2020.4高效招聘与面试技巧
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人才引进
高效招聘与面试技巧
THE PROFESSIONAL BUSINESS TEMPLATE 招 聘 准 备 ·招 聘 面 谈 ·试 用 期 跟 进
人才引进
招聘准备
招聘面谈
组织中发展
试用期跟进
招聘是是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布 和科学甄选,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.招聘是企 业获取合格人才的重要渠道。
电话面试 Step1
初步沟通匹配度 大方面传递企业品牌
到面接待 Step2
展现良好风貌、热情 职业形象、亲切，企业环境
Step3 面试沟通
建立信任，寻找匹配点 学历、经历、能力、诉求
Step4 薪酬谈判
收网 临门一脚
薪酬谈判三注意
薪 酬 谈 判 Contents
一谈：知己知彼，百战不
殆
面试过程中询问应聘者薪酬
目录 Contents
第一部分：招聘准备 第二部分：招聘面谈 第三部分：试用期跟进
百度文库
招聘准备
需求分析
招聘画像 渠道选择 岗位发布
➢ 用人需求分析，确定招聘人员画像
岗位职责、工任欲职善要其求事、，团必先队利承其担器角色 例：成套报价员
➢ 招聘渠道选择，岗位发布优化
例：区域销售总监
Read ?
招聘面试四步走
THANK YOU
拆分对方薪酬构成，了解固定薪资与浮动薪资
避免陷入对方薪酬陷阱
二传：传递企业规范
告知企业薪酬体系标准
三忌：初面谈论具体薪资
公司综合评议后在面试结束3日内通知结果
试用期跟进
宾至如归
1、企业文化认同 2、部门融入 3、工作技能匹配 4、被需求、被认同 5、有奔头、有干劲儿 6、企业发展前景、行业精工匠、企业管 理层、高薪资、镀金......
高效招聘与面试技巧
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人才引进
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招聘面谈
组织中发展
试用期跟进
招聘是是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布 和科学甄选,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.招聘是企 业获取合格人才的重要渠道。
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初步沟通匹配度 大方面传递企业品牌
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展现良好风貌、热情 职业形象、亲切，企业环境
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建立信任，寻找匹配点 学历、经历、能力、诉求
Step4 薪酬谈判
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一谈：知己知彼，百战不
殆
面试过程中询问应聘者薪酬
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第一部分：招聘准备 第二部分：招聘面谈 第三部分：试用期跟进
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➢ 用人需求分析，确定招聘人员画像
岗位职责、工任欲职善要其求事、，团必先队利承其担器角色 例：成套报价员
➢ 招聘渠道选择，岗位发布优化
例：区域销售总监
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拆分对方薪酬构成，了解固定薪资与浮动薪资
避免陷入对方薪酬陷阱
二传：传递企业规范
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三忌：初面谈论具体薪资
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