2019-文化公司组织架构图-推荐word版 (6页)

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文化公司组织架构图

篇一：公司组织架构图及部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各

部门职责

一、组织架构：

二、各部门职责：

（一）总经理：

1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试，召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促

进度和协调矛盾等。

（二）副总经理

1．协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控

制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。

2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。

3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。

4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。

5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。

6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。

7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。

8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。

9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。

10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。

11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。

12. 办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。

13. 能积极参与项目开发工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。

（三）行政部：

1.行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发：

(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，

职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”

即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人

力资源合理配制。

(3)工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工

作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略

也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发：

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技

能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通

过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

(5)人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制

定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的

决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持

企业的经营的高效率。

3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

4.强调企业精神，创建公司的企业文化。

5.完成上级交办的其它事宜。

（四）市场开发部：

1. 负责完成公司下达的月、季、年度的市场开发目标。

2. 根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。

3. 负责市场开发计划的编制和落实：

1）组织编制公司年、季、月度开发工作（市场调研、市场开拓等）计划和开发工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。

2）汇总、协调公司设备需求计划，组织做好设备合同的签订、履行与管理以

及货款的结算、回笼和划转工作。