领导力21法则寻找属于你的领导团队

领导力21法则

1、领导力21法则—01盖子法则（领导力决定一个人的办事效力—麦当劳的故事）

你肯定以为兄弟俩在事业上取得了更大的进展，很遗憾，你想错了，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力就像一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。

我们可以这样理解盖子原则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，

他决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的位置也

就越低，也就是说他的潜力越低。

领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。同样的道理，当一

个组织陷入困境时，就会很自然地想到去寻找一个新的领导人。同样的道理，当国家

遇到困难时，就会选举一个新的总统。

2、领导力21法则—02影响力法则（衡量领导力的真正尺度是影响力—林肯的故事）

正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影

响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。头衔唯一能够带来的唯一东西

就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时

间内让原有的影响力丧失殆尽。

领导力只有在追随者哪里才能得到证明。所有影响力的本质都在于让别人参与其

中那些自以为是领导,但却没有追随者的人只不过是在说大话罢了衡量领导力的真正

尺度只能是影响力,不可能是其他的任何因素。

3、领导力21法则—03过程法则（领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功—罗斯福和安妮·塞贝尔、拉里·伯德、狄摩西尼、乔·弗雷泽的故事）自我发展和不断提升自身的技能水平,这正是领导者与其追随者最本质的区别。

当意识到自己对事情一无所知时,你就向知识迈进了一步。人生的成功秘诀就是时刻

做好准备,等待机会到来。冠军并不是在拳击场上成为冠军的—他们只是在那里得到

了认可

4、领导力21法则—04导航法则（谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线—罗

德阿蒙森、斯科特的故事）

追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时,这种必

要性就更显而易见了。事实上,任何人都可以驾船掌舵,但唯有领导者才能设定航线，

这就是导航法则

领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。一个成功

的方案遇到的最大阻碍就是:对改革的恐惧、无知,对未来的不确定以及想象力的缺乏

最后,决定一个方案能否被接受,能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小,而是领导者能力的大小。

5、领导力21法则—05增值法则（领导者为他人提升价值辛内加尔的故事）

光想给自己邀功是不行的,因为一个组织的成功来自众人的共同努力。我认为领

导力的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。没有经验的

领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作,而成熟的领导者会去倾听、了解,然后再开展工作。当一个人升任领导职位之后,他(她)就放弃了辱骂别人的权利。

6、领导力21法则—06根基法则（信任是领导力的根基所在）

信任对领导者来说有多重要?是重中之重。信任是领导力的根基,是凝聚整个组织

的黏合剂。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。这种事情是

不可能发生的信任是领导力的根基,这就是根基法则包含的道理。在领导方式上,无论

你领导他们多久了,你都不能走捷径。

7、领导力21法则—07尊重法则（人们通常愿意追随比自己强的领导者—哈里特•杜伯曼的故事）

当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当

别人把你当领导来尊重，他们追随你。作为领导者，除非他愿意偶尔孤军奋战，否

则就是名不副实的。

8、领导力21法则—08直觉法则（领导者善用领导直觉评估每件事情—乔布斯的

故事）

并非所有人都在领导力方面富有直觉,但是每个人都拥有直觉。每个人都在自己

擅长的领域富有直觉。但是凭着出色的领导直觉和行动能力,他总能够扭转局面。领

导者总是能够做类似的事情。但无论如何直觉来自于两样东西:天生素质—存在于一

个人擅长的领域,和后天学会的技能相结合的产物。这种直觉与广博的见识相联系,使

得一些领导者有能力解决某些领导方面的难题,而其他人却做不到

想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源,从而实现整个组织

的利益。领导者必须要考察情况,凭着直觉就知道应该下令用哪种战术。当领导者遇

到困难时,他们会利用直觉法则先是下意识地去权衡轻重,然后就着手解决问题

9、领导力21法则—09吸引力法则（你只能吸引和你相似的人—阿道夫·希特勒、西奥多·罗斯福的故事）

你想提高一个组织的水平,那就提高该组织领导人的水平,如果你发现自己吸引的

人并不可靠、无法信任,那就对你自己的品质作一番自省。磨炼坚强的品格是一条艰

难的道路,但是回报也是巨大的。优秀的品格能够改善一个人生活的各个方面领导者

也有可能招募到与自己不相似的人,但是这些人不是自然而然地为他所吸引的。吸引

与自己不相似的人需要带着高度的目的性为了取得成功,别人必须相信你,而且你提出

的未来展望必须极具说服力。关于这一点,你可以在接纳法则中学到更多。你所吸引

的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。

10、领导力21法则—10亲和力法则（领导者深知，得人之前必先得其心—乔治

布什、罗纳德里根、凯勒赫尔的故事）

除非被你打动,人们不会行动……感情先于理智,与追随者的关系和感情越牢固,

他们就越可能会去帮助领导者。在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个

体来看待。向别人传达信息是一回事,与别人沟通是另一回事。前者是因为你相信自

己会说一些有价值的话,后者是因为你相信他们有价值也许这句话听起来有点过时,但

的确非常有道理:别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他们。

11、领导力21法则—11核心圈法则（一个领导者的潜力，由最接近他的人决定—兰斯·阿姆斯特朗的故事）

你能做我所不能,我能做你所不能。我们起合作就可以成就大事业。——特蕾莎

修女只有在你发挥出作为领导者的潜力后,你的追随者才有机会发挥他们的潜力。

高处不胜寒,所以你最好与人为伴。领导者的潜力能否发挥,取决于核心成员的素质。雇佣能找到的最好员工,尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们