一章 采购流程与采购制度管理
二、采购程序与环节 发现需求
需求说明、制定采购计划 选择供应商
价格洽谈、签订采购合同 采购订单安排
采购档案管理 结算
接收和验货入库 订单跟踪
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第一章 采购流程与采购制度管理
【本章小结】
本章介绍了采购的定义和内容；物流及物流相 关概念；物流在采购中的地位和作用；阐述了采 购组织与机构的形式、采购的职责、采购部门的 组建等知识；介绍了采购决策与管理的内容；重 点介绍了采购的种类、基本环节和程序、各种采 购制度以及采购人力资源管理的相关知识。
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章节
采购流程与采购制度管理 采购计划与预算管理 采购价格与成本管理 采购数量与采购质量管理 采购合同管理 供应商管理 采购风险与防范
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第一章 采购流程与采购制度管理
❖ 第一节 采购和物流
一、采购的定义和内容 （一）基本概念
采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷 等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足 使用的需求。它有狭义采购和广义采购之分.
相
前期采购
关
概
后期采购
念
采购环境
采购管理
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第一章 采购流程与采购制度管理
三、采购在物流系统中的地位与作用 （一）采购的地位 1．采购在成本控制中的地位 2．采购在供应中的地位 3．采购在企业经营中的地位 4．采购在项目中的地位
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第一章 采购流程与采购制度管理
（二）采购的作用 1．提高质量 2．控制成本 3．建立供应配套体系 4．与供应商建立合作关系 5．树立企业形象 6．信息管理
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第一章 采购流程与采购制度管理
三、采购管理
采 购 业 务 管 理
业务支持 业务审核 优化调整 批准实施
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第一章 采购流程与采购制度管理
一、采购种类
❖ 第四节 采购的制度
采购范围分
国内采购
国外采购
采购时间分
长期合同采购
采 购
短期合同采购
种
采购主体分
个人采购
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第一章 采购流程与采购制度管理
（二）采购的形式和内容 1．根据采购物品用途的不同划分 （1）工业采购 （2）消费采购 2．根据采购输出的结果划分 （1）有形采购 （2）无形采购
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第一章 采购流程与采购制度管理
二、物流及相关概念 物流
供应链
物 流
供应
及
战略采购
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第一章 采购流程与采购制度管理
❖ 第二节 采购的组织与机构
一、采购组织机构的形式 （一）分权式的采购组织 1．组织特点
企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来 执行。 2．不利因素 （1）权责不清 （2）目标冲突 （3）浪费资源
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第一章 采购流程与采购制度管理
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第一章 采购流程与采购制度管理
二、采购的职责
整体企业而言
请购单位 物料管理单位
采
仓储单位
购
采购单位
的
职
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ财务单位
责
作业层面
采购部门内部而言
管理阶层
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第一章 采购流程与采购制度管理
三、建立采购管理组织的步骤
考虑采购管理组织的职能
考虑采购管理组织的任务量
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确定采购管理组织机构 设计管理作业流程 设定岗位
(二）集权式的采购组织 1．织织特点
将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门执行，这 是为了要建立综合的物料体系，因而设立一个管理责任一 元化的组织体系。 2．有利因素 1）大幅度降低物料成本。 2）提升存量管制绩效。 3）改善各物料部门之间的沟通与合作。 4）降低了管理费用。
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第一章 采购流程与采购制度管理
仓
生 产
制
储
管
造
品 管
制
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第一章 采购流程与采购制度管理
3．采购部门直接隶属于总经理
总经理
行政副总经理
业务副总经理
生产副总经理
人事副总经理
采购副总经理
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第一章 采购流程与采购制度管理
4．采购部门隶属于资材部
总经理
资材部副总经理
业务副总经理
生产副总经理
人事副总经理
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