项目管理综合应用案例
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（2）项目式：当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术 复杂时，则应选择项目式的组织结构。
（3）矩阵式：同前两种组织结构相比，强矩阵结构的优点：1.强化项 目经理协调管理的权威性。2. 强化项目经理对资源的最大控制权 。3.充分利用专家人才。4.最有效的沟通和决策过程。
最终决定采用的组织形式：
• 设备技术部：设备技术标准、采购和实施过程中跟踪 管理
• 工程技术部：工程技术管理、实施计划及过程管理 • 财务部：负责项目财务核算、资金使用规划及项目资
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则
阶段性交付物
工作描述
建设一座 50MVA/110kV 变电站
在 24 周内Hale Waihona Puke Baidu成变电站的实施、安装与测试
一座50MVA/110kV变电站
符合变电站建设的标准和规范 规划阶段：项目投标书； 开发阶段： 系统总体计划和实施计划书； 实施阶段： 设备和系统、用户使用手册； 验收 /结束阶段：设备、系统初验报告、系统终验报告
项目管理目标
项目计划目标： 比计划提前 1 天；
工程质量等级评定为优良，符合设计要求；使相关各方都满意。 按计划投资费用 1200 万元。 安全环保：无伤亡事故，施工中对周围环境采取了保护措施。 项目组成员的要求：
项目成员不但要完成规定任务，而且应相互协作，提高项目团队 的凝聚力，为企业文化的建设积累经验。
• 结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构 作出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织 结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描 述该项目团队的主要角色及其职责。
• 针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上 ，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间 进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监 控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表 示。
项目团队的精神： 团结是力量、时间是金钱、效率是保证、质量是生命。
项目管理技术的应用： 项目实施过程将采用预测技术、网络规划技术、预算控制技术、
资源综合调配技术、跟踪与控制技术、风险管理技术等，充分利用以 前类似工程建设积累的经验。
战略目标： 通过项目的实施，不仅完成确定的项目目标。而且要达到对内提
• 结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程， 怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进 行控制的操作方案。
• 根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与 控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用 及体现该项目特点的地方。
• 结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟 通等问题提出具体的操作方案。
基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，另一方面组织协 调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺 利进行应采用矩阵组织结构的形式，并且是强矩阵组织结构。
项目组织管理结构图
项目团队组织结构图
特点：明确职责，减少交叉，专业对口， 与公司职能部门对应
项目团队各部门职责
• 项目管理办公室：负责项目人力资源的管理，如绩效 评估及激励等
• 为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行， 需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项 目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划 。
• 分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关 的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。
• 结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进 行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型 、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。
• 就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论 ，提出该项目的收尾与验收具体方案。
1. 项目背景分析
背景 随着西部经济的不断发展，西部的电力需求量也越来 越大。为了促进西部省份的经济发展，有效解决电力 匮乏而影响西部某省工业发展的状况，该省政府决定 投资兴建石门发电厂，其中，石门发电厂1＃变电站是 该站内最大的50MVA/110kV厂用变电站。变电站的 总投资为1200万元，项目建设工期为2004年7月初— 2004年12月底。
项目管理综合应用案例
项目背景
• 随着西部经济的不断发展，西部的电力需求量也 越来越大。为了促进西部省份的经济发展，有效 解决电力匮乏而影响西部某省工业发展的状况， 该省政府决定投资兴建石门发电厂，其中石门发 电厂1＃变电站是该站内最大的50MVA/110kV厂 用变电站。变电站的总投资为1200万元，项目建 设工期为2004年7月初—2004年12月底。
土建设施建设、一次系统安装、二次系统安装、调试
所需资源估计
人力、设备、材料的预计
项目负责人审核意见： 按要求完成任务 签字： 项目经理
日期：2004年6月
3.项目组织管理
可能采取的组织形式：
（1）职能式 （2）项目式 （3）矩阵式
三种组织形式分析：
（1）职能式：比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用 于环境变化较大、需多方协调的项目。
分析
1. 某送变电公司是输变电行业的骨干跨国公司，技术实 力较强，通过招投标承接了该项工程；
2.变电站厂用变的投运是石门发电厂顺利投运的前提；
1. 项目目标确定
1.交付成果 － 建设一座厂用50MVA/110kV变电站 2.工期要求 － 项目建设工期半年，
2004年7月1日-12月31日 3.成本要求 － 项目总投资额1200万元人民币
高项目成员的技术和管理能力，为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的 项目团队，对外通过该客户宣传我公司，提高公司形象和知名度。
2.项目工作描述分析(1)
依据
立项规划书 可行性报告 设计方案 假设前提
采用分解技术，进行项目工作范围描述
根据
交付物
进行分析，明确项目目标，
时间/费用/技术等 以表格的形式输出
2. 项目工作描述
• 假如您所在的“银河送变电公司”是输变电行业的 骨干跨国公司，技术实力较强，通过招投标承接 了该项工程项目；公司在接到项目后，按照项目 经理负责制要求，内聘了您作为该项目的项目经 理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。为 了保证项目的成功，您作为项目经理需要解决如 下一些问题：
• 作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确 定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目 标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。
（3）矩阵式：同前两种组织结构相比，强矩阵结构的优点：1.强化项 目经理协调管理的权威性。2. 强化项目经理对资源的最大控制权 。3.充分利用专家人才。4.最有效的沟通和决策过程。
最终决定采用的组织形式：
• 设备技术部：设备技术标准、采购和实施过程中跟踪 管理
• 工程技术部：工程技术管理、实施计划及过程管理 • 财务部：负责项目财务核算、资金使用规划及项目资
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则
阶段性交付物
工作描述
建设一座 50MVA/110kV 变电站
在 24 周内Hale Waihona Puke Baidu成变电站的实施、安装与测试
一座50MVA/110kV变电站
符合变电站建设的标准和规范 规划阶段：项目投标书； 开发阶段： 系统总体计划和实施计划书； 实施阶段： 设备和系统、用户使用手册； 验收 /结束阶段：设备、系统初验报告、系统终验报告
项目管理目标
项目计划目标： 比计划提前 1 天；
工程质量等级评定为优良，符合设计要求；使相关各方都满意。 按计划投资费用 1200 万元。 安全环保：无伤亡事故，施工中对周围环境采取了保护措施。 项目组成员的要求：
项目成员不但要完成规定任务，而且应相互协作，提高项目团队 的凝聚力，为企业文化的建设积累经验。
• 结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构 作出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织 结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描 述该项目团队的主要角色及其职责。
• 针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上 ，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间 进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监 控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表 示。
项目团队的精神： 团结是力量、时间是金钱、效率是保证、质量是生命。
项目管理技术的应用： 项目实施过程将采用预测技术、网络规划技术、预算控制技术、
资源综合调配技术、跟踪与控制技术、风险管理技术等，充分利用以 前类似工程建设积累的经验。
战略目标： 通过项目的实施，不仅完成确定的项目目标。而且要达到对内提
• 结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程， 怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进 行控制的操作方案。
• 根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与 控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用 及体现该项目特点的地方。
• 结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟 通等问题提出具体的操作方案。
基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，另一方面组织协 调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺 利进行应采用矩阵组织结构的形式，并且是强矩阵组织结构。
项目组织管理结构图
项目团队组织结构图
特点：明确职责，减少交叉，专业对口， 与公司职能部门对应
项目团队各部门职责
• 项目管理办公室：负责项目人力资源的管理，如绩效 评估及激励等
• 为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行， 需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项 目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划 。
• 分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关 的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。
• 结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进 行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型 、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。
• 就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论 ，提出该项目的收尾与验收具体方案。
1. 项目背景分析
背景 随着西部经济的不断发展，西部的电力需求量也越来 越大。为了促进西部省份的经济发展，有效解决电力 匮乏而影响西部某省工业发展的状况，该省政府决定 投资兴建石门发电厂，其中，石门发电厂1＃变电站是 该站内最大的50MVA/110kV厂用变电站。变电站的 总投资为1200万元，项目建设工期为2004年7月初— 2004年12月底。
项目管理综合应用案例
项目背景
• 随着西部经济的不断发展，西部的电力需求量也 越来越大。为了促进西部省份的经济发展，有效 解决电力匮乏而影响西部某省工业发展的状况， 该省政府决定投资兴建石门发电厂，其中石门发 电厂1＃变电站是该站内最大的50MVA/110kV厂 用变电站。变电站的总投资为1200万元，项目建 设工期为2004年7月初—2004年12月底。
土建设施建设、一次系统安装、二次系统安装、调试
所需资源估计
人力、设备、材料的预计
项目负责人审核意见： 按要求完成任务 签字： 项目经理
日期：2004年6月
3.项目组织管理
可能采取的组织形式：
（1）职能式 （2）项目式 （3）矩阵式
三种组织形式分析：
（1）职能式：比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用 于环境变化较大、需多方协调的项目。
分析
1. 某送变电公司是输变电行业的骨干跨国公司，技术实 力较强，通过招投标承接了该项工程；
2.变电站厂用变的投运是石门发电厂顺利投运的前提；
1. 项目目标确定
1.交付成果 － 建设一座厂用50MVA/110kV变电站 2.工期要求 － 项目建设工期半年，
2004年7月1日-12月31日 3.成本要求 － 项目总投资额1200万元人民币
高项目成员的技术和管理能力，为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的 项目团队，对外通过该客户宣传我公司，提高公司形象和知名度。
2.项目工作描述分析(1)
依据
立项规划书 可行性报告 设计方案 假设前提
采用分解技术，进行项目工作范围描述
根据
交付物
进行分析，明确项目目标，
时间/费用/技术等 以表格的形式输出
2. 项目工作描述
• 假如您所在的“银河送变电公司”是输变电行业的 骨干跨国公司，技术实力较强，通过招投标承接 了该项工程项目；公司在接到项目后，按照项目 经理负责制要求，内聘了您作为该项目的项目经 理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。为 了保证项目的成功，您作为项目经理需要解决如 下一些问题：
• 作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确 定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目 标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。